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TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES

1. Cul es la relacin entre la percepcin y la toma de decisiones?


Al tomar decisiones tiene un individuo la opcin de dos o ms elecciones ,
la cantidad de alternativas se ve intervenida en gran medida por sus
percepciones, cada decisin requiere de una evaluacin e interpretacin
para recibir datos y ser filtrados.
2. cul es el modelo racional de la toma de decisiones?

En qu se diferencia de la racionalidad acotada y de la intuicin?


DIFERENCIAS
RACIONALIDAD ACOTADA
INTUICION
Esta hace elecciones consistentes Esta no es racional
que maximicen el valor dentro de
limitaciones especificas
3. Qu es la creatividad y cul es el modelo de las tres componentes de la
creatividad?
La creatividad es cuando tu no quieres hacer lo mismo, lo normal, por as decirlo el
camino de la racionalidad y de las elecciones por medio de clculos, gozando de
los frutos de hacer el cambio.

4. Las decisiones faltas de tica, estn ms en funcin de quien toma la


decisin o del ambiente de trabajo de ste? Justifique su respuesta.
Desde mi punto de vista creera que es quien toma la decisin ya que l decide
por s mismo, por sus actos, por el afn de tomar decisiones y generara beneficios
conlleva a consecuencias.

5. cules son algunos de los sesgos o errores comunes que cometen las
personas al tomar decisiones?
Sesgo por aversin al riesgo y sesgo por aumento de compromiso.

CAMBIO ORGANIZACIONAL
1. cules fuerzas actan como estmulos para el cambio?
Las fuerzas internas y externas

Cul es la diferencia entre el cambio planeado y el imprevisto?


DIFERENCIAS
Cambio planeado
Imprevisto
Crea acciones preventivas y estn Es algo que suceda y se maneja como
orientadas a alguna meta.
algo accidental.
2. Qu fuerzas actan como fuentes de resistencia al cambio?
Las fuerzas individuales

Las fuerzas organizacionales

3. Cules son los cuatro enfoques principales para administrar el cambio


organizacional?

INVESTIGACION
DE LA ACCION

MODELO DE TRES ETAPAS


DE LEWIN

ENFOQUES PARA
ADMINISTRAR EL
CAMBIO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

PLAN DE 8 ETAPAS
DE KOTTER

4. Cmo crea la administracin una cultura para el cambio?


Se crea al tomar decisiones y su comportamiento al crear los papeles pueden
configurar la cultura de la organizacin ante el cambio.

PODER Y POLTICA EN LAS ORGANIZACIONES

1. cmo se define poder?


El poder es una relacin entre dos o ms personas, ya que en la mayora de
las organizaciones este poder esta en altos cargos.
En qu se diferencia de liderazgo?
El liderazgo se define cuando usan el poder como medio para lograr metas
en un grupo.
2. cules son las cinco bases del poder?

PODER COERCITIVO
PODER RENCOMPENSA
PODER LEGITIMIO
PORDER DE EXPERTOS
PODER DE REFERENCIA

3. Cules son las nueve tcticas del poder o la influencia?

RA
ZO
N

COAL
IC IO
N
A S E RT
IV ID A
D

T A C T IC A S
DE
PODER

A M IS
TA D
SANC
IO N E
S

AUTO
R ID A
D