UNIVERSIDAD TECNOLGICA

EQUINOCCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA
INGENIERA
Ingeniera Industrial y de procesos
INGENIERA DE MTODOS II

Marjorie Dueas
Deisy Calero
Gilson Paredes
Paul Sarchi
Alvaro Paredes

Nivel: 7 TD

Mtodo de Valoracin del ritmo de trabajo

03 de Mayo del 2016

MTODO DE VALORACIN
DEL RITMO DE TRABAJO
Simultneamente al cronometraje el trabajo, se debe abordar una de las etapas
ms crticas del estudio de tiempos, dado que la valoracin del ritmo de trabajo
y la determinacin de los suplementos son los dos temas ms discutidos del
estudio, ms an la valoracin, dado que esta se determina por correlacin con
el juicio del especialista. Cuando se decide valorar el ritmo de trabajo, es muy
probable que el objeto del estudio sea determinar tiempos estndar de
ejecucin y establecer sistemas de remuneracin con incentivos por eficiencia.
La metodologa que utilice el especialista en tiempos influye decisivamente en
el ingreso de los trabajadores, en la productividad y en la rentabilidad de la
organizacin.

VALORACIN DEL RITMO DE TRABAJO

Es un valor subjetivo que refleja el ritmo de trabajo.

Tiene por objeto determinar el tiempo tipo para fijar el volumen de

trabajo de cada puesto en las empresas, determinar el costo estndar o
establecer sistemas de salarios.

Al terminar el periodo de observaciones, el analista habr acumulado

cierto nmero de tiempos de ejecucin y el correspondiente al factor de
calificacin, mediante cuya combinacin puede establecer el tiempo
normal de la operacin estudiada.

La calificacin de la actuacin es la tcnica para determinar

equitativamente el tiempo requerido por un operador normal para ejecutar
una tarea.

MTODOS DE CALIFICACIN

VALORACIN POR TIEMPOS PREDETERMINADOS

Cada micro-movimiento se supone ya ha sido estudiado y se le ha fijado un
tiempo de actuacin. La suma de los tiempos de todos los micro-movimientos
empleados en una operacin da el tiempo valorado para esta. Si en lugar de
obtener el tiempo valorado para toda la operacin se determina tan solo el
tiempo valorado para un elemento, es posible al comparar este tiempo con el
que emplea actualmente el trabajador, determinar el nivel de actuacin de ste.
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Como este nivel de actuacin se marca en porcentaje, se emplea tambin un

factor de correccin para todos los dems elementos. Para aplicar este
mtodo, debe suponerse que el nivel de actuacin del trabajador es constante
en la ejecucin de toda la operacin.
El tiempo tipo se obtendra:

Examinando la operacin

Identificando los movimientos bsicos

Consultando tablas de NTPD

Movimientos bsicos:

ESTIRAR EL BRAZO - Mover la mano hasta el punto de destino

AGARRAR ( ASIR) Obtener el dominio del objeto con los dedos

TRASLADAR Cambiar el objeto de lugar

COLOCAR Alinear objetos y ajustar

SOLTAR No sujetar ms el objeto

Ventajas

Atribuyen a cada movimiento un tiempo dado en base a una

norma experimentada.

Se pueden determinar con antelacin ( fase de diseo y

concepcin) los Tiempos Tipo

Ahorra el anlisis, cronometraje y valoracin

Inconvenientes

No existe un nico sistema de NTPD til para todos los trabajos.

Se necesita tiempo y prctica para su aplicacin.

No permite medir tiempos de espera, de mquina, de proceso.

Puede ser inexacto, ya que muchos movimientos especficos

estn condicionados por el que le precede y por el que le sigue.

Tabla de calificaciones de ritmos de trabajo

MTODO VALORACIN O CALIFICACIN SINTTICA

Busca comparar los tiempos cronometrados con tiempos patrn y se asumen
como una norma.
R. L. Morrow estableci un procedimiento conocido como nivelacin sinttica.
El procedimiento de nivelacin sinttica determina un factor de actuacin para
elementos de esfuerzo representativo del ciclo de trabajo para la comparacin
de los tiempos reales elementales observados con los desarrollados por medio
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de los datos de movimientos fundamentales. Por lo tanto el factor de actuacin

puede expresarse algebraicamente como:

Expresin P= Ft / O

Donde:
P= factor de actuacin desempeo o calificacin.
Ft= tiempo del movimiento fundamental.
O= lo que cronometramos.

EJEMPLO:
Determinar el Tiempo Normal de la siguiente operacin.

Como se observa el elemento 4 de la tabla anterior es controlado por una

mquina.
Con los datos de las tablas anteriores calculamos el factor de actuacin del
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elemento 1 y el elemento 5, lo que nos permitir encontrar el factor de

nivelacin de la siguiente forma:
P1= 0.108 / 0.104 = 103.84%
P2= 0.112 / 0.110 = 101.81%
Sumando ambos factores y promediando tenemos:
103.84 + 101.81 = (205.65 / 2) = 102.825 = 103
El Tiempo Normal de la operacin quedara de la siguiente manera:

MTODO DE NIVELACIN
Dentro de este mtodo se considera cuatro factores: habilidad, esfuerzo,
condiciones y consistencia.

La habilidad. Es el aprovechamiento al seguir un mtodo dado. El

analista deber evaluar entre: habilsimo, excelente, bueno, medio,
regular, malo. Estos factores se convierten en valores de porcentaje
entre 15% y -22%.

El esfuerzo. Es una demostracin de la voluntad, para trabajar con

eficiencia, depende de la velocidad con que se la efecta y el operador
tiene un alto grado de control sobre ella. Se lo evala entre excesivo,
excelente, bueno, promedio, regular y deficiente. Sus valores en
porcentaje van de 13% a -17%

Las condiciones. Aquellas circunstancias que afectan solo a al

operador y no a la operacin. Ejemplo: el ruido, temperatura, ventilacin,
alumbrado, entre otros. De darse el caso de mal uso de herramientas o
algn material en mal estado, no debe considerarse como un factor que
afecte al estudio de tiempos ya que no son eventos que ocurren siempre
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o se los puede evitar.

Las condiciones se evalan como ideales, excelente, buena, promedio,
regulares y malas. Sus valores en porcentaje van de 6% hasta -7%.

La consistencia. Es el grado de variacin de los tiempos transcurridos,

mnimos y mximos, en relacin con la media, est en funcin de la
naturaleza de las operaciones y la habilidad y esfuerzo del operador.

Se evala como perfecto, excelente, buena, promedio, regulares y deficientes.

Sus valores en porcentaje van desde 4% hasta -4%. (Meyers, 2000).
Tabla de caracterstica de nivelacin de los Mtodos de Trabajo
(Garca C., 2005).

MTODO DE CALIFICACIN OBJETIVA

Es un mtodo segn el cual se califican dos factores:
Calificacin por Velocidad.
Grado de Dificultad.
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En el grado de dificultad intervienen las siguientes categoras: extensin o

parte del cuerpo que se emplea, pedales, bimanualidad, coordinacin ojomano, requisitos sensoriales o de manipulacin, peso que se maneja, etc.
La suma de los valores numricos para cada uno de los seis factores
comprende el ajuste del grado de dificultad.

Tabla de los ajustes por la dificultad del trabajo

Tabla de los ajustes por peso

Categora 6: Peso, letra: W (Weight)

Tabla muestra de aplicacin

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BIBLIOGRAFA
o

Freivalds, A., y Niebel, B. (2014). Ingeniera Industrial. Mtodos, estndares

y diseo del trabajo. Mxico: McGraw Hill.

Garca, C. R. (2005). Estudio del Trabajo: Ingeniera de Mtodos y

Medicin del trabajo. (Segunda Edicin). Mxico: Mc Graw Hill.