UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE ECONOMIA

TESIS

ASOCIATIVIDAD COMO FACTOR PRINCIPAL EN LA PRODUCTIVIDAD DE

LAS MYPE FORMALES DE HUANCAYO, PERIODOS 2009 2011

PRESENTADO POR:

Bach. Pedro Fernando Huamn Arroyo

PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ECONOMISTA

HUANCAYO PER

2014

ASESOR:
Mg. Miguel Angel Huaringa Snchez

DEDICATORIA:
A mis padres, quienes gracias a
su empuje y garra, no slo nos
ensearon el camino para lograr
el xito profesional, sino tambin
nos formaron con valores slidos
y humansticos.
3

AGRADECIMIENTO

A mi primera casa de estudios de nivel superior, por darme la oportunidad de conocer

el maravilloso mundo de la economa, donde no slo aprend conceptos tericos, sino
tambin a sobrellevar las grandes vicisitudes que enfrentar en el transcurso de mis
das.

A mis padres y hermanas, quienes adems de su paciencia y constancia para exigirme en

nuevos retos, ayudaron a superarme como persona y lograr terminar este estudio, que
estuve postergando por motivos ajenos al acadmico.

A mis padrinos de promocin, quienes con sus consejos da a da, hicieron que me
interesara ms la teora econmica, y me hayan sido un gran apoyo ante los problemas
que pude haber tenido.

RESUMEN
Se tiene cuenta de distintos estudios desarrollados a las MYPE informales, pero poco o
nada se ha hecho sobre las MYPE formales. Es ah donde apunta esta investigacin,
haciendo un diagnstico a las MYPE formales de Huancayo, conociendo los puntos
dbiles y fuertes de estos establecimientos.
El objetivo del presente estudio es conocer la relacin existente, as como los factores
que influyen entre la asociatividad y la productividad de las MYPE en Huancayo.
Teniendo como hiptesis la existencia de una relacin directa y estrecha entre las
variables anteriormente sealadas.
Mediante investigacin descriptiva, se demostr esta correlacin, utilizando los datos
obtenidos por la Encuesta de Micro y Pequea Empresa (EMYPE), de los periodos
2010,2011 y 2012, para la ciudad de Huancayo, comparando los mismos resultados con
el total nacional.
El estudio arroj un resultado interesante, dando a conocer que las principales variables
que incrementan la productividad no es el nivel asociativo de las empresas, como se
poda pensar, sino los talleres y/o eventos que contengan temas de mejoramiento en el
proceso productivo y gestin empresarial.

INTRODUCCIN
En vista a la creciente demanda por investigaciones que propongan el desarrollo
econmico, pongo en manos, no solo de la comunidad acadmica, sino tambin de los
hacedores de poltica el presente documento. El cual, basndose en la recopilacin de
datos desarrollado por el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI, tiene
como finalidad dar a conocer la situacin en la que se encuentran las MYPE formales de
Huancayo.
La presente investigacin busca correlacionar el nivel de Productividad con la incursin
en agrupaciones u organizaciones con fines empresariales. As tambin correlacionar
con la participacin en eventos y/o talleres en los que participaron las empresas.
En el mbito productivo, a priori, se puede creer que la asociacin de empresas conlleva
a una mayor productividad, lo que se traslada en menores costos de produccin, por
ende mayor beneficios. Y en el mbito comercial, ayuda a competir con las grandes
empresas e incursionar en nuevos mercados para su beneficio.
Por ltimo, espero lograr con esta iniciativa el inters por la investigacin, utilizando no
slo informacin primaria, la cual conlleva a una gran inversin, sino tambin tomando
en cuenta estadsticas desarrolladas por las distintas entidades gubernamentales, en este
caso el INEI.

EL AUTOR

INDICE
CARATULA
ASESOR
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
INTRODUCCIN
INDICE
CAPITULO I
1.1.
Caracterizacin del problema
1.2.
Formulacin del problema
1.3.
Objetivos de la investigacin (general y especficos).
1.4.
Justificacin de la Investigacin
1.5.
Limitacin de la investigacin. (Tericas y metodolgicas)
CAPITULO II
2.1.
Antecedentes de la investigacin
2.2.
Bases tericas que fundamenta la investigacin
2.3.
Bases conceptuales
2.4.
Hiptesis de la investigacin
2.5.
Variables e indicadores
CAPITULO III
3.1.
Tipo de investigacin
3.2.
Nivel de investigacin
3.3
Mtodos de investigacin
3.4.
Diseos de investigacin
3.5.
Poblacin y muestra
3.6.
Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
3.7.
Procedimientos de recoleccin de datos
3.8.
Tcnicas de procesamiento y anlisis de resultados
CAPTULO IV
4.1.
Presentacin, anlisis e interpretacin de los datos
4.2.
Proceso de la prueba de hiptesis
4.2.
Discusin de resultados
CAPTULO V
5.1.
Aportes tericos o metodolgicos
5.2.
Aportes institucionales o adicin de decisiones
CONCLUSIONES
SUGERENCIAS
REFERENCIA BIBLIOGRFICA
ANEXO

i
ii
iii
iv
v
vi
7
8
8
10
10
11
11
12
12
13
26
32
32
35
35
35
35
37
37
38
39
39
40
40
51
55
57
57
57
58
60
61
63

CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Caracterizacin del problema

Debemos tener en claro el problema de la investigacin, separando en
dos grupos importantes a las micro y pequeas empresas:
El primer grupo son las MYPE que pertenecen a la informalidad,
problema generalizado que enfrenta este tipo de empresas. Estos agentes
tienen caractersticas negativas que son importantes sealar. En primer
lugar no se encuentran registradas en un padrn oficial, esto conlleva a la
dificultad en el acceso y conocimiento del valor de produccin que
generan, y por ltimo se tiene nulo conocimiento de la cantidad de
empresas que conforman este grupo.
El problema de la informalidad fue objeto de diversas
investigaciones, resaltando entre ellas la realizada en los aos ochenta
por el economista De Soto (1988), quien plasma esta realidad en su libro
El Otro Sendero. Obra que relata cmo fue evolucionando la
informalidad en Lima, mediante el acontecer diario de la gente
provinciana que buscaba condiciones de vida mejor a las que tena en su
lugar de origen. Narra tambin las peripecias y restricciones que pasaron
estos individuos para ganarse la vida en esta ciudad.
Da como receta, que este problema debera combatirse con un mayor
apoyo de parte de los gobiernos de turno (local, regional, nacional), as
como por un mayor rechazo de parte del Estado hacia las barreras
burocrticas, con la finalidad de que se reconozca el derecho a la
propiedad y a la libre actividad econmica de estos agentes.

En la interpretacin que hace sobre De Soto, Ray Bromley(1998), seala

que la parte legal tiene mucho que ver con los cambios que se puedan dar
en este contexto, como podemos notar en la siguiente cita:
Soto

argumenta

directamente

de

que
la

la

informalidad

promulgacin

de

resulta
injustas

regulaciones por gobiernos locales y nacionales. El

gobierno

estimula

la

informalidad

imponiendo

regulaciones excesivas e inapropiadas y aplicando

polticas excluyentes destinadas a limitar las empresas.
Por otro lado tenemos un segundo grupo de empresas, las MYPE
formales, quienes de alguna u otra manera fueron inscritas en la
Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT),
obteniendo su consecuente Registro nico de Contribuyente (RUC) y
que son partcipe de los pagos y beneficios que tuvieran lugar. Para este
grupo de empresas se tienen pocas o casi nulas investigaciones
realizadas.
La falta de diagnstico hace que no se conozca la verdadera situacin de
estos establecimientos. Una de las posibles consecuencias de esta falta de
seguimiento es el corto tiempo de vida que tienen estas empresas, de
acuerdo a PYMEX (2009), el promedio de vida de las MYPE bordean
entre los 3 y 5 aos.
Un factor muy conocido, tanto en las MYPE formales e informales, que
tambin contribuye a esta problemtica, es el acceso restringido al crdito
que tienen estos agentes, dado que el hecho de no ser reconocidas
formalmente hace que pierda valor y apoyo bancario de parte de las
entidades financieras.
Cabe sealar que este problema, con el pasar del tiempo fue dejando de
tener el mismo efecto, debido a que las garantas con las que cuentan las
MYPE en infraestructura y en productos que elaboran, hicieron que las
entidades financieras les abran la puerta, pero con altas tasas de inters
por el nivel de riesgo que generan, pero este caso es un punto aparte al
tema de investigacin que se pretende realizar.

La variable a medir, para conocer la incidencia del resto de variables en

estudio sobre la mejora en las empresas, ser la productividad, entendido
como la relacin que existe entre la produccin obtenida y los recursos
que se utilizan para su elaboracin.
En funcin a lo descrito anteriormente, la presente investigacin tomar
como base a las empresas formales con la finalidad de conocer los
factores que influyen en el pobre desarrollo econmico, medido como se
dijo, mediante su productividad. Para ello se utilizar la data de la
Encuesta de Micro y Pequea Empresa (EMYPE), realizada por el INEI
en los aos 2010, 2011 y 2012. As tambin este estudio abarcar slo a
las empresas que participaron en las tres encuestas, las cuales a partir de
ahora llamaremos empresas PANEL.

1.2 Formulacin del problema

Sealado el enfoque de la investigacin, podemos plantear el problema
principal y los problemas especficos de la investigacin:
Problema General:
-

Qu relacin tiene la asociatividad empresarial en la productividad de

las MYPE formales en la provincia de Huancayo?
Problemas Especficos:

Cules son los principales factores que influyen en la productividad de

las MYPE formales en Huancayo?

En qu situacin se encuentran las MYPE formales en la provincia de
Huancayo?

1.3 Objetivos de la investigacin.

Objetivo Principal:
Encontrar la relacin que existe entre la asociatividad y la problemtica
de las MYPE formales en la provincia de Huancayo.

10

Objetivos Especficos:
- Conocer los principales factores que influyen en la productividad de las
MYPE formales en Huancayo.
- Realizar un diagnstico situacional con empresas panel, de las MYPE
formales de Huancayo.

1.4 Justificacin de la Investigacin

Razones que motivan la investigacin:
Existen diversos estudios realizados sobre las MYPE informales, y su
consecuente debilidad de permanencia en el Mercado. Pero con poca o
nada informacin contamos sobre las MYPE formales, en base a esto
radica el inters en esta investigacin, pretendiendo hacer no solo un
diagnstico, sino adems comparar la situacin de Huancayo con
respecto a la situacin nacional, para as plantear soluciones inmediatas
ante los problemas observados.
Importancia del tema de investigacin:
Al tener en claro la problemtica que afecta a las micro y pequeas
empresas en Huancayo, se podrn dar alternativas de solucin, para
desarrollar no slo la Industria en Huancayo, sino tambin de la regin.

1.5 Limitacin de la investigacin.

La principal limitacin que tuvo la presente investigacin, fue el

conseguir entrevistas con las empresas, con la finalidad de tener un
panorama ms amplio en informacin cualitativa. El principal temor que
tienen las empresas al momento de brindar informacin, es el posible
filtro de informacin hacia sus competidores.
En la parte terica y metodolgica, no hubo ningn problema, pues el
enfoque que doy al trabajo ya ha sido realizado en otras investigaciones.

11

CAPITULO II
MARCO TERICO

i. Antecedentes de la investigacin
Como antecedentes a la investigacin, tenemos los siguientes documentos:
a) Determinacin de polticas y acceso al financiamiento de capital de
trabajo en las MYPE del sector comercio del distrito de Huancayo.
Zevallos, Leiva, Rosales, Rosales, Balden Lazo, Acero(2011)
Este documento da cuenta de la relacin que existe entre la
determinacin de polticas de mejoras en niveles de acceso y
financiamiento de capital de trabajo, con las limitaciones que presentan
las MYPE del sector comercial en Huancayo Metropolitano. Teniendo
como resultado que las principales restricciones para acceso al
financiamiento de capital de trabajo en las MYPE comerciales del distrito
de Huancayo no pasa por el costo financiero, debido al gran impulso de
las cajas municipales, ya que en la actualidad se han convertido en la
mejor opcin en micro finanzas.
b) Formalizacin de MYPE en la provincia de Huancayo. Rojas (2011).
Esta investigacin tuvo como finalidad corroborar los niveles de
competitividad e informalidad y su consecuente resultado sobre el
crecimiento econmico. As tambin estudia cmo afectan estas variables
en el control contable de la localidad. Los resultados fueron los
esperados, el nivel de informalidad es grande en Huancayo por las
distintas trabas que se tienen por parte de las entidades encargadas de este
control, especficamente la Municipalidad y la SUNAT.
c) Diagnstico sistmico y propuestas estratgicas

para

el

mejoramiento competitivo del Sector textil Confecciones en la

provincia de Huancayo

12

Facultad de Ingeniera de Sistemas- Universidad Nacional del Centro del

Per, Pontificia Universidad Catlica del Per. Inga vila, Miguel;
Olivera Meza, Jos Luis e Inga vila, Jos Luis.
El resultado de esta investigacin fue la importancia de las exportaciones
para conseguir el desarrollo sostenible y viable de los diversos sectores
productivos y de servicios de la Regin Junn, priorizando a las MYPE.
Ante la informacin observada se nota que los sectores con mejores
posibilidades de seguir avanzando y creciendo en los procesos de
exportacin son: textiles y confecciones, caf con incidencia en cafs
especiales-, trucha, cacao, artesana y flores; razn por la cual merecen
realizarse los respectivos Planes Operativos de Producto. Un punto
importante que resalta esta investigacin es la asociatividad, que
fortalece la actividad empresarial con miras a la exportacin y llegada a
nuevos mercados.

ii. Bases tericas que fundamenta la investigacin

El mayor desafo que tienen las micro y pequeas empresas, es la
competencia con las grandes empresas que vienen a operar en la
localidad, unido esto a la preferencia del pblico por productos de mejor
calidad, hace que estos microempresarios produzcan menos, a raz de la
poca demanda hacia sus productos.
En la bsqueda de alternativas para enfrentar estos desafos que se
presentan, las MYPE apelan a una serie de estrategias, pero que en su
mayora lo hacen a nivel individual, por lo que no dan los resultados
esperados.
Ante ello la asociatividad en las empresas tiene repercusin directa en la
estabilidad y desarrollo de las empresas. Analizando experiencias
extranjeras podemos sealar como verdadera esta afirmacin.
1. Teora Econmica ligada a la asociatividad:
Debemos partir de la premisa que cada individuo es racional, para
entender el pensamiento de los microempresarios, mucho de los cuales
sin conocer de teora alguna, llegan a la misma conclusin que Adam

13

Smith, el egosmo econmico, que sealaremos en los siguientes

prrafos.
Tomando como referencia a DElia (2009) podemos sealar que: El
Homo Economicus, es un agente totalmente egosta, quien consigue
utilidad del propio consumo que realiza.
Este argumento deja de lado el hecho que los consumidores, se guan
tambin por los gustos y preferencias que tienen.
Individualismo de Adam Smith:
Con respecto a este punto tomamos el escrito del mismo autor de esta
teora Smith A. (1776):
El mvil del inters propio: que gira en torno al egosmo
que pueda tener en conseguir el mayor valor posible,
con lo cual piensa solo en su ganancia, pero que como
seala, es guiado por una mano invisible, que hace
promover un fin que no entraba en sus intenciones, pues
al perseguir su propio inters, promueve el de la
sociedad de una manera ms efectiva que si esto entrara
en sus designios.
Podemos

deducir entonces, que el principio de

racionalidad considera a un sujeto que acta de manera

egosta y toma decisiones en procura del mximo
ingreso que pueda percibir. Y este mayor beneficio hace
que la sociedad tambin mejore.
Esta teora podemos validarla, pues en efecto todo modelo abstrae las
caractersticas ms importantes de la realidad, para lograr una mejor
comprensin. Es as que cumpliendo ciertos supuestos logra su cometido
que es estudiar por separado a los agentes econmicos, y conocer las
causas que motiva el movimiento de los precios y la cantidad ptima de
produccin.
Sin embargo no estudia el comportamiento y evolucin de las empresas,
tampoco toma en cuenta otros factores tiles para permanecer en el
mercado y lograr su posterior desarrollo. Esta teora siguiendo a su
precursor Smith, slo estudia el comportamiento individual tanto de los
productores como de los consumidores, sin tomar en cuenta que en la
14

Economa existen mayor cantidad de agentes econmicos que se guan

no slo por la racionalidad econmica, sino tambin por los gustos y
preferencias, as como por posibles shocks que se puedan dar.
Por lo tanto es necesario buscar una teora que respalde una mejora en la
productividad, una mayor eficiencia que converja en beneficios no solo a
un agente por individual, sino en su mayora o totalidad.
Jhon Nash- Cooperatividad en la estrategia
Una vez entendido, el egosmo econmico de Smith, idea muy utilizada
por los clsicos. Ahora abordaremos una primera aproximacin a las
estrategias de asociatividad mediante las proposiciones realizadas por
Nash, quien explica que los mejores resultados se dan cuando todos en el
grupo hacen lo mejor para ser beneficiados por s mismo, y tambin
hacen lo mejor para beneficiar al grupo.
Problema de negociacin - Teora de Juegos:
Para entender la conexin entre cooperatividad y beneficio,
Zemborian (2011) seala lo siguiente:
Cooperar no quiere decir cumplir nicamente con los deseos
del otro, as como solidarizarse no significa ayudar al otro sin
ningn

condicionamiento.

Los

economistas,

cuando

incursionan en los problemas de bienestar social, tienen una

tendencia poco racional a utilizar expresiones dignas de
polticos en campaa que los llevan a conclusiones
desacertadas que apenas se las analiza con seriedad.
Cooperacin y conflicto son maneras no tan distintas de
observar una misma interaccin social. Una simple compraventa de un bien se inicia con un conflicto de intereses y
generalmente, finaliza con un convenio de cooperacin donde
ambas

partes

salen

beneficiadas.

Un

jugador

individualmente racional estar dispuesto a convenir un

resultado siempre que se encuentre en su conjunto de
negociacin. Este conjunto se compone de todos los puntos
que son individualmente racionales, aquellos que cada uno
15

puede lograr independientemente de lo que hagan los otros,

sumado a los que corresponden a la curva de contrato Pareto
Optima. En general, estos ltimos sern preferidos a los
primeros, razn por la que observamos en todos los rdenes
de la vida un comportamiento cooperativo. A este
comportamiento se lo denomina de prudencia racional, y
est relacionado con un concepto de justicia como beneficio
mutuo: se busca cooperar pero bajo ciertas condiciones.
La caracterizacin de persona en la negociacin de Nash
La solucin de negociacin de Nash se inscribe en la teora
de juegos cooperativos. Antes de que el juego se inicie, los
jugadores negocian el modo en que van a desarrollarlo y,
eventualmente, acuerdan un convenio. Las preferencias de
cada jugador son las que determinan los contratos factibles,
mientras que las estrategias disponibles no ejercen ninguna
influencia, ya que no se trata de un juego estratgico. Por el
contrario, en los juegos no cooperativos se requiere una
descripcin completa de las reglas del juego, de manera tal
que se pueda deducir exactamente el pago para cada jugador,
derivado de la decisin de utilizar cada una de sus estrategias
disponibles. En estos juegos la solucin consiste en encontrar
un par de estrategias de equilibrio. Para Nash las dos teoras,
cooperativa y no cooperativa, no son excluyentes sino
complementarias.
La persona que participa en un juego cooperativo de Nash se
caracteriza nicamente desacuerdo. Es el mismo agente
optante de la teora neoclsica. No tiene una relacin con el
otro jugador ms all del hecho de participar en el juego.
Incluso podra no participar y dejar que un representante
suyo decida en base al mtodo propuesto por Nash. Cada
jugador se mueve por su propio inters, sin tomar en cuenta el
punto de desacuerdo ni el resultado final de la negociacin
correspondiente al otro jugador. Esto ha originado la idea de
16

modificar cada problema de negociacin y transformarlo de

modo que resulte en una solucin que pueda calificarse como
justa. Esta necesidad de modificar las caractersticas propias
de cada persona llev a Rawls a crear su velo de ignorancia.
El desarrollo de normas de comportamiento
A primera vista pareciera que no pueden desarrollarse
normas de comportamiento a partir de una concepcin tan
limitada como la que presenta el modelo de Nash. Sin
embargo, como se explicar al tratar la teora de Nozick, el
slo hecho de relacionarse voluntariamente alrededor de un
objetivo compartido pero, al mismo tiempo, conflictivo, y
realizar repetidamente este ejercicio, lleva a la aparicin de
una serie de normas, las que se resumen en la cooperacin
voluntaria.
Vista la teora de la cooperatividad, tenemos los medios
suficientes para sustentar el nexo entre asociacin y
cooperatividad, pues si nos trasladamos al plano empresarial.
Antes de empezar el juego (competir en el mercado), las
empresas deberan acordar un convenio, mediante la
produccin de ciertas lneas de productos, precios y cantidad
producida. Esto con la finalidad de buscar beneficios
comunes, que logren incrementar la productividad y el
mercado al que estn llegando.
2. Modelos Asociativos:
Citaremos modelos asociativos que se implementaron en pases vecinos
dentro de Amrica Latina, para entender los beneficios de la
asociatividad.
Argentina y la Asociatividad:
Grupo CREA:
Es uno de los primeros ejemplos de asociatividad que surgi en
Argentina. Esta experiencia cuenta con ms 40 aos de trabajo y se

17

dedica especficamente a la conformacin de consorcios regionales de

experimentacin agropecuaria, conformada en promedio por 10 personas.
Como seala el portal del Grupo CREA,
El objetivo principal de la Asociacin es asegurar el
buen funcionamiento de los grupos, para que stos sean
econmicamente rentables y sustentables en el tiempo.
Promueve la prueba y la adopcin de tecnologa para
luego transferirla al medio, contribuyendo de esta
manera con el sector y el pas.
Asimismo, se encarga de atender las demandas de los
grupos y ayuda a trabajar eficazmente; desarrolla y
lleva

adelante

proyectos

de

capacitacin,

experimentacin y transferencia buscando anticiparse a

las necesidades futuras. De esta misma manera,
propicia el desarrollo comunitario. Adems, promueve
el intercambio y el trabajo en conjunto con expertos y
organismos de investigacin nacionales y extranjeros.
Por ltimo, recopila, procesa y analiza la informacin,
ponindola a disposicin de los miembros.
En la actualidad existen ms de ciento cincuenta grupos conformados,
dirigidos por asesores tcnicos que nuclean cerca de

1500 empresas

agropecuarias.
La organizacin sigue el modelo de una red gestionada por proyectos que
estn enmarcados en cinco unidades organizacionales:

Investigacin y desarrollo

Administracin, procesos y gestin de personas

Comunicacin y Marketing

Metodologa y desarrollo personal

Compromiso con la comunidad

Estas unidades estn lideradas por un equipo de direccin organizacional

con el propsito de asegurar el rumbo definido por el Movimiento.
18

El Movimiento adopta el trabajo por proyectos, respondiendo a un

esquema dinmico donde el trabajo en red, las relaciones y las
responsabilidades de las distintas personas son la clave para alcanzar una
mayor flexibilidad y capacidad de respuesta a la gran cantidad de
demandas. A su vez, estas unidades estn lideradas por un equipo de
direccin organizacional con el propsito de asegurar el rumbo definido
por el Movimiento.
Programa de Desarrollo de Exportaciones Argentinas y la Fundacin
ExportAR:
En un estudio realizado sobre el desarrollo de exportaciones argentinas,
Liendo & Martnez (2001), hacen un bosquejo de la forma de
funcionamiento de estas fundaciones.
Indican que existen modalidades asociativas que se vienen desarrollando
en Argentina, entre ellas la relacionada con la formacin de grupos
empresariales orientados a alcanzar mercados externos. Esta estrategia
nace en el ao 1998 con el Programa Sectorial de las Exportaciones
Argentinas de la Fundacin del Bank of Boston juntamente con la
Fundacin ExportAR.
El director del Programa de Desarrollo de Exportaciones Argentinas,
Elbio Baldinelli, manifiesta que con el desarrollo de este programa se
intenta mejorar las posibilidades de penetracin de productos de las
empresas participantes en mercados internacionales.
El trabajo implementado se basa en las siguientes premisas:
Grupos conformados con un mnimo de cinco empresas y un
mximo de quince, considerando como ptimo el nmero de diez.
Independencia de cada empresa como productor
Independencia de cada empresa como exportador
Trabajo bajo la coordinacin de un especialista.
Como estrategia asociativa entre Pymes y el Estado o grandes empresas,
para facilitar el acceso al financiamiento de aquellas, la Ley 24.467
19

reformada por la Ley 25.300, regula las Sociedades de Garanta

Recproca (SGR). Las mismas, tienen por objeto facilitar el acceso al
crdito de las Pymes a travs del otorgamiento de garantas para el
cumplimiento de sus obligaciones y el asesoramiento tcnico, econmico
y financiero en forma directa o a travs de terceros contratados a tal fin.
Colombia y la Asociatividad:
Las MYPE de este pas tambin se enfrentan a nuevos desafos de la
globalizacin, al igual que en Per debe luchar contra el tamao
comparativo de las grandes empresas en cuanto a la produccin y
financiamiento para la elaboracin de sus productos, por eso es necesario
que cuente con herramientas para lograr estos objetivos. Es as que
desarrollaron mecanismos de asociatividad, de los cuales se seala los
ms casos importantes.
Un estudio minucioso de modelos de asociatividad registrados en
Colombia,

realiz

Gaviria

(2011),

sealando

la

existencia

de

PROEXPORT, y la Asociacin Colombiana de las Micro, Pequeas y

Medianas

empresas

(PRODES)-

ACOPI,

los

cuales

fueron

evolucionando y funcionando de la siguiente manera:

PROEXPORT, se crea en 1992 amparada bajo las facultades especiales
que se dieron al Ministerio de Comercio Exterior durante el ao
inmediatamente anterior cuando se cre dicho ministerio. A partir de ello
surgi POREXPO mediante un fideicomiso de recursos pblicos con una
regulacin para su administracin de carcter privado, encargado de las
funciones de fomento y financiacin de las exportaciones nacionales;
posteriormente se encarga esta tarea a Proexport Colombia, y la
financiacin y los instrumentos financieros a BANCOLDEX la cual a su
vez tiene el control de la participacin accionaria de SEGUREXPO
encargado de los seguros de las mercancas y FIDUCOLDEX quien
presta las funciones de una fiducia comercial y adems tiene el control
administrativo y financiero de los recursos de que dispone Proexport.
Durante toda su historia, Proexport ha ajustado su estructura y funciones
20

para acomodarse a las polticas y lineamientos estratgicos de

exportaciones del gobierno nacional.
Proexport reconoce la importancia de la cooperacin como una fuente de
desarrollo para las empresas, y como la principal herramienta de trabajo
para competir en mercados internacionales, y especialmente en el caso de
las pymes, para alcanzar mayores niveles de competitividad para
Colombia. Resalta las ventajas que tiene la unin de esfuerzos para
alcanzar mejores posiciones en la capacidad de negociacin ante clientes
y proveedores, as como la distribucin de costos y riesgos del proceso de
internacionalizacin.
Proexport, define a la red empresarial como un mecanismo de
cooperacin entre empresas pyme, donde cada empresa manteniendo su
independencia jurdica y autonoma administrativa, toma la decisin
estratgica de participar en un esfuerzo conjunto con otras empresas para
la bsqueda de un objetivo comn.
Lo que se plantea como una red empresarial consta de cuatro etapas y se
basa en la conformacin de un consorcio de exportacin o la
conformacin de una comercializadora internacional donde en ltima
instancia se crea un ente autnomo con personalidad jurdica propia que
es propiedad de una forma equitativa de las empresas miembros de la red,
dedicada especialmente a la comercializacin de una oferta exportable
conjunta de los productos que se seleccionen dentro de las empresas que
conforman el consorcio.
En la etapa uno, de acuerdo a las necesidades de la demanda
internacional que sea observada por Proexport y con la posterior
validacin de las oficinas comerciales en los pases donde se detecte la
mancha blanca en el entorno competitivo, se seleccionan los sectores con
mayores potencialidades en Colombia para ser desarrollados y lograr
satisfacer de una forma ms eficiente y competitiva la demanda
detectada. El estudio lo realizan de la mano con universidades y con
centros de investigacin como consultoras. Como paso siguiente se hace
21

una invitacin formal a participar en el proceso de conformacin de la

red empresarial a las empresas con potencialidades segn una matriz de
seleccin definida en cada caso segn los requerimientos de la demanda.
Una vez que se identifiquen las empresas con potencialidad, se comienza
a hacer el levantamiento del inventario de la red.
Verificada esta informacin el operador del programa, es decir la
universidad o el centro de investigacin entregan un informe estadstico
con la informacin financiera: ventas, productividad, exportaciones,
mercados, clientes, entre otros elementos dado cada caso; de estos datos
se verifica la factibilidad de la empresa para participar en el programa
dada la competitividad que esta pueda alcanzar en el mercado
internacional o en otras palabras las ventajas que pueda ofrecer al
conjunto de la red.
En la segunda etapa, ya se tiene seleccionado al grupo de empresas que
formar parte del proyecto, se inicia un proceso de conocimiento entre
los empresarios y la generacin de confianza mutua dentro de los
miembros del equipo mediante la socializacin de informacin y la
presentacin de cada una de las empresas.
Posteriormente se hace un diagnstico de las limitacin que puede
presentar el grupo de trabajo tomando en cuenta las 5 perspectivas de la
organizacin, estrategia, finanzas, operaciones, mercadeo y recursos
humanos, y de los resultados de ste, se inician las acciones necesarias
para mejorar las condiciones en las que el grupo competir en el mercado
internacional,
La tercera etapa, consta de la elaboracin del proyecto de red, y durante
esta etapa se definen los lineamientos estratgicos, los objetivos de corto
y mediano plazo, y la normatividad que regir la red una vez creada. As
tambin, con un equipo jurdico se redacta un reglamento interno y un
cdigo de tica acordado entre los miembros de la red con el fin de
regular las relaciones al interior de la misma; adems de acordar la
constitucin de un fondo que permita posteriormente la puesta en marcha
del proyecto de red empresarial.

22

En la cuarta y ltima etapa, se tiene el inicio de operaciones de proyecto

de red en la cual evalan con expertos jurdicos el tipo de sociedad
mercantil que ms se ajuste a las necesidades de la red y proceden a su
constitucin como persona jurdica con la elaboracin de los estatutos y
el cumplimiento de los requisitos legales que sean necesarios. Posterior a
la constitucin se designa por los socios, es decir los miembros de la red,
un gerente, el cual es entrenado e instruido por quien el operador haya
designado para ser el coordinador del proyecto de red durante las
primeras tres etapas; en ste momento la red debe estar operando
registrando ventas en exportaciones a los mercados que se han fijado
como objetivo en el plan de exportacin.
Cabe sealar que al final de cada etapa se realiza un seguimiento y
monitoreo a los procesos y se revisa el avance del proyecto mediante
algunos entregables que se deben allegar por parte del operador
(universidad) a Proexport, donde se revisa el avance y el cumplimiento
de las metas de cada etapa, as mismo en caso de presentarse algn error
o retraso se toman las acciones correctivas del caso para asegurar el
normal avance del proceso segn lo establecido en los cronogramas. La
duracin del proyecto es de 12 meses desde el inicio de las convocatorias
hasta la puesta en marcha de la red.
Una vez terminado el proceso el grupo se cierra y se limita la posibilidad
de desarrollo de nuevas oportunidades de negocio, adems las empresas
una vez estn operando tienen un proceso de acompaamiento escaso por
parte de la entidad, limitado especialmente a la participacin en ferias
comerciales.
Asociacin Colombiana de las Micro, Pequeas y Medianas
empresas (PRODES)- ACOPI
Es una organizacin gremial encargada de velar y defender los intereses
de las pequeas y medianas empresas en Colombia, pertenecientes a
diversos sectores productivos, fundada en 1951 tras la fusin de varios
entes de carcter regional para colaborar en la representacin de las
23

empresas de poco capital ante las instituciones gubernamentales y de

fomento, se form tras la unin de cuatro asociaciones gremiales de
Barranquilla, Medelln, Cali y Bogot.
Los PRODES son una figura asociativa por sectores que pretende
fortalecer su posicin competitiva mediante procesos de formacin,
generacin de confianza, proyectos productivos, intercambio de
experiencias u orientando todas las visiones de los empresarios del grupo
de trabajo hacia un objetivo en comn con el fin de ser ms efectivos en
los procesos de internacionalizacin. Todo se basa en un proceso de
mejoramiento continuo de compartir ayuda para mejorar conjuntamente
es decir dar y recibir mediante un experiencia vivencial para generar
confianza que es el elemento que se resalta como el principal en el
programa. El programa tiene como finalidad cambiar la cultura
individualista que caracteriza a los empresarios colombianos por una de
cooperacin en la que se destaque el concepto de aprendizaje permanente
como elemento diferenciador. Los criterios fundamentales para la
participacin en una de las iniciativas PRODES son: Homogeneidad en
productos, sector o cadena productiva, similitud en tamao, es decir,
nmero de empleados (entre 10 y 200) y nivel de ventas, localizacin en
una misma zona geogrfica (ciudad), empresas legalmente constituidas,
aceptar una coordinacin o gerencia de la iniciativa, entre otros.
Una vez iniciado el proceso del programa se concentran en cumplir las
tareas especficas para el desarrollo de la metodologa que inicia cuando
ACOPI abre las convocatorias.
Posterior a la convocatoria se inicia un proceso de sensibilizacin con las
empresas interesadas y gradualmente se va depurando el grupo hasta
quedar con las empresas ms opcionadas para formar parte de programa;
una vez terminado el proceso de sensibilizacin y seleccionadas las
empresas que ya tienen una idea clara de la metodologa que se utiliza, se
hace un acuerdo sobre horarios y frecuencia con la que se va a trabajar,
desde ese momento se inicia la primera etapa del programa basada en la
generacin de confianza.

24

La primera etapa, consiste en el logro de confianza basada en el dialogo

permanente, fomentado en los encuentros y el intercambio de
experiencias entre los empresarios o gerentes para desarrollar una visin
comn sobre los problemas y las tendencias del sector y as iniciar el
proceso

de

generacin

conjunta

de

soluciones

para

generar

posteriormente una visin y unos objetivos conjuntos.

La segunda etapa, busca el mejoramiento continuo de las empresas
mediante un diagnostico individual el cual arroje las recomendaciones
precisas para ser implementadas en procesos, productos, gestin y dems
temas; capacitacin del talento humano y si es del caso las opciones de
modernizacin tecnologa para lograr mayores niveles de competitividad.
En tanto, la tercera etapa, est centrada en la conformacin de una nueva
empresa orientada hacia la innovacin y la penetracin a mercados
internacionales, es decir consorcios, grupos de iniciacin o unidades
exportadoras, dentro de las cuales las empresas miembros del PRODES
actan como propietarias y como junta directiva, despus de un procesos
de capacitacin y mejoramiento de la capacidad negociadora de los
empresarios.
La cuarta y ltima etapa, es la iniciacin de actividades para convertir al
consorcio en una empresa competitiva internacionalmente, logrando una
posicin efectiva en mercados internacionales y con la capacidad hacer
alianzas estratgicas o iniciativas de joint ventures en los mercados a los
que ingresen.

iii. Bases conceptuales

a. Micro y Pequea Empresas (MYPE)
Concepto:
Jurdico: La Ley de la mediana y pequea empresa, en su artculo 4 dice:
Es una unidad econmica que opera una persona natural o jurdica, bajo
cualquier forma de organizacin o gestin empresarial, que desarrolla
25

actividades de extraccin, transformacin, produccin y comercializacin

de bienes o prestacin de servicios.
Se encuentra regulada en el Texto nico Ordenado - TUO de la Ley de
Competitividad, Formalizacin y desarrollo de la Micro y Pequea
Empresa y del Acceso al Empleo Decente - Decreto Legislativo N 1086.
Otros conceptos

Es una organizacin econmica donde se combinan factores

productivos para generar los bienes y servicios que una sociedad
necesita para poder satisfacer sus necesidades, por lo que se

convierte en el eje de la produccin.

Son organizaciones jerarquizadas, con relaciones jurdicas, su
dimensin depende de factores endgenos <capital> y exgenos
<economas de escala>.

Definicin de MYPE
El criterio no es uniforme con respecto a la definicin de la Micro y
Pequea Empresa, las definiciones que se adoptan varan segn sea el
tipo de enfoque. Algunos especialistas destacan:

La importancia del volumen de ventas, el capital social, el nmero

de personas ocupadas, el valor de la produccin o el de los activos para

definirla.

Otros toman como referencia el criterio econmico:

Pequea empresa: precaria de subsistencia.

Pequea empresa productiva: ms consolidada y orientada hacia

el mercado informal.

Pequea unidad productiva: con alta tecnologa.

Caractersticas

Fin econmico: Crear bienes y servicios para la sociedad.

Objetivo: Maximizar las ganancias.
Fin mercantil: Producir para el mercado.
Asume riesgo: Est sujeta a los factores que determinan

comportamiento y estado de la empresa.

Otras caractersticas
-

Administracin independiente, usualmente dirigida y operada por

el propio dueo.

26

Incidencia no significativa en el mercado. El rea de operaciones

es relativamente pequea y principalmente local.

- Escasa especializacin en el trabajo: tanto en el aspecto productivo
como en el administrativo; en este ltimo el empresario atiende todos
-

los campos: ventanas, produccin, finanzas, compras, personal, etc.

Actividad no intensiva en capital; denominado tambin con

predominio de mano de obra.

Limitados recursos financieros, el capital de la empresa es

suministrado por el propio dueo.

Tecnologa: existen dos opiniones con relacin a este punto:
a) Aquellos que consideran que la pequea Empresa utiliza
tecnologa en la relacin al mercado que abastece, esto es, resaltar
la capacidad creativa y adopcin de tecnologa de acuerdo al
medio.
b) Aquellos que resaltan la escasa informacin tecnolgica que
caracterizan algunas actividades de pequea escala.

Requisitos para ser considerado MYPE:

Para ser consideradas MYPE, las empresas deben reunir las siguientes
caractersticas:
a) Nmero de trabajadores:
La microempresa debe tener de uno (1) hasta diez (10) trabajadores. La
pequea empresa abarca de uno (1) hasta cincuenta (50) trabajadores.
b) Ventas anuales:
Para ser considerado microempresa deber facturar como mximo 150
Unidades Impositivas Tributarias - UIT. En el caso de la pequea
empresa: Deber facturar desde

150 UIT hasta 850 Unidades

Impositivas Tributarias - UIT. Las actividades principales son Comercio

o Servicio
Marco legal de la MYPE

El primer rgimen especial de promocin. Se promulg en 1976,

con el Decreto Ley N 21435 - Ley de la Pequea Empresa del Sector

Privado. Define a la Pequea Empresa en funcin de sus montos
vendidos anuales, con la finalidad de acogerse a un Sistema Tributario
preferencial y a otros incentivos para su desarrollo. Establece lmites para
la Pequea Empresa en cada actividad econmica, tomando como
27

referencia los ingresos anuales expresados en un determinado monto de

sueldos mnimos vitales (SMV) de la provincia de Lima.
Con el fin de agilizar la formacin de Pequeas Empresas, se promulga el
Decreto Ley N 21621 que crea la figura jurdica de EIRL - Empresa
Individual de Responsabilidad Limitada, el objetivo es diferenciar el
patrimonio de la persona natural del de la persona jurdica, y as
promocionar la constitucin y operacin de Pequeas Empresas.

En 1980, se promulga el Decreto Ley N 23189, el cual establece

que la Pequea Empresa debe desarrollar su actividad como empresa
unipersonal o como EIRL. El propietario debe participar en el proceso de
produccin, prestacin de servicios o comercializacin de bienes. Define
el nmero de trabajadores: cinco (05) para la pequea empresa dedicada
a la comercializacin y diez (10) para la empresa dedicada a servicios.
Crea el Padrn Municipal de Pequeas Empresas, para su registro o
inscripcin. Tambin, crea la Cooperativa de Servicios de Pequeas
Empresas con la finalidad de acceder a lneas de crdito y
financiamiento Establece un rgimen especial de incentivos, y crea el
FOPE Fondo Especial de la Pequea Empresa.

En 1982, se promulga la Ley N 23407 - Ley General de

Industrias, establece que las ventas anuales de una Pequea Empresa
Industrial no deben exceder los 720 Sueldos Mnimos Vitales de la
provincia de Lima.

En 1985, se promulga la Ley N 24062 - Ley de la Pequea

Empresa Industrial, expidindose en ese mismo ao su reglamento, con
el fin de regular el captulo de Pequea Industria establecido en la Ley
N 23407. Fortalece crea el FOPE (Fondo de la Pequea Empresa
Industrial) con el aporte de las Pequeas Empresas Industriales.

En esta misma dcada y a travs de dispositivos promocinales,

se otorgan incentivos fiscales para la creacin de puestos de trabajo
permanentes, capacitacin laboral y adquisicin de maquinaria y equipo.

En 1991, se promulga el Decreto Legislativo N 705 - Ley de

Promocin de Micro Empresas y Pequeas Empresas, establece el marco
legal para la Micro y Pequea Empresa y la define en funcin del tamao
<cantidad de trabajadores y monto anual de ventas>. Definiciones: micro
empresa: por poseer hasta 10 personas ocupadas y un nivel de ventas de
28

hasta 12 UIT anuales: pequea empresa: por poseer de 11 a 20 personas

ocupadas y un nivel de ventas de 13 a 25 UIT anuales.

En el 2003, se promulga la Ley 28015 - Ley de Promocin y

Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa, norma que incluye RLE Rgimen Laboral Especial pero slo aplicable a las microempresas y no a
las pequeas empresas. El RLE para las microempresas <se excluye a las
pequeas empresas de este beneficio> reduce una serie de costos
laborales a los empleadores de estas unidades econmicas cuando
contraten trabajadores, respecto de los costos que pagan las empresas
ms grandes, del rgimen general de trabajo. Existe tambin existe un
rgimen laboral especial para el sector agrario - Ley N 27360, vigente
desde el ao 2000.
Este es un rgimen aplicable a todas las microempresas del pas,
sin tomar en cuenta el sector en donde operan. Por otro lado, la
magnitud de los recortes en los denominados costos laborales es

bastante mayor que en el rgimen agrario.

En el 2008, se promulga el Decreto Legislativo N 1086 - Ley de

Promocin de la Competitividad, Formalizacin y Desarrollo de la Micro

y Pequea Empresa y del Acceso al empleo decente, norma que establece
Rgimen Laboral Especial, el cual es de aplicacin tanto al sector de la
micro y pequea empresa pero con distintos matices.
Mediante Decreto Supremo N 007-2008del 30/09/2008, se promulg el
Texto nico Ordenado de la Ley de Promocin de la Competitividad,
Formalizacin y Desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del Acceso
al Empleo Decente, Ley MYPE, norma que fuera reglamentada por el DS
N 008-2008. Este Texto unifica las normas de la Ley 28015 y las
modificaciones a esta efectuada por el Decreto Legislativo N 1086. El
cuadro siguiente muestra las diferencias:
Tabla N 01:
Diferencia en los Regmenes 28015 y 1086

29

Nacimiento de las MYPE

En la dcada del 70 los modelos industriales estaban en un gran nivel y la
produccin se daba en grandes cantidades, ante esto, el avance de la
industria fue tal que ya era considerado un exceso, por ello comenz a
restringirse esta produccin, sumado adems a las crisis econmicas
como las del petrleo y la expansin econmica de nuevos pases,
hicieron disminuir la demanda por los productos elaborados.
A finales de esta dcada las MYPE comienzan a ganar espacio y tenan
como tarea bsica preservar el equilibrio socioeconmico entre la
produccin industrial y la mano de obra individual.
Evolucin de las MYPE
Posterior a esta poca se vinieron dando distintos ciclos evolutivos, los
que fueron marcados en dos hechos importantes:
El primero de ellos se refiere a los ciclos evolutivos por los que
naturalmente va atravesando la economa nacional, tanto en los perodos
de reactivacin (69-74, 79-82, 85-87, aos en los que la poblacin tena
mayores ingresos por lo que buscaban invertir el excedente en sectores
rentables); como a los de recesin (76-78, 83-84, 88-90, pocas de cierre
de empresas y despidos laborales intempestivos, por lo que se
"inventaban" puestos de trabajo temporales mientras iban buscando otro
empleo).

30

La segunda causa para que las MYPE empiecen a tomar fuerza en la

economa nacional es el cada vez ms creciente proceso de migracin de
los campos a las ciudades, el mismo que se da entre muchos factores, por
la mayor concentracin de la actividad industrial en la capital y las
ciudades ms grandes (Arequipa, Trujillo y Chiclayo) y por el
crecimiento constante de los movimientos subversivos en las zonas
rurales del pas.
b. ASOCIATIVIDAD
Para el concepto y definicin de Asociatividad, tomar como referencia
la formulada por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR.
Concepto:
La asociatividad es una estrategia para enfrentar los mercados
globalizados y la creciente y fuerte competencia de otras empresas
(nacionales y/o extranjeras).
Es un mecanismo de cooperacin por el cual se establecen relaciones y /o
articulaciones entre empresas y/o grupos de empresas tras un objetivo
comn.
Definicin:
Mecanismo de cooperacin entre organizaciones, empresas, o territorios
en donde cada participante, manteniendo su independencia jurdica y
autonoma, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto,
para la bsqueda de objetivos, oportunidades y metas comunes.
Asociatividad para la competitividad:
La asociatividad es uno de los principales elementos para lograr
eficiencia y as poder incursionar en mercados internacionales y estar
capacitados para competir con otras grandes empresas.
La asociatividad permite:
o Lograr economas de escala, mayor produccin similar al de
grandes empresas.
o Incrementar el poder de negociacin.
o Mejorar mecanismos de promocin y mercadeo internacional.

31

c. PRODUCTIVIDAD
Definimos a la Productividad como la relacin entre la cantidad
producida y el consumo Intermedio utilizado para fabricar productos
por las MYPEs.
Factores que intervienen:
o Capital humano, entendido como la preparacin, conocimiento que
tienen los trabajadores de la empresa.
o La disponibilidad de factores de produccin (materia prima, mano
de obra maquinaria y equipos).
o Nivel tecnolgico de la empresa.
o La economa nacional, entorno macroeconmico (PBI, Inflacin,
Tasa de inters).
o La estructura del mercado y los sectores donde se desarrolla la
industria.
o La tasa de inters para niveles de Inversin
o Poltica Econmico-productiva que se tienen en la economa.
El incremento de la productividad impulsa el crecimiento de la
economa y un mayor desarrollo econmico.

iv. Hiptesis de la investigacin

Hiptesis general:
- La asociatividad empresarial tiene una relacin directa con el nivel de
productividad en las MYPE formales de Huancayo.
Hiptesis especficas:
- Los principales factores que influyen en la productividad de las MYPE
formales en Huancayo, son la falta de conocimiento en cultura asociativa
y gestin empresarial.
- Las MYPE formales de Huancayo se encuentran con bajos niveles de
productividad a raz del pobre conocimiento en cultura asociativa y
gestin empresarial.

v. Variables e indicadores
i. Tipos de Variables

32

Variable Dependiente:
Productividad: Ser medido por la relacin entre la produccin obtenida
en relacin al consumo intermedio que realizan las MYPE.
Variables Independientes:
Se utilizarn las siguientes variables que son resultado de las EMYPE
2010, 2011 y 2012, para conocer la relacin existente con la
productividad:
- MYPE que pertenecen a alguna organizacin o agrupacin con fines
-

empresariales.
Eventos sobre Prcticas Modernas de Gestin
Eventos sobre Conocimiento sobre servicios de nuevas tecnologas

para la gestin empresarial

Eventos sobre Conocimiento sobre tecnologas de informacin y

comunicacin (TIC)
Eventos sobre Adopcin de tecnologas innovadoras para mejorar

procesos productivos
Eventos sobre Conocimiento y acceso al sistema financiero

ii. Operacionalizacin de variables:

PRODUCTIVIDAD: Ser tomado de la base datos, calculando la

relacin entre la Produccin total divido entre el Consumo Intermedio

MYPE QUE PERTENECEN A ALGUNA ORGANIZACIN O
AGRUPACIN CON FINES EMPRESARIALES: Son las empresas
pertenecientes a la muestra, que pertenecen a alguna organizacin o

agrupacin con fines empresariales.

EVENTOS SOBRE PRCTICAS MODERNAS DE GESTIN: Es
la cantidad de empresas que participaron en eventos sobre prcticas

modernas de gestin.
EVENTOS SOBRE CONOCIMIENTO SOBRE SERVICIOS DE
NUEVAS TECNOLOGAS PARA LA GESTIN EMPRESARIAL:
Es la cantidad de empresas que participaron en eventos sobre
conocimientos sobre servicios de nuevas tecnologas para la gestin

empresarial
EVENTOS SOBRE CONOCIMIENTO SOBRE TECNOLOGAS
DE INFORMACIN Y COMUNICACIN (TIC): Es la cantidad de

33

empresas que participaron en eventos sobre Tecnologas de

-

Informacin y Comunicacin.
EVENTOS
SOBRE
ADOPCIN

DE

TECNOLOGAS

INNOVADORAS PARA MEJORAR PROCESOS PRODUCTIVOS:

Es la cantidad de empresas que participaron en eventos sobre
-

Tecnologas innovadoras para mejorar procesos productivos.

EVENTOS SOBRE CONOCIMIENTO Y ACCESO AL SISTEMA
FINANCIERO: Es la cantidad de empresas que participaron en
eventos sobre Conocimiento y acceso al Sistema Financiero.

CAPITULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
1. Tipo de investigacin
Se utiliz investigacin aplicada, ya que este documento no slo servir
para fines acadmicos, tambin se pondr en carpeta a los empresarios
para que conozcan los resultados obtenidos.

2. Nivel de investigacin
Se realiz Investigacin descriptiva, pues se hizo un diagnstico
situacional, caracterizando los principales factores que influyen en la
problemtica de las MYPE formales, as como indicando sus rasgos ms
peculiares o diferenciadores.

3. Mtodos de investigacin
El principal mtodo tomado en cuenta fue el Mtodo Cientfico.
34

Mtodo Universal:
El mtodo idealista, ya que partir del mtodo funcionalista que consiste
en estudiar las relaciones que existen entre los diferentes elementos que
conforman un objeto, puesto que cada elemento de la realidad que se est
estudiando cobra sentido en relacin con la interrelaciones que se
establezcan con el todo. Por lo tanto realiza una funcin, es decir, dicho
elemento, contribuye al funcionamiento del conjunto del hecho
observado.
Mtodos Generales
Analtico
Debido a que se utiliz un proceso de conocimiento iniciada por la
identificacin de cada una de las partes que caracterizan una realidad. De
esa manera se establecer la relacin causa- efecto entre los elementos
que componen el objeto de la investigacin.
Anlisis es la descomposicin material o mental de un todo en sus
elementos simples. Por lo tanto, analizar un objeto es observar sus
caractersticas a travs de un descomposicin de las partes que integran
su estructura, es separar un conocimiento o un objeto en las partes que lo
estructura; es decir, hallar los principios y las relaciones, las
dependencias que existen en un todo.
Sinttico
La sntesis se utiliz en el planteamiento de la hiptesis, al efectuar
suposiciones o conjeturas sobre la relacin de tales o cuales fenmenos,
pero la conexin entre ambos fenmenos no es evidente por s misma.
El juicio sinttico consiste en unir sistemticamente los elementos
heterogneos de un fenmeno con el fin de reencontrar la individualidad
del objeto observado. La sntesis significa la actividad unificante de las
partes dispersas de un fenmeno
Mtodo Especfico
Modelacin

35

Mediante la abstraccin, se separaran los rasgos esenciales que

distinguen a los componentes del concepto de eficiencia econmica con
la finalidad de facilitar la comprensin de su complejidad; por lo mismo,
que el modelo contendr las caractersticas ms resaltantes del concepto
de eficiencia econmica para facilitar la explicacin de las relaciones
ms importantes que existen en ella.

4. Diseo de investigacin
A partir de los datos recolectados de la Encuesta de Micro y Pequea
Empresa, se hizo un anlisis causa efecto, tomando en cuenta las
variables que inciden mayormente en la productividad de las MYPE.

5. Poblacin y muestra
Poblacin de estudio
MYPE de la provincia de Huancayo
Unidad de anlisis
MYPE encuestadas en Huancayo, pertenecientes a la muestra de la
EMYPE, que participaron los tres periodos 2010,2011 y 2012, y que a su
vez pertenecen a alguna de las siguientes Divisiones econmicas:
Elaboracin de productos alimenticios: Elaboracin de productos

lcteos, Elaboracin de cacao, chocolate y productos de confitera;

Fabricacin de prendas de vestir: Fabricacin de prendas de vestir,
excepto prendas de piel; Fabricacin de artculos de piel, Fabricacin

de artculos de punto y ganchillo;

Fabricacin de cueros y productos conexos: Curtido y adobo de
cueros; adobo y teido de pieles, Fabricacin de maletas, bolsos de
mano, y artculos de talabartera y guarnicionera, Fabricacin de

calzado;
Fabricacin de productos de madera, corcho, paja y materiales
trenzables: Aserrados y acepilladura de madera; Fabricacin de
hojas de madera para enchapado; Fabricacin de tableros
contrachapados, laminados, de partculas y otros tableros y paneles;
Fabricacin de partes y piezas de carpintera para edificios y
36

construcciones; Fabricacin de recipientes de madera; Fabricacin

de otros productos de madera; de artculos de corcho, paja y

materiales trenzables;
Fabricacin de productos elaborados de metal, excepto
maquinaria y equipo: Fabricacin de productos metlicos para uso
estructural, Forja, prensado, estampado y laminado de metales;
pulvimetalurgia; Fabricacin, tratamiento y revestimiento de
metales; Fabricacin de artculos de cuchillera, herramientas de
mano y artculos de ferretera; Fabricacin de otros productos de

metal n.c.p.;
Fabricacin de muebles: Fabricacin de muebles;
Otras industrias manufactureras: Fabricacin de joyas y artculos

conexos, Fabricacin de joyas de imitacin y artculos conexos;

Actividades de alojamiento servicios de comida: Actividades de
alojamiento de corto plazo, Otros alojamientos, Restaurantes y otros

servicios de comidas mviles.

Tamao de muestra
Siguiendo los obtenidos en la EMYPE para los periodos 2010, 2011 y
2012, se tienen 184 empresas Panel, es decir las que informaron en las
tres encuestas realizadas. Esta ser el tamao de la muestra de estudio.
Seleccin de muestra
El mbito econmico, fue focalizado en 21 actividades econmicas de
manufactura y 3 actividades de servicios. Actividades que se
seleccionaron en base a los resultados del IV Censo Nacional
Econmico. El criterio ms relevante, se relacion con la alta
concentracin del nmero de micro y pequeas empresas que registraban
las clases de actividad econmica elegidas. Otro criterio, estaba
relacionado a ventas netas, que haban registrado las empresa, as, en la
Encuesta del ao 2010, se incluyeron aquellas empresas que haban
vendido, entre 25 a 850 Unidades Impositivas Tributarias, mientras que
en las encuestas de los aos 2011 y 2012, se seleccionaron a empresas
cuyas ventas netas fluctuaban entre 20 a 1000 UIT.

6. Tcnicas e instrumentos de
recoleccin de datos
37

Se utiliz informacin secundaria proveniente de la data de la Encuesta

de Micro y Pequea Empresa- realizado por el INEI. Para todas las
variables de la investigacin se cuenta con informacin bruta, para su
procesamiento. Esta informacin fue tabulada y procesada con la
finalidad de obtener la informacin que se necesita.
As tambin, el estudio fue basado en lecturas, documentos de trabajo, y
ponencias que se hicieron sobre el tema especificado.

7. Procedimientos de recoleccin de
datos
Como se dijo en prrafos anteriores se tom como base de investigacin,
la data de las empresas panel de que participaron en la Encuesta de Micro
y Pequea Empresa- realizado por el INEI.

8. Tcnicas de procesamiento y
anlisis del resultado
Se utiliz estadstica descriptiva, hasta llegar a un proceso de correlacin
entre causa y efecto.
Los datos obtenidos sern procesados, utilizando la estadstica
descriptiva, con la finalidad de lograr una relacin causa- efecto
Var Dep = F( Var Ind. 1)
Var Dep = F( Var Ind. 2)
Var Dep = F( Var Ind.3)
Var Deep = F( Var Ind. N)
Los datos con los que se cuentan fueron tomados en cuenta en su
totalidad, es decir cualitativa y cuantitativa. Estas variables se cruzaron
entre s para ver las relaciones de causa y efecto.

38

CAPTULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
i. Presentacin, anlisis e interpretacin de los datos
Antes del anlisis, debo remarcar que la Encuesta fue realizada en los
aos 2010, 2011 y 2012, pero los datos consignados pertenecen al
periodo anterior del ao encuestado, es decir, los datos con los que se
cuentan son del ao 2009, 2010 y 2011. En base a estos periodos se hizo
inferencia sobre la relacin causa efecto entre las variables que explican
la productividad de las MYPE Panel en Huancayo.

En primer lugar se analizaron los datos correspondientes a los eventos,

talleres en los que participaron las empresas panel, para tener un
panorama amplio de las variables que se utilizarn ms adelante.
i. Eventos Talleres
que participaron las
MYPE Panel de
Huancayo
4.1.1.1.

Eventos sobre prcticas modernas de gestin empresarial

En el periodo de investigacin, se puede observar que Huancayo
disminuy en 6.94% la participacin en eventos de capacitacin

39

relacionados a la gestin empresarial, tomando en cuenta la

variacin del ao 2011 con respecto al ao 2009.

Cuadro N 01
Huancayo, asistencia de MYPE panel a Eventos de Capacitacin
relacionados a la Gestin Empresarial, 2009 - 2011
(Porcentaje)

Un dato curioso que podemos observar en el anlisis grfico es la

convergencia en los datos para llegar al 20% en la asistencia a eventos de
capacitacin relacionados a gestin empresarial. Es as que la asistencia a
eventos en Huancayo para el ao 2011 con respecto al ao 2010
disminuye en gran magnitud, pero a nivel nacional se observa un
pequeo incremento en la asistencia de estos eventos (del ao 2011 con
respecto al ao 2010), llegando ambos a similares niveles de
participacin para el ao 2011.
Grfico N 01
Huancayo, asistencia de MYPE panel a Eventos de Capacitacin
relacionados a la Gestin Empresarial, 2009 2011
(Porcentaje)

40

Fuente: INEI- Empresas Panel- Encuesta de Micro y Pequea Empresa, 2010-2012

Elaboracin Propia

Para hacer un anlisis ms sustancioso de las empresas que participaron

en eventos de gestin empresarial, se opt por dar a conocer en qu rea
se aplicaron los conocimientos aprendidos. Pues dentro de los tems que
se tomaron en cuenta, hay dos que estn muy relacionados con la
productividad, los cuales son: Nuevos y mejores productos y Nuevos
o mejores procesos de fabricacin o produccin.
Los resultados nos muestran que en Huancayo a raz de la participacin
en estos eventos, fue incrementando progresivamente el nmero de
empresas que aplicaron sus conocimientos en Nuevos o mejores
productosen un 42%, en el ao 2011 a comparacin del ao 2009.
Mientras que pasa lo contrario en la aplicacin de estos conocimientos en
Nuevos o mejores procesos con proveedores y compradores, pues
disminuy la aplicacin de estos conocimientos en las empresas en
4.69%.
En tanto el anlisis a nivel nacional, nos indica que hubo una cada de
20% del ao 2011 con respecto al ao 2009, en Nuevos y mejores
productos, mientras que se present un incremento de 30% en el mismo
periodo de estudios, en Nuevos o mejores procesos de fabricacin o
produccin.
Cuadro N 02
Huancayo, Areas de la empresa en las que se aplicaron los conocimientos
sobre Gestin Empresarial de las MYPE panel, 2009 - 2011
(Porcentaje)

41

4.1.1.2.

Eventos sobre servicios de transferencia de tecnologa para la gestin

empresarial
Este es otro tipo de evento que participaron las MYPE, est relacionado
con el uso de la nueva tecnologa como son pginas web, uso de
celulares, internet, Smartphone, etc. para hacer distintas operaciones de
compra venta, transacciones econmicas.
Un dato significante que arroja la encuesta, es la gran participacin que
tienen las empresas en el diseo de pginas web, con el fin de
promocionar sus productos en la red.
Es as que a nivel de la ciudad de Huancayo, se dio un incremento
gradual en el diseo de pginas web, incrementndose en 99% para el
ao 2011 en relacin al ao 2009. Mientras que a nivel nacional sufri un
descenso de 21%, lo que nos da razn que en Huancayo es de mucha
importancia el uso diseos de pginas web para promocionar los
productos.
Cuadro N 03
Huancayo, Cursos o eventos sobre Tecnologas de Informacin y
Comunicacin que recibieron las MYPE panel, 2009 - 2011
(Porcentaje)

42

Podemos observar grficamente un incremento notable en el uso de

pginas web por parte de las MYPE de Huancayo, en contraste a lo que
ocurre a nivel nacional, el cual no mostr una disminucin del ao 2011
con respecto al ao 2009.
Cabe sealar, que a raz de la importancia de las redes informticas en el
mercado de compra y venta de bienes y productos, la Encuesta de Micro
y Pequea Empresa- EMYPE, para los prximos periodos, tiene como
objetivo considerar dentro del cuestionario cules son las redes ms
utilizadas para promocionar sus productos.
Grafico N 02
Huancayo, Diseo de Pginas Web
de las MYPE panel, 2009 2011
(Porcentaje)

Fuente: INEI- Empresas Panel- Encuesta de Micro y Pequea Empresa, 2010-2012

Elaboracin Propia

43

4.1.1.3.

Eventos sobre tecnologas innovadoras para mejorar procesos

productivos
Este tipo de eventos tienen una relacin estrecha con la productividad, al
ensear a las empresas el correcto uso de la tecnologa para el desarrollo
de nuevos o mejores servicios, as como tambin al desarrollo de nuevos
o mejores procesos de fabricacin o produccin.
Utilizando la data de la EMYPE, podemos observar que en Huancayo se
ha reducido la participacin en estos eventos, tomando como referencia
el ao 2011 con respecto al ao 2009, sufriendo una variacin de -25%.
Mientras que a nivel nacional se observa un incremento, lo que nos da
indicios del pobre desempeo en eventos de este tipo en Huancayo.
Cuadro N 04
Huancayo, MYPE panel que participaron en Proyectos o Eventos sobre
Tecnologas Innovadoras para mejorar Productos, Procesos o Prestacin de
servicios, 2009 - 2011
(Porcentaje)

Grficamente, se puede observar que la ciudad de Huancayo, as como la

participacin de eventos a nivel nacional, tiene comportamientos
similares, en un primer momento disminuyendo la cantidad de empresas
que participan en estos eventos, para luego incrementarse.

44

Grafico N 03
Huancayo, MYPE panel que participaron en proyectos o eventos sobre
Tecnologas Innovadoras para mejorar productos, procesos o prestacin de
servicios, 2009 - 2011
(Porcentaje)

Fuente: INEI- Empresas Panel- Encuesta de Micro y Pequea Empresa, 2010-2012

Elaboracin Propia

4.1.1.4.

Eventos sobre ofertas de servicios de Microfinanzas

Este tipo de eventos son los ms solicitados por las empresas en la ciudad
de Huancayo, siendo as que la participacin en este tipo de eventos por
parte de MYPE de Huancayo comenz con un alto porcentaje de
participacin, la cual descendi en 26% para el ao 2011 a comparacin
del ao 2009. Aun as sigui siendo el principal evento en el que
participan las empresas de Huancayo.

45

Cuadro N 05
Huancayo, MYPE panel que asistieron a cursos o eventos sobre ofertas
en servicios de Microfinanzas, 2009 2011
(Porcentaje)

En el anlisis grfico, podemos ver que la ciudad de Huancayo, present

una disminucin considerable de 2011 a comparacin del ao 2009, pero
an as present niveles altos a comparacin de los datos presentados a
nivel nacional.
Grfico N 04
Huancayo, MYPE panel que asistieron a cursos o eventos sobre ofertas en
servicios de Microfinanzas, 2009 2011

Fuente: INEI- Empresas Panel- Encuesta de Micro y Pequea Empresa, 2010-2012

Elaboracin Propia

46

Una vez visto los eventos que participaron, ahora centramos nuestra
atencin en la asociatividad, la cual es nuestra principal variable de
estudio.
ii.

Empresas que
pertenecen a
alguna
organizacin o
agrupacin con
fines empresariales

a. MYPE que pertenecen a alguna organizacin o agrupacin con fines

empresariales.
La cantidad de empresas que pertenecen a alguna organizacin o
agrupacin con fines empresariales, present una evolucin de 20% del
ao 2011 a comparacin del ao 2009.
Mientras que a nivel nacional present un descenso este tipo de
organizaciones.
Cuadro N 06
Huancayo, MYPE panel que pertenecen a alguna
Organizacin o Agrupacin con Fines Empresariales 2009- 2011
(Porcentaje)

b. Motivos de las MYPE para pertenecer a alguna organizacin o

agrupacin con fines empresariales.
Es importante conocer los principales motivos que tienen las empresas
para pertenecer a alguna organizacin o agrupacin, con la finalidad de
conocer mediante qu medios creen posible aumentar la productividad de
sus empresas.
47

Con los datos obtenidos, podemos observar que los dos primeros aos de
estudios, tuvieron como principales motivos para acceder a estas
organizaciones, el poder acceder a mercados (sea a nivel interno o
externo), y la mejora en la negociacin con proveedores. Mientras que
para el ao 2011, el principal motivo para ser parte de este tipo de
organizaciones fue para acceder a informacin y asistencia tcnica.
Cuadro N 07:
Huancayo, Motivos de las MYPE panel para pertenecer a una Organizacin
o Agrupacin con Fines Empresariales, 2009 2011
(Porcentaje)

c. Motivos de las MYPE para no pertenecer a alguna organizacin o

agrupacin con fines empresariales.
Otra variable importante que podemos rescatar de la EMYPE, son los
motivos para no pertenecer a una organizacin o agrupacin con fines
empresariales. Es as que la falta de conocimiento, y la falta de
credibilidad en recibir beneficios hace que las empresas no quieran ser
parte de una organizacin. En tanto la limitacin en la capacidad de
decisin, present un incremento de 82% entre los motivos para no ser
parte de una organizacin o agrupacin.

Cuadro N 08

48

Huancayo, motivos de las MYPE panel para no pertenecer a una

Organizacin o Agrupacin con Fines Empresariales, 2009 - 2011
(Porcentaje)

d.

Beneficios obtenidos por pertenecer a alguna organizacin o

agrupacin con fines empresariales.
Entre los beneficios principales que las empresas creen lograr al
pertenecer a alguna organizacin o agrupacin son: el acceso a nuevos
mercados con un incremento de 33% , y acceso a informacin y
asistencia tcnica tambin con un incremento de 33.3%. Mientras que las
empresas perdieron credibilidad en la obtencin de beneficios en el
mbito financiero.

Cuadro N 09
Huancayo, Tipos de beneficios de las MYPE panel que pertenecen a una
Organizacin o Agrupacin con Fines Empresariales, 2009 2011
(Porcentaje)

49

ii. Proceso de la prueba de hiptesis

Teniendo en cuenta la data de la EMYPE, presento la siguiente relacin
entre cada variable sealada con la productividad (recordemos que la
productividad es la correlacin entre la cantidad producida con el
consumo intermedio).
4.2.1.

Asociatividad y productividad de las MYPE Panel

Para la ciudad de Huancayo, las empresas que se incorporaron a alguna
organizacin o agrupacin, presentaron una evolucin favorable en su
productividad, incrementando en 4.85 % en el ao 2011 con respecto al
ao 2009.
Cabe resaltar que para el ao 2010 con respecto a 2009, sufri una leve
cada de 5%, recuperndose en el siguiente periodo en un 10% de
incremento en la productividad.
Por lo tanto podemos sealar, que a corto plazo (1 ao) la organizacin o
agrupacin de empresas, no tienen una incidencia absoluta en la
productividad. Mientras que con el pasar del tiempo, podramos decir, a
mediano plazo (2 a ms aos). Se puede notar un incremento, el cual se
ve reflejado en los datos a nivel nacional.
Cuadro N 10

Huancayo, MYPE panel asociadas a una Organizacin o Agrupacin con

Fines Empresariales; y Productividad, 2009 - 2011
(Porcentaje)
50

4.2.2. Asistencia a eventos de gestin empresarial y productividad de las

MYPE panel
La relacin entre la asistencia a eventos sobre gestin empresarial, tiene
una relacin directa con la productividad. Esto se puede contrastaren los
datos obtenidos en la EMYPE.
Tal es as que para la ciudad de Huancayo present un incremento de
10% en el ao 2011 a comparacin del 2009. Incremento que fue
sostenido en el transcurso de los aos. Dicha evolucin tambin es
contrastada en el promedio de productividad a nivel nacional, con un
aumento de 18%.
Cuadro N 11
Huancayo, MYPE panel que asistieron a Cursos o Eventos sobre Gestin
Empresarial y Productividad, 2009 - 2011
(Porcentaje)

4.2.3. Asistencia a eventos de servicios sobre tecnologas de informacin y

comunicacin (TIC) y productividad de las MYPE panel
La relacin que existe entre la participacin en eventos sobre TIC y
productividad, muestra tambin una relacin directa, presentando un
crecimiento de 12% en el ao 2011 con respecto al ao 2009.
51

Analizando la variacin por periodos, tenemos un incremento

significativo en 11% para el ao 2010 con respecto al ao 2009, para
luego estabilizarse y no mostrar variacin significativa en el 2011 con
respecto al ao 2010.
Cuadro N 12
Huancayo, MYPE panel que asistieron a Cursos o Eventos sobre Nuevas
Tecnologas de Informacin y Comunicacin; y Productividad, 2009 - 2011
(porcentaje)

4.2.4. Asistencia a eventos sobre tecnologas para mejorar productos o

procesos de prestacin de servicios y productividad
Las empresas que asistieron a eventos sobre tecnologa para mejorar
productos o procesos o presentacin de servicios, muestran tambin una
relacin directa con la productividad, siendo esta mayor en el promedio
nacional, que en la propia ciudad de Huancayo. Es as que las MYPE de
Huancayo que participaron en este tipo de eventos, elevaron su
productividad en 15% del ao 2009 al ao 2011.
Mientras que a nivel nacional, presentaron un incremento de 24% en este
mismo rubro y periodo.

Cuadro N 13
Huancayo, MYPE panel asistieron a Cursos o Eventos sobre Tecnologas para
mejorar Productos o Procesos o Presentacin de servicios; y productividad,
2009 - 2011
(Porcentaje)
52

4.2.5. Asistencia a eventos sobre ofertas de servicios de micro finanzas y

productividad
Como vimos en prrafos anteriores, este tipo de eventos es uno de los ms
importantes y ms requeridos por los micro y pequeos empresarios, al ser la
fuente de mayores ingresos e inversin. Pero analicemos las cifras ligadas a la
productividad.
A nivel de Huancayo, se observa un crecimiento sostenido en la
productividad, teniendo un incremento de 6 % del ao 2009 al ao 2011.
Mientras que a nivel nacional, tomando en cuenta el mismo periodo, se
cuenta con un crecimiento en la productividad de 13%.
Cuadro N 14
Huancayo, MYPE panel que asistieron a Cursos o Eventos sobre Ofertas en
Servicios de Microfinanzas; y Productividad; 2009 2011
(Porcentaje)

iii. Discusin de resultados

A raz de los datos observados, podemos resumir la incidencia de cada
una de las variables en la productividad, en el cuadro N 15

Podemos observar que la variable principal del estudio, la productividad;

no valida la hiptesis general realizada, en la que sealbamos que una
53

mayor organizacin o agrupacin de las empresas, generaba mayor

productividad. Debido a que en el ao 2010 con respecto al ao 2009, la
productividad de estas empresas disminuy en 5.02%, mientras que
aument el nmero de empresas que se asociaron, en 14%(Ver cuadro N
06). Por otro lado, si hacemos un anlisis general del ao 2009 al ao
2011, se observa un incremento de 4.86% en la productividad de estas
MYPE, la cual a comparacin de otras variables es muy poco
significativa.
Esto tambin puede ser efecto de una menor asociatividad, recordemos
que en el cuadro presentado anteriormente (cuadro N 06), el promedio
de empresas que pertenecen a alguna organizacin o agrupacin, tan solo
es el 10% del total.

Por lo tanto, segn la informacin obtenida, rechazamos la hiptesis

general, la cual seala que la asociatividad tena una relacin directa con
la productividad.

Cuadro N 15
Huancayo, relacin de variables de las MYPE
Panel con la Productividad, 2009 - 2011

54

En tanto el resto de variables tomados en cuenta en la investigacin,

demuestran que en trminos de productividad para las MYPE de Huancayo,
la variable que tuvo mayor incidencia es la participacin en Eventos sobre
tecnologas para mejorar productos o procesos de prestacin de servicios,
con una variacin total de 15.92% del ao 2011 a comparacin del ao
2009, seguido por la asistencia en eventos de Servicios sobre tecnologas de
informacin y Comunicacin (TIC) y Eventos de Gestin Empresarial, con
un incremento total de 11.81% y 10.87% respectivamente.

55

CAPTULO V
APORTES DE LA INVESTIGACIN
i. Aportes tericos o metodolgicos
Existe una relacin directa entre la participacin en Eventos y/o talleres
de las MYPE y la productividad, esta relacin directa, alguna veces
negada por las autoridades de turno, aunque era vox populi no hubo
manera de demostrar mediante data estadstica la importancia de
cursos/talleres para las MYPE. Por lo tanto dejo como precedente esta
correlacin entre las variables sealadas.

ii. Aportes institucionales o adicin de decisiones

Segn los resultados obtenidos, podemos sealar que a corto plazo las
MYPE de Huancayo que logran mayor productividad son las que
participan en eventos/taleres. Es as que la participacin en Eventos sobre
tecnologas para mejorar productos o procesos de prestacin de servicios,
es la que influye significativamente en la mayor productividad. Por lo
tanto se debe intensificar este tipo de eventos y talleres a nivel local, pero
dndole un valor agregado prctico, en el que se pueda ensear a las
empresas cmo incrementar la productividad a menores costos, lo que
generara mayores beneficios econmicos.

56

CONCLUSIONES
Debemos partir de las MYPE formales, para realizar mayores estudios a las micro y
pequeas empresas, para conocer de raz los problemas que aquejan a estos entes; pues
ya se cuentan con importantes estudios acerca de la informalidad en el pas.
En cuanto a la teora econmica ligada a la asociatividad, debemos dar cuenta de las
primeras ideas que se tenan en el siglo XIX en el mbito econmico. Un primer
concepto es el egosmo econmico de Adam Smith, que seala que cada individuo al
buscar su propiro beneficio, genera tambin un beneficio general. Posterior a ello
tenemos las ideas de Jhon Nash mediante la cooperatividad en la estrategia, quien
explica que los mejores resultados se dan cuando todos en el grupo hacen lo mejor para
ser beneficiados por s mismo, y tambin hacen lo mejor para beneficiar al grupo.
La participacin de las micro y pequeas empresas panel de Huancayo en eventos y/o
talleres, es baja. Es as que la asistencia a eventos de prcticas modernas de gestin
empresarial oscila entre 20 y 25%. Para el caso de eventos sobre servicios de
transferencia de tecnologa para la gestin empresarial, resaltan los cursos de Diseo de
pginas web, llegando a picos de 50% de participacin. En tanto, los eventos sobre
tecnologas innovadoras para mejorar procesos productivos tienen un promedio de
participacin entre 8% y 10%. Finalmente los eventos sobre ofertas de servicios de
Microfinanzas son los ms requeridos, llegando incluso al 92% de participacin. Del
mismo modo las empresas que pertenecen a alguna organizacin o agrupacin con fines
empresariales, tuvo una participacin promedio de 9%.
Del total de empresas que participaron en los eventos, as como las que pertenecieron a
alguna organizacin o agrupacin, tenemos los siguientes resultados: la asociatividad de
57

las empresas relacionada con la productividad no valida la hiptesis consignada, en la

que sealaba que una mayor organizacin o agrupacin de estos agentes, generaba
mayor productividad. Rechazo la hiptesis, pues en el ao 2010 con respecto al ao
2009, la productividad de estas empresas disminuy en 5.02%, mientras que aument el
nmero de empresas que se asociaron, en 14% en este mismo periodo (relacin inversa).
Por otro lado, la variable que tuvo mayor incidencia en la productividad es la
participacin en eventos sobre tecnologas para mejorar productos o procesos de
prestacin de servicios, con una variacin total de 15.92% del ao 2011 a comparacin
del ao 2009, seguido por la asistencia en eventos de Servicios sobre tecnologas de
informacin y Comunicacin (TIC) y Eventos de Gestin Empresarial, con un
incremento total de 11.81% y 10.87% respectivamente. Por lo tanto, segn esta
informacin, claro est, que los micro y pequeo empresarios tienen una mejor
productividad al asistir a talleres y/o eventos productivo empresariales.

58

SUGERENCIAS
Gracias a la recoleccin de datos por parte de la EMYPE, tenemos una base estadstica
que no es explotada por los gobiernos de turno, la cual nos da resultados interesantes y
muy valiosos si son utilizados no solo con fines polticos, sino tambin buscando el
desarrollo de la ciudad huanca.

Es as que la principal sugerencia que puedo dar es el trabajo en conjunto entre la

municipalidad de Huancayo y/o Gobierno Regional de Junn con el INEI, en el apoyo y
facilidades para poder seguir haciendo este tipo de encuestas.

Por otro lado sali a la vista la pobre asociatividad que se tiene no solo en Huancayo,
tambin a nivel nacional. Siendo as, que solo el 10% de empresas forman parte de este
gran beneficio que son las asociaciones. Si se dieran a conocer mejores polticas no slo
asociativas, sino tambin de Cluster y se capacitara convenientemente a las empresas,
no slo con talleres y/o evento tericos sino tambin prcticos, stas obtendran una
mayor productividad traducido en mayor beneficio econmico, lo que a mediano y largo
plazo se trasladra en mejoras para la economa general en la ciudad de Huancayo, y
por qu no a nivel de la Regin Junn.

59

REFERENCIA BIBLIOGRFICA

DElia( 2009). El sujeto econmico y la Racionalidad en Adam Smith.

Revista de Economa Institucional, vol. 11, n. 21,(P. 37-43). Buenos

Aires-Argentina
Gaviria (2011). Competencia y Modelos de Asociatividad en Colombia.

Bogot Colombia.
Grupo CREA, www.aacrea.org.ar Recuperado el Portal del grupo.
Inga & Meza (2012) Diagnstico sistmico y propuestas estratgicas para
el mejoramiento competitivo del Sector textil Confecciones en la

provincia de Huancayo.. Fac. Ingeniera de Sistemas- UNCP, PUCP.

Liendo & Martnez (2001). Asociatividad. Una alternativa para el
desarrollo y crecimiento de las Pymes. Instituto de Investigaciones
Econmicas, Escuela de Economa. Universidad Nacional de Rosario.

Rosario-Argentina
PYMEX(2009, 17 diciembre). Instituto de Investigacin para el
Desarrollo de Francia. Ms del 50% de MYPE mueren antes de cumplir

su tercer ao de vida. Lima-Per

Ray Bromley (1988). Informalidad y desarrollo: interpretando a

Hernando de Soto. Lima. (P.18-19)

Rojas (2011). Formalizacin de MYPE en la provincia de Huancayo.

Tesis no publicada. Fac. Contabilidad, UNCP.

Smith A.(1776). La Riqueza de las Naciones. Londres-Reino Unido.
Zemborain L.(2011). Una teora de justicia distributiva para interacciones
sociales y de mercado. Revista Cultura Econmica. Pontifica
Universidad Catlica Argentina. Buenos- Argentina.

60

Zevallos, Leiva, Rosales, Rosales, Balden Lazo, Acero (2011).

Determinacin de polticas y acceso al financiamiento de capital de
trabajo en las MYPE del sector comercio del distrito de Huancayo.

Apunt. cienc. soc. 2011 (P. 135-140)

Encuesta de Micro y Pequea Empresa- Insituto Nacional de Estadstica
e Informtica(2013). Caractersticas e Indicadores de Productividad de
las Empresas Panel Informantes a la Encuesta de Micro y Pequea
Empresa, 2010 - 2012

61

ANEXO
CUADRO N IX.1
MYPE PANEL QUE PERTENECEN A ALGUNA ORGANIZACIN O
AGRUPACIN CON FINES EMPRESARIALES, SEGN CAPITAL
DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y Pequea
Empresa 2010 - 2011 - 2012

62

CUADRO N IX.2
MOTIVOS DE LAS MYPE PANEL PARA PERTENECER A UNA
ORGANIZACIN O AGRUPACIN CON FINES EMPRESARIALES,
SEGN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Nota: El resultado corresponde a una pregunta con respuesta mltiple.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y Pequea Empresa 2010 - 2011
2012

63

CUADRO N IX.3
MOTIVOS DE LAS MYPE PANEL PARA NO PERTENECER A UNA
ORGANIZACIN O AGRUPACIN CON FINES EMPRESARIALES,
SEGN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Nota: El resultado corresponde a una pregunta con respuesta mltiple.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y Pequea Empresa 2010 - 2011 - 2012

64

CUADRO N IX.4
TIPOS DE BENEFICIOS DE LAS MYPE PANEL QUE PERTENECEN A
UNA ORGANIZACIN O AGRUPACIN CON FINES
EMPRESARIALES, SEGN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Nota: El resultado corresponde a una pregunta con respuesta mltiple.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y Pequea Empresa 2010 2011 - 2012

65

CUADRO N IX.5
ASISTENCIA DE MYPE PANEL A EVENTOS DE CAPACITACIN
RELACIONADOS A LA GESTIN EMPRESARIAL, SEGN CAPITAL
DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y Pequea Empresa
2010 - 2011 - 2012

66

CUADRO N IX. 6
REAS DE LA EMPRESA EN LAS QUE SE APLICARON LOS
CONOCIMIENTOS SOBRE GESTIN EMPRESARIAL DE LAS MYPE
PANEL, SEGN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Nota: El resultado corresponde a una pregunta con respuesta mltiple.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y Pequea Empresa 2010 - 2011 - 2012

67

CUADRO N IX.7
CURSOS O EVENTOS SOBRE TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y
COMUNICACIN QUE RECIBIERON LAS MYPE PANEL, SEGN
CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Nota: El resultado corresponde a una pregunta con respuesta mltiple.
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y Pequea Empresa 2010 - 2011 - 2012

68

CUADRO N IX.8
MYPE PANEL QUE PARTICIPARON EN PROYECTOS O EVENTOS
SOBRE TECNOLOGAS INNOVADORAS PARA MEJORAR
PRODUCTOS, PROCESOS O PRESTACIN DE SERVICIOS, SEGN
CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y Pequea Empresa 2010 - 2011 2012

CUADRO N IX.9
MYPE PANEL QUE ASISTIERON A CURSOS O EVENTOS SOBRE
OFERTAS EN SERVICIOS DE MICROFINANZAS, SEGN CAPITAL
DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y Pequea
Empresa 2010 - 2011 - 2012

69

CUADRO N IX.10
MYPE PANEL ASOCIADAS A UNA ORGANIZACIN O AGRUPACIN
CON FINES EMPRESARIALES Y PRODUCTIVIDAD, SEGN CAPITAL
DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y Pequea Empresa 2010 2011 - 2012

CUADRO N IX.11
MYPE PANEL QUE ASISTIERON A CURSOS O EVENTOS SOBRE
GESTIN EMPRESARIAL Y PRODUCTIVIDAD, SEGN CAPITAL
DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y Pequea Empresa
2010 - 2011 2012

70

CUADRO N IX. 12
MYPE PANEL QUE ASISTIERON A CURSOS O EVENTOS SOBRE
NUEVAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN Y
PRODUCTIVIDAD, SEGN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y Pequea Empresa
2010 - 2011 - 2012

CUADRO N IX.13
MYPE PANEL ASISTIERON A CURSOS O EVENTOS SOBRE
TECNOLOGAS PARA MEJORAR PRODUCTOS O PROCESOS O
PRESENTACIN DE SERVICIOS Y PRODUCTIVIDAD, SEGN
CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y
Pequea Empresa 2010 - 2011 2012

71

CUADRO N IX. 14
MYPE PANEL QUE ASISTIERON A CURSOS O EVENTOS SOBRE OFERTAS
EN SERVICIOS DE MICROFINANZAS Y PRODUCTIVIDAD; SEGN
CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 2011
(Porcentaje)

1/ incluye distritos metropolitanos.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta de Micro y
Pequea Empresa 2010 - 2011 - 2012

72