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PlanCorporativo20062012

PlanEstratgicoCorporativo
20062012

Septiembre,2005

PlanCorporativo20062012

ReseaHistrica
PERIODO

ACCIN

VISIN(accin).

19781985 Carbozulia,filialCorpozuliayFIV
(Fecha24deOctubrede1.978
RMPdelaCircunscripcinJudicial
delEdo.ZuliaBajoelNo.27,tomo23A)

*Industrializacin
*ProcesamientodelaMateriaPrimaparael

19862003 EjecutivoNacionalasign
Carbozulia(CBZ)aPDVSA
(CORPOZULIAcedienarrendamiento
aPDVSAporunperodode30aosun
conjuntodeparcelasdeexplotacinde
concesionesdeCORPOZULIA)

*ProduccinyExportacindelCarbncomo
MateriaPrima(DesarrollodelNegocio)
*Losdividendosnosonretornadosensumayora
comoinversinSocioProductivaalaReginZuliana

1988

1988

Carbonesdel
Guasare,S.A.
Comercializadora
Operadora

2004

Desarrollo(Exploracin/Promocin)

*PDVSAdebeconcentrarseensunegociomedular,
segnLineamientosdelMEM

1995
Carbones
delaGuajira,S.A.
Operadora

EjecutivoNacionaltransfiere
CBZaCorpozulia

*Crecimiento/Integracin
*RetornodeInversinSocio
ProductivaalaReginZuliana
*IndustrializacindelCarbn

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Socios&Acciones

CORPOZULIA
100%

CARBOMAR
(Inter amer icanCoalHolding)

25.17%

25.17%

64%
48.38%

1.28%

Car bonesdel
Guasar e,S.A.

Car bonesdela
Guajir a,S.A.
100%

7,1MMTM
Accionesen
Tesor er a

36%

1.5MMTM
MINANORTE

PASODIABLO
(Oper ador a)

(Oper ador a)

Guasar eCoalInter nationaln.v.


(Comer cializador a)

Las acciones de tesorera pueden ser objeto de una


demandaporpartedeFOGADE.Estademandapodra
permitirla recuperacin de las acciones de FOGADE
yenconsecuencia,elposicionamientomayoritariodel
sectorpblicoenelnegociocarbonero

CARBOZULIA iniciara compra


del 64% de las acciones de
CARBOMAR para hacer de
Carbones de la Guajira una
empresa100%delEstado

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FilosofadeGestin

MISIN
Administrar gil, efectiva y eficientemente, las concesiones carbonferas que pertenezcan a
CORPOZULIA, realizando operaciones industriales y comerciales necesarias para el ptimo
funcionamiento de las asociaciones estratgicas en un marco de desarrollo sustentable,
generando altos dividendos que faciliten su participacin protagnica en la implantacin del
modeloendgeno,encorrespondenciaconlasleyesyelplandelanacin.

VISIN
En cinco aos, ser la empresa carbonfera de alto desempeo, orgullo de sus trabajadores,
motordeldesarrolloendgenoenlareginoccidentaldelpasyestimuladoradelaintegracin
ECONMICA/MINERA latinoamericana y del caribe, proporcionando satisfaccin y calidad de
vidaatrabajadores,comunidad,clientes,proveedoresyaccionistas.

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FilosofadeGestin
VALORES
Integridadeneltrabajo:Seguridad,Justiciayequidad.Honestidad.
Armona laboral: Compaerismo, Comunicacin, Cooperacin y
trabajoenequipo.Respetoybuentrato.Confianzaenlagente.
Clima organizacional agradable y motivante. Redes de trabajo.
Manejodepoder,mandoyautoridad.
Concienciademejoramientocontinuo:Excelenciaycalidadenel
servicio.Rentabilidad.Oportunidaddeaprender.
Compromiso con el Pas: Concienciasocial,Desarrollo con visin
humano, Honestidad, Conciencia y culturaorganizacional como
empresadelEstado.
Responsabilidad socio ambiental: Modeladores del
desarrollosustentable.Balancesocial.Pulcritudconlas
instalaciones y el entorno. Visin sistmica. Manejo
racionalderecursos.Ecologa.Alianzasyfusiones.
Evaluacin proactiva: Validacin de impactos, avances,
logros limitaciones intra e inter institucionales.
Estimulacin de la creatividad. Concepto de riesgo y
respuestaoportuna.
Identificacin y Compromiso Corporativo: Apropiacin
del conjunto de smbolos, sistemas, compromisos con
los clientes y proveedores, con los miembros de la
empresa, basados en su visin y misin. Sentido de
trascendencia.

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COMPETENCIASDECARBOZULIA

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CompetenciasdeCARBOZULIA
SoncompetenciasdelaEmpresaCARBONESDELZULIA,lassiguientes:

La administracin de las concesiones mineras cuya titularidad pertenezca a CORPOZULIA,


promoviendodesarrollode empresas delEstadoygenerandoasociaciones estratgicaspara
laobtencindelamayorrentabilidaddelnegociomineroylaproteccindelosinteresesdela
compaaydelanacin.
La planificacin, negociacin, supervisin y control de todas las actividades de exploracin,
explotacin, transformacin, transporte, procesamiento, comercializacin o cualquier otra
actividad relacionada con la materia del carbn mineral principalmente en el Estado Zulia y
dems derivados, ascomo de otros minerales. La formulacin y ejecucin de Proyectos de
investigacin,infraestructurayotros,loqueconstituyeelobjetoprincipaldelaempresa.
El acompaamiento, direccionamiento, coordinacin y seguimientoa los Planes de Inversin
socialyeconmica,propiosydelasoperadoras,evaluandoeinformandoelimpactoquestos
generaneneldesarrolloregional,haciendonfasisenlasiniciativasorientadasaapalancarel
desarrollosocioeducativoyambiental,
La generacin de coordinaciones, estudios, espacios de participacin, orientados al
apalancamiento del desarrollo socioeducativo y ambiental, incrementando significativamente
su participacin financiera y el acompaamiento tcnico y profesional a las Alcalda,
parroquias y entes municipales y regionales para el logro de los planes, en el marco del
desarrolloendgenosustentable.

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CompetenciasdeCARBOZULIA

La formulacin, aplicacin, supervisin y vigilancia de todas aquellos planes, estrategias y


actividades coordinadas con organismos pblicos o privados y comunidades involucradas,
referidas al resguardo, preservacin, restitucin y otros del ambiente, en las zonas de
influenciadelaactividadminera.
Lagarantadelcumplimientodetodaslaspremisas,normasyleyesorientadasalresguardoy
minimizacin de impactos ambientales, definidas por los Ministerio de Industrias Bsicas y
Minera,coadyuvandoenlosesfuerzosquerealizanstosorganismos,paralaconservaciny
rescatedelacuencadeGuasareylacuencadelCatatumbo.
La participacin, promocin, concertacin, gestin y asesora a y con organismos pblicos y
privados,enlaformulacinyejecucindeplanesdedesarrolloquesedeterminenatravsde
CORPOZULIA,enconcordanciaconelPlandedesarrollodelareginzuliana,losProgramas
deInversinnacionalyelPlandeDesarrollodelaNacin.
Promocinycreacindeempresasdeproduccinsocial

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VISINGEOPOLTICAENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIAL
DELCARBNMINERAL

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VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

DescripcindeUsosdelCarbnMineralenelMundo

ALTO

CONTENIDODECARBN/ENERGA

%deReservasMundiales*

CONTENIDODEHUMEDAD

USOS

ALTO

Carbn
Venezolano

Domsticos
eIndustrial

Metalrgico
Siderrgico

*Fuente:InternationalEnergyOutlook

GeneracindeEnerga
IndustriadelCemento
IndustriasVarias

Generacinde
Energa

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VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

DescripcindeUsosdelCarbnMineralenelMundo
CarbonesTrmicos

Se utiliza en la produccin de calor,


bsicamenteenhornos,generacindevapor,
yotrossistemastrmicos.

En el mercado de los productos energticos,


el carbn trmico debe competir con
sustitutos, tales como el petrleo, la lea, la
electricidad, el gas natural y otros. Su
importancia es principalmente el contenido
energtico

GeneracindeElectricidadaPartirdelCarbn

CarbonesMetalrgicoySiderrgico

PlantadeAltosHornos

Se utiliza en el rea siderrgica para la produccin de


Coque

Se destaca fundamentalmente por su propiedad


coquizable, interesando en mucho mayor grado sus
propiedades fsicas y los elementos qumicos que lo
integran.

Loscarbonescoquizablesdebentenerbajoscontenidos
de azufre y fsforo, y al ser relativamente escasos,
generalmente son ms caros que los carbones
trmicos.

Altavolatilidad.

Fuente:Segnhttp://www.carbonifera.cl/produc/carbon/clasi.html

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VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

SituacinActual
DistribucinEnergticaMundialdelCarbn
FuentesdeEnerga

Otras
9%

Hidraulica
2%

Nuclear
9%

Gas
21%

Comb ustibleparaGenerar
Electricidad

Petroleo
36%

Carbn
23%

Petroleo
8%

Carbn
38%

Fuente:BPAmocoStatisticalReviewofWorldEnergy(2004)

Otras
2%

Gas
18%

Hidraulica
17%

Nuclear
17%

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VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(SituacinActual)
ReservasProbadasMundialesdeCarbnAntracitico,Bituminoso,Sub
BituminosoyLignito(MMTM)
287.095
296.889

254.432

Europa
419
NorteAmrica
MedioOriente Asia
19.893
50.336
Sury
CentroAmrica
frica
TotaldeReservasMundiales:909.064MMTM
Fuente:WorlEnergyCouncil.(2004)

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VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(SituacinActual)
ProduccinMundialdeCarbn19942004
4.000,00
3.500,00
MMTM

3.000,00
2.500,00
2.000,00
1.500,00
1.000,00

NorteAmrica
Asia
fricayMedioOriente

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

0,00

1994

500,00

Europa
SuryCentroAmrica

Fuente:BPAmocoStatisticalReviewofWorldEnergy(2004)

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VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(Prospectiva)
ProyeccindeProduccinMundial(20052021)
6.000,00
5.000,00

MMTM

4.000,00
3.000,00
2.000,00
1.000,00
0,00
2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021

NorteAmrica
Asia
fricayMedioOriente

Europa
SuryCentroAmrica

Fuente:BPAmocoStatisticalReviewOfWorldEnergy2004

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VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(SituacinActual)
ConsumoMundialdeCarbn19942004
4.000,00
3.500,00
MMTM

3.000,00
2.500,00
2.000,00
1.500,00
1.000,00

NorteAmrica
Europa
Asia

SuryCentroAmrica
fricayMedioOriente

Fuente:BPAmocoStatisticalReviewofWorldEnergy(2004)

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

0,00

1994

500,00

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VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(SituacinActual)

Fuente:ShipingBarcelonaocartagena

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

800
700
600
500
400
300
200
100
0

1990

MMTM

CapacidaddeTransporteMundialDisponiblesenBuque(19902005)

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VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(Prospectiva)
ExportacinMundialdeCarbnTrmico(19942004)

MMTM
MMTM

400,00
400,00
300,00
300,00
200,00
200,00
100,00
100,00

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
21,00 34,70 38,90 28,50 19,00 13,20 12,90 23,12 15,38 19,58 20,52
NorteAmrica
21,00 34,70 38,90 28,50 19,00 13,20 12,90 23,12 15,38 19,58 20,52
NorteAmrica
28,00
30,40 35,40 37,00 44,40 39,70 34,50 54,97 48,76 49,27 53,80
Europa
28,00 30,40 35,40 37,00 44,40 39,70 34,50 54,97 48,76 49,27 53,80
Europa
101,2 115,2 128,1 144,3 154,4 169,9 186,7 235,2 245,8 274,9 295,1
Asia
101,2 115,2 128,1 144,3 154,4 169,9 186,7 235,2 245,8 274,9 295,1
Asia
23,60 30,30 30,30 34,40 35,80 40,20 44,60 43,76 53,34 59,80
SuryCentroAmrica 17,80
SuryCentroAmrica 17,80 23,60 30,30 30,30 34,40 35,80 40,20 44,60 43,76 53,34 59,80
56,90 54,10 58,40 59,10 62,40 67,20 67,91 67,78 70,35 65,67
fricayMedioOeste 49,90
fricayMedioOeste 49,90 56,90 54,10 58,40 59,10 62,40 67,20 67,91 67,78 70,35 65,67
12,90 16,20 11,00 11,60 16,20 21,70 17,50 5,72 9,96 10,28 15,38
Otros
12,90 16,20 11,00 11,60 16,20 21,70 17,50 5,72 9,96 10,28 15,38
Otros

Fuente:Hill&Associetesinc(Abril2005)

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VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(Prospectiva)
ExportacinMundialdeCarbnMetalrgico(19942004)

MMTM
MMTM

150,00
150,00
100,00
100,00
50,00
50,00

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
66,00
64,00 72,70 70,80 68,70 53,10 53,70 47,62 44,41 42,83 48,45
NorteAmrica
66,00 64,00 72,70 70,80 68,70 53,10 53,70 47,62 44,41 42,83 48,45
NorteAmrica
10,40 12,30 9,50 10,60 12,90 9,10 8,30 6,31 7,24 8,20 9,90
Europa
10,40 12,30 9,50 10,60 12,90 9,10 8,30 6,31 7,24 8,20 9,90
Europa
77,40 79,90 86,20 90,30 93,40 106,4 116,2 125,2 129,3 136,4 135,7
Asia
77,40 79,90 86,20 90,30 93,40 106,4 116,2 125,2 129,3 136,4 135,7
Asia
1,00 1,50 2,20 0,10 0,10 0,10 0,07 0,81 1,13 1,30
SuryCentroAmrica 1,80
SuryCentroAmrica 1,80 1,00 1,50 2,20 0,10 0,10 0,10 0,07 0,81 1,13 1,30
5,00 5,00 5,60 4,10 2,60 2,10 1,39 1,11 1,42 2,17
fricayMedioOeste 6,60
fricayMedioOeste 6,60 5,00 5,00 5,60 4,10 2,60 2,10 1,39 1,11 1,42 2,17
5,90 5,40 6,30 6,20 4,60 8,20 5,30 1,24 4,05 1,69 3,50
Otros
5,90 5,40 6,30 6,20 4,60 8,20 5,30 1,24 4,05 1,69 3,50
Otros

Fuente:Hill&Associetesinc(Abril2005)

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VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(Prospectiva)
ImportacinMundialdeCarbnTrmico(19942004)

MMTM
MMTM

300,00
300,00
250,00
250,00
200,00
200,00
150,00
150,00
100,00
100,00
50,00
50,00

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
9,60 10,10 11,90 15,00 18,60 22,50 22,20 28,84 25,50 35,60 37,65
NorteAmrica
9,60 10,10 11,90 15,00 18,60 22,50 22,20 28,84 25,50 35,60 37,65
NorteAmrica
94,40 113,9 113,0 117,0 124,1 116,9 133,7 150,2 141,5 142,7 150,6
Europa
94,40 113,9 113,0 117,0 124,1 116,9 133,7 150,2 141,5 142,7 150,6
Europa
113,4 136,6 148,5 155,0 156,7 174,3 172,5 217,8 229,5 254,3 288,7
Asia
113,4 136,6 148,5 155,0 156,7 174,3 172,5 217,8 229,5 254,3 288,7
Asia
SuryCentroAmrica 3,10 3,90 7,10 6,80 8,30 7,20 9,00 9,93 12,49 16,67 10,40
SuryCentroAmrica 3,10 3,90 7,10 6,80 8,30 7,20 9,00 9,93 12,49 16,67 10,40
fricayMedioOeste
fricayMedioOeste
5,90 5,40 6,30 6,20 4,60 8,20 5,30 1,24 4,05 4,05 3,50
Otros
5,90 5,40 6,30 6,20 4,60 8,20 5,30 1,24 4,05 4,05 3,50
Otros

Fuente:Hill&Associetesinc(Abril2005)

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(Prospectiva)

TM
MMMMTM

ImportacinMundialdeCarbnMetalrgico(19942004)

300,00
300,00
250,00
250,00
200,00
200,00
150,00
150,00
100,00
100,00
50,00
50,00

NorteAmrica
NorteAmrica
Europa
Europa

1994
1994 1995
1995
5,20
5,20 4,70
4,70
48,50
48,50 47,20
47,20

93,90
Asia
93,90
Asia
12,90
SuryCentroAmrica
SuryCentroAmrica 12,90

1996
1996 1997
1997
6,10
6,10 5,20
5,20
50,40
50,40 54,70
54,70

1998
1998 1999
1999
4,50
4,50 4,30
4,30
55,40
55,40 52,60
52,60

2000
2000 2001
2001
4,00
4,00 3,96
3,96
54,20
54,20 48,97
48,97

2002
2002 2003
2003
7,85
7,85 4,74
4,74
44,25
44,25 46,54
46,54

2004
2004
5,40
5,40

48,95
48,95
93,40
104,60
100,00
99,60
99,70
101,10
105,37
110,67
116,30
120,38
93,40 104,60 100,00 99,60 99,70 101,10 105,37 110,67 116,30 120,38
14,20
14,20 12,40
12,40 15,90
15,90 15,10
15,10 13,70
13,70 17,50
17,50 13,94
13,94 16,53
16,53 14,90
14,90 14,30
14,30

fricayMedioOeste
fricayMedioOeste
7,60
Otros
7,60 8,10
8,10 7,70
7,70 9,90
9,90 9,20
9,20 9,10
9,10 8,90
8,90 9,65
9,65 7,71
7,71 9,26
9,26 12,00
12,00
Otros

Fuente:Hill&Associetesinc(Abril2005)

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(Prospectiva)
ProyeccindeExportacinVs.ImportacinMundialdeCarbnTrmico(20052021)

MMTM
MMTM

400
400
350
350
300
300
250
250
200
200
150
150
100
100
50
50
00
NorteAmerica
NorteAmerica

Europa
Europa

Asia
Asia

SuryCentro
SuryCentro
America
America

AfricayMedio
AfricayMedio
Oriente
Oriente

Exportacin2005
Exportacin2005
Importacin2005
Importacin2005

21,93
21,93
38,41
38,41

47,29
47,29
154,55
154,55

281,43
281,43
263,54
263,54

76,83
76,83
16,71
16,71

69,83
69,83
24,1
24,1

Exportacin2020
Exportacin2020
Importacin2020
Importacin2020

19,68
19,68
73,72
73,72

52,49
52,49
157,85
157,85

367,69
367,69
369,07
369,07

135,8
135,8
25,74
25,74

84,28
84,28
33,58
33,58

Fuente:Hill&Associetesinc(Abril2005)

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(Prospectiva)
ProyeccindeExportacinVs.ImportacinMundialdeCarbnMetalrgico(20052021)

250,00

MMTM

200,00
150,00
100,00
50,00
0,00

SuryCentro AfricayMedio
America
Oriente

NorteAmerica

Europa

Asia

Exportacin2005

58,69

8,41

142,47

6,80

1,97

Importacin2005

5,37

52,76

133,49

17,59

9,15

Exportacin2020

68,14

11,98

228,78

11,09

2,78

Importacin2020

6,08

69,20

204,49

30,10

12,90

Fuente:Hill&Associetesinc(Abril2005)

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(Prospectiva)
Oferta&DemandaGlobal(20052021)

1200

MMTM

1000
800
600
400
200
0
Oferta

2005

2007

2009

2011

2013

2015

2017

2019

2021

715,65 762,43 814,76 856,82 902,33 929,14 952,51 972,81 992,27

Demanda 715,67 762,44 814,76 856,85 902,32 929,14

Fuente:Hill&Associetesinc(Abril2005)

952,5

972,81 992,26

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(Prospectiva)
ProyeccionesdelCrecimientoElctricoSegnTipodeCombustible20012015

100,00%
80,00%
60,00%

7,60

7,50

7,20

18,40

19,50

21

38,10

37,70

37,20

16,30

15,40

14,70

19,60

19,90

19,90

2001

2010

2015

40,00%
20,00%
0,00%

Renovables

Nuclear

Carbn

GasNatural

Petrleo

Fuente:EnergyInformationAdministration,InternationalEnergyOutlook(2003)

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(Prospectiva)
PrecioPromediodelCarbnTrmicoIndustrial(19962004,$US/TM)
60,00
40,00
20,00

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

Ago'
2005

CDG 35,70 35,00 32,10 29,00 28,49 36,98 37,48 33,39 39,89 56,50
CBG 28,49 27,86 23,77 31,38 30,97 38,03 37,23 34,52 34,18 35,42
ParaelmesdeOctubredelao2005,laoperadoraCarbonesdelaGuajiraesperavender130M
TMdecarbnaunpreciode$54/TM
Fuente:CarbonesdelGuasare,S.A.yCarbonesdelaGuajira,S.A.

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(Prospectiva)
PronsticoVenezolanodePrecios(20042020)TrmicoIndustrial

90
80
70
$/TM

60
50
40
30
20

Aos

Industrial

Trmico

Fuente:NorwestsegnHillA.yMcCloskeyCoalInformationService(2005)

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

10

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

BasesCuantitativas(Prospectiva)
CapacidadPortuariaaFuturoenVenezuela

30

MMTMCarbn

25
20
15
10
5
0
2006

CEIBA

Fuente: CARBOZULIA

2007

Palmarejo

2008

Bajo

2009

2010

SanBernardo

2011

2012

SantaCruz

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

PotencialidadesyCapacidadesdelCarbnVenezolano
q RecursosCarbonferosde
Venezuela(MMTM)

Entidad P robadas Probables P osibles Totales %


Zulia
1.139
2.439
3.738
7.316 79,0
Tachira
177
253
1.038
1.468 15,8
Anzoategui 122
89
28
239
2,6
Falcon
23
27
102
152
1,6
Guarico
s,d
s,d
50
50
0,5
Aragua
s,d
s,d
30
30
0,3
Merida
s,d
s,d
9
9
0,1
Total 9.264 100,0

RecursosdeCarbndelasConcesionesdeCORPOZULIA(MMTM)

Mina
MinaNorte
PasoDiablo
Socuy
Cachir
Casigua
LasCarmelitas
Total

CieloAbierto
174
385
570
70
70
40
1.309

Subterr neo Total


274
100
1.141
756
1.378
808
273
203
220
150
40
0
3.326
2.017

Fuente:MinisteriodeEnergayPetrleoOctubre2004(MMTM)

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

PotencialidadesyCapacidadesdelCarbnVenezolano
q Reservas

Zulia
Mina Norte

(MM T)

Tchira

(MM T)

70

Cazadero 10

0,6

Paso Diablo

196

Cazadero 11

0,1

Socuy

246

Cazadero 12

2,34

Cachiri

50

Carbosuroeste I

22,26

Casigua

30

Carbosuroeste III

12,23

Las Carmelitas

28

Santo Domingo

Sub total

620
TOTAL

Fuente:MinisteriodeEnergayPetrleo

Pedregal

(MM T)

23

169,03
206,56

849,56

Falcn

23

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

PotencialidadesyCapacidadesdelCarbnVenezolano
q Calidades

Trmico

PoderCalorfico

Azufre

Ceniza

BTU/lb

Guasare

1260013200

0.50.8

46.7

Casigua

13400

0.6

68

Tchira

1280014800

0.51.1

3.76.7

Falcn

13000

1.5

CalidaddelCarbn

Fuente:CARBOZULIA,CarbonesdelGuasare,S.A

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

PotencialidadesyCapacidadesdelCarbnVenezolano
q Capacidades
a. VentajasCompetitivas/Comparativas
CostodeProduccinbajos
Altacalidad
Confiabilidaddesuministros
Ubicacingeogrfica(Exportaciones)
b. PotencialidaddeTrasformacin
IndustrializacindelCarbn
c. InstrumentodeFomentoparaelDesarrollodelaNacin
GeneracindeDivisas
MotordedesarrolloEndgeno
Participacinensectorenergticonacional
Creacindeempleoensectormineroeindustrial
AsociacionesconempresasdelEstado:PDVSA,CVG,entreotras,
paraellogrodeProyectosconjuntos.

Fuente:CARBOZULIA

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

PotencialidadesyCapacidadesdelCarbnVenezolano
ManejodeRiesgo

Seguimiento
Monitoreo
Reaccin

AnlisisdeEscenariosy
RiesgosAsociados

Plan
Estratgico
Corporativo
20062012
FormulacinPlanMaestroy
MetasSegnEscenarios

Fuente:CARBOZULIA

Posicionamientode
VenezuelaSegn
Escenario

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

PotencialidadesyCapacidadesdelCarbnVenezolano
ManejodeRiesgo

Geopoltica
LademandaestaratadaprincipalmentealcrecimientoeconmicodeChinaeIndia.

CrecimientoMundial
Mientras los precios del Petrleo sigan altos, la competitividad del Carbn,
especialmenteeldealtacalidadsermayor

PresinAmbientalista
Laspresionesambientalistascontinuarn.

Fuente:CARBOZULIA

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

GeopolticadeMercadoCarbonferoInternacional
q TENDENCIASDELMERCADO

Se estima que la demanda de energa crecer 60% en los prximos 30 aos,


equivalentea1,7%anual,comparadocon2%delosltimos30aos.

2/3 del incremento en la demanda corresponder a los pases en vas de


desarrollo.

Elcarbncontinuarsiendolafuenteprincipalenlageneracindeelectricidaden
losprximos30aos.

LamayorpartedelademandacorresponderaChinaeIndia.

Fuente:EnergyInformationAdministration/InternationalEnergyOutlook2005

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

GeopolticadeMercadoCarbonferoInternacional
q TENDENCIASDELMERCADO

CARBOZULIA estima que se mantendr el incremento entre el 1.7% y el 2%


interanualdelaproduccinsegnlademandaenergtica.

Dentro de los usos del carbn, la participacin del sector de generacin de


electricidad crecer del 69% al 79%, debido entre otros aspectos a mayores
eficiencias en las plantas a base de carbn y a los elevados precios del gas
natural.

Nivelesdepreciosdelcarbnnosoninferioresal50$/TM

Principalesproductoresconplanesdecrecimiento(incrementodeoferta)

Fuente:EnergyInformationAdministration/InternationalEnergyOutlook2005

PlanCorporativo20062012
VISINGEOPOLTICADELESTADOVENEZOLANOENELMARCODELUSO
ENERGTICOEINDUSTRIALANIVELMUNDIALDELCARBNMINERAL

GeopolticadelMercadoCarbonferoInternacional
q TENDENCIASDELTRANSPORTE

Fletes martimos estabilizados en niveles poco mas altos a los histricos,


entran nuevos volmenes al mercado, producto del incremento de la
demanda.

Fletes martimos en Estados Unidos de Amrica competirn con los


ferroviarioslocales.

Niveles dependern tambin de la capacidad para incrementar produccin


(Productores)ycapacidadinstalada(ExportadoreseImportadores).

DenuevoASIAunfactorimportante.

Fuente:CARBOZULIAsegnEnergyInformationAdministration/InternationalEnergyOutlook2005

PlanCorporativo20062012

POLTICASAMBIENTALISTASYENERGTICAS
AMBIENTALISTAS:
1. Visitasperidicasanuestrasminasconcarcterdeinvestigacin,recopilacindeinformaciny
controlyseguimientodeaccionesdesarrolladasenellas.
2. Mantenerlalneadeinvestigacinquesehacreado,conlafinalidaddealimentarnuestraBasede
InformacinAVOC,cuyascaractersticasfundamentalesdebenser:Actualizada,Veraz,Oportuna
yCientficamentedemostrableparacompartirlaconlascomunidades,mediosdecomunicacin,
institucionesyotros,demaneraquetodosellostenganunaideamasclarayobjetivaacercade
nuestraactividad,quelespermitasacarsuspropiasconclusiones.
3. Desarrollarplanesdereforestacindentrodelasminasyfueradeellas,dondelascomunidades
participenenelestablecimientoycuidadosdeestasplantaciones.
4. Reactivarlasestacionesclimatolgicasqueseaposible,ubicadasenlasubreginGuajirayotras
zonasdeintersparaCarbozulia.
5. DesarrollarjornadasdeInteraccinAmbientalentodaslascomunidadesqueseaposible,dentro
denuestrareadeinfluencia,conelpropsitodeeducarycompartirlainformacinque
generamos.
POLTICASENERGTICAS:
1. Usosderecursosy/oreservasestratgicosporpartedelospasesindustrializados
porefectodelosprecios
2. PasesIndustrializadoscontinanlosIncentivosaproduccionesdomesticas.

PlanCorporativo20062012

POSICIONAMIENTOESTRATGICODEVENEZUELA
ENMATERIACARBONFERA

PlanCorporativo20062012

POSICIONAMIENTOESTRATGICODEVENEZUELAENMATERIA
CARBONFERA

PosicionamientoEstratgicodeVenezuelaenMateriaCarbonfera

qPolticaNacional
PlandeExpansinOccidental
DesarrollodeInfraestructurade
Transporte(FerrocarrilyPuerto)

qRecursosCalidadPremium
Zulia
CuencadelGuasare
CuencaCatatumbo

ConsumoInterno
Industrializacin
qPolticaInternacional
DiversificacinMercados
MantenerPresenciaenMercadosEspecializados
ControldeTransporte

Fuente:CARBOZULIA

PlanCorporativo20062012

POSICIONAMIENTOESTRATGICODEVENEZUELAENMATERIA
CARBONFERA

PosicionamientoEstratgicodeVenezuelaenMateriaCarbonfera
EjeOccidentalde
Desar r olloCar bon
fer o
bonfer

qUbicacinGeogrfica
Mina
3MMTMA
CARRASQUERO
Norte

PasoDiablo
7MMTA CaoSeco

PUERTO
SANBERNARDO

Socuy10MMTACuencadel
SANTA
CRUZ
MARACAIBO
Cachir2
Guasar e
LoteIV
MMTA
LasCarmelitas

SANFRANCISCO

PUERTODE
PALMAREJO

Ar icuaiz

LAGO DE
MARACAIBO
MARACAIBO
ENCONTRADOS

Casigua

Fuente:CARBOZULIA

PlanCorporativo20062012

LINEAMIENTOSGENERALESEN
MATERIAMINERA

PlanCorporativo20062012

POSICIONAMIENTOESTRATGICODEVENEZUELAENMATERIA
CARBONFERA

LineamientosGeneralesenMateriaMineraSegnMIBAM
POLTICA MA RCO
POLTICA MA RCO

POLTICA ESPECFICA
POLTICA ESPECFICA

VICEMINISTRO RESPONSA BLE


VICEMINISTRO RESPONSA BLE

DESCRIPCIN DE LA POLTICA
DESCRIPCIN DE LA POLTICA

Garantizar El Suministro De Materia


Garantizar El Suministro De Materia
Prima Mineral Requerida Por La
Prima Mineral Requerida Por La
Industria Transformadora Nacional
Industria Transformadora Nacional

Viceministro De Minas
Viceministro De Minas

Priorizar El Suministro De Materia Prima Al


Priorizar El Suministro De Materia Prima Al
Sector Transformador
Sector Transformador

Garantizar El Aprovechamiento Racional


Garantizar El Aprovechamiento Racional
Y Sustentable De Los Recursos Minerales
Y Sustentable De Los Recursos Minerales

Viceministro De Minas
Viceministro De Minas

Difundir El Uso De Tecnologias Que Garanticen


Difundir El Uso De Tecnologias Que Garanticen
El Desarrollo Sustentable De Sector Minero
El Desarrollo Sustentable De Sector Minero

POLTICA DE
POLTICA DE
SUMINISTRO DE
Implantar Un Marco Legal Que Garantice El
SUMINISTRO DE Priorizar El Suministro De Materias
Implantar Un Marco Legal Que Garantice El
Priorizar El Suministro De Materias
MA TERIA S PRIMA S
Suministro De Materias Primas En Condiciones
MA TERIA S PRIMA S Primas Al Sector Transformador Nacional Viceministro De Industrias Bsicas Suministro De Materias Primas En Condiciones
Primas Al Sector Transformador Nacional Viceministro De Industrias BsicasDe Calidad, Cantidad Y Plazo De Entrega
De Calidad, Cantidad Y Plazo De Entrega
En Productos De Alto Valor Agregado
En Productos De Alto Valor Agregado
Requerido Por Los Transformadores Nacional
Requerido Por Los Transformadores Nacional
Impulsar Alianzas Con Pases
Impulsar Alianzas Con Pases
Promocin De Inversiones Para El
Promocin De Inversiones Para El
Estratgicos Que Permitan Un Nuevo
Estratgicos Que Permitan Un Nuevo
Fortalecimiento De Las Capacidades Nacionales
Fortalecimiento De Las Capacidades Nacionales
POLTICA DE
Esquema De Relaciones Internacionales
Viceministro De Promocin De
POLTICA DE
Esquema De Relaciones Internacionales
Viceministro De Promocin De De Produccin, A Travs De La Transferencia
De Produccin, A Travs De La Transferencia
INVERSIONES
Basado En Los Principios De
Inversiones
INVERSIONES
Basado En Los Principios De
Inversiones
Tecnolgica, Asistencia Tcnica, Capacitacin
Tecnolgica, Asistencia Tcnica, Capacitacin
Cooperacin, Solidaridad,
Cooperacin, Solidaridad,
E Incorporacin De Componente Nacional
E Incorporacin De Componente Nacional
Complementariedad Y Reciprocidad
Complementariedad Y Reciprocidad

POLTICA
POLTICA
TECNOLGICA
TECNOLGICA

Desarrollar La Industria Bsicas Con


Desarrollar La Industria Bsicas Con
Criterios De Sustentabilidad
Criterios De Sustentabilidad
Preservacin Ambiental
Preservacin Ambiental
Impulsar Proyectos De Desarrollo
Impulsar Proyectos De Desarrollo
Tecnolgico Y Vigilancia Para Facilitar
Tecnolgico Y Vigilancia Para Facilitar
La Incorporacin Y Asimilacin De
La Incorporacin Y Asimilacin De
Tecnologas E Innovaciones En Los
Tecnologas E Innovaciones En Los
Sectores De Las Industrias Bsicas Y
Sectores De Las Industrias Bsicas Y
Minera
Minera

DesarrollarLaIndustriaBsicasConCriteriosDe
DesarrollarLaIndustriaBsicasConCriteriosDe
SustentabilidadPreservacinAmbientalY
SustentabilidadPreservacinAmbientalY
Viceministro De Industrias Bsicas EslabonamientosDeLasCadenasProductivas
Viceministro De Industrias Bsicas EslabonamientosDeLasCadenasProductivas
InduciendoCrecientesNivelesDeValor
InduciendoCrecientesNivelesDeValor
AgregadoNacional
AgregadoNacional
Promocin De Innovaciones Y Asimilacin De
Promocin De Innovaciones Y Asimilacin De
Viceministro De Promocin De Tecnologas Que Incorporen Materias Primas Con
Viceministro De Promocin De Tecnologas Que Incorporen Materias Primas Con
Inversiones
Mayor Valor A Las Cadenas Productivas
Inversiones
Mayor Valor A Las Cadenas Productivas
Preservando Polticas Y Normas Ambientales
Preservando Polticas Y Normas Ambientales

PlanCorporativo20062012

POSICIONAMIENTOESTRATGICODEVENEZUELAENMATERIA
CARBONFERA

LineamientosGeneralesenMateriaMineraSegnMIBAM
POLTICA MA RCO
POLTICA MA RCO

POLTICA ESPECFICA
POLTICA ESPECFICA

POLTICA S DE
POLTICA S DE
PROMOCIN DE
Promover La Democratizacion De Los
PROMOCIN DE
Promover La Democratizacion De Los
EMPRESA S DE
Recursos Minerales
EMPRESA S DE
Recursos Minerales
PRODUCCIN SOCIA L
PRODUCCIN SOCIA L

VICEMINISTRO RESPONSA BLE


VICEMINISTRO RESPONSA BLE

Viceministro De Minas
Viceministro De Minas

DESCRIPCIN DE LA POLTICA
DESCRIPCIN DE LA POLTICA

Desarrollar La Economia Social Mediante La


Desarrollar La Economia Social Mediante La
Capacitacion Y Participacion De Las
Capacitacion Y Participacion De Las
Comunidades Mineras
Comunidades Mineras

POLTICA S DE
POLTICA S DE
FORTA LECIMIENTO
Fortalecer Las Instituciones Del Estado
FORTA LECIMIENTO Optimizar El Control Sobre La Actividad
Fortalecer Las Instituciones Del Estado
Optimizar El Control Sobre La Actividad
DE LA S
Viceministro De Minas
Vinculadas Con La Vigilancia, Seguimiento,
DE LA S
Viceministro
De
Minas
Vinculadas Con La Vigilancia, Seguimiento,
Minera
Minera
INSTITUCIONES DEL
Fiscalizacion Y Control De La Actividad Minera
INSTITUCIONES DEL
Fiscalizacion Y Control De La Actividad Minera
ESTA DO
ESTA DO
Lograr La Soberana Productiva A Travs
Lograr La Soberana Productiva A Travs
Impulsar El Desarrollo Del Sector Transformador
Impulsar El Desarrollo Del Sector Transformador
POLTICA DE
De La Transformacin De Las Materias
POLTICA DE
De La Transformacin De Las Materias Viceministro De Industrias Bsicas Para La Produccin De Bienes De Creciente
Viceministro De Industrias Bsicas Para La Produccin De Bienes De Creciente
MERCA DO INTERNO Primas E Insumos Bsicos En Productos
MERCA DO INTERNO Primas E Insumos Bsicos En Productos
Valor Agregado Con Corresponsabilidad Social
Valor Agregado Con Corresponsabilidad Social
De Creciente Valor Agregado
De Creciente Valor Agregado
POLTICA DE
POLTICA DE
Implantar Mecanismos Institucionales Que
Implantar Mecanismos Institucionales Que
A MPLIA CIN DE LA
A MPLIA CIN DE LA
Viceministro De Minas, De
Garanticen La Participacin Ciudadana En Los
Viceministro De Minas, De
Garanticen La Participacin Ciudadana En Los
PA RTICIPA CIN
Contribuir Al Establecimiento De La
PA RTICIPA CIN
Contribuir Al Establecimiento De La
Industrias Bsicas Y De Promocin Procesos De Formulacin Presupuestaria,
Industrias Bsicas Y De Promocin Procesos De Formulacin Presupuestaria,
CIUDA DA NA EN LA Democracia Participativa Y Protagnica
CIUDA DA NA EN LA Democracia Participativa Y Protagnica
De Inversiones
Planificacin, Ejecucin Y Evaluacin De La
De Inversiones
Planificacin, Ejecucin Y Evaluacin De La
GESTIN DEL
GESTIN DEL
Gestin
Gestin
ESTA DO
ESTA DO

PlanCorporativo20062012

LINEAMIENTOSESTRATGICOSDE
CORPOZULIA

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LineamientosEstratgicosdeCORPOZULIA
1. ImpulsarelPlandeExpansindelnegociodelcarbnenelestadoZulia,hastalograrla
metade24MMdetoneladasdecarbnanualmente.
2. Impulsar todas las obras de infraestructura, tales como el sistema de transporte
multimodal, el complejo portuario en el Golfo de Venezuela y el puerto gabarrero de
Encontradosylostramosferrocarrileros,necesariosparaalcanzarlametapropuesta.
3. Ejecutar asociaciones estratgicas para el desarrollo de proyectos carboneros que
hastalafecha
4. Preverelaprovechamientoamedianoplazodelosrecursoscarbonerossubterrneos,
masabundantesquelosexplotablesacielo.
5. Exigiralasempresasoperadoraselcumplimientodesusplanesdeproduccinanuales,
lasmedidasdemitigacinambientalyactividadesdereinversinsocial,atravsdela
implementacindepolticasymedidasorientadasasuestrictocumplimiento.
6. Propiciar una poltica coherente, de carcter institucional orientada a informar
permanentemente a la colectividad sobre los beneficios del negocio del carbn y sus
niveles de reinversin social, destinados a cambiar la imagen negativa que la misma
tienedelamineraengeneralydelcarbnenparticular.

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LineamientosEstratgicosdeCORPOZULIA
7. Priorizarenelnegociocarbonerolareinversinsocialdesusgananciasafavordelas
comunidades delosmunicipios carboneros en primera instancia ydel estadoZulia en
general.
8. Priorizarenelnegociocarbonerolareinversindesusgananciasenlarecuperacindel
medio ambiente,con nfasis enla reforestacin de las cuencas altas ymedias delos
rosquesurtendeaguaalapoblacindelestado.
9. Buscar alternativas de aprovechamiento del carbn aguas abajo de su proceso de
extraccin, diferentes a su utilizacin directa como recurso energtico exportable,
buscandodarlevaloragregadoenfuncindeunmejoraprovechamientoeconmico.
10.Propendereimpulsarelaprovechamientoenergticodomsticodelcarbnatravsde
carboelctricas, dada las grandes distancias que separan al Zulia de la regin
suroriental del pas donde se produce el mayor porcentaje de la electricidad en
Venezuela.
11.Convertirseenlaempresarectoradelnegociocarboneroenelejeoccidental.

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LineamientosEstratgicosdeCORPOZULIA
12.Coadyuvar al aprovechamiento y comercializacin de los recursos carboneros de
estados vecinos, tal como los estados Tchira y Falcn, tomando ventaja de su
experienciaenelnegocio.
13.Contribuir activamente a consolidar al Zulia como estado eje entre Colombia y
VenezuelaacortoplazoyalargoplazoentreVenezuelaySurAmrica,aprovechando
sus ventajas geoestratgicas, para la produccin, el comercio y la cooperacin
binacionalenmateriageolgicominera.
14.Participaryfomentarlaactualizacindelalegislacinminerayambientaldelestadoy
delanacinenfuncindefacilitarelnegociodelamineraenVenezuela,sindescuidar
elaspectosocialyambientaldelamisma.

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LineamientosEstratgicosdeCORPOZULIA
15.Impulsar la formacin de profesionales en el rea, coadyuvando a la creacin de
escuelas de geologa y minera a nivel superior dentro del estado, con miras a la
formacin del recurso humano necesario a futuro en el negocio de la minera en la
regin.
16.Fomentarelmanejo,intercambioydistribucindelainformacingeogrficaatravsde
sistemas de informacin geogrficos de acuerdo a las tendencias y avances de la
geomticaanivelmundial.
17.Investigar y probar, en la medida de lo posible la implementacin de tecnologas que
automatice el proceso de extraccin del carbn, principalmente en su fase de
aprovechamientosubterrneo.

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POLTICASGENERALESDECARBOZULIA

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REORGANIZACINESTRUCTURALDECARBOZULIA

PolticasGeneralesdeCARBOZULIA
Carbones del Zulia CARBOZULIA, filial de CORPOZULIA, empresa del Estado Venezolano
establece que su accin en sus reas de influencia, estar orientada por las siguientes
polticasgenerales.

CARBOZULIApromoverunaculturaslidadeplanificacin,gestin yevaluacindeltrabajo
ponderable,apartirdeindicadoresquepermitandeterminarlaeficiencia,eficaciaeimpactode
lasaccionesemprendidasparaelcumplimientodesumisin.
La gestin de CARBOZULIA se caracterizar por la transparencia, racionalidad y cuentas
claras de su administracin. A lo interno, establecer canales de comunicacin adecuados,
fluidos, que fomenten una cultura organizacional, con base en los valores institucionales, la
identificacin y orgullo de pertenencia. De igual manera adoptar tecnologa y sistemas de
comunicacin que lo comuniquen en tiempo real con su casa matriz y sus operadoras,
agilizandoyoptimizandoelcumplimientodesumisin.
CARBOZULIA enfatizar en su gestin, prcticas que aseguren el retorno del carbn, en
beneficiossociales,econmicosyambientales,parasatisfaccindetrabajadores,comunidad,
clientesyaccionistas.
CARBOZULIA definir e integrar en su funcionamiento un sistema de personal, integral,
basado en la evaluacin del desempeo por competencias, estimulando y promoviendo su
crecimiento,conslidoscriteriosdeequidadyjusticiaensuadministracin.
Para la proyeccin de su gestin, generar espacios de difusin y de encuentro, para la
informacin, consultas y participacin de las comunidades favoreciendo la construccin
conjuntadedesarrollodelareginydelpas.

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OBJETIVOSESTRATGICOSDE
CARBOZULIA

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ObjetivosEstratgicosdeCARBOZULIA

Carbones del Zulia (CARBOZULIA), en correspondencia con los objetivos estratgicos de


CORPOZULIA,definidosconbaseenlosdiezobjetivosestratgicosdelanuevaetapaestablecidas
porelEjecutivoNacional,,elPlandeDesarrolloEconmicoySocialdelaNacinyconsiderandosu
Filosofa de Gestin, estableceen funcindecada unodelos equilibrios,lossiguientes objetivos
estratgicos:

ENELEQUILIBRIOSOCIAL

Priorizar en el negocio carbonero la reinversin social de las ganancias de la Empresa,


incrementando su participacin en los planes y proyectos de desarrollo social y econmico
endgenoenelEstadoZulia.

Promover,coadyuvar,monitorearygestionarlacreacindeespaciosymecanismosdeeducaciny
formacin de nivel superior, medio y bsico dentro del estado, con miras a la formacin de
profesionalesytcnicosenlasactividadesdirectasycomplementariasalaproduccinminera.

Fomentarlapromocinyrescatedelhechocultural,integradordeladiversidadtnica,paralograrel
desarrollohumanocogestionado,responsableysustentable.

Velar y hacer seguimientoaformulacin y cumplimiento deproyectos de retorno delasganancias


porpartedelasempresasoperadoras,afavordelascomunidadesdelosmunicipiosdelentornoa
suaccinyalEstadoZulia,estableciendolassinergiasnecesariasenellogrodelopropuesto.

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ObjetivosEstratgicosdeCARBOZULIA
ENELEQUILIBRIOECONMICO

Impulsar el Plan de Expansin del negocio del carbn, hasta lograr la meta de 24 MM de
toneladasdecarbnanualmente.
Estimular la inversin productiva nacional y extranjera, identificando y estableciendo
asociacionesestratgicasrentablesyexitosasparaelnegocio.
ConvertiraCARBOZULIAenelmodelodegestindelnegociocarboneroenelejeoccidental,
paralocualdebe:
Propender a la integracin y armonizacin de los planes Corporaciones de Desarrollo
Regionales,conlaconformacindelEjededesarrolloOccidentaldelPas.
Promover nuevos negocios orientados a la diversificacin e industrializacin del carbn,
materia prima indispensable para las industrias siderrgicas y metalrgicas, estableciendo
alianzas estratgicas que estimulen el uso, intercambio y consumo interno del carbn como
fuentealternativadedesarrolloindustrialanivelnacionalyconlospasessuramericanos.
Evaluar,formularyejecutarproyectosamedianoplazo,orientadosalaprovechamientodelos
recursos carbonferos subterrneos en mayores cantidades, que los explotables a cielo
abierto.
Evaluar las alternativas de aprovechamiento del carbn para la produccin de energa
gasfera.(ALTAPRIORIDAD)
Coadyuvar, coordinar y supervisar la planificacin, gestin y ejecucin de proyectos de
dotacin de infraestructura productiva y tecnolgica, requerida, para incrementar la
competitividaddelcarbn.

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ObjetivosEstratgicosdeCARBOZULIA
ENELEQUILIBRIOPOLTICO

Propiciarunapolticainstitucionalcoherente,orientadaainformarydifundirpermanentemente
a la colectividad sobre los beneficios del negocio del carbn y sus niveles de reinversin
social, estimulando el desarrollo de conciencia y responsabilidad sobre la importancia y
beneficiosdesuproduccinparaeldesarrolloendgenoynacional.
Establecer coordinaciones, acompaando tcnica y financieramente todos los proyectos
generadosdemaneraparticipativaporlasalcaldasygobernacionesdelEstadoZuliayenel
marco de la integracin del Eje de Desarrollo Occidental del pas, armonizados con los
preceptosdelaConstitucindelaRepblicaBolivarianadeVenezuela,elPlandeDesarrollo
regionalydelaNacin.
Coordinar y estimular el funcionamiento de los Consejos Regionales, Municipales y
parroquialesorientadosalaidentificacin,formulacin,ejecucin yseguimientodeproyectos
dedesarrollosustentablesquerespondanalasnecesidadesprioritariasdelaregin,conbase
enelPlandedesarrollodelaReginZuliana.
Delinear,conbaseenanlisisobjetivosyparticipativos,polticassectorialesdedesarrollo,en
coordinacinconCORPOZULIAyconlasOperadorasdelCarbn.
Participar y fomentar la actualizacin de la legislacinminera y ambientaldelestado y dela
nacin,enfuncindefacilitarelnegociodelamineraenVenezuela,sindescuidarelaspecto
socialyambientaldelamisma.

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ObjetivosEstratgicosdeCARBOZULIA
ENELEQUILIBRIOTERRITORIAL

Priorizar en el negocio carbonfero la reinversin de sus ganancias en la recuperacin del medio


ambiente,con nfasisenlareforestacin de lascuencasaltas y mediasdelosrosque surtende
agua alapoblacin del estado,favoreciendo y participando en larecuperacin y preservacin del
LagodeMaracaibo.
Hacer seguimiento e integrar a CARBOZULIA en las investigaciones que se adelantan
internacionalmenteenelaprovechamientodediferentesfuentesalternativasoderivadasdelcarbn,
quefavorezcaneldesarrolloenergticodelaregin.
Impulso de proyectos orientados a la implantacin de infraestructuras complementarias y
alternativas para la creacin de un sistema de transporte multimodal, como soporte a la
comercializacindelaproduccincarbonferadelaregin.
Liderizarlamaterializacindelosgrandesproyectosdeinfraestructuraenelestado,talescomo:el
segundo cruce al Lago de Maracaibo, la red ferroviaria y portuaria, as como el mantenimiento y
optimizacindelasactuales.
Participar activamente en los planes de desarrollo territorial de la regin occidental, estableciendo
las coordinaciones, acuerdos y previsiones de inversin, con las corporaciones de desarrollo y el
ejecutivonacional.

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ObjetivosEstratgicosdeCARBOZULIA
ENELEQUILIBRIOINTERNACIONAL

Contribuir activamente a consolidar al Zulia como estado eje entre Colombia y Venezuela a
corto plazo y a largo plazo entre Venezuela y Suramrica aprovechando sus ventajas
geoestratgicas para la produccin, el comercio y la cooperacin binacional en materia
geolgicominera.
Fomentar el manejo, intercambio y distribucin de la informacin geogrfica a travs de
sistemasdeinformacintecnolgicos,deacuerdoalastendenciasyavancesdelageomtica
anivelmundial.
Estimularvoluntadesinstitucionales,conjuntamenteconCORPOZULIA,rganodeadscripcin
y con los organismos regionales o nacionales, orientados a servir como espacio fuelle entre
Venezuela, la Regin Andina y del Caribe en la integracin econmica, para optimizar el
intercambiotecnolgico,deindustrializacinycomercializacindelCarbn.

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ESTRATEGIASDEPOSICIONAMIENTO

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EstrategiasdePosicionamiento

Atencinydesarrollodelosnichosespecialesdemercadodelcarbn(PCI,Ferro
aleaciones)noexplotadosporlaempresahastalaactualidad.

Diversificacin de los Mercados Tradicionales de Exportacin y atencin a los


MercadosPotencialesEspeciales(China,India).

Desarrollo de Proyectos de Industrializacin del Carbn, que generen valor


agregadoalaproduccinnacionaldelmineral.

Incremento de la Produccin del mineral con la finalidad de aumentar la


presenciadelcarbnvenezolanoentrelosconsumidoresprincipales.

Desarrollo de la Infraestructura actual para atender el incremento futuro de la


produccin,quepermitamejorarlostiemposdeentregadelcarbnmineralysus
productosderivados.

Fuente:CARBOZULIA

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PLANDENEGOCIOS

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PlandeNegocios
qPlandeNegocios
DesarrolloMineros
Infraestructura
DesarrolloEndgeno
Industrializacin

qCuencaCatatumbo
ExploracinyProduccin
Tchira
Falcn

qCuencaGuasare
Exploracin
Cachiri
MinaNorte
PasoDiablo
Socuy
LasCarmelitas
Casigua
Produccin
MinaNorte
PasoDiablo
Socuy
LasCarmelitas
Casigua

q ProyectodeCuantificacinyCertificacindeReservas
Exploraciones
PlanesdePerforaciones
EstudiosdeDeterminacindeRecursos
EstudiosdeFactibilidad

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PlandeNegocios

Pr oduc c inen
MMTM

q ProduccinActualdelaCuencadelGuasare

10
8
6
4
2
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Ao
CarbonesdelGuasare,S.A.(MinaPas oDiablo)
CarbonesdelaGuajira,S.A.(MinaNorte)
Total

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PlandeNegocios
q ProduccinPlandeExpansinCarbnenelEstadoZulia
25

MMTM

20

15

10

0
2006

Socuy

2007

MinaNorte

2008

2009

LasCarmelitas

2010

PasoDiablo

2011

Casigua

2012

Total

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PlandeNegocios
q ProduccinPlandeExpansinZuliaVs.Tchira
30,00

25,00

MMTM

20,00

15,00

10,00

5,00

0,00

2.006

2.007

2.008

2.009

2.010

2.011

2.012

Zulia

8,20

9,00

11,50

15,00

22,00

24,00

24,00

Tachira

1,43

1,53

2,09

2,39

2,91

3,24

3,84

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PLANDENEGOCIOS

EstrategiasOperacionalesyComerciales
q Operacionales
Desarrollar minera cielo abierto/subterrnea en la cuenca del Guasare y
Catatumbo
Fomentarestrategiasparamitigarimpactoambiental.
Mantenerymejorarlaeficienciaoperacional
Adecuarlosprocesosalanuevainfraestructura
Agregarvaloralaexportacin(Coque,arrabio,carboqumica)
ObtencindeGasMetano

q Comerciales
Diversificarmercados
Comercializaralmenosel60%delaproduccin
Consolidaralianzasestratgicasquepermitaneldesarrollodelplandeexpansin
AmpliarelenfoquealaindustrializacindelCarbn
Establecer como norma el pago de Toneladas de Reservas Probadas de las
NuevasAsociaciones
MantenerMercadosTradicionales
Desarrollarflotapropiadetransporte.

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PLANDENEGOCIOS

Mercadeo
qOrientacinEstratgica
Consolidacindemercadosespecialesindustriales
ConsolidacindemercadoPCI
MantenerpresenciaenmercadoTrmicoCanadUSA
DesarrollarMercadoCaribe
DesarrollarMercadoenAsia
ValoragregadoenVenezuela
Analizaralianzas
q OportunidadesdeMercado
a. Trmico
EvaluarmercadosdeAsiayCaribeafindediversificarlistadeclientes
MantenerparticipacinenmercadosCanad/USA
ConestrategiadetransportereabrirmercadoEuropa(SPOT)
Analizarapoyoaotrosproductos(Tchira,Argentina)
b. Industrial
IncrementarparticipacindemercadodePCI
Penetrarnuevasreas(MaterialLavado)
Participacinenaceras

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PLANDENEGOCIOS

Mercadeo
q TendenciaenCalidaddeProductos
Losproductosdebenserlomsconsistenteposible
Carbnconbajoniveldeemisionesalaatmsferaparaelsectorelctrico
envirtuddesubajocontenidodeazufreysualtopodercalorfico
Productoespecialparaelreaindustrial
Desarrollodeproductometalrgicoenminerasubterrnea

q DemandaMercadoInterno
Crecimientodelademandaenelsectordeferroaleaciones
Alianza Corporacin Venezolanade Guayana (CVG) para el desarrollo de una
nuevasiderrgica(posibleparticipacindebrasil,cubaychina)
En el sector elctrico la posibilidad ms real es construyendo una planta
elctrica cerca del yacimiento de Santo Domingo en el estado Tchira, la
demandaquedarasujetaalacapacidadgeneradoradelaplanta

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PLANDENEGOCIOS

Mercadeo
q Exportacin
a. Trmico
CrecimientoenAsiayNorteAmrica
Desarrollodemercadoenelcaribe(NichoNatural)
EvaluarEuropacomoopcinmercadoSPOT
b. Industrial
MantenerpresenciaenmercadoPCI
DesarrollarnichosenAsiaySurAmrica

q ConsideracionesFinales
CARBOZULIAconsolidarsuposicinenelmercadointernacional a travs de
sucomercializadoraGuasareCoalInternationalNV(GCI)
DesarrollarflotapropiaoconjuntaconCVG,quepermitaelcontroldeentrega
MantenerposicinenmercadoPCIquerequierealtacalidad
Diversificar mercados Reduccin de Riesgo a Cambios en condiciones de
mercado
Participacinenproyectosaguasabajo

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PLANDENEGOCIOS

Transporte
q Demandaactualycontratacinaterceros
CARBOZULIAmanejaactualmenteatravsdesusoperadoras3.5MMTManuales
2.5MMdeTMsevendebajoesquemaCTF(contratacindefletes)
100%ContratacinArmadoresExtranjeros
Aproximadamenteduranteelao2005seutilizaron175buquesparaeltransporte
de6,6millonesdetoneladasdeCarbn.
q Posibilidadesdedesarrollodeflotanacional
Serviramercadoespeciales
Abanderamientodebuques(inicio)
Adquisicindevolmenesbasadosencontratosdeentrega
Ubicacindecargaderetornoparamejoraringreso
Creacindeempleos

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PLANDENEGOCIOS

Transporte
q EstrategiasComerciales

ContratoLargo
Plazo

Abanderamiento
BuquePionero
Adquisicin
BuquePropio
EntregaBuque
Abanderado

InicioOperacin
BuquePropio

Sedebeenfocarenmercadoscautivosy/oclientestradicionalesquegarantizarretornode
inversin
Dependiendodelosvolmenespropios,ofrecerfletesaterceros,aprovechandopicosde
mercado
Adquirirvolmenesdediferentestiposdebuques

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PLANDENEGOCIOS

Transporte
q EstrategiasOperacionales

UtilizarPersonalNacional

MantenimientoaRealizarseenAstillerosNacionalesy/o
PasesqueFormanPartedelaIntegracin(Argentina,
Brasil)

ServiciosenVenezuela

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PLANDENEGOCIOS

Transporte
q AsociacinCVG

Estudiarlosflujosdediferentesproductosysusvolmenesafindedeterminar
comosepuedeoptimizarunprogramadetransporte
Incluircabotaje
Consolidarembarquedecargasagranel
Evaluarasociacinfinancierayoperacionalmente.

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PLANDENEGOCIOS

GestinAmbiental
q Programas

ProgramaderecuperacindelaCuencaGuasareLimn.

Programa de control de la calidad de las aguas superficiales y


subterrneasennuestrasminas.

Programadereforestacindereasafectadasporlaactividadminera.

Programadecontroldelacalidaddelairedelasreasafectadasporla
actividaddeextraccindecarbn.

Programadeseguimientoycontrolambiental

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Tecnologas
q TecnologasdeAutomatizacin,InformticayTelecomunicaciones

Soporteadecuadoalosrequerimientoscorporativos

Uso de Sistema de Posicionamiento Global (Global Positioning System,


GPS)paraelManejoyMonitoreodeoperaciones.

Apoyoalatomadedecisionesenaspectostcnicosyoperativos.

Seguimientoycontroldeprocesosoperacionalesyoperativos.

Apoyoalaintegracincorporativa.

SeguridadyPlanesdecontingencia.

Sinergiadelaexperticia.

Manejodelacomplejidad

Autonomatecnolgica.

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PLANDENEGOCIOS

Tecnologas
NUEVASTECNOLOGAS
Ambientales

Incrementoenlacaptacindepartculasyreduccindeazufreenlasemisionesde
laplantastermoelctricas
Desarrollodequemadoresespecialesenlasplantasdegeneracinparareducirlas
emisionesdelosxidosdenitrgeno.
Incremento en la eficiencia trmica de las plantas de generacin para reducir las
emisionesdedixidodecarbono.
Desarrollo de tecnologas para la captura y almacenamiento de los gases de
combustin.
Mejorasenlastcnicasderehabilitacindesuelosycontroldeefluentes.
Desarrollodezonasboscosas,comoproteccinyconsumidoradeCO2.
Promocin de esquemas ambientales, como la compensacin a los proveedores
de servicios ambientales, por ejemplo los derivados de ecosistemas forestales y
proteccindelagua, atravsdeBonosVerdes,quelosbeneficiariosdelosservicios
handepagar.

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PLANDENEGOCIOS

DesarrollodeAguasArriba

Exploracin:

PasoDiablo(MineraSubterranea)
Socuy(MineraSubterranea)
Casigua(MineraSubterranea)
Tchira(MineraSubterranea)

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PROYECTOS

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PLANDENEGOCIOS

DesarrollodeProyectosAguasArriba
q ProyectoCarbonferodeSocuy

ESQUEMAFINANCIAMIETOIETAPA

Inversin:60MM$
FechadeInicio:2007
FechadeTrmino:2009
Empleos:
Directos:2.000
Indirectos:5.000
rea:3.372,8ha.en9parcelasdeexplotacin.
Ubicacin:MunicipioMara,alsurdelaMinaPasoDiablo.
Recursos:
CieloAbierto:570MMton.
Subterrneo:808MMton.
Reservasprobadas:246MMton.
12

Perodo

FuentedeRecur sos

2006200720082009
Propios(51%)

6.1215,39,18

Socios(49%)

5,8814,78,82

TOTALESMM$

123018

PROGRAMADEPRODUCCIN

10

Calidad
PoderCalorfico

12.800BTU/lb

Azufre

0.6%

Cenizas

6%

0
2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

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PLANDENEGOCIOS

DesarrollodeProyectosAguasArriba
q ProyectoCarbonferodeCasigua
Inversin:$40millones
Fecha:2007
Fecha:2009
Empleos:
Directos:700personas
Indirectos:1.750personas
rea:5lotesenconcesincon22.800hectreas
otorgadosporelMEMen1992.
Ubicacin:MunicipioJessM.Semprn,SurdelEstado
Zulia.
Recursos:
Cieloabierto:70millonesdetoneladas.
Subterrneo:150millonesdetoneladas

Calidad
PoderCalorfico

13.345BTU/lb

Azufre

0.6%

Cenizas

8.8%

Perodo

FuentedeRecur sos

2006200720082009
Propios

81220

Socio(s)
TOTALESMM$

81220

PlandeProduccin

1,2
1

1
MMTon

Esteproyectoserdesarrolladoensutotalidad
conrecursospropiosybajoelesquema
decogestin

ESQUEMAFINANCIAMIETOPORETAPAS

0,8
0,6

0,5

0,5

0,5

2007

2008

2009

Casigua

0,4
0,2
0
2010

Ao

2011

2012

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PLANDENEGOCIOS

DesarrollodeProyectosAguasArriba
q ProyectoCarbonferodeLasCarmelitas

ESQUEMAFINANCIAMIETOPORETAPAS

Inversin:$54millones
FechadeInicio:2006
FechadeTrmino:2009
Empleos:
Directos:300Personas
Indirectos:600Personas
rea:8parcelasdeexplotacinconunaextensintotal
de1.662Ha.y6mantosprincipalesconespesortotalde
23mts.
Ubicacin:MunicipioJessEnriqueLossadaEstadoZulia.
Recursos:
CieloAbierto:40MMton.
1,6
.

EnlosactualesmomentosCARBOZULIAse
encuentra evaluando la posibilidad de
entrar en conversaciones con la empresa
Complejo
Siderrgico
del
Lago
(COSILA),paralocualseestconsiderando
losaspectode:volumendereservasdelos
yacimientos, posibles esquemas de
negocios, entre otros, para tomar una
decisin de una posible asociacin con la
empresaCOSILA.
PROGRAMADEPRODUCCIN

1,4
1,2

Calidad

PoderCalorfico

13.000BTU/lb

0,8

Azufre

0.7%

0,6

Cenizas

8.8%

0,4
0,2
0
2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

PlanCorporativo20062012

PLANDENEGOCIOS

DesarrollodeProyectosAguasArriba
q AmpliacindelaCapacidaddeProduccindeCBG
Carbones de la Guajira necesita ampliar y recuperar su nivel de produccin a fin de poder
consolidarse como actividad dinamizadora del municipio Pez, para esto se realizaran
diferentesaccionesencaminadasaincrementarelniveldeproduccindeestaempresa.Para
locualserequiererecursosporunmontode$25.40millonesenunperododedosaos.
CARBOZULIA iniciara compra del 64% de las acciones de CARBOMAR para hacer de
CarbonesdelaGuajiraunaempresa100%delEstado.Sehaestimadoundesembolsode$
40 millones para la adquisicin de las acciones, provenientes de recursos del Fondo de
DesarrolloNacional(FONDEN).

Enestaempresaseutilizarlafiguradecogestinconlostrabajadores

Ubicacin:MunicipioPez
Fechadeinicio:2006
FechadeFinalizacin:2008
Inversin:$65,40millones

ESQUEMAFINANCIAMIETOPORETAPAS
Fuente
Recur sos

de

Perodo
200620072008

Propios
FONDEN

5,020.325.08
40.00

TOTALESMM$ 5,060.325.08

PlanCorporativo20062012

PLANDENEGOCIOS

DesarrollodeProyectosAguasArriba
q ProyectoCarbonferoGranLobatera
AsociacinentreCarbosuroesteyCarbozulia
Inversin:$121.6millones
FechadeInicio:2007
FechadeTrmino:2009
Empleos:
Directos:350Personas
Indirectos:800Personas
Ubicacin:MunicipioLobatera,concesionesmineras
Casadero10yCasadero11EstadoTchira.
Recursos:
Subterranios:148MMton.
CapacidaddeProduccin:1MM/TM/Ao

Calidad
PoderCalorfico

14.500BTU/lb

Azufre

0.13%

Cenizas

1.77%

ESQUEMADEFINANCIAMIETO

En los actuales momentos CARBOZULIA y


CARBOSUROESTEseencuentraevaluando
la posibilidad de entrar en conversaciones
para llevar acabo el desarrollo de esta
minas, evaluando los aspecto de: volumen
de reservas de los yacimientos, posibles
esquemas de negocios, entre otros, para
tomar una decisin de una posible
asociacin entreambasempresas. En todo
casolosrecursosfinancierosNacionalesse
solicitarn al FONDEN y posibilidad de
participacin de socio extranjero. Para
efectosdelaparticipacindeCARBOZULIA
enelpresentePlanseasumeun20% dela
inversintotal$24.32millones.

PlanCorporativo20062012

PLANDENEGOCIOS

DesarrollodeProyectosAguasAbajo
q PlantadeCoque
PosibleasociacinCVGCARBOZULIACORPOANDES
ESQUEMAFINANCIAMIETOPORETAPAS
Inversin:$180millones
Fechadeinicio:2007.EstudiodePrefactibilidad.
FuentedeRecur sos
Perodo
FechadeFinalizacin:2011
Empleos:
2008200920102011
Directos:120personas
Propios(51%)
9.1836.7236.729.18
Indirectos:240personas
Socios(49%)
8.8235.2835.288.82
Ubicacin:LaFra,EstadoTchira,LaCaada
EstadoZulia(EnEstudio)
TOTALESMM$
18727218
Mercado:
Demandainterna:150miltoneladasanuales.
Oferta:Existeunaproduccindeunas50mil
NOTA:Seconsideraquelaasociacin
toneladasenelEstadoTchiraatravsdecoqueras
seraentre:CORPOZULIA,
rsticas.
CORPOANDESYCVG
Potencialdeexportacin:Alrededorde4millones
detoneladasanualesenAmrica.
Capacidadprevista:350miltoneladasanualesa
serdesarrolladasendosfases.

PlanCorporativo20062012

PLANDENEGOCIOS
PlantadeArrabio
PlantadeArrabio

DesarrollodeProyectosAguasAbajo
q PlantadeArrabio(CORPOZULIACVG)
Inversin:$100millones
Fechadeinicio:2006.Estudiodefactibilidad
TcnicoEconmico.
FechadeFinalizacin:2010
Empleos
Directos:100
Indirectos:250
Ubicacin: rea del Muelle de Minerales de
CORPOZULIA,ubicadoenelMunicipioLaCaadade
Urdaneta del Estado Zulia. Contara con las
facilidades para recepcin del mineral de hierro
procedentedeGuayanayparalaexportacin del
arrabio,ascomodelcarbnprocedentedelGuasare.
Mercado
Consumo interno: Puede ser sustituto parcial de la
chatarraqueseutilizaenla
fabricacin
de
aceroenlassiderrgicasnacionales.
Exportacin: Mercado norteamericano. Importa 4
millonesdetoneladasanuales.
Capacidadprevista:500miltoneladasanuales.
Generacin de Divisas: 75 millones de dlares
anuales.

ESQUEMAFINANCIAMIETOPORETAPAS
FuentedeRecur sos

Perodo
2007200820092010

Propios(51%)

10.0215.0315.0310.02

Socios(49%)

9.9814.7014.709.98

TOTALESMM$

20303020

NOTA:Seconsideraquelaasociacin
seraentre:CORPOZULIAYCVG

PlanCorporativo20062012

PLANDENEGOCIOS

DesarrollodeProyectosAguasAbajo
q PlantadeLavadodeCarbn
Inversin:$580mil
Fechadeinicio:2006EstudioPrefactibilidad
FechadeFinalizacin:2009
Empleos:
Directos:20Personas
Indirectos:8Personas
Ubicacin:PuertodeCarbn
Descripcin:Desarrollarlainfraestructuradeapoyoalplandeexpansindela
produccindecarbn,conlafinalidaddeincrementarelvalordeexportacindecarbn
enlosmercadosinternacionales,almejorarlascaractersticasqumicasdenuestros
carbonescomoeselcasodeazufres,cenizasentreotros.
ESQUEMAFINANCIAMIETOPORETAPAS
Fuente
Recur sos

de

Perodo
200720082009

Propios

116232232

Socio(s)
TOTALESM$

116232232

PlanCorporativo20062012

PLANDENEGOCIOS

DesarrollodeProyectosAguasAbajo
q ObtencindeGasMetanodelosYacimientosdeCarbn(CORPOZULIAPDVSA)
Inversin:$230mil
Fechadeinicio:2006(EstudioFactibilidad)
FechadeFinalizacin:2010
Empleos:
Directos:20Personas
Indirectos:50Personas
Ubicacin:CuencaCarbonferadelGuasare.MunicipiosPez,MarayJessE.Lossada.
Descripcin:Desarrollodeuncampodeproduccindegasmetanomediantelaperforacindepozos.
Programaaserdesarrolladoen4fases:
FaseI.Recopilacindeinformacinyelaboracindeprogramadeperforacin.
FaseII.Perforacindepozosexploratorios,determinacindereservasyevaluacin tcnica
econmica.
FaseIII.Plandeperforacindelyacimiento.
FaseIV.Desarrollodelcampo.

Elproyectoencuentoalesquemadefinanciamientoprevunaestructuradel50%conrecursos
propiosy50%dePDVSA.
Ladecisindellevaracaboelproyectosesustentarenladeterminacindelosvolmenesque
serndefinidoenelestudiodefactibilidadeingenierabsicadelproyecto

PlanCorporativo20062012

PlanCorporativo20062012
PLANDENEGOCIOS

Infraestructura
q PuertoCatatumbo(PuertodeGabarrasEncontrado)
Inversin:$15millones.
Fechadeinicio:2006
FechadeFinalizacin:2008
Empleos:
Directos:70Personas
Indirectos:160Personas
Ubicacin:3kmsaguasabajodelapoblacinde
Encontrados,cercadelcaseroPampanito.
Descripcin:Elproyectocontemplalacaptacindecargas
mineras,principalmentecarbn,procedentedeCasigua,
TchirayelNortedeSantanderdelaRepblicade
Colombiayotrasgenerales,queserntransportadava
fluvialylacustrehacialaZonaPortuariaenelGolfode
Venezuela.PorotrapartelaconstruccindelPuerto,
permitirlanavegabilidaddelroCatatumboycoadyuvaral
controldeinundacionesenelSurdelLago
Capacidaddemanejodecarga:2millonesdetoneladas
anuales.
Capacidaddelasgabarras:1.000tons
rea:10hectreas

ESQUEMAFINANCIAMIETOPORETAPAS
Fuente
Recur sos

de

Perodo
200620072008

Propios

4,510,5

Socios
TOTALESMM$

4,510,5

Nota:Losrecursosnecesarios
paraesteproyectosern
aportadosporelEjecutivo
Nacional

PlanCorporativo20062012

PLANDENEGOCIOS

Infraestructura
q PuertoGabarraEncontrado
VOLUMENESDECARGAATRANSPORTAR
2005
Producto

2010

MCBO
MCBO>TACH TACH>MCBO >TACH

TACH>MCBO

Agrcola

18.326

70.699

18.774

72.414

Alimento

91.384

42.255

93.691

43.341

MatdeConstruccin

67.832

76.298

Bebidas

168.305

184.312

Madera

993

6.758

1.017

6.922

880.000

1.780.000

346.840

999.712

374.092

1.902.677

Minerales
Total

Fuente:IngenieraBsicadelTerminaldeGabarraA&SIngeniera

PlanCorporativo20062012

PlanCorporativo20062012
PLANDENEGOCIOS

Infraestructura
q PuertoGabarraEncontrado

Encontrados

PlanCorporativo20062012

PlanCorporativo20062012
PLANDENEGOCIOS

Infraestructura
q ProyectoPuertodeCarbnZonaPortuariaSimnBolvar
Inversin:$335millones
Fechadeinicio: Ago2004.Iniciodelaingeniera
bsica.
FechadeFinalizacin:2do.Semestre2010
Empleos:
Directos:207personas
Indirectos:500personas
Ubicacin:MunicipioAlmirantePadilla(VerMapa)
Capacidaddeexportacin:24MMtons/ao
Tipodebarco:Panamax60.000toneladas.
Diseadopararecibirbarcosdehasta160.000
toneladasconmayorprofundidaddelcanalde
navegacin.
Puertosdeembarquedecarbn:
2Terminaldegabarrasparerecibircarbn
procedentedelSurdelEjeOccidental.
Estacindedescargadeferrocarrilprovenientede
laCuencadelGuasare.

ESQUEMAFINANCIAMIETOPORETAPAS
FuentedeRecur sos

Perodo
2007200820092010

Propios

50.6015112013.4

Socios
TOTALESMM$

50.6015112013.4

Nota:Losrecursosnecesariosparaesteproyecto
sernaportadosporelEjecutivoNacional
VolumenesdeExplotacindelPuerto
30
25
20
15
10
5
0

24

24

18
12

2009

2010
2011
PuertoSanBernardo

2012

PlanCorporativo20062012

PlanCorporativo20062012
PLANDENEGOCIOS

Infraestructura
ZonaPortuariaSimnBolvar

PlanCorporativo20062012

PlanCorporativo20062012
PLANDENEGOCIOS

Infraestructura
q ProyectoFerrocarrilMinasdelGuasarePuertodeCarbn
Inversin:$286,3millones
Fechadeinicio:Octubre/2004.Iniciodelaingeniera
conceptual.
FechadeFinalizacin:2do.Semestre2010.
Empleos:
Directos:90personas
Indirectos:225personas
Ubicacin:Longitud80km.detramoprincipalentreLas
MirellasySanBernardoydosramaleshacialasestaciones ESQUEMAFINANCIAMIETOPORETAPAS
decargadePasoDiabloySocuyde4,8kilmetroscada
FuentedeRecur sos
Perodo
uno.
2007200820092010
Equipos:3trenesunitariosde70vagonescadaunocon
capacidadtotalpara24MMton/ao.
Propios
57.26128.8394.485.72

TOTALESMM$

57.26128.8394.485.72

Nota:Losrecursosnecesariosparaeste
proyectosernaportadosporelEjecutivo
Nacional

PlanCorporativo20062012

PlanCorporativo20062012
PLANDENEGOCIOS

Infraestructura
q ProyectoFerrocarrilMinasdelGuasarePuertodeCarbn
25
20
15
10
5

RutaFerroviaria

0
2009

2010

2011

2012

Minasadespachar:
MinaNorte.MunicipioPez
MinasPasoDiablo,Socuy:MunicipioMara.
MinaLasCarmelitas:MunicipioJessE.
Losada.

PlanCorporativo20062012

PlanCorporativo20062012
PLANDENEGOCIOS

Infraestructura
q AdecuacindelPuertodePalmarejo
Inversin:$8,31millones
Fechadeinicio:Ingeniera,BsicaydeDetalle
2005
FechadeFinalizacin:2008
Empleos:
Directos:40Personas
Indirectos:120Personas
Ubicacin:MunicipioLaCaadadeUrdaneta
El puerto de Carbn de Palmarejo, propiedad de
CORPOZULIA, se adecuar para manejar la
produccintempranadeSocuy,proyectodecarbn
que maneja CARBOZULIA. La adecuacin de
Palmarejo,paraelmanejode5MMTM/Ao.
Este proyecto permitir iniciar la produccin de
Socuy y minas las Carmelitas, consecionario de
CORPOZULIA, mientras se desarrolla y construye
elpuertodecarbndefinitivo.

ESQUEMAFINANCIAMIETOPORETAPAS
FuentedeRecur sos

Perodo
200620072008

Propios
CORPOZULIA
TOTALESMM$

0.8302.130.930
1.862.56
0.8303.993.49

PlanCorporativo20062012

PlanCorporativo20062012
PLANDENEGOCIOS

Infraestructura
q AdecuacindelPuertodePalmarejo

Ao

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

6.000,0
5.000,0
4.000,0
3.000,0
2.000,0
1.000,0

1997

MTons

VolumenesdeExportacindeCarbn
PuertoPalmarejo

PlanCorporativo20062012

PlanCorporativo20062012
PLANDENEGOCIOS

Infraestructura
q EstudiodeInvestigacinAmbiental

Inversin:$1.3millones
Fechadeinicio:2006
FechadeFinalizacin:2007
Realizar un seguimiento y control de la gestin ambiental de las actuales operadoras del carbn y
reforestacindelasCuencasMediasyAltasdelGuasareSocuy.
Las acciones a desarrollar en este proyecto conlleva el estudio de la dinmica de vegetacin en
escombreras, plantaciones forestales con fines de proteccin y recuperacin de aras degradadas,
diagnostico de los efluentes generados en las minas, determinacin de impactos ambientales y
plantacionesforestalesconfinescomercialesparalaproduccindecarbnvegetal,elmontototalde
estasaccionesalcanzanunmontode835mildlares.
Asmismo,CARBOZULIAadesarrolladounprogramaparalareforestacinde50Ha.paraelao2006
en la zona de las cuencas medias del GuasareSocuy. Este programa se prev sea desarrollado en
aosposteriores.

PlanCorporativo20062012

PlanCorporativo20062012
PLANDENEGOCIOS

Infraestructura
q EvaluacindeNecesidadesBsicadeBuquesparaunaFlotaPropiaen
AsociacinconCVGCARPOZULIA

Inversin:$140.0millones
Fechadeinicio:2007
FechadeFinalizacin:2010
De acuerdo al volumen de produccin de la minas de carbn de Paso Diablo y Mina Norte que
comercializaGCIlascualesseestimanen3,8millonesdetoneladasparael2005,serecomienda
paraunacapacidaddecargaentre46millonesdetoneladaslosiguiente:
1. Dos(2)Buquesde40.000TM(conbrazosypuente)
2. Un(1)BuquePanamaxde60.000TM.
Luego de este perodo se irn incorporando nuevos buques dependiendo de la produccin de los
nuevos.