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Prctica Calificada N 3

Gestin de Empresas
VI GDE2016 I
Apellidos: ..
Nombre: .
Seccin: ..
Nmero de preguntas: cuatro
Duracin: 90 minutos
Ing. Edwin Ramos Gallozo

NOTA

1. Cules son las ordenes planeadas para el articulo B (3p)

2.

Cannon produce impresoras laser. Una planta ensambla el modelo PL-4000. Los
estndares indican que un trabajador puede ensamblar cinco impresoras al da.
El costo de fabricar este modelo es $350 y la compaa piensa que cuesta $5
almacenar una impresora durante un mes. Los trabajadores ganan $1500 al
mes y se pueden contratar por $500 cada uno; el costo por despido es $750 por
trabajador. Por ahora se tienen 12 trabajadores en el departamento de
ensamble. Un faltante de impresoras tiene un costo de $35 por unidad por mes.

a) Desarrolle un plan de inventario cero para este problema. (2p)

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b) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante cuando no se permiten


faltantes (2p).

c) Como este plan no toma en cuenta los faltantes, su jefe le pide que
desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante que permita rdenes
atrasadas. Qu plan es el mejor? (2p)
d) Debido a un plan de capacidad a largo plazo, se relocalizar el departamento
de ensamble, lo que requiere que el departamento pare. Existen dos tiempos
posibles para que esto ocurra. Uno es parar cuatro das en octubre y el otro
necesitar ocho das en diciembre. Qu plan recomendara? (1p)
e)
3.

La compaa Acme Electronics fabrica dos modelos de reproductores de


audiocintas Wyle E. Coyote.Aunque existen diferencias entre los productos,
tambin cuentan con partes en comn. Cada modelo A se fabrica a partir de 1
subensamblaje C y 2 subensambles D. El modelo B se fabrica a partir de 2 C y 2
E. El subensamblaje C se fabrica a partir de 2 F y 2 G. El subensamblaje D se
fabrica a partir de 2 F. Cada uno de los componentes F se fabrica a partir de 2 I,
y cada componente G, a partir de 1 H. El subensamblaje E y los componentes I
y H se compran a un proveedor externo. La tabla siguiente presenta
informacin sobre cada componente. Observe que si los requerimientos para
cualquier periodo exceden el tamao de lote, se ordenar la cantidad exacta
necesaria. Identifique si existe algn problema potencial y presente alguna
forma de resolverlo. Actualmente el PMP para A requiere fabricar 100 unidades
en la semana 7, 300 unidades en la semana 9, y 200 unidades en la semana
11. El PMP para B requiere fabricar 50 unidades en la semana 7, 400 unidades
en la semana 8 y 300 unidades en la semana 10.

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a) Utilice esta informacin para generar liberaciones planificadas de pedidos


para todo el material componente, a fin de cumplir la demanda de PMP. (2p)
b) Despus de hacer el plan, se le indica que 200 de los componentes H en
inventario se han desechado debido a problemas de calidad. El proveedor de
H ha dicho que sera imposible agilizar el envo ya que est enfrentando
problemas de maquinaria. Cmo le impactara esto y cul sera el mejor
curso de accin? (2p)
4. Femplast fabrica ventanas de calidad superior en PVC desde hace ms de 10
aos. Las ventanas de Femplast son reconocidas por su diseo de vanguardia y
por la calidad del aislamiento trmico ofrecido. Esta empresa es una de las
pocas empresas canadienses que controla todo el ciclo de fabricacin de la
ventana: desde la extrusin a la fabricacin de las unidades selladas, pasando
por el ensamblaje de la ventana.
En la lnea de produccin de la empresa se encuentran los tres modelos
principales: las ventanas batientes (1 unidad equivalente), ventanas de
guillotina (2 unidades equivalentes) et ventanas corredizas (2 unidades
equivalentes).
Maxim Leduc es el responsable de la produccin y trabaja actualmente en la
elaboracin del programa maestro de produccin (MPS) de las semanas que
vienen. Para las cinco prximas la capacidad de la fbrica ser de 1 000
unidades equivalentes por semana. Esta capacidad debe utilizarse
completamente en cada una de las cinco semanas.
Leduc busca responder al conjunto de restricciones de la empresa:
No se permiten agotamientos de los modelos de ventanas batientes ni de
guillotina.
Se necesita un inventario de 150 ventanas batientes al final de la sexta
semana.
Las ventanas batientes tienen el menor costo de almacenamiento.
Los pronsticos de la demanda, los pedidos aceptados, los inventarios
iniciales y los plazos se presentan en las rejillas de la siguiente pgina.
Estas son las informaciones que se tiene para la planificacin detallada de la
produccin de los tres tipos de ventana.
Producto
Batientes

Inventario
inicial
500

Lote

Plazo

U.E.

X 100

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Semana
Pronstico
Pedidos
aceptados
Producto
De guillotina
Semana
Pronstico
Pedidos
aceptados
Producto
Corredizas
Semana
Pronstico
Pedidos
aceptados

400

400

250

400

300

400

350

300

300

450

300

350

Lote

Plazo

U.E.

X 25

Inventario
inicial
250
1

200

200

150

125

125

200

150

150

175

100

150

180

Lote

Plazo

U.E.

X 50

Inventario
inicial
200
1

200

100

100

300

150

50

180

130

90

370

100

40

3.1. Prepare los MPS preliminares y finales de los tres tipos de ventanas. En ambos
casos incluya las rejillas de la capacidad de corte rudo (3 puntos).
MPS preliminares
Producto
Batientes

Inventario inicial
500

Semana
Pronstico
Pedidos aceptados
Inventario
proyectado
Recepciones
planeadas
Emisiones planeadas

Producto
De guillotina

1
400
350

Inventario inicial
250

Lote
X 100
2
400
300

Lote
X 25

Plazo
1
3
250
300

Plazo
1

U.E.
1
4
400
450

U.E.
2

5
300
300

6
400
350

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Semana
Pronstico
Pedidos aceptados
Inventario
proyectado
Recepciones
planeadas
Emisiones planeadas
Producto
Corredizas

1
200
150

2
200
150

Inventario inicial
200

Semana
Pronstico
Pedidos aceptados
Inventario
proyectado
Recepciones
planeadas
Emisiones planeadas

Lote
X 50

1
200
180

3
150
175

Plazo
1

2
100
130

4
125
100

5
125
150

6
200
180

5
150
100

6
50
40

U.E.
2

3
100
90

4
300
370

Capacidad de corte rudo en unidades equivalentes


Semana
Batientes
De guillotina
Corredizas
Total

MPS Finales (2 p)
Observaciones (1p):

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