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MATRIZ CUANTITATIVA D

OPORTU

O1

O2

O3

FORTALEZAS.

ESTRAT

F1

Cuenta con Ingenieros y


Diseadores expertos en el
diseo comercial retail.

F1-O3. implementar un prog


manejo del cliente post-venta
soporte

F2

Cuenta con Tecnicos altamente


F2-O2. Crear un portafolio d
calificados para el mantenimiento
a soluciones que optimicen l
de equipos profesionales de
mantenimiento
cocina.

FORTALEZAS

Durante el tiempo que lleva


funcionando la empresa se ha
reinventado continuamente,
mejorando el servicio
constantemente.

F3

F3-O3. Crear y ejecutar un p


preventivos personalizados
potenciales del sector.

DEBILIDADES.

ESTRAT

D1-O2. Implementar un soft


periodica de los trabajos de
comprometar a las partes y a
los trabajos y seguimiento a

D1

No realiza contratos con los


clientes.

D2

D2-O2. Desarrollar un plan d


No cuenta con contratos fijos para tcnicos recin egresados y
los tecnicos.
ingenieros y tcnicos de plan
del esquema de servicio

D3

Bajo nivel de estudio de


mercados.

D3-O3. Implementacin de
permita el control de la triple
costo)

CUANTITATIVA DE PLANEACION ESTRATEGICA


OPORTUNIDADES.
La creciente tendencia del uso eficiente de
la energa y el menor consumo de los
recursos impulsa a las empresas a buscar
tecnologas con ptima relacin costo beneficio para los procesos de produccin

AMENAZAS.

A1

Incremento en la demanda de servicios de


diseos y mantenimientos obliga a la
standarizacin de procesos en las reas de A2
apoyo para reaccionar a la velocidad que se
necesita.

Los clientes buscan contratar con empresas


de alta experiencia en servicios de diseo y
mantenimientos prevenivos y correctivos
A3
enfatiza en su asesoria tecnica y de
ingenieria por personal calificado con
experiencia de mas de 20 aos .

ESTRATEGIAS FO.

O3. implementar un programa de capacitacin en


ejo del cliente post-venta para los ingenieros de
orte

ESTRATEGIAS FA.

F1-A3. Implementar una programacion de mantenimientos


preventivos que permita a traves del historial un buen uso
eficiente de los equipos y que no presenten inconvenientes
momento de trabajo fuerte.

O2. Crear un portafolio de proyectos estandar enfocado


F2-A2. Implementar un estudio de comportamiento de los
uciones que optimicen los diseos y servicos de
procesos internos del competidor
tenimiento

O3. Crear y ejecutar un programa de mantenimientos


entivos personalizados enfocados a los clientes
nciales del sector.

ESTRATEGIA DO.

F3-A1,A3. Implementar un plan de de mercadeo basados e


diferenciadores de mantenimientos y diseos frente a sus
competidores, para identificar los clientes objetivo.

ESTRATEGIA DA

O2. Implementar un software para la programacin


odica de los trabajos de mantenimiento que permita
D1-A1. Participacion de los socios para la reinvencin de los
prometar a las partes y asegurar la gestin contable de procesos de la cadena de valor
rabajos y seguimiento a los mismos.

O2. Desarrollar un plan de vinculacin y retencin de


cos recin egresados y capacitarlos con el grupo de
nieros y tcnicos de planta en pos del fortalecimiento
esquema de servicio

D2-A2. Implementar una campaa permanente agresiva de


captura de mano de obra que permita atraer el capital huma
servicio de los competidores.

D1-A1. Implementacin del cuadro de mando integral


O3. Implementacin de un sistema de informacin que
permanente en la cadena de valor con indicadores de gesti
mita el control de la triple restriccin (alcance, tiempo y
(KPIs) transversales a la Compaa que permitan la medici
o)
los resultados.

GICA
AMENAZAS.

Pallomaro tiene una conducta agresiva para el


mercadeo de sus servicios, a travs de alianzas y
estrategias

Industrial Taylor baja sus precios en funcin de


adquirir contratos

Los clientes con menores niveles de servicios


buscan soluciones a bajo costo, por lo cual
Hombresolo busca personal no capacitado ,
evitando costos de Tecnicos capacitados.

ESTRATEGIAS FA.

A3. Implementar una programacion de mantenimientos


entivos que permita a traves del historial un buen uso
ente de los equipos y que no presenten inconvenientes en el
mento de trabajo fuerte.

A2. Implementar un estudio de comportamiento de los


esos internos del competidor

A1,A3. Implementar un plan de de mercadeo basados en los


enciadores de mantenimientos y diseos frente a sus
petidores, para identificar los clientes objetivo.

ESTRATEGIA DA

A1. Participacion de los socios para la reinvencin de los


esos de la cadena de valor

A2. Implementar una campaa permanente agresiva de


ura de mano de obra que permita atraer el capital humano de
cio de los competidores.

A1. Implementacin del cuadro de mando integral


manente en la cadena de valor con indicadores de gestin
s) transversales a la Compaa que permitan la medicin de
esultados.

MATRIZ CUANTITATIVA D
OPORTU

O1

O2

O3

FORTALEZAS.

ESTRAT

F1

Cuenta con Ingenieros y


Diseadores expertos en el
diseo comercial retail.

F1-O3. implementar un prog


manejo del cliente post-venta
soporte

F2

Cuenta con Tecnicos altamente


F2-O2. Crear un portafolio d
calificados para el mantenimiento
a soluciones que optimicen l
de equipos profesionales de
mantenimiento
cocina.

FORTALEZAS

Durante el tiempo que lleva


funcionando la empresa se ha
reinventado continuamente,
mejorando el servicio
constantemente.

F3

F3-O3. Crear y ejecutar un p


preventivos personalizados
potenciales del sector.

DEBILIDADES.

ESTRAT

D1-O2. Implementar un soft


periodica de los trabajos de
comprometar a las partes y a
los trabajos y seguimiento a

D1

No realiza contratos con los


clientes.

D2

D2-O2. Desarrollar un plan d


No cuenta con contratos fijos para tcnicos recin egresados y
los tecnicos.
tcnicos de mayor experienc
del esquema de servicio

D3

Bajo nivel de estudio de


mercados.

D3-O3. Implementacin de
permita el control de la triple
costo)

CUANTITATIVA DE PLANEACION ESTRATEGICA


OPORTUNIDADES.
La creciente tendencia del uso eficiente de
la energa y el menor consumo de los
recursos impulsa a las empresas a buscar
tecnologas con ptima relacin costo beneficio para los procesos de produccin

AMENAZAS.

A1

Incremento en la demanda de servicios de


diseos y mantenimientos obliga a la
standarizacin de procesos en las reas de A2
apoyo para reaccionar a la velocidad que se
necesita.

Los clientes buscan contratar con empresas


de alta experiencia en servicios de diseo y
mantenimientos prevenivos y correctivos
A3
enfatiza en su asesoria tecnica y de
ingenieria por personal calificado con
experiencia de mas de 20 aos .

ESTRATEGIAS FO.

O3. implementar un programa de capacitacin en


ejo del cliente post-venta para los ingenieros de
orte

ESTRATEGIAS FA.

F1-A3. Implementar una programacion de mantenimientos


preventivos que permita a traves del historial un buen uso
eficiente de los equipos y que no presenten inconvenientes
momento de trabajo fuerte.

O2. Crear un portafolio de proyectos estandar enfocado


F2-A2. Implementar un estudio de comportamiento de los
uciones que optimicen los diseos y servicos de
procesos internos del competidor
tenimiento

O3. Crear y ejecutar un programa de mantenimientos


entivos personalizados enfocados a los clientes
nciales del sector.

ESTRATEGIA DO.

F3-A1,A3. Implementar un plan de de mercadeo basados e


diferenciadores de mantenimientos y diseos frente a sus
competidores, para identificar los clientes objetivo.

ESTRATEGIA DA

O2. Implementar un software para la programacin


odica de los trabajos de mantenimiento que permita
D1-A1. Participacion de los socios para la reinvencin de los
prometar a las partes y asegurar la gestin contable de procesos de la cadena de valor
rabajos y seguimiento a los mismos.

O2. Desarrollar un plan de vinculacin y retencin de


D2-A2. Implementar una campaa permanente agresiva de
cos recin egresados y capacitarlos con el ingeniero y
captura de mano de obra que permita atraer el capital huma
cos de mayor experiencia en pos del fortalecimiento
servicio de los competidores.
esquema de servicio

D1-A1. Implementacin del cuadro de mando integral


O3. Implementacin de un sistema de informacin que
permanente en la cadena de valor con indicadores de gesti
mita el control de la triple restriccin (alcance, tiempo y
(KPIs) transversales a la Compaa que permitan la medici
o)
los resultados.

GICA
AMENAZAS.

Pallomaro tiene una conducta agresiva para el


mercadeo de sus servicios, a travs de alianzas y
estrategias

Industrial Taylor baja sus precios en funcin de


adquirir contratos

Los clientes con menores niveles de servicios


buscan soluciones a bajo costo, por lo cual
Hombresolo busca personal no capacitado ,
evitando costos de Tecnicos capacitados.

ESTRATEGIAS FA.

A3. Implementar una programacion de mantenimientos


entivos que permita a traves del historial un buen uso
ente de los equipos y que no presenten inconvenientes en el
mento de trabajo fuerte.

A2. Implementar un estudio de comportamiento de los


esos internos del competidor

A1,A3. Implementar un plan de de mercadeo basados en los


enciadores de mantenimientos y diseos frente a sus
petidores, para identificar los clientes objetivo.

ESTRATEGIA DA

A1. Participacion de los socios para la reinvencin de los


esos de la cadena de valor

A2. Implementar una campaa permanente agresiva de


ura de mano de obra que permita atraer el capital humano de
cio de los competidores.

A1. Implementacin del cuadro de mando integral


manente en la cadena de valor con indicadores de gestin
s) transversales a la Compaa que permitan la medicin de
esultados.

Debilidades (D)

No hay Planeacin
No hay mantenimiento de equipo
Estudios de mercado en proceso

Fortalezas

Presencia a nivel nacional


Buen nivel de directivos
Buen desempeo de lo ssistemas de informacin
Personal competitivo
Tarifas bajas

Estrategias (DO)

Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les puede brindar un s
Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar

Estrategias (FO)

Conservar el buen desempeo de la empresa para aumentar su demanda


Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio

Estrategias (DA)

Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de sus servicios


Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la
Estrategias (FA)

Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitacin

Oportunidades (O)

Tendencia al crecimiento
Demanda de sus servicios para pequeas empresas
Capacitacin constante para sus empledos
Ampliar portafolio de servicios

Amenazas (A)

Competencia empresas mas grandes


Poca experiencia y reconocimiento
Poco crecimiento en la economa

a saber a que empresas se les puede brindar un servicio


atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las ventas

resa para aumentar su demanda


al para adquirir mayor prestigio

ra informar acerca de sus servicios


as para elaborar planes para el crecimiento de la empresa

ollando un programa de capacitacin