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Gestin de Empresas - Gua para el Trabajo Final

ESTRUCTURA DEL TRABAJO FINAL APLICATIVO


CARTULA TIPO
NDICE (con numeracin de pginas)
CAPTULO I: HISTORIA Y DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
1.1 Nombre de la empresa, localizacin, razn social y nmero de RUC
1.2 Historia de la empresa (sntesis)
1.3 Descripcin de sus productos y/o servicios, precios, promocin y distribucin
1.4 Giro del negocio y anlisis del sector (participacin de mercado, ventas
anuales, crecimiento, nmero de competidores, distribuidores, proveedores, etc.)
1.5 Datos financieros importantes: ingresos por ventas, utilidades, evolucin de
cifras, endeudamiento.
1.6 Datos de persona de contacto en la empresa (nombre, cargo, email, telfono y
celular)
CAPTULO II: LA EMPRESA Y SU RELACIN CON EL ENTORNO
2.1 Diagnstico externo e identificacin de oportunidades y amenazas EFE
2.1.1 Anlisis PEST + Competitividad
2.1.2. Anlisis 5 Fuerzas de Porter (anlisis del sector/industria)
2.2 Diagnstico interno e identificacin de fortalezas y debilidades EFI
2.2.1 Identificacin, clasificacin de los recursos, capacidades y habilidades
distintivas.
CAPTULO III: PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA PARA LA
EMPRESA
3.1
3.2
3.3
3.4

Enunciados de Misin y Visin


Metas (largo plazo) y objetivos (corto plazo) de la empresa (Modelo SMART)
Matriz FODA de la empresa (con cuadrantes de planes de accin)
Estrategia a nivel de empresa y justificacin de por qu es la adecuada

CAPTULO IV: APLICACIN DEL PROCESO DE ADMINISTRACIN


ESTRATGICA PARA LAS REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA (mnimo 3
reas*)
4.1 Breve descripcin del rea o departamento
4.1.1 Funciones, tareas y responsabilidades del rea
4.1.2 Cargos o puestos de trabajos que la componen
4.1.3 Nmero de personas y descripcin de quines ocupan los puestos
de trabajo
4.2 Metas (largo plazo) y objetivos (corto plazo) del rea funcional
4.3 Matriz FODA del rea funcional (con cuadrantes de planes de accin)
4.4 Identificacin de la problemtica del rea funcional
4.5 Estrategia del rea funcional y justificacin de por qu es la adecuada
(*) Repetir las mismas secciones para cada rea con la que se trabaje

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CAPTULO V: PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN Y EL COMPORTAMIENTO


HUMANO
5.1 Organigrama de la empresa
Si la empresa no cuenta con un organigrama, se deber plantear uno adecuado. Si
la empresa tiene un organigrama, debe analizarse si se hace necesaria una
reformulacin, fundamentando cul sera
y por qu.
5.2 Especializacin
A qu nivel han dividido el trabajo en la empresa y en cada rea funcional,
explicando brevemente por qu. Utilice ejemplos especficos que lo demuestren en
la empresa.
5.3 Departamentalizacin
Tipos de departamentalizacin que se utilizan y explicacin de cada uno (o que se
deberan utilizar).
5.4 Cadena de Mando
Est bien definida la cadena de mando en la empresa o no? Por qu? Utilice
ejemplos especficos que lo demuestren en la empresa.
5.5 Amplitud de Control
Cuntos subordinados tiene cada gerente, jefe o supervisor? y explicacin
de cmo ha sido determinada la amplitud de control.
5.6 Grado de centralizacin y descentralizacin
Tiende a ser una organizacin centralizada o descentralizada? Por qu?
Utilice ejemplos especficos que lo demuestren en la empresa.
5.7 Grado de Formalizacin
Tiene un alto o bajo grado de formalizacin? Por qu? Utilice ejemplos
especficos que lo demuestren en la empresa.
5.8 Diseo organizacional
Determinar el diseo organizacional que tiene la empresa. Asimismo, analizar
si es el diseo adecuado para la empresa; caso contrario, determinar el
adecuado.
5.9 Ciclo de vida de la organizacin
Determinar la etapa del ciclo de vida en el que se encuentra la empresa,
fundamentando por qu.
5.10 Anlisis de la complejidad individual y grupal en la empresa
Existen diferentes personalidades entre quienes conforman la organizacin
(gerentes, jefes, empleados). Utilice ejemplos especficos que lo demuestren.
Existen grupos establecidos o auto promovidos para trabajar en equipo?
Sustente su respuesta. Cmo son las relaciones interpersonales que existen
en la empresa? D ejemplos.
5.11 Anlisis del compromiso de los recursos humanos
Cul es (o cul debera ser) la cultura organizacional de la empresa? Explique
detalladamente. Se motiva a los miembros de la organizacin? Utilice ejemplos
especficos que lo demuestren. Cmo se ha logrado (o cmo se lograra) involucrar
a todos los miembros de la empresa? Fundamente.
CAPTULO VI: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
6.1 Identificacin de problemticas o de decisiones crticas en la empresa

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Qu decisiones son cruciales para la sostenibilidad de la empresa? Quines y
cada cunto tiempo las toman? Qu problemticas existen en las reas
funcionales?
6.2 Implementacin del proceso de toma de decisiones (para dos puntos
crticos)
Desarrollo del proceso detallando de forma aplicativa cmo se realiza para
cada punto crtico. Identificacin de los recursos, costos y tiempo involucrados.
6.3 Evaluacin de los resultados (para dos puntos crticos)
Establecer los resultados esperados de cada decisin tomada. Cmo se
medirn los resultados reales? Qu tipo de medidas correctivas se pueden tomar
de existir desviaciones importantes?
CONCLUSIONES
ANEXOS (de ser necesario)
BIBLIOGRAFA

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