NUCLEO PROBLEMTICO No.

GERENCIA ESTRATGICA DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

PRESENTADO POR:
SANDRA LILIANA AMADO CASAS
MAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA
RAFAEL ANTONIO CARREO AVILA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
X SEMESTRE
GIRARDOT - CUNDINAMARCA
2016

NUCLEO PROBLEMTICO No. 3

GERENCIA ESTRATGICA DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

PRESENTADO POR:
SANDRA LILIANA AMADO CASAS
MAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA
RAFAEL ANTONIO CARREO AVILA

PRESENTADO A:
LUIS ALBERTO VASQUEZ GUERRA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
X SEMESTRE
GIRARDOT - CUNDINAMARCA
2016

INTRODUCCION

En un mercado tan competitivo en el mercado, las empresas adoptan estrategias

para estar siempre innovando en sus productos y servicios. Es por eso, que
mediante el direccionamiento estratgico se dan unas pautas para todas las
empresas, con el fin de que se conozca qu es y para dnde va, se puedan
mejorar estrategias con la competencia y obtener buenos resultados que conlleven
al xito de las organizaciones.
Con el siguiente trabajo, se darn a conocer unas preguntas sobre el
direccionamiento estratgico y cmo influyen las personas en las organizaciones,
creando un trabajo en conjunto de los objetivos planteados por la empresa y la
buena comunicacin, motivacin, liderazgo de las personas para cumplir con las
metas.

OBJETIVOS

1. Desarrollar las preguntas generadoras del ncleo problemtico No. 3.

2. Mostrar la importancia
organizaciones.

del

direccionamiento

estratgico

en

las

3. Identificar el rol y la importancia de las personas para llevar a cabo el

direccionamiento estratgico.

PREGUNTAS GENERADORAS

La forma como se dirige una empresa, conlleva al liderazgo, buena

comunicacin y excelente motivacin, para el logro de los objetivos
empresariales?
Claro que s, todos estos factores son fundamentales dentro de cualquier
organizacin para el logro de los objetivos, son los elementos de la
direccin estratgica.
La comunicacin en una organizacin es de gran importancia, ya que
gracias a sta el trabajo en equipo es ms eficiente, ayuda a tener en
armona el ambiente laboral donde los malos entendidos disminuyen y se
logran mejores resultados dentro de las diferentes reas. Es por eso, que
se tiene una alta productividad en las mismas, lo que se resume en una
organizacin fuerte, slida y en crecimiento.
La motivacin es uno de los medios a travs de los cuales una organizacin
pueda asegurar la permanencia de sus empleados, se constituye en un
medio importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores,
y por ende, mejorar la productividad en la empresa.
Las empresas son las personas que las forman y su mayor recurso para
consolidarse y ser cada da ms competitivas y rentables.

Las relaciones que se dan dentro y fuera de las organizaciones

permiten una mayor productividad y rentabilidad a stas, dependiendo
la direccin estratgica?
S, hay un aspecto muy importante y delicado que no consideran los
directivos y se refiere a los clientes de una empresa. Pues resulta mucho
ms costoso seleccionar y formar nuevos candidatos que retener a los
empleados actuales, porque stos se demoraran mucho ms tiempo en
obtener la informacin de la empresa y capacitarse para poder brindar
servicios con calidad. Incluso hay clientes de la empresa que son
verdaderamente fieles al empleado, (ya sea por su eficiencia, amabilidad en
determinados servicios), los cuales a su vez, se convierten en compradores
leales y actan como embajadores de la empresa. La situacin perjudicial
para la empresa es cuando estos clientes no tienen inconveniente en seguir
al empleado si ste cambia de empresa.

Qu origina la necesidad de lograr objetivos organizacionales?

Estos nacen a partir de que la empresa toma como pilares su misin, visin
y valores, luego se empiezan a crear los objetivos y metas
organizacionales, los cuales generan un direccionamiento articulado con el
fin de generar retos alcanzables a corto, mediano y largo plazo, estimulando
a los mismos directivos y el personal involucrado todas aquellas metas que
se propongan a diario.

Se consiguen
estratgico?

resultados

fructferos

sin

direccionamiento

Claro que no, si las organizaciones no plantean su misin, visin, objetivos

no logran tener un direccionamiento estratgico a corto, mediano y largo
plazo, que les garantice un ejercicio de la gestin soportado en indicadores
y acciones precisas, que permitan un control de la organizacin para la
obtencin de buenos resultados.

CONCLUSIONES

Con el trabajo realizado, nos permitimos decir que el direccionamiento estratgico

es fundamental para obtener resultados positivos dentro de una organizacin,
teniendo en cuenta criterios de evaluacin que permitan mejorar los objetivos
propuestos y llevar con xito cada una de las actividades a realizar.
Por otro lado, es importante resaltar que las personas constituyen el recurso ms
valioso dentro de las organizaciones, y su objeto es incrementar valor en la
empresa con eficiencia y lograr su misin a travs del desarrollo de las personas.

BIBLIOGRAFA

http://es.slideshare.net/sanmarin/66872891gerenciaestrategicahumbertosernagomez

http://www.academia.edu/13313885/Administracion_de_recursos_humanos_9na_e
dicion_-_Idalberto_Chiavenato