Hassan Ali

Huberlndio
Victor Leal Damio
Engenharia de Petrleo e Gs
9 Semestre

Lies aprendidas na primeira operao da P-59.

Eng. Tito - Petrobrs

2016.1

Com o objetivo de realizar uma avaliao sobre a palestra de acordo com a

qualidade da mesma, escolheu-se a de tema Lies Aprendidas na Primeira Operao
da P-59.A mesma, uma plataforma autoelevatria, e foi alocada pela primeira vez no
poo exploratrio de Pero Profundo, um campo de extrema dificuldade para ser
realizada a explorao. A palestra ministrada pelo professor Eng. Tito da Empresa
Petrobrs, foi realmente o que o grupo esperava encontrar, a mesma trouxe
comparativos e estudos na sua primeira utilizao, passos importantes para uma gesto
no mnimo satisfatria. Por instante o ministrante deixava transparecer que no havia
planejado a apresentao e acabava se perdendo em algumas folhas. Reforando que
antes de agir, qualquer processo que seja, devemos executar PDCA, e no caso
aparentemente o PLAN foi deixado de lado.
A apresentao teve um nvel de detalhamento profundo, o que indica ser criado
para que nenhum detalhe fosse perdido e a reforma de itens observados passassem por
atualizaes. Significa dizer que no foi uma apresentao criada afim de ser
demonstrada aos mais altos cargos.
O grupo esperava poder observar itens de controle e itens de verificao, e assim
aconteceu. Foi apresentado grficos que mostravam a eficincia, e quais itens mais
impactavam para no obter total eficincia. A exemplo disso, pode-se notar que a perda
de tempo era onde mais gerava impacto no processo. Os meios causais eram
acompanhados atravs de dados dirios de perfurao, e foram detalhados como falta de
equipamentos para realizar operaes, quebra de equipamentos, e paradas para
manuteno e reposies.
O contedo agregou a matria de Gesto de Qualidade, pois mostrou que
importante realizar um estudo antes, depois e sempre para a melhora continua de
qualquer processo dentro da empresa. Na P-59, gerou-se grficos comparativos com
outras sondas, para relatar a eficincia da nova criao da Petrobrs e qualifica-la. Alm
dos comparativos e tentativas de melhoras antes de rodar a construo, isso foi realizado
em outras sondas com o objetivo de melhorar os sistemas afim de reduzir acidentes e
melhorar o trabalho dos embarcados.
O mais importante que pde-se ser visto foi o detalhamento das falhas do tipo:
projetos, vazamentos diversos, estruturas de linhas que atrapalhavam outro equipamento
se locomover. Dois segmentos podem ser notados, tanto as lies que serviro pelo
menos no caso desta empresa, como a falta de um acompanhamento de um especialista

durante a construo gera um impacto muito maior. Caso houvesse, o projeto no seria
100%, mas teramos um resultado melhor, reduzindo os custos finais de reforma.
Aps a primeira operao, criou-se uma gesto de equipamentos, com o objetivo
de reduzir as paradas (perdas de tempo), na sonda por obsolncia de equipamentos.
Outro ponto eram as anlises de acidentes realizadas sempre quando aconteceu
algum incidente ou at mesmo acidente, com o intuito de descobrir os meios que
levaram ao acontecimento e para no se repetir mais. Isso reduziria tempo perdido,
dinheiro perdido por sonda parada.
Foram percebidos nos levanmentamestos apontados pelos engenheiro Tito da
Petrobrs varios erros do planejamento e da execuo do projeto, percebido pela equipe
que estava operando a P-59 apenas em atividade de explorao, quando estavam
realizando o primeiro teste da plataforma, onde foram descoberto os erros , e logo
tiveram que parar as operes para que podessem ser feitos os reparos para melhorar a
qualidade e a segurana operacional, havendo um tempo perdido para que fossem
reparados os erros, sendo obtido como fracasso determinados itens do primeiro teste
realizado, por exmplo,Falhas na construo e montagem, falha ocasionada por
interferncias mecnica durante a movimentao do cantilever,onde foi causadas
interferncias na estrutura metlica do cantilever e o apoio dos trilhos, interferncia
entre o cantilever e uma vlvula de fundo, tendo que ser removido e reinstalado, as
falhas observadas foram de um grande apredizado, a importncia em garantir o
atendimento aos requisitos tcnicos prestabelecidos, bem como utilizar normas e
diretrizes relacionadas rea de interesse como documentos de referncia.