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Instituto Tecnolgico Superior De Felipe Carrillo Puerto

Unidad Acadmica Tulum


Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado de Quintana Roo.

Carrera: Ingeniera En Gestin Empresarial

Asignatura: Gestin Estratgica

Docente: Lic. Gladys Kumul Balam

Actividad 5: Investigacin Matriz de Perfil Competitivo

Semestre: 6to

Grupo: C

Por: Ek Poot Emilia


Chan Cupul Damael

Tulum, Quintana Roo A 26 de Febrero de 2016

Contenido
Introduccin......................................................................................................... 4
Actividad 6: Matriz De Perfil Competitivo...............................................................5
Ejemplo Matriz de Perfil Competitivo.....................................................................6
Conclusin........................................................................................................... 9
Bibliografa........................................................................................................ 10

DAMAEL CHAN CUPUL

Introduccin
En la presente investigacin se analizara lo que es una matriz de perfil competitivo
haciendo mencin en como pude ser aplicado y posteriormente ser analizada para
la interpretacin de sus resultados, para ello nos basaremos en un ejemplo ya
realizado para as ayudar a su mejor comprensin.

DAMAEL CHAN CUPUL

Actividad 6: Matriz De Perfil Competitivo


Es una herramienta analtica que identifica a los competidores ms importantes de
una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los
resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la seleccin de
factores, en la asignacin de ponderaciones y en la determinacin de
clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el
proceso de la toma de decisiones.
Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las
calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. Los factores crticos o
determinantes para el xito en una MPC son ms amplios, no incluyen datos
especficos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas.
Procedimiento para su desarrollo
1. Se identifican los factores decisivos de xito en la industria, as como los
competidores ms representativos del mercado.
2. Asignar una ponderacin a cada factor ponderante de xito con el objeto de
indicar la importancia relativa de ese factor para el xito de la industria.

0 = sin importancia
1.0 = muy importante
NOTA: La suma debe ser igual a 1.

3. Se asigna a cada uno de los competidores, as como tambin a la empresa que


se est estudiando, la debilidad o fortaleza de esa firma a cada factor clave de
xito.
1 = Debilidad grave
2 = Debilidad menor

3 = Fortaleza menor
4 = Fortaleza importante

4. Multiplicar la ponderacin asignada a cada factor clave por la clasificacin


correspondiente otorgada a cada empresa.
DAMAEL CHAN CUPUL

5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El ms alto


indicara al competidor ms amenazador y el menor al ms dbil.

Ejemplo Matriz de Perfil Competitivo


Variables

Gama de productos.
Calidad de los productos
Tecnologa
Experiencia
Competitividad

MPC de la empresa CEDRIS S.A.


Factor Clave de xito

Ponderacin

CEDRIS

VIDEO

DOMINO

1.- Gama de productos


2.- Calidad de los

0.20

S.A.
3
0.60

JET
4
0.80

PRINT
2
0.40

productos
3.- Tecnologa
4.- Experiencia
5.- Competitividad
TOTAL:

0.20
0.30
0.15
0.15
1.00

3
3
2
2

0.60
0.90
0.30
0.30
2.70

3
4
3
2

0.60
1.20
0.45
0.30
3.35

3
2
2
3

0.60
0.60
0.30
0.45
2.35

Por lo tanto VIDEO JET es el competidor ms amenazador para CEDRIS


La matriz del Perfil competitivo da como resultado informacin muy valiosa en
varios sentidos, por ejemplo:
En el gran total, Cedris (nuestra empresa) da 2.70 por arriba de Domino Print que
le resulta 2.35, sin embargo Video Jet tiene un total de 3.35 esto quiere decir que
con Video Jet estn as las cosas:
Calidad del producto y en competitividad empatan por lo tanto Cedris tiene que
fortalecer estos renglones y adems en Gama de productos y tecnologa, Video
Jet nos supera as que es necesario fortalecer nuestra posicin en el mercado y
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concretamente en los factores que marca la M.P.C., en que CEDRIS se encuentra


en desventaja

DAMAEL CHAN CUPUL

Justificacin de Ponderaciones
Factor Clave de xito

CEDRIS S.A.
3

VIDEO JET
3

Tiene como variedad

Tiene como variedad

No tiene una lnea

una gama de

una gama de

definida de productos

productos de por lo

productos de por lo

que los identifique

menos 20
3

menos 20
3

dentro del mercado


3

2.- Calidad de los

Calidad aceptable a

Calidad aceptable a

Calidad aceptable a

productos

travs de los aos

travs de los aos

travs de los aos

(Francesa)

(inglesa)
4

(americana)

1.- Gama de
productos

3.- Tecnologa

3
Tecnologa Actual
2

4.- Experiencia

Es mnima pero
conocen el mercado
(5 aos)
2

5.- Competitividad

Precios altos debido


a las cuentas de
importacin

Utiliza tecnologa de
vanguardia
3

DOMINIO PRINT
2

2
Tecnologa estndar

Experiencia

razonable y agresiva

Poca experiencia en

en el mercado (10

el mercado (3 aos

aos)
2

Precios justos y poco

Mantienen precios

margen de

nacionales que les

negociabilidad al

permiten competir

distribuidor

entre ellos

DAMAEL CHAN CUPUL

Conclusin
Como se pudo apreciar la matriz de perfil competitivo es una herramienta de gran
importancia ya que nos ayuda a reconocer a los competidores ms importantes de
nuestra empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades para as poder
ayudar al estratega a realizar una toma de decisiones correcta que beneficie a la
organizacin en general. Por ello su aplicacin no depende solo de los factores
internos, si no que como es la competencia toma los factores externos como
variables para poder realizar la matriz y obtener el resultado en base a las
ponderaciones que se le ponga a cada variable.

DAMAEL CHAN CUPUL

Bibliografa
Portal

Polilibros.

(26

de

Febrero

de

2016).

Obtenido

de

http://148.204.211.134/polilibros/portal/polilibros/P_Terminados/Planeacion_Estrate
gica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20IV/Tema4_6.htm

DAMAEL CHAN CUPUL

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