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Antecedentes econmicos del estudio tcnico:

CAPITULO VII
El objetivo de este captulo es exponer las bases
tcnico que proveen al preparador del proyecto
econmica como una propuesta de recopilacin y
informacin relevante de las inversiones y los costos
del estudio tcnico.

principales de origen
tanto la informacin
sistematizacin de la
que puedan extraerse

Alcances del estudio de ingeniera


El estudio de ingeniera del proyecto debe llegar a determinar la funcin de
produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos
disponibles para la produccin del bien o servicio deseado.
Se pueden combinar los factores productivos, identificando, a travs de la
cuantificacin y proyeccin en el tiempo de los montos de inversiones de
capital, los costos y los ingresos de operacin asociados con cada una de las
alternativas de produccin.
El estudio legal sealar ciertas restricciones a la localizacin del proyecto,
las cuales podran, de alguna manera, condicionar el tipo de proceso
productivo.
El estudio financiero, por otra parte, podr ser determinante en la seleccin
del proceso, si en l se definiera la imposibilidad de obtener los recursos
econmicos suficientes para la adquisicin de la tecnologa ms adecuada.

Proceso de produccin
Se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en
productos mediante la participacin de una determinada tecnologa
(combinacin de mano de obra, maquinaria, mtodos y procedimientos de
operacin, etctera).
Tipos de procesos productivos
Flujo productivo: El proceso de produccin es en serie cuando ciertos
productos, cuyo diseo bsico es relativamente estable en el tiempo, y que
estn destinados a un gran mercado, permiten su produccin para
existencias. Las economas de escala obtenidas por el alto grado de
especializacin que la produccin en serie permite, normalmente van
asociadas con bajos costos unitarios.
Tipo de producto: El proceso se clasificar en funcin de los bienes o
servicios que se van a producir; por ejemplo, procesos extractivos, de
transformacin qumica, de montaje, de salud, transporte, etctera. Esto
definir en gran medida el grado de automatizacin del proceso y, por ende,
su estructura de costos. La alternativa tecnolgica que se seleccione
afectar directamente la rentabilidad del proyecto.

Efectos econmicos de la ingeniera

La cantidad y calidad de maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario


de planta, vehculos y otras inversiones normalmente dependern del
proceso productivo elegido.
Las necesidades de inversin en obra fsica se determinan
principalmente en funcin de la distribucin de los equipos productivos en el
espacio fsico tambin ser preciso considerar posibles ampliaciones futuras
en la capacidad de produccin que hagan aconsejable disponer desde un
principio de la obra fsica necesaria, aun cuando sta se mantenga ociosa
por algn tiempo.
Los clculos de requerimientos de obra fsica para la planta, ms los
estudios de vas de acceso, circulacin, bodegas, estacionamientos, reas
verdes, ampliaciones proyectadas y otros, sern algunos de los factores
determinantes en la definicin del tamao y las caractersticas del terreno.
La incidencia de la obra fsica en la estructura del flujo de caja del
proyecto se manifiesta al considerar las mltiples alternativas que
presenta una variable que parece muy simple, como el edificio de la fbrica.
El estudio tcnico debe proporcionar informacin financiera relativa a
ingresos de operacin; es el caso de los equipos y las maquinarias que se
deben reemplazar y que al ser dados de baja permiten su venta.

Economas de escala
Deslandes: Para medir la capacidad para competir debe estimarse el costo
fabril en los distintos niveles de la capacidad de produccin. El costo fabril
definido debe compararse con la capacidad de produccin y el monto de la
inversin. A esta relacin se le denomina masa crtica tcnica, la cual, al
calcularse, deja muchas veces fuera de anlisis el efecto de la dimensin de
la empresa sobre los gastos administrativos o la consideracin de no
trabajar a plena capacidad. Al relacionar el costo unitario de operacin (P)
con la capacidad de la planta (C), dado un nmero de unidades de producto
por unidad de tiempo, resulta una expresin de la siguiente forma:

Donde (f) es el factor de volumen. Cuando (f) se aproxima a 1, son


despreciables las economas que pueden obtenerse por el crecimiento de la
capacidad. Visualmente se aprecia su comportamiento contrario en el
grfico 7.3, lo cual es obvio al considerar que cualquier aumento de
capacidad va asociado con un incremento en las inversiones en los equipos
que as lo permitan.

El modelo de Lange para determinar la capacidad productiva ptima


Define un modelo particular para fijar la capacidad productiva ptima de
una nueva planta, basndose en la hiptesis real de que existe una relacin
funcional entre el monto de la inversin (Io) y la capacidad productiva del
proyecto, lo cual permite considerar (Io) como medida de la capacidad
productiva. Al relacionar la inversin inicial (Io) con los costos de operacin
(C), resulta una funcin (Io) (C) cuya derivada Io(C) es negativa. Es decir,
que a un alto costo de operacin est asociada una inversin inicial baja, o
viceversa, es decir, que a bajos costos de operacin corresponde una alta
inversin inicial; esto, porque el mayor uso de un factor permite una menor

inversin en otro factor. Aun cuando el nmero de asociaciones de Io y C es


limitado, el modelo efecta una interpolacin para lograr una funcin (Io)
(C) continua, de la forma que muestra el grfico 7.4.

lo que puede expresarse tambin como 7.8 dI ndC o = Para cualquier otra
alternativa de inversin donde el costo anual de operacin sea menor en dC,
el costo de operacin en el periodo n se incrementa en ndC. En el punto
ptimo, el costo adicional de inversin, dIo, se iguala con el ahorro en los
costos de operacin en el periodo n. Grficamente la solucin es sencilla: D
ser mnimo para un Ci de la abscisa en el punto de la recta de pendiente n
es tangente a la curva Io(C). Queda por analizar si la solucin de la ecuacin
7.7 determina un valor para Ci que hace a D mnimo o mximo.
Considerando que D= Io(C), D alcanza un mnimo si Io(C) > 0. De
acuerdo con esto, cuando el costo de operacin aumenta, la inversin inicial
disminuye, aunque cada vez ms lentamente. Sin embargo, ms all del Ci
ptimo, los nuevos incrementos en los costos de operacin hacen que el
descenso de la inversin sea menor que el incremento en aqul. La curva
que representa esta situacin es decreciente y cncava hacia arriba, tal
como se muestra en el grfico 7.5.

La flexibilidad de adaptacin de la tecnologa a distintas condiciones de


procesamiento de materias primas y la capacidad para expandir o contraer
los niveles de produccin frente a estacionalidades en el proceso o frente a
la inestabilidad del flujo de abastecimiento de materias primas tambin
pueden adquirir importancia en un momento dado.

Inversiones en equipamiento
Se entendern todas las inversiones que permitan la operacin normal de la
planta de la empresa creada por el proyecto, por ejemplo, maquinaria,
herramientas, vehculos, mobiliario y equipos en general.

La sistematizacin de la informacin se har mediante balances de equipos


particulares. As, por ejemplo, en funcin de la complejidad, diversidad y
cantidad de equipos, podrn elaborarse balances individuales de
maquinaria, vehculos, herramientas, etctera. La importancia de estos
balances radica en que de cada uno se extraer la informacin pertinente
para la elaboracin del flujo de efectivo del proyecto sobre inversiones,
reinversiones durante la operacin e, incluso, ingresos por venta de equipos
de reemplazo.

Este balance va acompaado de las cotizaciones de respaldo a la


informacin, de las especificaciones tcnicas y otros antecedentes que no
hacen necesaria una caracterizacin de cada maquinaria en el balance.

La primera columna incluir un listado de todos los tipos distintos de


maquinarias. Por ejemplo, si existieran dos o ms tipos de tornos,
ser preciso identificarlos y listarlos por separado.

Las dos primeras columnas deben estar respaldadas en un anexo


tcnico en el cual se justifique que con esa configuracin de
mquinas, en tipo y cantidad, puede producirse en cantidad y calidad
el bien o servicio que elaborara el proyecto.

La vida til merece una mencin especial, puesto que normalmente


se tiene como tal la mxima utilizacin de la maquinaria, en
circunstancias en que debera considerarse el periodo ptimo de
reemplazo. Por ejemplo, en un balance de vehculos, muchas veces
podra encontrarse un camin repartidor con tres aos de vida til,
aun cuando su vida de operacin ser mucho mayor.

Tambin es necesario mencionar que la vida til contable no siempre


tiene incidencia en el dato que se incorpora en esta columna, puesto
que lo que realmente importa es el tiempo que se estima que el
equipo o maquinaria ser efectivamente til, de acuerdo con el

funcionamiento requerido para el proyecto o por su posicin


estratgica en el proceso productivo, lo que podra aconsejar un
reemplazo en un periodo menor, con el fin de asegurar que no
provocar dificultades en ese proceso. En el estudio de perfil o en una
prefactibilidad simple es frecuente usar el periodo de depreciacin
como equivalente al de la vida til de algunos activos.

La ltima columna incluye el valor de las maquinarias al trmino de la


vida til real definida. En algunos casos puede ser negativo, lo que
indica que para deshacerse de la unidad respectiva es preciso pagar.

Durante la operacin del proyecto puede ser necesaria la inversin en


equipos, ya sea por su reemplazo o por ampliacin de capacidad.
Usando el mismo ejemplo del cuadro 7.1, puede elaborarse el calendario de
reinversiones durante la operacin que se indica en el cuadro 7.2 y que
supone que la compra se realiza al trmino de la vida til de la maquinaria
por reemplazar. La denominacin momento de reemplazo y no ao de
reemplazo se debe a la necesidad de determinar los flujos en funcin de un
instante en el tiempo, el que de todas maneras est definido para una
unidad de tiempo especfica (mes, semestre, ao).

Si el proyecto se evala, como en el ejemplo, a un nmero de aos cuyo


trmino coincide con el momento de reemplazo de la maquinaria, puede
optarse ya sea por incluir en ese periodo la reinversin, u omitirla. El
balance de maquinarias, equipos y tecnologa tambin permite elaborar un
cuadro de ingresos por venta de equipos de reemplazo.
En el cuadro 7.3 se muestra la manera que adquiere el programa de
ingresos por venta de equipos de reemplazo que, como se haba sealado,
puede aplicarse a maquinarias, vehculos, mobiliario de planta,
herramientas y otros.

Valorizacin de las inversiones en obras fsicas


Las variables econmicas de los aspectos tcnicos, las inversiones son
comunes a las variables de produccin, administracin y ventas. Para
cuantificar estas inversiones es posible utilizar estimaciones aproximadas de
costo si el estudio es de prefactibilidad. Sin embargo, en el estudio de
factibilidad, la informacin debe perfeccionarse mediante estudios
complementarios de ingeniera que permitan una apreciacin exacta de las
necesidades de recursos financieros en las inversiones del proyecto.
La ordenacin de la informacin relativa a inversiones en obras fsicas se
hace en un cuadro que se denomina balance de obras fsicas y que
contiene la informacin que muestra el cuadro 7.4. La columna de valor
residual indicar el valor que tendra cada uno de los tems considerados en
el balance, no al trmino de la vida til de cada tem, sino al trmino del
periodo
de
evaluacin.

La columna de costo total se obtiene de multiplicar la columna cantidad,


que indica por ejemplo el nmero de metros cuadrados de construccin en
bodegas, por la columna costo unitario, que indica el valor unitario de la
unidad de medida identificada.
Si el proyecto contempla el arrendamiento de alguna obra fsica, por
ejemplo una bodega de refrigeracin, se omite en este balance y se incluye
en los costos de operacin del proyecto, ya que no constituye una inversin
y s un desembolso durante la operacin. La suma de los montos de la
columna costo total dar el valor total de la inversin en obras fsicas.

Balance de personal
El estudio del proyecto requiere la identificacin y cuantificacin del
personal que se necesitar en la operacin para determinar el costo de
remuneraciones por periodo. La elaboracin de un balance de personal
permite sistematizar la informacin referida a la mano de obra y calcular el
monto de la remuneracin del periodo. En el cuadro 7.5 se muestra una
manera de ordenamiento de la informacin pertinente al personal que se
desprende del estudio tcnico.

La primera columna del balance de personal especifica cada uno de los


cargos de la planta. Muchas veces es necesario hacer ms de un balance,
segn la magnitud y diversidad de tareas y procesos de produccin. Por ello
es importante precisar a qu volumen de produccin se hace el balance o si
se trabaja con el supuesto del tamao tcnico del proyecto para el cual se
requiere una nmina especfica.
El nmero de puestos cuantifica en cada cargo el nmero de personas y el
grado de calificacin que se requiere. En las columnas Remuneraciones,
Unitario y Total se indica el costo de la mano de obra para la empresa.
Es importante destacar que la remuneracin debe expresarse en funcin del
periodo que se considera en la evaluacin (mes, ao).
Otros desembolsos asociados con la mano de obra debern integrarse
adicionalmente al balance, como las comisiones por venta, los premios por
productividad, las asignaciones especiales por Navidad, fiestas patrias,
etctera.

Otros costos

La consideracin de los niveles de existencia es importante, ya que


permitir determinar lotes de compras que sean compatibles con el costo de
almacenamiento y la conservacin de esas existencias con los descuentos
que pueden conseguirse en la compra por volumen de los materiales
requeridos. En otros trminos, deberan aplicarse los coeficientes de
consumo por unidad de producto para luego aplicar los costos
correspondientes.

Todas las consideraciones hechas para el balance de materiales son vlidas


para el balance de insumos generales. En muchos casos, algunos insumos
generales, materiales y principalmente equipos son importados.

Eleccin entre alternativas tecnolgicas

Segn este autor, una alternativa puede tener altos costos de capital y
bajos costos operativos, en circunstancias en las que otra tecnologa tiene
menores inversiones pero mayores costos de operacin. Lo que
evidentemente ocurrir en el anlisis de diferentes alternativas tecnolgicas
es que los balances de cada una de ellas van a ser distintos. Un
determinado balance de maquinarias, equipos y tecnologa para una opcin
que privilegie un uso intensivo de ella, en desmedro de la utilizacin de
mano de obra, mientras que otra puede funcionar exactamente a la inversa.
En los estudios de prefactibilidad o factibilidad, es decir, en la determinacin
de cul ser la alternativa tecnolgica que le reporte el mayor beneficio al
proyecto, debern construirse los flujos alternativos correspondientes,
tomando como base de informacin los distintos balances que le
pertenezcan a cada una de ellas, eligiendo la que tenga el menor valor
actualizado de costo o el mayor beneficio neto si las opciones tecnolgicas
estn asociadas con cambios en las caractersticas del producto que
pudieran vincularse con precios diferentes.
Lo sealado se puede visualizar en el grfico 7.7, donde A1, A2 y A3 son tres
tecnologas con tres estructuras de costos diferentes, siendo A1 intensiva en
mano de obra y A3 intensiva en capital. Si el volumen de produccin es
menor que V1, A1 es la mejor alternativa, ya que minimiza el costo total. Si
el volumen de produccin se encuentra entre V1, y V2, la alternativa de
menor costo pasa a ser A2; pero si el volumen de produccin esperado es
mayor que V2, la alternativa ms econmica es A3.

Dervitsiotis no considera tres factores extremadamente importantes en la


eleccin de alternativas tecnolgicas: a) que la estructura de costos fijos y
variables cambia a distintos niveles de produccin; b) que las alternativas
tecnolgicas podran implicar cambios en las caractersticas del producto y,
en consecuencia, en los precios, y c) que existen otros costos indirectos
relevantes, como los impuestos y el costo de capital.
7.9. Luego la comparacin de alternativas tecnolgicas del grfico 7.7 pasa
a tener caractersticas como las que se muestran en el grfico 7.10. Como
se aprecia en este ltimo grfico, una alternativa tecnolgica puede ser la
mejor en rangos diferentes de volmenes de produccin. El modelo opcional
que aqu se plantea11 incorpora todos los elementos que componen el
costo total de cada una y que el modelo tradicional no permite tener en
cuenta

Con este objeto, se diferenciar entre una inversin en capital fijo, Kf, y una
inversin en capital variable, Kv, que corresponde en gran medida a capital
de trabajo, aun cuando ste tiene normalmente un componente fijo
importante, esto es:

Se considera que el mayor uso de anlisis costo-volumen-utilidad se realiza


en la sensibilizacin de las distintas variables que determinan el resultado
de la operacin y que una de ellas es el volumen, se concluye la necesidad

de expresar una parte de la inversin en capital de trabajo como un factor


variable en funcin del volumen.

Donde j(vx + F) representa un porcentaje (j) de los costos variables (vx) ms


los fijos (F), obviamente, stos son todos desembolsables, excluyndose los
costos contables que no ocasionan egresos de caja, como la depreciacin,
por no requerir ser financiados por el capital de trabajo. El modelo general
plantea que el resultado es igual a la diferencia entre ingresos y egresos. Al
incorporar en esta definicin las variables descritas anteriormente, se tiene:

La ecuacin 7.13 se usa por lo general como una alternativa para realizar el
estudio de viabilidad de perfil. La eleccin de la alternativa tecnolgica,
aunque el proyecto se evale en el estudio de prefactibilidad o factibilidad,
se realiza comnmente en el estudio de perfil, profundizndose el estudio
de las variables slo de aquella que se eligi como la ms atractiva en el
perfil.