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cuerpo libre; propiedades de materiales de las tablas; ecuaciones de los princip

ios bsicos,
libros de texto o manuales que relacionan los parmetros conocidos y desconocidos;
grficas trazadas en forma experimental o numrica; herramientas computacionales es
pecficas
como las que se analizaron en la seccin 1-4; etctera.
Establezca todos los supuestos y todas las decisiones. Por lo general, los probl
emas de
diseo reales no tienen soluciones nicas, ideales y cerradas. Las selecciones, como
la
eleccin de materiales y los tratamientos trmicos, exigen tomar decisiones. Los anli
sis
requieren supuestos relacionados con el modelado de los componentes o sistemas r
eales.
Todos los supuestos y todas las decisiones deben identificarse y registrarse.
Analice el problema. Usando su estrategia de solucin junto con sus decisiones y s
upuestos, ejecute el anlisis del problema. Haga referencia a las fuentes de todas
las ecuaciones,
tablas, grficas, resultados del software, etc. Verifique la credibilidad de sus r
esultados.
Compruebe el orden de magnitud, la dimensionalidad, las tendencias, seales, etcter
a.
Evale su solucin. Evale cada paso de la solucin, es decir, observe la forma en que l
os
cambios de estrategia, decisiones, supuestos y ejecucin podran modificar los resul
tados,
de manera positiva o negativa. Si es posible, incorpore los cambios positivos en
su solucin
final.
Presente su solucin. Aqu es donde sus habilidades de comunicacin son importantes. E
n
este punto, usted se est vendiendo a s mismo y sus capacidades tcnicas. Si no puede
explicar hbilmente lo que ha hecho, una parte o todo su trabajo suele no entender
se e
incluso no aceptarse. Conozca a su audiencia.
Como se estableci antes, todos los procesos de diseo son interactivos e iterativos
. Por lo
tanto, puede ser necesario repetir algunos o todos los pasos anteriores ms de una
vez si se
obtienen resultados que no sean satisfactorios.
Con el propsito de ser eficaces, todos los profesionales deben mantenerse al corr
iente en
sus campos de conocimiento. El ingeniero de diseo puede satisfacer este objetivo
de muchas
maneras: participar como miembro activo de una sociedad profesional como la Soci
edad Estadounidense de Ingenieros Mecnicos (American Society of Mechanical Engine
ers, ASME),
la Sociedad de Ingenieros Automotrices (Society of Automotive Engineers, SAE), l
a Sociedad
de Ingenieros en Manufactura (Society of Manufacturing Engineers, SME); asistir
a reuniones, conferencias y seminarios de sociedades, fabricantes, universidades
, etc.; tomar cursos o
programas de posgrado especficos en universidades; leer en forma regular revistas
tcnicas y
profesionales; etc. La educacin de un ingeniero no termina con su graduacin.
Las obligaciones profesionales del ingeniero de diseo incluyen la realizacin tica d
e
actividades. A continuacin se reproduce la tica del ingeniero de la Sociedad Nacio
nal de Ingenieros Profesionales (National Society of Professional Engineers, NSP
E):4

Como ingeniero dedico mis conocimientos y destrezas profesionales al avance y me


joramiento del bienestar humano.
Prometo:
brindar el mejor desempeo;
participar slo en empresas honestas;
vivir y trabajar de acuerdo con las leyes del hombre y los estndares ms altos de
conducta profesional;
anteponer el servicio a la utilidad, el honor y la reputacin de la profesin al ben
eficio personal y el bienestar pblico a todas las dems consideraciones.
Con humildad y pidiendo orientacin divina, hago esta promesa.
4Adoptado por la NSPE, en junio de 1954. La tica del ingeniero . Reimpreso con permi
so de la NSPE, este cdigo
ha sido ampliado y revisado. Para conocer la versin actual, de enero de 2006, vea
el sitio en la red www.nspe.org/
ethics/ehl-code.asp, o el archivo pdf, www.nspe.org/ethics/code-2006-jan.pdf