1.

Cuando tienes una idea, aunque pienses que no pueda ser aceptada por los
dems La dices?
2. En una situacin especfica Seras capaz de dejar tus intereses para
ayudar a los dems miembros de tu equipo?
3. Crees que eres una persona que le cae bien a la mayora de personas?
4. Consideras que la mayora que actividades que realizas tiene un por qu?
5. Consideras que te escondes o tratas de huir cuando las decisiones que
tomaste trajeron resultados negativos?

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Caractersticas que consideramos en cada pregunta:

1. S = Confianza

2.
3.
4.
5.

S = Generosidad y Empata
S = Carisma
S = Motivacin
No = Responsabilidad

1. Confianza y seguridad: No teme a los errores

Si un lder no es seguro entonces no hay caracterstica de liderazgo que valga,
el liderazgo incluye confianza y seguridad. Si t mismo no crees en ti mismo y
en tus palabras como van a hacerlo los dems? Los dems no pueden creer por ti,
t debes creer en ti mismo y luego los dems creern en ti.Si no crees en ti es
porque tienes un serio problema de autoestima que tienes que solventar antes de
ser un lder y realmente no es tan difcil. Las cosas son demasiado subjetivas y la
hipocresa inunda todas nuestras vidas, nos creemos con derecho a sealar cuando
ignoramos nuestro reflejo en el espejo y con eso quiero decirte que realmente t no
eres nadie para despreciarte. Por qu te crees inferior? Te crees que alguien por
poseer determinadas cualidades es mejor que t?
Eso son absolutas idioteces superficiales que no tienen ni base ni fundamento
cientfico solo vienen causados por una baja autoestima. Recuerda, para liderar de
forma efectiva ante todo debes reunir la caracterstica de tener seguridad y
confianza en ti mismo y en tus palabras, al 100%.
Equivocarse es parte de la vida. Todos cometemos errores. El secreto est en
aprender de stos y convertirlos en conocimiento que nos ayude a ser mejores.
2.-Generosidad y Empata
3.- Carisma
El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es
autntico magnetismo personal. El carisma permite ganarse al equipo, que se
siente atrado por su lder. No obstante, hay que sealar que es perfectamente
posible un lder sin carisma. Para una empresa es preferible tener un lder sin
carisma con un alto sentido de la honestidad, que un lder carismtico que utilice la
organizacin en su propio beneficio.
4.- Centra su motivacin en por qu
Todas las actividades que llevamos a cabo siempre tienen un qu, un cmo y un
porqu. La mayor parte de la gente sabe siempre qu es lo que hace (trabajar,
barrer, lavar, dormir). Tambin hay mucha gente que conoce el cmo se hacen las
cosas (entre ms se conoce el cmo hacer las cosas, ms se destaca con relacin a
los que saben menos). Sin embargo hay pocas gentes que saben el porqu. El
porqu es el verdadero motor que impulsa al cmo y al qu. En la medida en la que
estemos ms conscientes de nuestros porqus, podremos trabajar ms en
nuestras causas y no en las de alguien ms.
5.- Responsabilidad
Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos. Cumplidor: el lder tiene que ser una persona de palabra: lo que
promete lo cumple. Es la nica forma de que el equipo tenga una confianza ciega
en l.