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LAS 10 IDEAS PRINCIPALES

1. Desde el punto de vista de la administracin del capital humano, dos de


los principales desafos del entorno son la administracin del capital
humano a escala internacional y las relaciones que la empresa debe
mantener con el sector oficial de cada pas.
2. Los cambios que se dan en el ambiente externo e interno modelan o
modifican la forma en que trabaja la organizacin y por ser parte de ella el
departamento de personal tambin se ve influenciada por estos cambios
3. Es muy importante estar consciente de estos desafos y es ms
importante aun entenderlos para as lograr los objetivos y hacer que la
organizacin mejore su desempeo en la economa global
4. La competencia internacional es hoy ms aguda que en el pasado. Ese
factor obliga a las organizaciones contemporneas a mantener una visin
no slo a corto o mediano plazos; las organizaciones modernas deben
visualizar y planear a largo plazo.
5. A medida que los pases se van desarrollando, la sociedad en si sufre
cambios demogrficos en cuanto educacin, cantidad de poblacin, la
calidad de vida, etc. Y las organizaciones deben trabajar en base a los
efectos que tienen estos cambios en la administracin de personal.
6. En el rea internacional, los profesionales de la administracin de capital
humano(al igual que los gerentes operativos) tienen derecho a
mantenerse fieles a su pas de origen y a mostrarse orgullosos de l, pero
al mismo tiempo experimentan de continuo una serie de interacciones con
personas de otras nacionalidades, con las que deben mostrarse no slo
justos y objetivos, sino tambin profesionales.
7. Los avances tecnolgicos pueden en muchas ocasiones lograr el
desarrollo de la empresa, sin embargo la aplicacin de estas nuevas
tecnologas tambin puede tener efectos en el potencial humano, tanto
que ellos puedan verse amenazados por estos. Por eso es importante
estudiar los efectos de aplicar nuevas tecnologas sobre el potencial
humano.
8. A medida que una empresa nacional se va convirtiendo en una
corporacin multinacional, el proceso inicial de seleccin tiende a
favorecer la transferencia de empleados del pas donde se encuentra la
sede corporativa a los pases donde se han ido abriendo sucursales. Poco
a poco el nmero de personas de diversas nacionalidades que trabajan
en una empresa tiende a ir en aumento.
9. La relacin que se existente entre el departamento de personal y los
sindicatos muchas veces define el xito o fracaso de la empresa, porque
son ellos los representantes de toda la fuerza laboral y mas importante aun
es su influencia en toda la fuerza laboral.
10. Es importante actuar frente a todos estos desafos tanto externos como
internos de una manera responsable y tica a fin de lograr un mejor
desempeo.