GESTIN DE PROYECTOS

Sesin 6:

Gestin de recursos humanos

Rolando Cruzado
rolando.cruzado@pe.pwc.com

Contenido
Contenido
1.- Gestin de recursos humanos
2.-Procesos
2.1.- Desarrollar plan de recursos humanos
2.2.-Adquirir el equipo del proyecto
2.3.-Desarrollar el equipo del proyecto
2.4.-Dirigir el equipo del proyecto

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua

PMBOK), 4ta edicin.

Gestin
de recursos
humanos

Gestin de recursos humanos

Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011

Gestin de recursos humanos

Principales razones por las que se retrasa un
proyecto:

Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011

Gestin de recursos humanos

reas de conocimiento ms consideradas en
la gestin de proyectos

Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011

Gestin de recursos humanos

La direccin de los recursos

humanos del proyecto
incluye los procesos que
organizan, gestionan y
conducen el equipo del
proyecto.
Fuente: A Guide to the Project Management Body of
Knowledge, (PMBOK -Guide) 4th Edition , Project
Management Institute, Inc., 2008.

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua

PMBOK), 4ta edicin.

Gestin de recursos humanos

Incluye cuatro procesos.

El tipo y cantidad de miembros del equipo
puede variar a medida que avanza el
proyecto.
Existe el equipo de direccin del proyecto
es un subgrupo dentro del equipo
responsable de liderar y dirigir las fases de
inicio, plan, ejecucin, monitoreo y control
del proyecto.
Nota: Tambin se le llama: equipo central,
equipo ejecutivo o equipo lder.
Patrocinador trabaja con el equipo de
direccin del proyecto sobre todo en temas
como: financiacin, alcance, monitoreo e
influencia sobre otros interesados para
beneficio del proyecto.
Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua
PMBOK), 4ta edicin.

Gestin de recursos humanos

Fuente: Estudio de mercado de PwC 2011

Procesos

Gestin de recursos humanos

Visin de alto nivel

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

Procesos

Procesos:

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

1. Desarrollar el plan de recursos humanos.- Se identifican y documentan los roles,

responsabilidades, habilidades requeridas, relaciones de comunicacin, y se crea el plan
de direccin del personal.
2. Adquirir el equipo del proyecto.- Se confirman los recursos humanos disponibles y
forma el equipo necesario para cumplir el objetivo del proyecto.
3. Desarrollar el equipo del proyecto.- Se mejora las competencias, interaccin de los
miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeo.
4. Dirigir el equipo del proyecto.- Se realiza el monitoreo del desempeo, proporciona
retroalimentacin, se resuelven problemas y gestiona cambios a fin de optimizar el
desempeo.

Gestin de recursos humanos

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

#1 Desarrollar el plan de
recursos humanos

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

#1 Desarrollar el plan de
recursos humanos

Se identifica y documentan: roles, responsabilidades, habilidades requeridas, relaciones de

comunicacin, y se crea el plan de direccin de personal.
Incluye el cronograma de adquisicin y liberacin de personal.
Puede considerar: plan de capacitacin, estrategias para fomentar espritu de equipo,
planes reconocimiento y programas de recompensa.

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

#1 Desarrollar el plan de
recursos humanos
Es necesario reconocer cules son los recursos necesarios dentro de las
actividades, los activos ambientales de la empresa y de la organizacin.

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

#1 Desarrollar el plan de
recursos humanos

Existen distintas formas para documentar las responsabilidades. Los mayora de

formatos para documentar ello se muestra en el grfico presente.

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

#1 Desarrollar el plan de
recursos humanos

Pautas para el plan de recursos humanos

Puesto

Rol

Autoridad

Responsabilidad

Competencia

Analista de
negocio,
Coordinador,
Gerente

Derecho a aplicar recursos

del proyecto, tomar
decisiones y firmar
aprobaciones.

Trabajo que debe realizar dentro

del proyecto

Habilidades y capacidades
requeridas para completar las
actividades y sus
responsabilidades dentro del
proyecti

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

#2 Adquirir el equipo del

proyecto

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

#2 Adquirir el equipo del

proyecto

Es el proceso donde se confirma los recursos humanos disponibles y se

forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto.
El no tener al equipo humano necesario, condiciona a un riesgo negativo
en el cumplimiento del cronograma, presupuesto, satisfaccin del cliente,
calidad y riesgos del proyecto.

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

#3 Desarrollar el equipo del

proyecto

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

#3 Desarrollar el equipo del

proyecto

Se mejora las competencias, interaccin con miembros del equipo y

ambiente general del equipo. Todo para lograr un mejor desempeo del
proyecto.
Lograr un equipo de proyecto eficaz es una responsabilidad fundamental
para el director del proyecto.
Es clave lograr un clima de confianza y trabajo en equipo.

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

#4 Dirigir el equipo del

proyecto

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

#4 Dirigir el equipo del

proyecto

Consiste en monitorear el desempeo de los miembros del equipo, as

como de proporcionar constante retroalimentacin, detectar y resolver
problemas y gestionar cambios para asegurar el cumplimiento de los
objetivos del proyecto.
El equipo de direccin de proyectos: observa comportamientos, gestiona
conflictos, resuelve problemas y evala desempeos de los dems
miembros del equipo.

Fuente: Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK), 4ta edicin.

Gracias!