PLANIFICACIÓN

Definir anticipadamente las acciones que se tomarán para cumplir

uno o varios objetivos

PLANIFICACIÓN DE SISTEMAS ELÉCTRICOS

Establecer las acciones que se tomarán en un horizonte de tiempo
definido, para cubrir la demanda esperada de un área determinada,
bajo unas condiciones y consideraciones específicas para el caso

• Demanda Estimada
• Horizonte de Tiempo
• Aspectos Económicos
• Calidad de Servicio
• Políticas de Estado
 FASES DE LA PLANIFICACIÓN

Estimación de Necesidades: Establecer qué es lo que se espera

cubrir con las acciones específicas

Definición de Criterios: Establecer los lineamientos que

orientarán las acciones a tomar

Objetivos y Restricciones: Establecer los objetivos que se deben

cubrir y las limitaciones que se presentan

Evaluación de Alternativas: Establecer y evaluar las alternativas

factibles

Selección de la mejor Alternativa: Seleccionar la alternativa

factible más conveniente y adecuada a los criterios establecidos
 OBJETIVOS Y RESTRICCIONES
Objetivos: Son los “indicadores” del beneficio en la evaluación de las
alternativas.
Factores Económicos
Factores de Calidad
Otros

Restricciones: Son las limitaciones que se presentan a las alternativas.

Un objetivo que no puede ser flexibilizado se convierte en una
restricción.
Presupuesto
Restricciones físicas
Restricciones operativas
Otras
FASES DE LA PLANIFICACIÓN DE SISTEMAS ELÉCTRICOS

Estimación de
Necesidades ESTIMACIONES DE DEMANDA

Definición de Criterios de Planificación

Criterios Aspectos Regulatorios

Objetivos y Demanda, Capacidad, Horizonte

Restricciones de Tiempo, Costos, Otros

Evaluación y
Selección de TOMA DE DECISIONES
Alternativas
 TIPOS DE PLANIFICACIÓN DE SISTEMAS
ELÉCTRICOS
• Planes de producción (generación)
considerando los costos, capacidades y
factibilidad operativa de las plantas
Planificación existentes, así como la capacidad de
Operativa transporte en el sistema de transmisión

• Manuales de Operación (Planes de

Contingencia)

Planificación de Cronogramas de Inversión para cubrir las

Expansión demandas estimadas del sistema
 HORIZONTES DE TIEMPO
La Planificación se realiza en horizontes de tiempo (corto, mediano y
largo plazo). Los lapsos considerados en estos horizontes dependen
de las características propias del sistema y el tipo de planificación que
se realiza

Planificación Operativa: Se trabaja en horizontes con lapsos cortos

(diaria, semanal, mensual, trimestral, semestral, anual) para cubrir las
demandas estimadas para los mismos. Considera los tiempos de
provisión de combustible y mantenimiento de las plantas . En el caso
de los planes de contingencia, los lapsos son cortos por tratarse de
situaciones fuera de lo normal.

Planificación de Expansión: Se trabaja en horizontes con lapsos más

amplios (de un mes a quince años, dependiendo del proceso
considerado) debido a que las acciones requieren mayor tiempo de
ejecución
 HORIZONTES DE TIEMPO

Generación
Planificación - Distribución
de Expansión Transmisión

Corto Plazo 5 – 10 años 1 – 6 meses

Mediano Plazo 10 – 15 años 6 – 24 meses
Largo Plazo 15 – 25 años 2 – 5 años

Los lapsos considerados en los horizontes reflejan el tiempo requerido

para la ejecución de las acciones en cada caso: ampliación,
reconstrucción, mantenimientos mayores, construcción de nuevas
instalaciones
 CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN

Determinísticos
• MANTENERSE DENTRO DE LA “ZONA SEGURA”

• Estima un comportamiento promedio del comportamiento del

sistema

• No reflejan el carácter aleatorio del comportamiento del sistema

• Asumen un diseño que no admite falla, sin dar un reflejo real de la

seguridad del sistema

• Interpretación “Sencilla”

• Puede traducirse en sobredimensionamiento

 CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN

Determinísticos

Capacidad Instalada: Capacidad nominal de las instalaciones

consideradas.

Margen de Reserva: Exceso en la capacidad de las instalaciones, con

respecto a la demanda máxima.

Capacidad Firme: Capacidad nominal de las instalaciones en caso de

pérdida de la unidad de mayor capacidad.
 CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN

Probabilísticos

• Utilizan data histórica y modelos matemáticos

• En el diseño, consideran posibilidad de ocurrencia de fallas pero se

proyecta en función de cumplir con límites

• Reconocen la “Severidad” de un evento

• Reconocen el impacto en la operación del sistema

• Calculan la probabilidad de ocurrencia de los eventos

• Ofrecen información con mayor detalle y calidad

 CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN

Probabilísticos

• Pueden verse limitados por:

• Falta de datos

• Limitaciones Computaciones

• Desconfianza hacia las Técnicas Probabilísticas

• Interpretación “Difícil”
 CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN

Probabilísticos

RECOPILACION Y ANALISIS DE DATOS

DE FALLAS

COMBINACION DE DATOS HISTORICOS Y MODELOS

TEORICOS PARA ESTIMAR EL DESEMPEÑO DE
DISTINTAS CONFIGURACIONES
 CRITERIOS DE PLANIFICACIÓN

Probabilísticos
Loss of Load Probability (LOLP) se mide como el número de horas
o días al año con generación insuficiente;

Loss of Load Expectation (LOLE) Número de días (horas) al año en el

que se espera NO satisfacer la demanda con la generación disponible;

Expected Energy not Supplied (EENS)

Expected Power not Supplied (EPNS)

Loss of Load Frequency (LOLF)

Loss of Load Duration (LOLD)

 ASPECTOS REGULATORIOS
En algunos países, los entes reguladores o gubernamentales,
establecen consideraciones que deben tomarse en cuenta en la
planificación:

• Criterios Ecológicos – Ambientales

• Desarrollo de nuevas tecnologías

• Posicionamiento con respecto a países vecinos

• Ejes de Desarrollo

• Aprovechamiento de recursos disponibles

• Políticas económicas
 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA DE
PLANIFICACIÓN

Generalmente, la planificación se plantea como un problema de

OPTIMIZACIÓN.
 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA DE
PLANIFICACIÓN

Para evaluar las alternativas, se debe seleccionar y definir un

Criterio de Rendimiento o Función Objetivo. La alternativa ÓPTIMA
debe minimizar o maximizar ese criterio. Normalmente, se trabaja
en función de los COSTOS.

n
J = min ∑ Ci
i =1

Ci = Cinversióni + C pérdi + Ccalidad i

 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA DE
PLANIFICACIÓN

Las RESTRICCIONES son las limitaciones que deben superar las

alternativas para considerarse FACTIBLES. Entre ellas se pueden
considerar las capacidades de las instalaciones, disponibilidad
operativa, logística, tiempos de operación y/o puesta en
funcionamiento, DEMANDA A CUBRIR, entre otros factores.