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Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
Seleccione una:
a. tecnologa y utilidades
b. ventaja competitiva y fortaleza financiera
A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma
que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados son los que se traducen en fortalezas
o debilidades y se utilizan en su construccin.
c. inflacin e impuestos
d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financiera
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

El anlisis del sector (industria), tiene como objetivos: identificar las caractersticas del sector y
precisar el grado de:
Seleccione una:
a. Atractivo.
b. Rentabilidad.
c. Concentracin.
d. Competitividad.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Atractivo.
Pregunta

Correcta
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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a


______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas y metas
b. fortalezas y debilidades
El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y
3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor
debilidad, 1: mayor debilidad).
c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
Pregunta

Correcta
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los
aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organizacin, estos
aspectos son
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades
b. Oportunidades y amenazas
Mediante los anlisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que
representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratgico de la organizacin.
c. Competidores y mercados
d. Rentabilidad y valor

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas

Pregunta

Correcta
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Enunciado de la pregunta
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos
aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del
Seleccione una:
a. Sector.
b. Entorno.
c. Negocio.
d. Mundo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entorno.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:
a. la auditora interna.
b. la auditora externa.
c. el benchmarking
El benchmarking benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite
comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto
es importante para la construccin de la MPC.
d. el anlisis de macro entorno.

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: el benchmarking


Pregunta

Correcta
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditora interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del sector posibilita la
construccin de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria externa
Pregunta

Correcta
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Enunciado de la pregunta
En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su transferencia y
atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada, operaciones,
Logstica externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseo
c. Marketing

d. Tecnologa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Marketing
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los
factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Seleccione una:
a. Los cambios.
b. Las amenazas.
c. Los competidores.
d. El entorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las amenazas.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,
productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son
_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los
clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.

c. Las reas.
d. Caractersticas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.

c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La competencia.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los canales de distribucin, se
dice que desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
d. Total.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia adelante.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta

De acuerdo con las 5Ps de la estrategia segn Mintzberg, se define:

Respuesta 1
La estrategia como
plan

Busca superar una situacin especfica.

Respuesta 2

La estrategia como pau


ta de accin

Es elaborada para derrotar al oponente

Respuesta 3
La estrategia como
patrn

Se repite y se desea que se reproduzca

Respuesta 4
La estrategia como posi
cin

Define la posicin de la organizacin con su entorno

Respuesta 5
Estrategia como perspe
ctiva

Implica tener una visin holstica de la organizacin y su entorno.

Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
La estrategia como plan Busca superar una situacin especfica.,
La estrategia como pauta de accin Es elaborada para derrotar al oponente,
La estrategia como patrn Se repite y se desea que se reproduzca,
La estrategia como posicin Define la posicin de la organizacin con su entorno,
Estrategia como perspectiva
Implica tener una visin holstica de la organizacin y su entorno.
Pregunta

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Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento; se
conocen como:
Seleccione una:
a. Recursos tangibles.
b. Recursos intangibles.
c. Capacidades.

d. Competencias.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Recursos intangibles.
Pregunta

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Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definicin de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas
Pregunta

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Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:
a. Integracin horizontal.
b. Integracin hacia atrs.

c. Integracin hacia adelante.


d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.
Pregunta

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Correcta
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Enunciado de la pregunta

1.

La PE como herramienta gerencial centra sus esfuerzos en:

Seleccione una:
a. Qu lograr?

b. Qu hacer?

c.
Para quin?
d.
Cmo lo vamos hacer?
e.
Cundo lo vamos hacer?
Retroalimentacin
Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Qu hacer?
Pregunta
Correcta

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Enunciado de la pregunta
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Seleccione una:
a. El sector.
b. Los competidores.
c. El entorno.
d. El grupo estratgico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno.