EAP

Atividade

Referncia / Norma

Alvenaria - Parte Externa

Verificao da alvenaria Parte externa

N/A

Alvenaria - Parte Interna

Verificao da alvenaria Parte interna

N/A

Cobertura

Verificao do tipo de
madeira solicitada,
juntamento com as medidas
especificadas.
N/A

Cerca Viva

Verificao das quantidade e

qualidade das plantas e
estado delas.

Projeto Civil - Estrutural

Elaborar o projeto estrutural

da CASA

Projeto Civil - Hidrulico

Elaborar o projeto
hidrulico da CASA

Projeto Civil - Eltrico

Projeto Civil - Arquitetnico

Elaborar o projeto Eltrico

da CASA

Elaborar o projeto
Arquitetnico da CASA

NBR-6118

NBR-12211/12214/12215/12217

NBR-5410 e NBR-5419

NBR-13532

Limpeza do terreno

Mestre de obras

Roada/acerto de terreno a
ser construida a casa

Estrutura - Laje

Execuo da armao e
concretagem das lajes da
residencia

NBR-6118

Estrutura - Viga

Execuo da armao e
concretagem das vigas da
residencia

NBR-6118

Estrutura - Pilar

Execuo da armao e
concretagem dos pilares da
residencia

NBR-6118

Estrutura - Fundao

Execuo da escavao,
armao e concretagem das
fundaes da residencia

NBR-6118

Acabamento - Bancadas

Verificar se o granito o
escolhido pelo usurio

NA

Acabamento - Portas

Verificar se toda a madeira

utilizada de
reflorestamento

NBR 11700

Acabamento - Bancadas

Verificar se o granito o
escolhido pelo usurio

NA

Acabamento - Portas

Verificar se toda a madeira

utilizada de
reflorestamento

NBR 11700

Acabamento - Bancadas

Verificar se o granito o
escolhido pelo usurio

NA

Acabamento - Portas

Verificar se toda a madeira

utilizada de
reflorestamento

NBR 11700

Acabamento - Bancadas

Verificar se o granito o
escolhido pelo usurio

NA

Acabamento - Portas

Verificar se toda a madeira

utilizada de
reflorestamento

NBR 11700

Acabamento - Bancadas

Verificar se o granito o
escolhido pelo usurio

NA

Acabamento - Portas

Verificar se toda a madeira

utilizada de
reflorestamento

NBR 11700

Acabamento - Bancadas

Verificar se o granito o
escolhido pelo usurio

NA

Acabamento - Portas

Verificar se toda a madeira

utilizada de
reflorestamento

NBR 11700

Gerenciamento de Riscos

Plano de Gerenciamento dos

Riscos

PMBOK

Monitoramento e controle
de Riscos

PMBOK

Gerenciamento do Escopo do Projeto

Gerenciamento do tempo

Definio do Escopo

PMBOK

Elaborao da Estrutura
Analtica do Projeto

PMBOK

Plano de Gerenciamento do
Escopo

PMBOK

Monitoramento e controle
do escopo

PMBOK

Desenvolver o Plano de
Gerenciamento do
Cronograma

PMBOK

Gerenciamento do tempo

Controle do Cronograma

PMBOK

Desenvolver o Plano de
Gerenciamento dos Custos

PMBOK

Controle dos Custos

PMBOK

Plano de Gerenciamento das

Aquisies

PMBOK

Solicitar Respostas dos

Fornecedores

PMBOK

Selecionar Fornecedores

PMBOK

Administrar Contratos

PMBOK

Gerenciamento dos Custos

Gerenciamento das Aquisies

Gerenciamento de Integraes

Encerrar Contratos

PMBOK

Desenvolver o Termo de
Abertura do Projeto

PMBOK

Desenvolver a Declarao
do Escopo Preliminar do
Projeto

PMBOK

Desenvolver o Plano de
Gerenciamento do Projeto

PMBOK

Orientar e Gerenciar a
Execuo do Projeto

PMBOK

Monitorar e Controlar o
Trabalho do Projeto

PMBOK

Controle Integrado de
Mudanas

PMBOK

Encerrar o Projeto

PMBOK

Desenvolver o Plano de
Gerenciamento da
Qualidade

PMBOK

Realizar a Garantia da
Qualidade

PMBOK

Controlar a Qualidade

PMBOK

Plano de Gerenciamento das

Comunicaes

PMBOK

Distribuio das
Informaes

PMBOK

Monitorar e Controlar as
Comunicaes

PMBOK

Plano de Gerenciamento dos

Recursos Humanos

PMBOK

Gerenciamento da Qualidade

Gerenciamento da Comunicao

Gerenciamento de Recursos
Humanos

Gerenciamento de Recursos
Humanos

Contratar a Equipe do
Projeto

PMBOK

Desenvolver e Treinar a
Equipe do Projeto

PMBOK

Gerenciar a Equipe do
Projeto

PMBOK

Mtodo de controle
Quem
Como
Critrio
Responsvel
Medio

Ao Corretiva
Quando

Quem

Data

Responsvel

Ser inspecionado a medida da quantidade de gua,

de cimento, a areia, o processo de mistura e a
quantidade cimento utilizada para a construo da Gerente de
parte de alvenaria externa.
Projetos

Um vez por
semana.

Gerente de
Projetos

Ser inspecionado a medida da quantidade de gua,

de cimento, a areia, o processo de mistura e a
quantidade cimento utilizada para a construo da Gerente de
parte de alvenaria interna.
Projetos

Um vez por
semana.

Gerente de
Projetos

Ser verificado o tipo de madeira enviada e as

medidas sero verificadas de acordo com a
especificao da solicitao de compras.

Quando o
material
estiver
disponvel.

Gerente de
Projetos

Gerente de
Projetos

Quando as
plantas
estiverem
Ser verificao da quantidade de plantas que iro
disponibilizad
compor a cerca viva, se as plantas foram entregues Mestre de Obras as e quando Mestre de Obras
vivas e bem cuidadas, no se apresentando
e o Gerente de estiverem
e o Gerente de
murchas, do tipo pinheiro.
Projetos
plantadas.
Projetos

Deve atender a todos os requisitos da norma

Deve atender a todos os requisitos da norma

Deve atender a todos os requisitos da norma

Deve atender a todos os requisitos da norma e

especificao do cliente

Engenheiro
Estrutural

Durante o
levantamento
dos projetos,
no inicio da
obra

Engenheiro
Estrutural

Engenheiro
Hidrulico

Durante o
levantamento
dos projetos,
no inicio da
obra

Engenheiro
Hidrulico

Engenheiro
Eletricista

Durante o
levantamento
dos projetos,
no inicio da
obra

Engenheiro
Eletricista

Arquiteto

Durante o
levantamento
dos projetos,
no inicio da
obra

Arquiteto

Verificar se o terreno encontra-se em condies de

Mestre de obras
Mestre de obras
inicio das atividades
Logo aps a
concluso dos
projetos
estruturais e
arquitetonico

Deve atender a todos os requisitos da norma

Logo aps a
Engenheiro Civil concluso dos Engenheiro Civil
pilares e vigas

Deve atender a todos os requisitos da norma

Logo aps a
Engenheiro Civil concluso dos Engenheiro Civil
pilares

Deve atender a todos os requisitos da norma

Logo aps a
Engenheiro Civil concluso da Engenheiro Civil
fundao

Deve atender a todos os requisitos da norma

Logo aps a
limpeza do
terreno e
Engenheiro Civil
Engenheiro Civil
demarcao
dos pontos das
sapatas

Verificar se o granito o escolhido pelo usurio

Cliente

Verificar se o fornecedor est conforme a NBR

11700.

Na aquisio
Engenheiro Civil da madeira
Engenheiro Civil

Verificar se o granito o escolhido pelo usurio

Cliente

Na compra do
granito
Comprador

Na compra do
granito
Comprador

Verificar se o fornecedor est conforme a NBR

11700.

Na aquisio
Engenheiro Civil da madeira
Engenheiro Civil

Verificar se o granito o escolhido pelo usurio

Cliente

Verificar se o fornecedor est conforme a NBR

11700.

Na aquisio
Engenheiro Civil da madeira
Engenheiro Civil

Na compra do
granito
Comprador

Na compra do
granito
Comprador

Verificar se o granito o escolhido pelo usurio

Cliente

Verificar se o fornecedor est conforme a NBR

11700.

Na aquisio
Engenheiro Civil da madeira
Engenheiro Civil

Verificar se o granito o escolhido pelo usurio

Cliente

Verificar se o fornecedor est conforme a NBR

11700.

Na aquisio
Engenheiro Civil da madeira
Engenheiro Civil

Na compra do
granito
Comprador

Na compra do
granito
Comprador

Verificar se o granito o escolhido pelo usurio

Cliente

Verificar se o fornecedor est conforme a NBR

11700.

Na aquisio
Engenheiro Civil da madeira
Engenheiro Civil

Anlise dos: fatores ambientais da empresa; dos

ativos de processos organizacionais; da declarao
do escopo do projeto; e do plano de gerenciamento
do projeto.

Gerente de
Projetos

Um vez por
semana

Gerente de
Projetos e
Engenheiro

Anlise dos relatrios de desempenho

Gerente de
Projetos

Diriamente

Engenheiro

Anlise de: produtos; partes interessadas; e opinio

Gerente de
Diriamente
especializada
Projetos e cliente

Anlise de: modelos de estrutura analtica do

projeto; e decomposio

Gerente de
Diriamente
Projetos e equipe

Opinio especializada, modelos formulrios e

normas para fazer anlise dos: fatores ambientais
da empresa; dos ativos de processos
Gerente de
Semanalmente
organizacionais; do termo de abertura; da
Projetos e equipe
declarao do escopo preliminar do projeto; e do
plano de gerenciamento do projeto.

Gerente de
Projetos

Gerente de
Projetos

Gerente de
Projetos

Inspeo; sistema de controle de mudanas; anlise

de variao.

Gerente de
Projetos

Diriamente

Engenheiro

Anlise de rede do cronograma; mtodo do

caminho crtico; anlise de cenrio;

Gerente de
Projetos

Semanalmente

Gerente de
Projetos

Relatrio de Progressos; medio de desempenho;

anlise de variao; grficos de comparao de
cronograma.

Gerente de
Projetos e
engenheiro

Diriamente

Gerente de
Projetos

Estimativa de custos das atividades; anlise e

controle do oramento.

Gerente de
Projetos

Semanalmente

Gerente de
Projetos

Anlise das estimativas de custos; anlise de

medio de desempenho; previso; anlise de
previso do projeto; e projees.

Gerente de
Projetos

Diriamente

Gerente de
Projetos

Anlise dos acordos contratuais; anlise dos

registros de riscos; anlise do cronograma do
projeto; anlise das estimativas de custos; e da
linha de base de custos; opinio especializada e
anlise dos tipos de contratos.

Gerente de
Projetos

Semanalmente

Gerente de
Projetos

Reunies com licitantes; anlise de lista de

fornecedores qualificados.

Gerente de
Projetos

Diriamente

Gerente de
Projetos

Anlise das propostas; anlise de lista de

fornecedores qualificados; sistema de triagem e
ponderao; classificao de fornecedores; e
opinio especializada.

Gerente de
Projetos

Diriamente

Gerente de
Projetos

Sistema de controle de mudanas de contratos;

anlise de desempenho do fornecedor; inspees e
auditorias.

Gerente de
Projetos

Diriamente

Gerente de
Projetos

Auditora de aquisio; gerenciamento de registros.

Gerente de
Projetos

Opinio especializada e mtodos de seleo de

projetos.

Gerente de
Projetos

Gerente de
Projetos

Anlise do termo de abertura do projeto; reunio

com os stakeholders.

Gerente de
Projetos

Gerente de
Projetos

Anlise da declarao Preliminar do escopo; do

ativos de processos organizacionais e dos fatores
ambientais da empresa.

Gerente de
Projetos

Semanalmente

Gerente de
Projetos

Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Gerente de
Projetos

Diriamente

Gerente de
Projetos

Anlise de desemprenho do trabalho;

Gerente de
Projetos

Diriamente

Gerente de
Projetos

Anlise de desemprenho do trabalho, das aes

corretivas e preventivas.

Gerente de
Projetos

Semanalmente

Gerente de
Projetos

Anlise de desemprenho do trabalho, aceite do

cliente.

Gerente de
Projetos

Final do
Projeto

Gerente de
Projetos

Anlise da lista de verificao da qualidade;

anlise das mtricas da qualidade.

Gerente de
Projetos

Semanalmente

Gerente de
Projetos

Diriamente

Gerente de
Projetos

Anlise do desempenho do trabalho; auditoria da

qualidade; anlise do processo.

Gerente de
Projetos

Diriamente

Gerente de
Projetos

Anlise de grficos de controle; de histrograma;

reviso de reparo.

Gerente de
Projetos

Diriamente

Gerente de
Projetos

Anlise dos requisitos das comunicaes; anlise

das tecnologias das comunicaes.

Gerente de
Projetos

Semanalmente

Gerente de
Projetos

Anlise dos sistemas de coleta e recuperao de

informaes; anlise dos mtodos de distribuio
das informaes.

Gerente de
Projetos

Diriamente

Gerente de
Projetos

Reunies de avaliao; anlise do desempenho;

coleta e compilao das informaes sobre o
desempenho.

Gerente de
Projetos

Diriamente

Gerente de
Projetos

Anlise de organogramas e descries de cargos;

Gerente de
Projetos

Semanalmente

Gerente de
Projetos

Anlise das pr-designaes; anlise das

negociaes.

Gerente de
Projetos

Incio do
Projeto

Gerente de
Projetos

Anlise de disponibilidade de recursos; avaliao

do desenvolvimento da equipe.

Gerente de
Projetos

Incio do
Projeto

Gerente de
Projetos

Avaliao do desenvolvimento da equipe;

Reconhecimentos e premiaes.

Gerente de
Projetos

Diriamente

Gerente de
Projetos

Ao Corretiva
O Qu
Ao

Se as medidas utilizadas
estiverem fora do padro
a parte de alvenaria ser
desmanchada e refeita.

Se as medidas utilizadas
estiverem fora do padro
a parte de alvenaria ser
desmanchada e refeita.

Caso as especificaes
estiverem fora do padro
especificado, ser
solicitado a troca do
material e a compra no
ser paga.

Caso os pinheiros no
estejam plantados ou com
boa aparncia, sero
devolvidos e replantados.

Caso a estrutura seja

demasiadamente cara,
levantar outras solues
com o engenheiro
estrutural; Caso a
estrutura provoque uma
incompatibilidade com o
projeto arquitetnico,
levantar outras solues
com o engenheiro
estrutural.

Caso o sistema de
esgoto/agua provoque
uma interferencia com o
projeto
arquitetnico/estrutural,
levantar outras solues
com o engenheiro
estrutural/hidrulico/arqui
teto.

Caso o sistema eltrico

provoque uma
interferencia com o
projeto
arquitetnico/estrutural,
levantar outras solues
com o engenheiro
estrutural/arquiteto.

Caso as espectativas do
cliente no sejam
satisfeitas, revisar o
projeto com o arquiteto

Orientar os funcionrios
dos limites da obra

Caso o engenheiro civil

encontre algum entrave, o
engenheiro estrutural
deve ser consultado

Caso o engenheiro civil

encontre algum entrave, o
engenheiro estrutural
deve ser consultado

Caso o engenheiro civil

encontre algum entrave, o
engenheiro estrutural
deve ser consultado

Caso o engenheiro civil

encontre algum entrave, o
engenheiro estrutural
deve ser consultado

Trocar o produto.
Caso o fornecedor no
esteja apto a fornecer a
madeira, trocar de
fornecedor.

Trocar o produto.

Caso o fornecedor no
esteja apto a fornecer a
madeira, trocar de
fornecedor.

Trocar o produto.
Caso o fornecedor no
esteja apto a fornecer a
madeira, trocar de
fornecedor.

Trocar o produto.
Caso o fornecedor no
esteja apto a fornecer a
madeira, trocar de
fornecedor.

Trocar o produto.
Caso o fornecedor no
esteja apto a fornecer a
madeira, trocar de
fornecedor.

Trocar o produto.
Caso o fornecedor no
esteja apto a fornecer a
madeira, trocar de
fornecedor.
Atualizaes no Plano de
gerenciamento de riscos.
Aes Preventivas
Recomendadas e; Aes
corretivas recomendadas

Atualizaes na
Declarao do escopo e
no plano de
gerenciamento do escopo

Atualizaes na EAP, na
declarao do escopo e no
plano de gerenciamento
do escopo

Atualizaes na EAP, na
declarao do escopo e no
plano de gerenciamento
do escopo

Mudancas e aes
corretivas recomendadas
e atualizaes na EAP, na
declarao do escopo e no
plano de gerenciamento
do escopo e na linha de
base do escopo.

Atualizaes no
calendrio do projeto;
dos recursos necessrios;
na linha de base do
cronograma; no
cronograma do projeto; e
no plano de
gerenciamento do projeto.

Compresso do
cronograma; ajustes de
antecipao e atrasos;
atualizaes nos atributos
das atividades;

Atualizaes no
oramento e no plano de
gerencimento de custos.

Atualizaes das
estimativas de custos; na
linha de base de custos.

Atualizaes do plano de
gerenciamento das
aquisies

Atualizaes nos
documentos de aquisio.

Seleco de fornecedores;
plano de gerenciameno de
contratos; e atualizaes
no plano de
gerenciamento das
aquisies.

Atualizaes no
oramento e no plano de
gerencimento de projetos:
plano de gerenciamento
de aquisies e plano de
gerenciamento de
contratos.

Atualizaes nos ativos

de processos
organizacionais.
Termo de Abertura do
Projeto
Declarao Preliminar do
escopo.
Atualizaes no Plano de
gerenciamento de
projetos.
Solicitaes formais de
mudana; e reparos.
Aes corretivas; anoes
preventivas; previses;
reparos e mudanas.

Aprovao ou rejeio de
mudanas solicitadas;
atualizaes do plano de
gerenciamento de
projetos e altualizaes
na declarao do escopo.

Atualizaes nos ativos

de processos
organizacionais; reparos;
e entrega do produto
final.
Atualizaes no Plano de
gerenciamento da
qualidade.

Aes corretivas;
atualizaes dos ativos
dos pocessos
organizacionais;
atualizaes no plano de
gerenciamento da
qualidade.

Atualizaoes das
medies de controle da
qualidade; atualizaes na
linha de base da
qualidade; atualizaes
no plano de
gerenciamento da
qualidade.

Atualizaes do plano de
gerenciamento das
comunicaes.
Atualizaes nos ativos
de processos
organizacionais; anoes
corretivas.
Aes corretivas;
atualizaes dos ativos
dos pocessos
organizacionais;
atualizaes no plano de
gerenciamento das
comuncaes.

Atualizaes do plano de
gerenciamento das
pessoal.

Negociaes e
contrataes;
Atualizaes do plano de
gerenciamento das
pessoal.

Treinamentos; Atividades
de formao de equipes.

Aes corretivas;
atualizaes dos ativos
dos pocessos
organizacionais;
atualizaes no plano de
gerenciamento pessoal.