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PRESENTACION

A travs del estudio del plan de negocios nuestro grupo pretende establecer
claramente los conceptos antes mencionados , para tener un mejor concepto
acerca del tema, es por eso que mediante estos trabajos enriquecemos
nuestros conocimientos culturales de lo que es plan de negocios, fomentando
asi una cultura de inversin y dando soluciones a diversos temas empresariales

Introduccion
Para entender de mejor manera un plan de negocios debemos realizar una
idea.
El proceso comienza al detectarse un problema u oportunidad, consiente, o no,
se crea una idea de solucin en la mente del hombre (varn / mujer) el cual,
solo si as lo quiere, deber razonar lgica e inteligentemente, para poder
transformarla
en
realidad.
Las personas tenemos ideas y, no es necesario ser un genio ni tener talento, ni
nada raro para lograr transformarla en realidad, solo es necesario trabajo, por
ello hice ma la frase: Lo que el genio comienza solo el trabajo lo termina.
Este trabajo pretende explicar los conceptos que deberan ser reconocidos por
los que quieran sumar valor agregado con la transformacin de productos
primarios para luego recin comercializarlos.
Puede ser til para emprender cualquier actividad productiva, de servicios y,
toda
iniciativa
privada
o
pblica.
Por otro lado, con respecto a la formacin de nuestros adolescentes, en este
tema especificamente, es de mi consideracin que Argentina, hoy est bien
encaminada. He escrito el blog: Diferencias entre tcnica y tecnologa en
Educacin tcnica y tecnolgica: All trato de explicar porque entiendo que no
usamos el proyecto para nuestras acciones. No somos duchos en la nueva
materia que se llama tecnologa. Cuando se habla de tecnologa en un mbito
escolar, es para ensear a los alumnos a enfrentar problemas con la
consecuente bsqueda de la solucin mediante, en primera instancia, el uso
del
proyecto
tecnolgico.
Antes ni la tenamos. Es decir, antes, no se enseaba estas cosas desde el
principio de la formacin. Tericamente, una idea es para solucionar un
problema o aprovechar de una oportunidad, todos las tenemos, pero no es lo
principal.
Considero ms importante, colocndola en primer lugar al trabajo o, el deseo
de enfrentarse a la adversidad para logar as llevar adelante lo que considera
su idea y en segundo lugar el uso inteligente del razonamiento lgico que
sigue a la idea. La idea por si sola va y viene.

La idea permite comenzar pero se debe razonar para mejorar es una cualidad
del hombre. No es solo trabajar. En todo caso, se podra decir, es necesario
trabajar inteligente y racionalmente, con una gua lgica de una previa
presentacin del plan.

CUERPO

Planear es una forma de pensar en el futuro de una empresa. Al planear, un


empresario o un emprendedor estn tomando una serie de decisiones
anticipadas acerca de dnde necesita ir una firma, cmo llegar hasta all, y que
acciones ir realizando durante ese tiempo para reducir la incertidumbre y
manejar el riesgo y las posibilidades de cambio.
El planeamiento es un proceso que consiste en fijar objetivos y decidir cmo
alcanzarlos.
Un plan de negocios es una forma de documentar la planificacin.
Es un documento escrito que indica la existencia de una oportunidad de
negocios y que establece cmo el grupo de trabajo va a trabajar para poder
aprovechar
la
oportunidad
identificada.
El plan de negocios ofrece una visin particular del futuro de la empresa, y trata
temas
como:
Cmo
va
a
ser
la
En
qu
mercados
va
a
Qu
productos
y
servicios
va
Qu
grado
de
competencia
va
Qu
ventajas
competitivas
pueden
Qu tan grande y rentable puede ser la firma.

empresa
competir
a
ofrecer
a
tener
alcanzarse

e se encuentra y el contexto en el que va a desarrollar su negocio, y en base a


los supuestos que realice acerca de su comportamiento, elaborar un plan de
accin. El plan de negocios que se desarrolle estar totalmente condicionado
por
los
supuestos
sobre
los
que
se
construya.
Un plan de negocios completo es generalmente bastante extenso. En los
ltimos aos, y sobre todo en negocios basados en ciertas tecnologas,

productos o servicios (como empresas de internet y high tech), donde el sector


se caracteriza por ser turbulento, altamente impredecible y con cambios
rpidos,
se
acepta
un
plan
de
negocios
ms
reducido.
Estos planes reducidos a veces son suficientes para potenciales inversores, y
otras veces sirven slo para analizar si hay alguna aceptacin de la propuesta,
para luego entonces desarrollar un plan de negocios completo.
Crear un plan de negocios es analizar un proceso de desarrollo, y su resultado
no es inmutable. Lo que se hace es fijar el mejor camino y la mejor forma de
llegar a un objetivo, pero luego existirn innumerables factores que pueden
alterar
los
cursos
planeados.
Los planes de negocios son utilizados fundamentalmente como un medio para
conseguir capital o para tener una gua para el crecimiento de la empresa.
Para emprendedores que necesitan conseguir capital, en el ambiente
competitivo actual, un plan de negocios de calidad es imprescindible.
Como vehculo para obtener capital, un plan de negocios sirve para convencer
al inversor que el nuevo emprendimiento ha identificado una oportunidad, tiene
el talento empresarial y de direccin necesarios para explotarla, y tiene un
programa racional, coherente y creble para lograr los ingresos y beneficios
fijados en los tiempos previstos. Como dice un inversor: "veo el plan de
negocios como la forma de evaluar a la gente que lo ha confeccionado".
Si el plan es aceptado, se convertir en la medida ms importante de las
habilidades que tienen aquellos que deben llevarlo a cabo para definir y
analizar las oportunidades y problemas, y para identificar las acciones ms
adecuadas
para
cada
caso.
Los elementos que suelen caracterizar un buen plan de negocios son la
diferenciacin del producto o servicio que se ofrece, la existencia de barreras
de entrada de impidan o dificulten el ingreso de potenciales competidores, y la
potencialidad
del
mercado.
Un plan de negocios permitir evaluar cuatro factores crticos para cualquier
emprendimiento:
Las personas (team): quienes se encuentran al frente del negocio deben
demostrar qu tan realistas son acerca de sus expectativas de xito y del
anlisis de los problemas a enfrentar. Debern demostrar cmo respondern
ante situaciones adversas, y si estn dispuestos a tomar decisiones extremas.
De la lectura del plan de negocios debe desprenderse cules son sus
motivaciones para estar en el negocio, y si estn realmente comprometidos con
el mismo.
El negocio: cul es el producto, cul es el mercado, cules son las
posibilidades de crecimiento rpido, cul es la competencia. Es importante el
anlisis de las alternativas de expansin.

El contexto: analizarlo en su aspecto legal, econmico, poltico, demogrfico,


tecnolgico y/o sociocultural. Tratar de predecir qu factores pueden cambiar
que caen fuera del control de la empresa.
Riesgo: deben preverse situaciones en las que las cosas no ocurran de
acuerdo a lo planeado, evaluarse las consecuencias y establecer la respuesta
ms adecuada.
Los mejores planes de negocios son una representacin del futuro en
movimiento, ofreciendo una historia coherente de lo que se espera encontrar. A
travs de ellos deben desarrollarse posibilidades de accin y reaccin. Es
esencial que el plan se concentre en los aspectos dinmicos del negocio.
Conclusiones

Los estudios preliminares determinan que la situacin actual del mercado


establece una vision para la creacin de un plan de negocio, lo cual asegura
una alta rentabilidad.
La demanda en el tipo de mercado tan especial ha experimentado un continuo
crecimiento durante los ltimos aos, con lo cual la principal estrategia de
posicionamiento

ser:

excelente

calidad

de

servicio

precios

muy

competitivos.
El estudio tambin demuestra que la operacin del prototipo implementado es
rentable y que los rubros de las ventas y utilidad son atractivos.
Considerando que el objetivo general de este estudio es comprobar la
rentabilidad del que logra el hacer un previo plan de negocios se concluye que
el proyecto es una inversin que siempre ocasionara rentabilidad
Con un manejo mercadolgico y administrativo eficiente la implementacin del
plan de negocios facilitar el acceso a la cultura para toda la poblacin, y las
diferentes actividades de la empresa crearn fuentes directas de trabajo.

Recomendaciones

Los planes de negocio debern contar con la debida asistencia tcnica


especializada en el sector acadmico y pedaggico para as velar por la
calidad de la educacin y llevar un adecuado rendimiento del negocio, sin dejar
de tomar en cuenta el manejo sustentable de los recursos.
Se debera evaluar la posibilidad de ampliar el plan de negocio a nivel nacional
durante la vida til del proyecto, tomando en consideracin el comportamiento
del mercado y las variables que lo afectan directamente como precios, costos,
demanda y oferta.
Realizar

constantemente

investigaciones

de

mercado

para

satisfacer

adecuadamente los cambiantes requerimientos del mismo.


Recordar que un pilar fundamental para la empresa, y una de las mayores
herramientas ante la competencia, es la calidad del servicio.
Recordar la importancia de organizar eficientemente y en su debido tiempo las
actividades promocionales.
Establecer controles y realizar ajustes peridicos en el plan de mercadeo de la
empresa, es sin duda alguna imprescindible.