LDER DEL FUTURO:

Liderazgo es un trmino que se lo ha manejado desde hace mucho tiempo atrs pero que ha tomado
mucha fuerza hoy en da. La evolucin del mundo empresarial es galopante y no es exagerado decir que
el liderazgo a cambiado, porque tanto las personas como las empresas vienen atravesando un proceso
de profunda transformacin. Ante este antecedente me pregunto: Es posible que los lderes actuales
ya no cuentan con las caractersticas y habilidades necesarias que exige el mundo actual?
Acaso los bueno lderes son una especie en peligro de extincin?
No creo que podamos asegurar que los bueno lderes dejarn de existir o que ya no son capaces de
asumir la direccin de organizaciones, al contrario, considero que los nuevos directivos deben tomar muy
en cuenta el trmino de innovacin, donde la direccin empresarial vaya ms all de manejar equipos
humanos y su realidad. Estamos ante un escenario transformador y renovador, lleno de creatividad que
marcar la pauta y donde deber enfocarse el lder del futuro.
Entre las principales cualidades del futuro liderazgo y lder que se debe tomar en cuenta para buscar la
innovacin, podemos comentar los siguientes:
Motivador: los modernos y exitosos directivos sabrn implicar a sus colaboradores para obtener

sus objetivos. Sern capaces de transmitir los retos a sus subordinados para que los asuman
como propios y generar una accin ligada a la innovacin.
Proactivo: el lder del futuro deber ser capaz de reaccionar a las tendencias y continuos
cambios, adems involucrar a su equipo en ese futuro. El lder conseguir que la motivacin y
reaccin de sus dirigidos estn alineados con el futuro de las organizaciones.
Creativo: esto implica el generar nuevas ideas y reinventar continuamente. Por otro lado permitir
el desarrollo del equipo del lder en libertad y funcin de esta creatividad.
Potenciador: tener la capacidad de formar nuevos lderes, ayudar a las personas a desarrollarse
y aprender, con capacidad de decisin y, aunque suene contradictorio, hacer que su rol no sea
tan relevante.
Inclusivo: buscando nuevos entornos favorables para la organizacin, con espacios de sinergia y
cooperacin. Capaz de incluir nuevas personas al equipo y que su aporte sea valioso.
Facilitador: evitar el conflicto y limitarse a la crtica. El nuevo lder deber dar los insumos
necesarios a sus subordinados para mejorar y resolver problemas, trabajar junto a ellos y
predicar con el ejemplo.

Para finalizar debo mencionar que las organizaciones ya no necesitan los lderes super hroes que creen
tener la razn sobre todo, autoritarios, excluyentes y auto suficientes que hemos podido apreciar hasta
ahora (por supuesto existen excepciones). Lo que se necesita son personas con las cualidades
necesarias para innovar.
El lder del futuro tendr la tarea de dirigir y estar al servicio de su grupo de trabajadores, donde todos
asuman una parte del liderazgo que ser la constante en las nuevas organizaciones.

LDER DEL FUTURO:

El legado de Peter F. Drucker (1909-2005), un eminente visionario y forjador de nuevos paradigmas de la
administracin moderna, sigue dejando una huella latente en el desarrollo del liderazgo empresarial y
social. Este nuevo paradigma denominado El espritu del rendimiento se base en la innovacin, la
efectividad y la tica.
Cuando hablamos de liderazgo evidentemente estamos involucrando la visin, los valores, las
competencias, la motivacin y el optimismo. Una organizacin con alto espritu de rendimiento es la que
esta liderada por personas comprometidas con hacer lo que hay que hacer. Esto implica exhibir altos
niveles de integridad, concentrarse en los resultados, liderar ms all de los lmites y basarse en sus
capacidades y en las de los dems.
En este sentido, el lder del futuro posee integridad de carcter, sabe cul es el propsito de su
organizacin, se concentra en las oportunidades y resultados, adopta la cultura al cambio y da
seguimiento a las tareas y a las prcticas esenciales de la organizacin.
Como he planteado al principio, el lder del futuro debe desarrollar los tres ejes fundamentales del
liderazgo; La innovacin, es necesaria para estar al da delos cambios que impone el entorno social
siempre cambiante, la efectividad, hacer las cosas ms importantes y conseguir mayor rendimiento y la
tica, es crucial pues el carcter de la direccin sirve de ejemplo a los subordinados.
Segn P. Drucker en su libro El ejecutivo eficiente (2005), Las 5 habilidades del lder efectivo son las
siguientes:
1.) Todo lder eficiente controla sutiempo
2.) Todo lder eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados
3.) El lder eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y
las delas circunstancias
4.) El lder eficaz enfoca unas pocas reas mayores, por lo tanto, establece prioridades
5.) El lder eficiente toma efectivas decisiones, sabe que tiene que aplicar un...