Gestion budgtaire de la production

Lobjectif du budget de production est de rechercher le programme de production

optimal cest dire celui qui permet dobtenir les cots de production les plus faibles et un
profit le plus lev possible, tout en respectant les contraintes de capacit de
fabrication des diffrents ateliers.
Lentreprise doit adapter le niveau de production la demande cest dire la vente.
Pour harmoniser loptimum des ventes et loptimum de la production il faut donc :
dterminer un niveau de production correspondant au niveau optimal des ventes,
dfinir les capacits de production

Les techniques de gestion de production :

Il s'agit de rpondre aux questions suivantes :
1 - LA PROGRAMMATION LINEAIRE :
Cette technique a pour objectif d'assurer le plein emploi des capacits productives en
fonction des objectifs de vente et de choisir une combinaison productive de produits qui
maximise la rentabilit.
Lobjectif cest de rpondre la question suivante :

Combien faut-il produire pour rpondre la demande en tenant compte des

contraintes techniques de fabrication ? les mthodes de programmation linaire
permettent de rsoudre ce problme ? (Voir mthode de calcul en exercice
dapplication).

II- LE BUDGET DE PRODUCTION

Aprs avoir dfini les variables d'action, il faut ventiler le programme de production en
autant de budgets que ncessaire. Ce travail de budgtisation est ralis en collaboration
avec les services techniques productifs et le contrle de gestion.
A- Budget en quantit.
En quantit, la production et les ventes sont lies par la relation :
Production = Ventes prvues + Stock final prvu - Stock initial
Rappel : Stock final = Stock initial + Production (entres) - Ventes (sorties)
Le budget de production peut tre tabli :
par priode,
par usine,
par service,
par atelier,
par poste de travail,
par produit, ...
Exemple de budget de production trimestriel (en quantit) :
B- Budget en valeur.
Pour les calculs de cot de production en valeur, il est ncessaire de distinguer :

 les charges variables ou oprationnelles,

les charges fixes ou de structure.
Le budget de rfrence est tabli pour une activit normale correspondant une
production normale.
Le budget mensuel de production peut tre adapt la production moyenne ralise.
Le budget du centre de production peut aussi tre adapt diffrentes hypothses dactivit,
par niveau ou palier de production. Il sagit alors dun budget dit flexible adapt
diffrents niveaux dactivit prvisible ou relle.
Dans les prvisions de production et les analyses ultrieures, il faut bien distinguer :

la production exprime en quantit de produits fabriqus (exemples : nombre de

vhicules fabriqus, nombre de rfrigrateurs, nombre de portes, ...),
lactivit dun centre exprime en nombre dunits doeuvre (exemples :
nombre dheures de travail, nombre dheures machine, quantit de matire ou de
fourniture consomme, ...
C- les carts.
A lissue de la production, par rapprochement des objectifs prdfinis avec les ralisations,
des carts pourront tre valus puis analyss :
diffrence entre cot rel (CR) et cot prtabli de la production prvue (CPPP),
diffrence entre cot rel (CR) et cot prtabli de la production relle (CPPR).
Ces carts (favorables ou dfavorables) peuvent tre dus soit aux quantits produites soit aux
cots de production (charges variables, charges fixes).
(Voir exercice dapplication).