Capitulo

Significa entender y cuantificar la forma en que las actividades de una

organizacin afectan sus niveles de costos.

 Se mide la relacin entre la actividad y el costo mediante los

causantes del costo, esto permite :

Evaluar los planes estratgicos y programas de mejoramiento

Toma de decisiones apropiadas a corto plazo en cuanto a marketing
Toma de decisiones apropiadas en cuanto a produccin
Planear o presupuestar los efectos de actividades futuras
Disear sistemas eficaces de control administrativo
Toma de decisiones correctas a largo plazo
Disear sistemas de costeo de productos exactos y tiles

El rango relevante:
Es un intervalo de actividad dentro del cual los costos fijos totales y
variables unitarios permanecen constantes.

Comportamiento lineal del costo:

Rango relevante

Costo en dlares

Actividad que puede

representarse grficamente
con una lnea recta porque se
supone que los costos son
fijos o variables.

Comportamiento
lineal del costo

Produccin

Costos totales

La parte fija de los costos escalonados cambia

abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que
estos costos se adquieren en partes indivisibles.

Cantidad de trabajadores

La parte fija de un costo semivariable usualmente representa un cargo

mnimo al hacer determinado articulo o servicio disponibles. La parte
variable es el costo cargado por usar realmente el servicio.

Rango relevante

Costo totales

Parte variable

Parte fija
Millaje

Son los costos fijos para poder alcanzar un nivel de produccin o de

proporcionar un nivel de servicios asociados, al tiempo que se

conservan los atributos de estos, por ejemplo, su calidad.

COSTO FIJOS COMPROMETIDOS

Surgen de la posesin de
instalaciones, equipo y una

organizacin bsica.

COSTO FIJOS DISCRECIONALES

Son determinados por la direccin como
parte del proceso de planeacin
peridico, a fin de lograr los objetivos de
la organizacin. No tienen una relacin
evidente con los niveles de capacidad.

1. La planeacin y el control de las actividades de una organizacin

requieren estimaciones exactas y tiles de los costos fijos y variables

futuros.

2. Comprender las relaciones entre los costos y sus causantes del

costo permite a los administradores de todos los tipos de
organizaciones a tomar mejores decisiones de operacin, marketing y

produccin.

 El primer paso para estimar los costos es la medicin del

costo, cuantificar el comportamiento del costo como una
funcin del causante del costo.

El segundo paso es utilizar dichas mediciones para calcular los

costos futuros con los niveles esperados del causante del costo
de la actividad.

Ecuacin algebraica que usan los administradores para describir la

relacin entre un costo y sus causantes.

Y= Costo mensual del departamento de mantenimiento

F= Costo fijo mensual de mantenimientos
V= Costo variable por da-paciente

X= Causante del costo de la actividad.

Anlisis de actividades
Proceso para identificar los causantes de costo adecuados y los efectos que tienen
sobre los costos de hacer un producto o brindar.

Mnimo
Mximo
Contabilidad

Ingeniera

Ajuste visual

Mtodos

Regresin
por mnimo
cuadrados.

ANLISIS DE INGENIERA

Estudio sistemtico de los materiales, suministros, mano de obra,

servicios de apoyo e instalaciones que se necesita para generar los
productos y servicios; la medicin del comportamiento del costo se
realiza de acuerdo con lo que debera ser, y no segn lo que haya
sido.

ANLISIS CONTABLE

Consiste en seleccionar un causante de costo factible y clasificar cada

cuenta como costo variable o costo fijo.
MTODO DE ALTO-BAJO

Mtodo sencillo para establecer una funcin de costo lineal a partir de

datos del pasado, y que consiste en tomar los puntos de mayor y

menor actividad para ajustarles una lnea recta.

Parkvierw Medical Center

Costos registrados durante un mes con 3,700 dias-pacientes

Departamento de mantenimiento
Coto mensual

Importe

Salario y prestaciones del supervisor

salarios y prestaciones de los
Trabajadores por hora
Depreciacion y renta del equipo
Reparaciones del equipo
Suministros de limpieza

14,674.00
5,873.00
5,604.00
7,472.00

Costo total de mantenimiento

37,423.00

MJCR

3,800.00

16

Parkvierw Medical Center

Costos registrados durante un mes con 3,700 dias-pacientes
Departamento de mantenimiento
Coto mensual

Importe

Salario y prestaciones del supervisor

Fijo

Variable

3,800.00 3,800.00

salarios y prestaciones de los trabajadores por hora

14,674.00

14,674.00

Depreciacion y renta del equipo

5,873.00 5,873.00

Reparaciones del equipo

5,604.00

5,604.00

Suministros de limpieza

7,472.00

7,472.00

Costo total de mantenimiento

37,423.00 9,673.00 27,750.00

Costo fijo por mes = 9,673.00

Costo variable por dia-paciente= 27,750.00 / 3,700 = 7.50
La funcion algebraica de costo mixto es:
Y = 9,673.00 + (7.50 X Dia-paciente)

MJCR

17

DATOS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES

MES

COSTO DEL
DEPARTAMENTO

NUMERO DE

INSTALACIONES (Y)

DIAS PACIENTE (X)

ENERO

37.000,00

3700

FEBRERO
MARZO

23.000,00
37.000,00

1600
4100

ABRIL

47.000,00

4900

MAYO

33.000,00

3300

JUNIO

39.000,00

4400

JULIO

32.000,00

3500

AGOSTO

33.000,00

4000

SEPTIEMBRE

17.000,00

1200

OCTUBRE

18.000,00

1300

NOVIEMBRE
DICIEMBRE

22.000,00
20.000,00

1800
1600

MAXIMO: ABRIL
MINIMO:SEPTIEMBRE
DIFERENCIA

47.000,00
17.000,00
30.000,00

4.900,00
1.200,00
3.700,00

COSTO VARIABLE POR DIA-PACIENTE

CV: CAMBIO EN LOS COSTOS
CAMBIO EN LA ACTIVIDAD

30.000,00 8,10810811
3.700,00

COSTO FIJO POR MES: COSTO TOTAL MENOS EL COSTO

VARIABLE
EN X (MAXIMO)

F:

47,000.00 - (8,10810811 X 4,900 DIAS - PACIENTE)

47,000.00 - 39,730.00
7,270.00 X MES

LA FUNCION DEL COSTO ES:

y = 7,270.00 + (8,10810811 X DIAS-PACIENTES)

EN X (MINIMO)

F: 17,000.00 - (8,10810811 X 1,200 DIAS - PACIENTE)

17,000.00 - 9,730.00
7,270.00 X MES

AJUSTE VISUAL

Es aquel en que el analista de costos traza una lnea recta a travs

de todos los datos graficados de que se dispone.

REGRESIN POR MNIMOS CUADRADOS

Obtiene una funcin de costo de manera objetiva por medio

del uso de la estadstica para ajustar una funcin de costo a
todos los datos