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GESTION ADMINISTRATIVA
REV 2012-09-16
Edicin N 1
PSA-007
ELABORACION DE
INDICADORES DE GESTION
EN SSO
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FECHA
(AA/MM/DD)
1.
MODIFICACIONES
ANTERIOR
RESPECTO
REV 2012-09-16
Edicin N 1
LA
EDICIN
RESPONSABLE
MODIFICACIN
OBJETO
MBITO DE APLICACIN
3.
RESPONSABLES
4.
Gerente General
Jefe de Seguridad y Salud
Coordinador Mdico.
Tcnicos de SSO
Analistas de SSO
Mdicos Ocupacionales de campo
NORMATIVA APLICABLE
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5. GLOSARIO Y DEFINICIONES
Actividad: Es la accin ms pequea, cuya agrupacin hace parte de un proceso
Control de Gestin: Es la actividad encargada de vigilar la calidad del desempeo, el
cual se debe concentrar fundamentalmente en el mbito econmico, en el conjunto de
medidas y en los indicadores, que se deben trazar para que todos visualicen una imagen
comn de eficiencia.
Desempeo: Sistema, tarea, valor agregado, resultado cualitativo y cuantitativo,
desviacin estndar y sub-estndar, variable, plantilla, matriz de monitoreo.
Gestin: La Gestin involucra creatividad, liderazgo, riesgo y preocupacin por el
desempeo futuro. Para ello la Gestin utiliza la vinculacin de datos, informacin,
conocimiento y la interaccin social en la solucin de problemas y bsqueda de
oportunidades.
Gerencia Estratgica: Gerencia Estratgica es un proceso donde la organizacin
planifica con claridad lo que desea lograr y utiliza estrategias para disminuir o anular la
incertidumbre, a travs de la incorporacin de mucha creatividad e innovacin,
respondiendo rpidamente, con opciones flexibles a los problemas que impactan la
empresa, todo con el fin de tener xito crear el futuro y agregar valor.
ndice: Valor que da la expresin matemtica (indicador) al introducirle datos y se
obtienen para evaluarlos a travs de diagnstico.
Ej.
(HH) = Horas Hombre
Indicadores de gestin: es un instrumento de medicin de las variables asociadas a las
metas, los cuales pueden ser cualitativos o cuantitativos, y se entienden como la
expresin cuantitativa del comportamiento o el desempeo de toda una organizacin o
una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada con algn nivel de referencia, puede
estar sealando una desviacin sobre la cual se tomarn acciones correctivas o
preventivas segn el caso.
Ej.
HorasHombr e
HorasHombr eEjecutadas
* 100
HorasHombr e Pr ogramadas
Lugar de trabajo: Todo sitio o rea donde los trabajadores permanecen y desarrollan su
trabajo o a donde tienen que acudir por razn del mismo
Procedimiento: es lo mismo que un instructivo pero indica adems quienes sern los
ejecutores y el alcance de sus responsabilidades.
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Permite establecer tareas, las cuales deben ser descritas en forma secuencial y al detalle
.
Procedimiento de Prevencin de Riesgos Laborales, (en adelante, Procedimiento):
Documento de carcter organizativo en el que se describe, con el nivel de detalle
necesario en cada caso, cmo se desarrolla una determinada actividad, diciendo qu hay
que hacer quin es el responsable de hacerlo, qu relaciones entre Unidades /
Departamentos, se establecen para ello y qu registros hay que complementar para
evidenciar lo realizado.
Proceso: Es un conjunto de pasos secuenciales para obtener un producto o la accin de
avanzar o ir para adelante, al paso del tiempo y al conjunto de etapas sucesivas
advertidas en un fenmeno natural o necesarias para concretar una operacin artificial
Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencias de
actividades desempeadas.
5.
METODOLOGA
Actividades / Responsabilidades
En el desarrollo de los Indicadores se deben identificar necesidades propias del rea
involucrada, clasificando segn la naturaleza de los datos y la necesidad del indicador.
Esto es fundamental para el mejoramiento de la calidad, debido a que son medios
econmicos y rpidos de identificacin de problemas.
La definicin de un conjunto de indicadores clave, siempre debe hacerse en base de las
caractersticas de la empresa, la visin, la misin y las estrategias de sta, que apoyado
en un sistema mecanizado, permita a las autoridades de las distintas reas funcionales
de la Corporacin Nacional de Electricidad, conocer en tiempo real de la situacin de la
gestin, para tomar decisiones oportunas en pro del mejoramiento continuo y de esta
manera contribuir al logro de las metas de la Corporacin Nacional de Electricidad.
Tal como se mencion inicialmente un indicador de Gestin, es una expresin cuantitativa
o cualitativa del comportamiento o desempeo de una o varias variables, cuya magnitud
cuantificada al ser comparada con un nivel de referencia, puede sealar una desviacin
igual, por encima (normalmente positiva) o por debajo (normalmente negativa). Cuando la
desviacin es igual o por encima (normalmente positiva) se debe analizar para establecer
que parmetros tuvieron un comportamiento aceptable que permiti el valor del indicador,
cuando la desviacin est por debajo (normalmente negativa), se deben tomar acciones
correctivas o preventivas segn el caso.
5.1 Construccin de los indicadores
Toda propuesta de trabajo requiere del establecimiento de una metodologa que ayude a
sistematizar el trabajo y que aporte los puntos claves para desarrollar con xito los
objetivos que se persiguen. Por tal motivo, en este apartado analizamos la metodologa
necesaria para la construccin eficaz de una batera de indicadores. As mismo, el
procedimiento debe alcanzar el mximo consenso entre todos los miembros de la
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Concepcin
Monitoreo
Evaluacin final de la gestin
e. Disear la medicin
Consiste en determinar las fuentes de informacin, frecuencia de medicin, presentacin
de la informacin, asignar responsables de la recoleccin, tabulacin, anlisis y
presentacin de la informacin.
f. Determinar y asignar recursos
La medicin se incluye e integra al desarrollo del trabajo, sea realizada por quien
ejecuta el trabajo y esta persona sea el primer usuario y beneficiario de la
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Los recursos que se empleen en la medicin deben ser parte de los recursos que
emplean en el desarrollo del trabajo o del proceso.
h. Estandarizar y formalizar
Es el proceso de especificacin completa, documentacin, divulgacin e inclusin entre
los sistemas de operacin del negocio de los indicadores de gestin. Es durante esta
fase que se desarrollan y quedan definidos y formalizados los manuales de indicadores
de gestin del negocio.
i.
Lo nico constante es el cambio y esto genera una dinmica muy especial en los
sectores y en las organizaciones, el sistema de indicadores de gestin debe ser revisado
a la par con los objetivos, estrategias y procesos de la Corporacin Nacional de
Electricidad.
Hacer mantenimiento al sistema es bsicamente, darle continuidad operativa y efectuar
los ajustes que se deriven del permanente monitoreo del sistema y de su entorno.
Mejorar continuamente significa incrementar el valor que el sistema de indicadores de
gestin agrega a las personas usuarias; es hacerlo cada vez ms preciso, gil, oportuno,
confiable y sencillo.
5.3
Debe hacerse por etapas (tal como se expuso en el punto anterior). No pasar a
otra etapa sin probar y consolidar la actual.
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Se deben clarificar los papeles de las diferentes reas funcionales, para efectos
del control.
ERRORES
COMO EVITARLOS
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Es vital que los indicadores sean administrables, a fin de que no se convierta su anlisis
en un proceso engorroso que en lugar de ahorrar tiempo ocupe ms de lo necesario.
Estos se pueden presentar como:
Grficas
Tablas
Grficos con seguimiento
Grficos de control
Indicadores Reactivos
Indicadores Proactivos
ndice de Eficacia
ndice de Gestin
ndice de Frecuencia
El perodo considerado para el clculo de este ndice puede ser semestral o anual.
5.6.2 NDICE DE GRAVEDAD
Es la tasa utilizada para indicar la gravedad de las lesiones ocurridas por accidentes del
trabajo por cada 200.000 /Horas Hombre Trabajadas.
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ndice de Gravedad
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TR
ndice de Gravedad
ndice de Frecuencia
planeada
de
acciones
sub
estndares
programadas
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INDICE DE GESTION
INDICE DE EFICACIA
implantados
x 100
No Total de elementos aplicables
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Reglamento del Seguro General de Riesgos del Trabajo. Resolucin No C.D 390
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