AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR DE

GRAU
CURSO

:
PSICOLOGA ORGANIZACIONAL

TRUJILLO PER
2016

DIFERENCIAS ENTRE RECURSOS, TALENTO Y CAPITAL HUMANO

1) DEFINICION:

1.1.

RECURSO HUMANO: Se denomina recursos humanos a las personas

con las que una organizacin (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de
asociacin) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones,
actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a
dichas personas.
Las personas son la parte fundamental de una organizacin, y junto con los
recursos materiales y econmicos conforman el todo que dicha organizacin
necesita.
Es por esto que, en la mayora de las empresas por ejemplo, se realizan
exhaustivos anlisis y evaluaciones a los candidatos que desean ocupar un
puesto de trabajo en la empresa convocante. Incluso, existen reas dentro de la
empresa destinadas a la gestin de los recursos humanos y profesionales
especializados en esta disciplina, que abarca desde conocimiento legal de
contrataciones hasta principios de psicologa y desempeo actitudinal.

1.2.

TALENTO HUMANO: La gestin del talento se refiere al proceso que

desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que adems
desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gestin del talento en este
contexto, no refiere a la gestin del espectculo. La Gestin del Talento busca
bsicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como
talento, dentro de su puesto de trabajo. Adems retener o incluso atraer a
aquellas personas con talento ser una prioridad.

1.3.

CAPITAL HUMANO: El capital humano es un trmino usado en ciertas

teoras econmicas del crecimiento para designar a un hipottico factor de
produccin dependiente no slo de la cantidad, sino tambin de la calidad, del
grado de formacin y de la productividad de las personas involucradas en un
proceso productivo.

2) DIFERENCIAS:

RECURSO HUMANO

Se

administran

personas

las

como

TALENTO HUMANO

No se administra a las
personas, sino que se

CAPITAL HUMANO

Hace referencia a la
generacin de valor por

de

administra junto con

el

produccin o como

las personas.
Se les denomina

conocimiento en s que

participantes

la

colaboradores y cmo

organizacin.
Gestin de talento

ste es utilizado tanto

factores

recursos pasivos.
Las personas son

simples empleados.
Cultura enfocada en

la funcin
La visin

de

la

persona como recurso

humano es de corto y
mediano plazo.

de

humano

tambin

gestin

del

capital

humano.
Cultura enfocada en
el proceso.

aporte

realizan

de
los

por las personas como

por la organizacin.
La visin como capital
humano es

de largo

plazo y se preparan para

un determinado cambio

CULTURA LABORAL
1) DEFINICIN: Es el conjunto de conocimientos y de trucos que te permiten
conseguir tus objetivos laborales, es decir, conseguir un puesto de trabajo,
permanecer en l y mejorar tu posicin laboral.
La cultura laboral permitir reforzar y generar nuevos valores y conductas que
nos ayudarn a ser ms productivos y competitivos, logrando as que todo lo que
se fabrique, sea competitivo y as los prefieran sobre productos.

CLIMA LABORAL
1) DEFINICIN: El clima laboral no es otra cosa el medio en el que se desarrolla
el trabajo cotidiano. La calidad de este clima influye directamente en la
satisfaccin de los trabajadores y por lo tanto en la productividad.
De aquella manera, mientras que un buen clima se orienta hacia los objetivos
generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones
de conflicto, malestar y generando un bajo rendimiento.
La calidad del clima laboral se encuentra ntimamente

relacionado con el

manejo social de los directivos, con los comportamientos de los trabajadores,

con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interaccin con la empresa,

con las mquinas que se utilizan y con las caractersticas de la propia actividad
de cada uno.
Propiciar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta direccin, que con
su cultura y con sus sistemas de gestin, prepararn el terreno adecuado para que
se desarrolle.