TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

Instituto Tecnolgico de Len

Marco terico

QUE PRESENTA:
Brenda de Jess Barajas Garca.
Pal Eduardo Quroz Ramrez
Sal Alejandro Chvez Hernndez

NO. DE CONTROL:
NO. CONTROL
13241043
13240489
12241390

CARRERA:
Ingeniera Industrial

LEN, GUANAJUATO

Para que la empresa logre una posicin competitiva dentro de su mercado

especifico, necesita orientarse hacia un cambio organizacional, dirigido al
mejoramiento continuo, que emita siempre buenos resultados ante todo.
Para llevar esto acabo se aplicara la Mejora continua la cual es una actividad es
una actividad recurrente para aumentar la capacidad, para esto se llevara a cabo
estos puntos que se mencionan a continuacin:

Analizar y Evaluar la situacin actual.

Establecer objetivos para la mejora.
Implementar una posible solucin.
Medir, verificar, analizar y evaluar los resultados de la implementacin.
Formalizar dichos cambios.

Nuestro proceso de Mejora Continua integrara actividades las cuales son:

Realizar un estudio de un proceso, cambios para una mejora, organizacin

y planeacin para implementarlo
Llevar a cabo la planeacin y el cambio
Observar los efectos adquiridos
Analizar y corregir

Otro mtodo por el cual tambin se puede llevar a cabo la mejora es el de

DEMING en el cual mejorando la calidad es posible aumentar la productividad,
que tiene como resultado el espritu competitivo mejorado de la empresa.
La calidad baja significa los costos altos que llevaran a una prdida de
posicin competitiva de la organizacin del negocio en el marcado.

la

Tomaremos en encuentra varios puntos

1. Crear una visin y demostrar un compromiso: los problemas del futuro
tiene su importancia y dedicacin a la mejora de calidad. Desarrollar un
plan para ser competitivo y asegurar la permanencia de la empresa a corto,
mediano y largo plazo.
2. Aportar la nueva filosofa para penetrar a la economa, conociendo las
responsabilidades de la administracin y establecimiento de un liderazgo
dirigido al cambio.
3. Reducir la dependencia en la inspeccin masiva. No se debe depender
tanto de la inspeccin ya que la calidad viene menos de inspeccin y ms
de la mejora del proceso.
4. Mejorar constantemente el sistema de la produccin y el servicio
5. Instituir la instruccin con frecuencia.
6. Instituir el liderazgo, la responsabilidad de un lder es eliminar las barreras
que impidan a los trabajadores realicen sus labores.

Aplicando cada modelo para la calidad se tendr como propsito:

Promover una cultura basada en la mejora continua y la creacin de valor a

los clientes, as como al personal, sociedad
Mejorar la capacidad que poseen las organizaciones para competir con
xito en los mercados internacionales
Promover el aprendizaje y la autoevaluacin.
Desarrollar un efecto a partir del intercambio de las mejores prcticas en
materia de la calidad.
La calidad total se respalda en la creacin de valor superior para clientes y
usuarios.
Calidad total es una manera de promover la mejora continua de los
productos, procesos, sistemas y personas involucradas.

Mejora continua es el medio para lograr altos niveles de competitividad y

crear valor atraves de la produccin de bienes y servicios.

Los lderes son los impulsores del cambio, en ellos descansa la visin y la
congruencia entre el decir y el hacer, as como la responsabilidad de la
creacin de una cultura y el rumbo estratgico de la operacin.
La calidad se construye mejorando los procesos, no enfocndose solo al
producto o resultado.
La autogestin y la auto-evaluacin constituyen los pilares del desarrollo
personal, profesional y organizacional
Para fortalecer la cultura de calidad, se necesita de propsitos comunes
con el personal, usuarios, proveedores y comunidad.
Es importante la cultura de calidad ya que es un compromiso con el
bienestar de la comunidad, la conservacin de sus valores culturales y el
uso racional de los recursos naturales.