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INTRODUCCIN
ingeniera,
entre
las
cuales
detalles
caractersticas de los materiales
acabados
requisitos especiales de ejecucin y croquis
en
el
concurso
ms
de
una
firma
constructores
Funciones administrativas
Funciones tcnicas de gabinete
Funciones tcnicas de campo
Otros tipos de funciones
proyecto definitivo.
2.1.3. PROYECTO DEFINITIVO:
Desde el punto de vista meramente "tcnico" en esta etapa se
completan (elaboran) los planos y especificaciones necesarias
para implementar el proyecto. El resultado final de esta etapa
por lo tanto permitir la construccin del proyecto y se
considera la ultima etapa del ciclo primario del proyecto. Lo
anterior no significa que este desligado con etapas posteriores
como lo es la construccin y la operacin y mantenimiento de la
obra.
Es conveniente aclarar que cuando hablamos del proyecto
definitivo
estamos
hablando
del
diseo
(planos
y
especificaciones), teniendo esto una diferencia con la palabra
proyecto, que implica todo el proceso de ndole cclica que
permiten la toma de decisiones para alcanzar una solucin.
2.1.4. EJECUCIN DEL PROYECTO:
De acuerdo a la definicin de programacin (plan), observamos que
esto es necesario para la ejecucin del proyecto, de otra manera
tendramos muchos problemas. En esta etapa se implementa a un
mayor nivel la contratacin del personal que nos permitirn
cumplir con las actividades en el tiempo programado; as como la
creacin del equipo dirigencial que coordine las actividades.
Esta etapa es desde donde se concretan las ideas de una manera
real y donde se pone a prueba la calidad de la planificacin, la
cual debi de considerar la mayora de la situacin que pueden
ocurrir en esta fase. Lo anterior implica que en cualquier
construccin tendremos situaciones imprevisibles las cuales sern
de ndole negativa a la ejecucin y su afectacin ser en mayor o
menor grado en la medida que estos imprevistos sean mnimos o no.
Aqu tambin podemos indicar que en la medida que la
planificacin haya dejados muchos cabos sueltos los controles nos
permitirn detectar las fallas y poder corregirlas integrando las
soluciones al plan.
2.2. DOCUMENTOS DE PRECALIFICACION
Para proyectos comunes tanto las instituciones como los
contratistas debern cumplir con lo estipulado en la Ley de
Contrataciones (Captulos II, III, IV y VI) y su Reglamento
(Capitulo III, IV y VI, seccin V).
En proyectos especiales es comn que en las convocatorias a
fuentes de financiamiento
ubicacin del proyecto
secciones en que se dividir, si es el caso
fecha de licitacin
nacionalidad de los contratistas
tiempo para la construccin
fecha de presentacin de la informacin solicitada
costo y lugar donde se pueden obtener los documentos
las
la
Planos
B.-
Especificaciones Generales
C.-
Convocatoria
D.-
E.-
F.-
G.-
Pliego de Licitacin
H.-
Carta Oferta
I.-
Muestras de Garantas
J.-
Programa de Trabajo
K.-
Programa de Pagos
L.-
M.-
N.-
Anexos
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Desde ms de
Hasta e
Incluyendo
Si el Plazo est
Estipulado en Das
Calendario o
Fecha Tope
Si el Plazo est
Estipulado en Das
de Trabajo
0
25,000
125,000
500,000
750,000
1,000,000
5,000,000
10,000,000
Ms de 20,000,000
25,000
125,000
500,000
750,000
1,000,000
5,000,000
10,000,000
20,000,000
25
125
250
375
500
1,250
2,500
5,000
0.025%
35
175
350
525
700
1,750
3,500
7,000
0.035%
10.
11.
12.
el
el
14.
UNIDAD III
llena.
Dicha
que nadie
tener la
cualquier
si no se
por
razones
este
tipo
de
contratacin
en
cumpliera con el
de los servicios
a pagar al Dueo
contrato por cada
debido.
g).- CONTROL DE CALIDAD AL PROYECTO: El Contratista reconocer al
Dueo los costos en que se incurra en la realizacin de pruebas
en aquellas obras que se encuentren como inaceptables en el
proyecto, si las obras despus de los anlisis practicados
cumplen con la calidad y especificaciones requeridas, el Dueo
asumir los costos de dichos anlisis.
h).- SEGURIDAD Y PREVENCIN DE ACCIDENTES: El Contratista deber
de suministrar todos los implementos necesarios para salvaguardar
la vida tanto de sus empleados como del pblico en general.
10.- FUERZA MAYOR Y/O CASOS FORTUITO: El Contratista no ser
responsable por prdidas o daos resultantes de demoras o fallas
en la realizacin de las obras del proyecto. Por causas que estn
fuera de su alcance. Por ejemplo: Guerras, motines, sabotajes,
terremotos, huracanes, condiciones de tiempo severas y poco
comunes, inundaciones, incendios, epidemias, rdenes del gobierno
central o departamental, etc.
El contratista tiene que notificar al Dueo a la mayor
brevedad.
j).- RECEPCIN Y FINIQUITO DE LAS OBRAS: El Contratista deber
comunicar
por
escrito
al
Supervisor
que
tiene
obras
sustancialmente terminadas y listas para que sean inspeccionadas
y/o aceptadas.
El Dueo por medio del Supervisor y/o de las personas que el
designe, proceder a hacer la inspeccin. Si las obras fueron
construidas de acuerdo a lo establecido se emitir un Certificado
o Acta de Recepcin Provisional, en el cual se establecer que
las obras han sido sustancialmente terminadas.
k).- ARBITRAJE: Toda controversia que surja entre el Dueo y el
Contratista en relacin con la correcta interpretacin y/o
ejecucin del contrato y que no pudiera ser resuelta de mutuo
acuerdo se resolver por medio de Arbitradores o Componedores.
Los Arbitradores sern nombrados uno por uno por cada parte,
adems nombrarn a un Tercero para dirigir las discordias que
entre ellos puedan ocurrir.
Cuando no se pusiesen de acuerdo en el nombramiento de un
Tercer Arbitrador, ser el Presidente de la Corte Suprema de
Justicia, quien lo nombrar. La designacin de los Arbitradores
se deber de hacer por medio de escritura pblica.
los
elementos
elaborado
con
construccin.
toda
la
documentacin
requerida
para
su
tenemos:
- Elabora los presupuestos de las obras, planos de ejecucin
(planos de formaletas, armaduras, prefabricados, etc.) Planifica
y programa la obra, elabora programa financiero y de suministros
de materiales, mantiene relacin con los laboratorios.
- Elabora los pedidos y su costo, mantiene relacin con los
suplidores y subcontratistas, elabora los informes de avances de
obra y lleva la memoria de ella.
- Ejecuta la obra propiamente, controla el avance contra el
tiempo y el costo, controla las acciones con las otras instancias
de la empresa, as como con la supervisin.
- Se analizan precios actuales versus pasados para la misma
actividad o tipo de obra, los tiempos consumidos, analiza
rendimiento de equipo, material y personal
- Almacena y controla el material y equipo de trabajo,
conserva y mantiene el equipamiento, lleva inventario de los
recursos existentes.
4.2.3.- RECURSOS HUMANOS EN LA OBRA.
Para la buena marcha de la obra es conveniente mantener un
nmero determinado de personas en el sitio de la obra. Adems del
o los Ingenieros encargados de la obra y/o de los diferentes
frentes de trabajo existe un personal de apoyo, el cual se puede
clasificar en dos grupos: Personal de apoyo y el Personal
Ejecutor.
Personal de Apoyo: En este grupo podemos sealar a los
bodegueros, topgrafos, fiscales y maestros de obras. Es bueno
sealar que dependiendo del proyecto tambin podemos ubicar en
este grupo a los mecnicos que dan mantenimiento y reparan el
equipo que se pueda utilizar en la obra.
El bodeguero es el encargado de llevar el control del
material existente necesario para la ejecucin del proyecto. El
Topgrafo
lleva
como
actividad
principal
el
localizar
adecuadamente la obra sobre el terreno y garantizar los niveles
de acuerdo a los establecidos en los planos.
El fiscal lleva el control de las cantidades de obras
ejecutadas por los obreros y las horas trabajadas por el personal
y el equipo. Debido al tipo de informacin que lleva ayuda en la
elaboracin de la planilla de pago y de las prestaciones
sociales.
de
un
Horario de Trabajo
Salario Bsico y por actividad especfica
Pago de Vacaciones, Aguinaldo
Seguros
Suspensin del Contrato de Trabajo Individual
Asuetos
Permisos
Atribuciones del Sindicato
Etc.
Administrativos
De Gabinete
De Campo
Otros.
Contratista,
INFORMES PERIDICOS.
de
progreso
del
Contratista
de
Construccin,
respecto
al
total
de
la
obra
respecto
al
total
de
la
obra
la
obra
respecto
al
total
de
CAMBIOS.
a.- DIRECTIVAS:
Una Directiva es una orden escrita expedida por el
Supervisor al Contratista, exigiendo que el trabajo se ejecute de
acuerdo con el Contrato, incluyendo todos los cambios que no
impliquen cualquier ajuste en la base del pago correspondiente.
disposicin
breve
del
concisa
contrato
del
bajo
trabajo
la
cual
que
se
ha
de
hace
el
los
Las
proposiciones
o
solicitudes
del
Contratista para
sustitucin o
el uso
de materiales o
procedimientos de
construccin distintos a los especificados en el contrato,
debern someterlas a consideracin de la Supervisin por escrito
y
detallando
su
justificacin;
stas
sern
evaluadas
cuidadosamente por el Supervisor, y en el caso de ser aceptables,
debern ser formalizadas y legalizadas mediante una orden de
cambio. Algunos de los factores que debern tomarse en cuenta
para determinar su conveniencia, son los siguientes :
- Beneficio para el Dueo : No estn permitidas las
sustituciones que sean slo para conveniencia o beneficio del
Contratista con detrimento de los intereses del Dueo. El
beneficio para el Dueo puede ser monetario o intangible;
sin
embargo, en el anlisis tendrn
que
quedar
identificados
todos
los
beneficios apreciables.
- El material sustituido deber ser igual o mejor que el
material especificado en el Contrato. Si no fuera Este el
caso, se necesitar una especificacin especial.
Efectos en el desarrollo general de la
posteriores costos de mantenimiento de la misma.
obra
y en los
el
cambio
de tipo
de
comprobacin
de
todos
los
puntos
de
El
SUPERVISOR es
responsable
de
revisar los reclamos
presentados por el Contratista en el curso de la obra o al final
de ella, y hacer las recomendaciones del caso para determinar si
amerita la concesin de prrroga al plazo contractual, pago de
trabajos no contemplados en el Contrato, etc.
4.3.4.2.- SUB-CONTRATOS
Generalmente en las Especificaciones Generales se dispone
que es el SUPERVISOR quien debe autorizar o rechazar, en caso
le fuese solicitado por el Contratista, la Sub-Contratacin
de algunas de las etapas de la construccin.
Como poltica
general, el mtodo que se utiliza especifica que estas peticiones
de parte del
Contratista sern
enviadas
a
el
supervisor,
para que la examine y trmite. No se permitir que se inicie
trabajo alguno, bajo ningn sub-contrato propuesto, mientras
no se reciba la aprobacin por escrito para su contratacin
de
parte del Supervisor.
Por otro lado, ante el Dueo, y por lo tanto ante el
Supervisor, el Contratista es el nico responsable de todos los
trabajos efectuados por medio de sub-contratos, as como tambin
de todas las obligaciones laborales que de acuerdo al Cdigo del
Trabajo, los Sub-Contratista estn obligados a cumplir.
4.3.4.3.- RECEPCIN
La recepcin de un proyecto puede ser parcial o total.
RECEPCIN O ACEPTACIN PARCIAL
Si durante la ejecucin del proyecto el Contratista
completase en su mayor parte una unidad o fraccin del proyecto,
como una estructura, un empalme o una seccin de camino o
pavimento, podr solicitar el Ingeniero Supervisor que haga una
inspeccin final de aquella unidad. Si el Ingeniero encontrase,
al revisarla, que la unidad se termin en su mayor parte de
acuerdo con el contrato, podr aceptar esa unidad como terminada
y el Contratista podr ser relevado de ulterior responsabilidad
en cuanto a dicha unidad. Esto a lo que se denomina Recepcin o
Entrega Parcial.
RECEPCIN O ENTREGA FINAL
Cuando la obra es finalizada por el
contratista, se hace
necesario efectuar una serie de trmites que comprenden:
1).- La Inspeccin Final y Recepcin de Proyectos
proyecto
sus
de
las
agencias
Durante
la inspeccin final se
realizar un recorrido
sobre el terreno de todo el proyecto, y se elaborar una lista de
todos los detalles o conceptos que no se hayan concluido en forma
satisfactoria, copia de la cual se suministrar el Contratista.
Cuando el Contratista haya concluido satisfactoriamente todos los
detalles o conceptos contenidos en la lista, lo notificar al
Ingeniero Supervisor, solicitando a su vez, la comprobacin de
este hecho y la emisin del certificado final de pago.
4.3.4.5.- ELABORACIN DEL CERTIFICADO FINAL DE PAGO
La determinacin de las cantidades finales, es realmente un
proceso continuo mantenido durante la fase de
construccin, y
que pone en
darse a este
El Informe
Final
deber
incluir, sin necesariamente
limitarse a ello, la siguiente informacin:
1).- GENERALIDADES
a).- Designacin
descripcin bsica.
del
proyecto,
ubicacin
general
Describir
cualquier
diseo
especial
las
o
estructuras
fuera
de
lo
o de menos
de
las cifras
originalmente previstas.
las
estimado
del
Ingeniero,
4.- FINANCIAMIENTO
Indicando si son fondos internos o externos, y en el ultimo
caso, la Institucin o Instituciones financieras si es del caso,
indicando el porcentaje en Moneda Nacional y el porcentaje de
divisas si hay combinacin de fondos.
5.- CONVOCATORIA Y CONCESIN DEL CONTRATO
a).- Fecha de convocatoria
empleados para dicha convocatoria.
licitaciones,
mtodos
b).Fecha y lugar de
apertura
de las licitaciones;
numero de licitaciones y ofertas recibidas.
c).- Monto de la licitacin ms baja o aceptada. Si se
acept otra oferta
que
no
sea
la
ms
baja,
indicar
explicacin y justificacin.
d).- Fecha de concesin y numero del contrato.
6.- OPERACIONES DEL CONTRATISTA
a).- Fecha de iniciacin de las obras de construccin y
fecha de iniciacin del plazo del contrato.
b).- Relatos cronolgicos:
de
obras
sobre
contra
el
Contratista
Inspeccin
referencia
Final
a las
y de la terminacin
cartas de aceptacin
especiales
de
Ingeniera
(si
prestada
por
y su
la
recomendaciones
de
obras
efectuarse sobre la ruta en
y mostrado
en los
UNIDAD V
SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCIN
5.1 INTRODUCCIN
En Nicaragua la responsabilidad del gobierno en el rea de
la seguridad laboral se tiene en el Ministerio del Trabajo. Las
leyes que velan por este derecho de los trabajadores datan de la
dcada de los sesenta, lo que nos da una idea de que mucha
actividades laborales no estn definidas debido al avance que se
ha tenido en la tecnologa y en el campo de la salud. En estos
momentos, debido a lo anterior, las autoridades de dicho
ministerio en conjunto con otros sectores de la sociedad se
encuentran analizando y discutiendo sobre un nuevo reglamento de
la seguridad ocupacional.
La proteccin de los trabajadores se remonta a la
antigedad, HIPCRATES mencionaba algunos tratamientos para
enfermedades y accidentes de trabajo. El incremento del
conocimiento en este campo se desarroll lentamente hasta antes
del inicio de la revolucin industrial y avanzando ms
rpidamente con las dos guerras mundiales, cuando se vio la
necesidad de mantener a los trabajadores en buenas condiciones de
trabajo y de salud. Debido a ello la higiene y seguridad
ocupacional se convirti en un componente importante del proceso
productivo, principalmente en los pases altamente desarrollados.
El Comit Conjunto de Expertos en Salud Ocupacional de la
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) y la Organizacin
Mundial de la Salud (OMS) definieron la salud ocupacional de la
siguiente forma:
"La
salud
ocupacional
tiene
como
finalidad
promover
ejemplo
Atencin Mdica
Atencin Hospitalaria
Indemnizaciones
Total..........................
680 000
2 200 000
3 500 000
--------$ 6 380 000
6 300 000
12 760 000
-------------Total .............................. 19 140 000
6 380 000
12 760 000
150 000 000
---------------Total.......................... 169 140 000
Estas cifras son realmente un subestimado, ya que se ha
tratado de tomar las relaciones ms bajas posibles. Por otra
parte, corresponden slo a las prdidas por los 200 000
accidentes denunciados y compensados, es decir, aquellos que
producen la prdida de, por lo menos, una jornada completa de
trabajo. Tambin se debe agregar el costo de los accidentes sin
lesiones, el de los que producen la prdida de menos de una
jornada de trabajo, de las enfermedades profesionales, para las
que, raras veces, se tiene conocimiento sobre el costo, y otros.
Es probable que la cifra real en este pas hipottico, alcance a
una prdida de por lo menos $ 400 000 000 anuales, es probable
que sea similar al de sus entradas en productos de exportacin.
Directos
Directos e indirectos
Directos e indirectos
3,599 520
19,272 729
1,730 312
ocupacionales
son
originadas
por
la
de
pausas
en
lugares
frescos
antes
las
primeras
5.5.3 EL RUIDO:
El ruido es probablemente el contaminante ms comn que
afecta nuestras vidas. En la vida la ciudad nos encontramos con
el ruido a cada paso. Para muchos trabajadores, el ruido es un
riesgo ocupacional serio. Las mquinas, las herramientas pesadas,
producen a veces altos niveles de ruido que pueden afectar a los
trabajadores. Adems, estos estn expuestos a los ruidos de la
calle.
La intensidad del ruido se mide en unidades llamadas
decibles y pueden ser determinada con un aparato apropiado. De
acuerdo a los conocimientos mdicos actuales, se reconoce que por
encima de 80 decibeles comienza a daarse el odo.
La exposicin prolongada, durante aos, a ruidos intensos,
va afectando la capacidad de or, pero adems, el ruido intenso
provoca trastornos psquicos, altera el humor, dificulta la
concentracin, lo que favorece la ocurrencia de accidentes.
Cuando la exposicin al ruido ha sido muy intensa, nuestro
organismo nos da alguna seales.
a- Un signo tpico es la incapacidad de percibir los sonidos
normales, por ejemplo, cuando no se puede escuchar a un compaero
de trabajo que est a un metro de distancia hablando con voz
normal, no gritando.
b- Otro signo es la sensacin de zumbidos en el odo despus
del trabajo, especialmente en el silencio de la noche.
El ruido se puede controlar en tres niveles:
produccin, en la transmisin hacia el trabajador
trabajador. Lo ms correcto es controlar el ruido
as lo recomiendan los organismos internacionales
ver con este tema.
en el lugar de
o en el mismo
en su origen y
que tienen que
el
a- Aumentar
trabajador.
distancia
la
ruido
en
entre
su
la
trasmisin
fuente
hacia
ruidosa
el
el
equipos
de
proteccin
personal:
tapones,
5.5.4 VIBRACIONES
Las vibraciones son movimientos rpidos de las superficies
creados por mquinas en funcionamiento y pueden producir daos en
el organismo.
Si las vibraciones actan sobre el cuerpo, a travs de aos,
pueden ser causa de afecciones del corazn, producen sensacin de
cansancio, y disminuir la capacidad de concentracin, lo que
puede ser fuente de accidentes,
Hay otras operaciones en que las vibraciones afectan
solamente a los miembros superiores. Se trata del uso de equipo
de mano, como: martillos neumticos, perforadoras, etc..
En este caso, las primeras alteraciones aparecen en las
partes del cuerpo que se hallan en contacto con las herramientas.
Los dedos se ponen plidos, con sensaciones de hormigueos. Estos
trastornos aparecen ms frecuentes en la mano que dirige las
operaciones de la herramienta.
La amplitud de los movimientos vibratorios se trasmiten a
los huesos y articulaciones, dando lugar a la aparicin de
alteraciones de la articulacin del codo, del hombro y de la
mueca. Otra de las alteraciones frecuentes es la destruccin de
uno de los huesos de la mueca, llamado semilunar; esto da origen
a dolores en la mueca que se producen por los movimientos y el
esfuerzo.
Con el tiempo, se pueden producir otras lesiones, como la
deformacin de los huesos de la mano, del brazo y del hombro; que
tienden a disminuir la capacidad fsica del trabajador en forma
irrecuperable.
Los msculos del brazo y del pecho pierden progresivamente
su fuerza y se presentan problemas de disminucin de la masa
muscular, siendo frecuente el progresivo agarrotamiento de la
mano.
Las formas de impedir el efecto daino de las vibraciones
de
los
txicos
al
organismo
son
a- ASBESTO:
Es un material muy peligroso. Se utiliza bastante como
material aislante en los edificios. Los trabajadores que pueden
estar expuestos, son los que trabajan
en las demoliciones, ya
que inhalan polvo que pueden contener fibra de asbesto. El
asbesto slidamente unido al cemento, como en la placas del
Nicalit, no desprende fibras de asbesto, pero s lo pueden hacer
al demolerse esos materiales.
El asbesto puede causar efectos crnicos a largo plazo.
Estos efectos llevan aos para ponerse de manifiesto, a veces
hasta 40 aos. El asbesto produce una enfermedad pulmonar llamada
asbestosis; tambin puede causar cncer de pulmn y de otros
rganos.
La asbestosis es una enfermedad crnica de los pulmones. Las
fibras de asbesto se acumulan a medida que son respiradas y van
destruyendo el tejido pulmonar, que es reemplazado por fibras que
no sirven para respirar, O sea que, al avanzar la enfermedad, se
va dificultando la respiracin, al principio para los momentos de
esfuerzos grandes y finalmente para pequeos esfuerzos.
Para evitar al mximo la exposicin a este material, si se
trabaja con asbesto, debe existir una ventilacin adecuada y se
deben usar mscaras con filtros apropiados.
Como precaucin adicional la ropa del trabajador debe ser
lavada en la propia empresa ya que puede contener fibras de
asbesto.
Los trabajadores expuestos al asbesto deben ser examinados
peridicamente con exmenes mdicos y radiografas de Trax.
b- SLICE:
Es otro polvo que respirado durante aos, puede llegar a
producir una enfermedad pulmonar crnica, la silicosis. La slice
se desprende de la arena o cuando se rompen rocas. Los
los
filtros
adecuados
c- CEMENTO:
El cemento est compuesto habitualmente por xidos de
calcio, arcilla, alguna trazas de metales, cidos y a veces yeso
o arena. El polvo de cemento puede irritar los ojos, la piel, los
pulmones, pero no se conoce que produzca alguna enfermedad
pulmonar crnica.
El cemento hmedo puede irritar la piel, produciendo a veces
infecciones.
O sea que el polvo de cemento es menos daino que los
anteriores pues no produce enfermedades crnicas, pero produce
irritaciones agudas de la piel, por lo cual hay que tomar
medidas de precaucin, por ejemplo uso de ropa adecuada y
guantes.
d- PLOMO:
Hay diversas tareas en la construccin que exponen a este
txico; entre ellas podemos citar los trabajos de soldaduras, las
pinturas, lacas y barnices; la demolicin de estructuras de acero
que han sido pintadas con pinturas fabricadas a base de plomo.
Los
compuestos
de
plomo
penetran
en
el
organismo,
principalmente por inhalacin e ingestin y, en ocasiones, a
travs de la piel. El plomo absorbido pasa a la sangre y se
distribuye en diferentes rganos.
Los primeros efectos de este txico se ejercen sobre la
sangre y los rganos encargados de la produccin de los glbulos
rojos; el plomo acorta la vida de los glbulos rojos y produce
anemia. Ms adelante, el plomo va afectando distintos rganos,
produciendo un variedad de sntomas.
Los sntomas de la intoxicacin son: La disminucin de la
capacidad fsica, fatiga, alteraciones del sueo, dolores de
cabeza, dolores musculares, dolores de estmago, estreimiento,
prdida del apetito.
Si la enfermedad avanza (la intoxicacin por plomo se llama
SATURNISMO, se pueden afectar el aparato digestivo y el sistema
nervioso.
e- FIBRAS DE VIDRIOS:
Se est utilizando este material cada vez ms como aislante;
se usa tambin en tuberas de aire acondicionado. No se conoce
todava los efectos crnicos que puede causar la exposicin a
largo plazo a las fibras de vidrio. Pero si se conoce que es una
materia irritante para la piel, los ojos y los pulmones.
La exposicin a la fibra de vidrio puede causar hemorragias
por la nariz, tos y dolores en el pecho. En la piel, pueden
producir una lesin irritativa, con picazn; estas son reacciones
alrgicas comunes con un clima clido hmedo.
Las medidas de proteccin ms adecuadas son la ventilacin y
el uso de mascarillas.
f- SOLVENTES:
En el trabajo de la construccin se est expuesto a la
inhalacin de vapores de varias sustancias txicas, en especial
los solventes.
Los vapores pueden afectar directamente la piel, causando
dermatitis (inflamacin de la piel). La mayora penetran al
interior del cuerpo, ya sea por la respiracin y a veces a travs
de la piel y puede daar varios rganos.
Afortunadamente, el olor caracterstico de muchos vapores
que
llegue
padecer
de
individuo.
5.5.9 FACTORES DE INSEGURIDAD
Incluimos aqu todos los factores que pueden desencadenar la
ocurrencia de accidentes laborales que daen o pongan en peligro
la
vida
del
trabajador:
deficiencia
estructurales
de
construccin, insuficiencia de proteccin en las maquinarias,
trabajos peligrosos sin la debida proteccin, etc.
En la rama de la construccin se encuentran muchos de estos
factores de riesgos. Por la naturaleza del trabajo, que es
continuamente cambiante, los riesgos tambin van cambiando.
Las superficies de trabajo son un lugar frecuente de
accidentes. Llamamos superficies de trabajo a aquellas por las
que hay que caminar o subir, como escaleras, andamios, techos,
plataformas.
Los accidentes en estas superficies se deben principalmente
a cadas y a la posibilidad de ser golpeado por objetos.
La superficie de trabajo son especialmente peligrosas si se
les da un mal mantenimiento, si no son las apropiadas para el
trabajo que realiza, si son resbaladizas.
Los riesgos mas frecuentes que se presentan sobre las
superficies de trabajo en la construccin son los siguientes:
A- Escaleras:
Las escaleras pueden ser de madera o metlica, simples,
plegables y de tijeras.
Se recomienda que las escaleras metlicas no se utilicen
cercas de lneas elctricas o equipos elctricos.
Antes de utilizar una escalera, hay que estar seguro que:
a- Los escalones no estn rotos, no falte ninguno y no
contengan aceite, grasa o cualquier otro material deslizante.
b- Los largueros sean firmes, estn bien unidos a los
escalones y no estn rotos. Los largueros no deben ser aadidos y
los apoyos deben ser, adems de clavados, apoyados en entrantes
de los largueros.
c- La escalera debe llevar apoyo en los pies cuando se usa
en pisos enladrillados o resbaladizos.
de
b- Hundimientos, derrumbes.
c- Deslizamientos, cadas.
d- Golpes con herramientas o materiales que caen.
Para protegerse de estos accidentes se deben guardar algunas
de la siguientes medidas de seguridad:
a- Usar siempre casco y otros equipos de proteccin.
b- Prevenir derrumbes construyendo las
ngulos apropiados y construir bien los bordes.
zanjas
con
los
de
sustancias
qumicas
BSICAS
PARA
LOS
PLANTELES
DE
Definiciones
Ejecucin. Objeto y correlacin de documentos.
Dibujos de detalle e instrucciones.
Suministro de copias.
Dibujos de taller.
Dibujos y especificaciones de la obra.
Propiedad de dibujos y modelos.
Muestras.
Materiales, servicios auxiliares y empleos.
Regalas y patentes.
Plano del terreno, licencias y reglamentos.
proteccin de obras y fincas.
Inspeccin de la obra.
Direccin: Vigilancia.
Modificaciones de la obra.
Reclamaciones por costos extra.
Deduccin por obras deficientes.
que
se
necesite
para
la
Arquitecto o
desperfectos
se har por
los precios
con las obras que haga el propietario y con la suma que cargue al
Contratista por dichas obras.
Artculo 22. Derecho del propietario a rescindir contratos. Si el
Contratista se declarase en quiebra o hiciese una consignacin
general en beneficio de sus acreedores, o se nombrase un sndico
o liquidador por insolvencia o dejase insistente y repetidamente
de suministrar mano de obra y materiales en buenas condiciones,
excepto en los casos de prrroga previstos, o dejase de pagar a
su tiempo a los subcontratistas, proveedores u obreros, o dejase
persistentemente de cumplir leyes, ordenanzas o instrucciones del
Arquitecto, o violase condiciones esenciales del contrato, el
Propietario, previo certificado del Arquitecto de que existe
causa suficiente para justificar la accin, tiene derecho, sin
perjuicio de cualquier otro remedio o solucin, a rescindir el
contrato con el Contratista, despus de siete das de habrselo
notificado por escrito, y a tomar posesin de la propiedad y
todos los materiales, herramientas y equipos y a terminar la obra
por el procedimiento que estime conveniente; en este caso, el
Contratista no tiene derecho a percibir posteriormente ninguna
cantidad hasta la terminacin de la obra. Si el saldo impagado
del precio contratado fuese mayor que los gastos de terminacin
de la obra, incluyendo, los adicionales de direccin y
administracin, se pagar el sobrante al Contratista, y si dichos
gastos excedieran de aquel saldo, el Contratista resultar deudor
por la diferencia, que deber abonar al Propietario. Los gastos
ocasionados al propietario por estas operaciones y los perjuicios
producidos por falta del Contratista los certificar el
Arquitecto.
Artculo 23. Derecho del Contratista a parar las obras o a
rescindir contratos. Si hubiese que parar la obra, por orden de
algn tribunal o autoridad oficial, por un perodo de tres meses
y la culpa no fuese del Contratista ni de ningn empleado suyo, o
si el Arquitecto dejase de expedir algn certificado de pago
dentro de los siete das posteriores a la fecha debida, o si el
Propietario dejase de pagar al Contratista, dentro de los siete
das de su vencimiento y presentacin, cualquier cantidad
certificada por el Arquitecto o fallada por los rbitros, el
Contratista tendr derecho a parar la obra o rescindir el
contrato despus de notificarle por escrito al Propietario y al
Arquitecto con siete das de anticipacin. En este caso, el
Contratista tiene derecho a que se le liquide el importe de la
obra ejecutada, as como las prdidas sufridas por dicha causa en
sus instalaciones y materiales mas un beneficio y una
indemnizacin por perjuicios razonables.
Articulo 24. Solicitudes para los pagos. El Contratista someter
a la probacin del Arquitecto una solicitud por cada pago y, si
Artculo
36.
Subcontratos.
El
Contratista
notificar
al
Arquitecto por escrito, tan pronto como le sea posible despus de
la firma del contrato, los nombres de los subcontratistas que
propone para las distintas partes principales de la obra y para
tantas otra como el Arquitecto pueda pedirle y no emplear a
ninguno que rechace ste, dentro de un plazo razonable, como
incompetente o inepto.
Si el Contratista somete a aprobacin, antes de la firma
contrato, una lista de subcontratistas y el dueo exige,
escrito, el cambio de algunos de ellos despus de la firma
contrato, se aumentar o disminuir el precio marcado en
contrato, por la diferencia del costo que ocasione el cambio.
del
por
del
el
Arquitecto
se
se
de
lo
hasta el da
de dicho mes, segn la
liquidacin del Arquitecto, menos la suma de los pagos
anteriores; y cuando la obra total est materialmente terminada,
una suma suficiente para completar los pagos totales hasta
por ciento del precio del contrato
(aqu se inserta
la estipulacin que se haga para limitar o reducir la cantidad
retenida despus que la obra llega a un cierto grado de
terminacin)
(lneas en blanco)
Artculo 5. Recepcin de la obra y pago final. El pago final
se har
das despus de la terminacin material de la
obra con la condicin de que sta est entonces completamente
acabada y el contrato cumplido en todas sus partes.
Al recibir notificacin por escrito de que la obra est
lista para la inspeccin final y la entrega, el Arquitecto la
inspeccionar en seguida y, si la encontrase aceptable con
arreglo al contrato y ste cumplido, expedir y firmar la
certificacin o liquidacin final, haciendo constar que se ha
terminado la obra objeto del contrato y que la acepta en los
trminos y condiciones convenidos y que se debe pagar al
Contratista su saldo final que el Arquitecto har constar en el
certificado.
Antes de que el Arquitecto extienda el certificado final, el
Contratista est obligado a probar satisfactoriamente al primero
que ha hecho todos los pagos de nminas, facturas de materiales y
dems deudas relacionadas con la obra.
Si despus de haberse terminado materialmente la obra, se
demorase la terminacin de detalles y esto no fuese culpa del
Contratista y as lo certificase el Arquitecto, el Propietario,
previo certificado del Arquitecto y antes de la terminacin total
del contrato, pagar al Contratista el saldo de su liquidacin
por la parte de obra completamente terminada y aceptada. Este
pago se har en los mismos trminos y condiciones que estn
convenidos para el pago final, pero no lleva consigo la renuncia
a reclamaciones.
Artculo 6. Documentos del contrato. Las condiciones generales
del contrato, las especificaciones, los planos y este convenio
constituyen el contrato y forman un todo nico como si estuviesen
unidos a dicho convenio o reproducidos en l. A continuacin se
enumeran las especificaciones y planos:
(Pgina en blanco)
Y PARA QUE CONSTE, las partes firman este convenio en la fecha
citada al principio del mismo.
5. CONCURSOS