El punto de partida: Del enfoque y metodologa a las empresas y

los testimonios
El proyecto Talento femenino en la alta direccin en Mxico, iniciando desde el
Centro de Investigacin de la Mujer en la Alta Direccin (CIMAD) Del Instituto
Panamericano de Alta Direccin de Empresa (IPADE)
El anlisis incluy varias perspectivas: por un lado, la creciente participacin de la
mujer en el mundo social y laboral.
En este marco, este captulo fue estructurado explicitando en primer lugar los
objetivos, el enfoque y el proceso del proyecto, aludiendo tanto al estudio de casos
al estudio comparado, al grupo de estudio y a la construccin de un modelo de
promocin y permanencia del talento femenino.
1. Enfoque y objetivos del proyecto
1.1 Enfoque
El proyecto adopt, en primer lugar, un enfoque sincrnico, referido a la realidad
actual de las polticas y las prcticas de promocin y permanencia del talento.
En segundo lugar, como su nombre lo indica, el proyecto fue diseado para
investigar las mejores prcticas de promocin y permanencia del talento femenino.
En tercer lugar, el proyecto asumi una perspectiva que aspiraba al conocimiento
contextualizando, ya que se incluy una revisin acerca de:
a) Las polticas y prcticas de promocin y permanencia del talento en
general;
b) La situacin de las mujeres sin limitarse a las que participacin en la alta
direccin
c) En algunas empresas, testimonios de directivos masculinos, con el fin de
comparar ambos puntos de vista;
d) La estructura de la empresa, especificando la organizacin formal y en
algunos casos de las redes informales
En cuarto lugar, el proyecto combin opt por el estudio de casos, un tipo de
investigacin, antes de que una metodologa.
1.2 El mbito
El proyecto se concret en las estrategias, polticas. Y prcticas de promocin y
permanencia del talento femenino, de las cuales fueron definidas como aquellas
capaces de:
a) Crear un ambiente laboral de igualdad de oportunidades entre los
colaboradores, en reas como formacin, salario, entre otras, respetando
sus diferencias.

b) Facilitar la participacin de las mujeres con talento, en aquellas actividades

relacionadas con su experiencia, formacin y desempeo, sin que
subutilicen sus talentos;
c) Garantizar oportunidades de trabajo, salario y formacin equivalentes para
las mujeres entre s, de acuerdo con sus niveles de los derechos laborales
de las mujeres.
Es necesario aclarar que el proyecto se enfoc en la promocin del talento
femenino y no de las mujeres, en el entendido de que era un eje organizacional
fundamental para las empresas.
En el mundo empresarial, el nfasis en el talento alude al valor de contar con
personal que hace posible altos resultados en trminos de productividad y
colaboracin.
El estudio se orient a identificar en qu medida las empresas estaban creando
condiciones para que sus colaboradores desarrollan sus talentos: As mismo,
se procur evaluar qu tanto estaban dispuestas a determinar el talento que
requera no solo cada puesto de trabajo, sino la organizacin en su conjunto.
1.3 Objetivo
El propsito del proyecto fue promover la construccin de condiciones
adecuadas para brindar igualdad de oportunidades profesionales al talento,
mediante la eliminacin de restricciones o inequidades asociadas al gnero.
1.4 El proceso
A finales de 2009, el CIMAD convoc a nueve empresas a participar en el
proyecto Talento femenino en la alta direccin en Mxico, considerando los
siguientes criterios de seleccin:
1. Reconocimiento a nivel mundial por sus prcticas y resultados.
2. Inters empresarial por la promocin del talento femenino.
3. Diseo e implementacin de polticas y prcticas de promocin y
permanencia del talento femenino.
4. Intencin de mejorar las condiciones sociales de igualdad entre los sexos,
promoviendo a las mujeres en los puestos de la alta direccin.
El proyecto, iniciando a finales de 2009 y finalizado en 2011, incluy cuatro
actividades:
a) El estado de casos (cada empresa fue un caso);
b) El estudio comparado, a partir de la comparacin de los nueve casos;
c) Un grupo permanente de estudio, con la presencia de directivos de las
nueve empresas;

d) La construccin transversal de un modelo de promocin y permanencia del

talento femenino, a partir de un referente inicial definido desde el CIMAD
del IPADE
Las actividades se organizaron en tres etapas: a) la documentacin de los casos
(2010); b) el grupo de estudio en simultaneidad con el estudio comparado de los
casos (2011), y c) la elaboracin de un modelo de transformacin (2011).
Primera etapa: documentacin de los casos de estudio
En la primera etapa del proyecto (2010) se document el caso de investigacin de
cada empresa participante, con la finalidad de describir la estrategia y prcticas de
promocin y permanencia del talento femenino, as como el efecto e impacto de
las mismas en la empresa y sus colaboraciones.
Segunda etapa: El grupo de estudio
Una vez elaborados los casos de estudio, se identificaron diferentes dimensiones
que conformaron las estrategias que cada empresa desarroll para generar las
polticas de promocin y permanencia del talento femenino. Para efectos del
proyecto se cre un grupo de estudio integrado por los directores de las empresas
participantes, profesores del IPADE y directivas del CIMAD.
El grupo de estudio se reuni por un lapso de ocho meses a partir del segundo
semestre de 2010, para analizar los informes de investigacin de cada empresa.
Cada sesin del grupo de estudio incluy tres fases:
a) La presentacin del caso por parte de la empresa, incluyendo la
caracterizacin general de su perfil y las estrategias.
b) Un debate sobre las estrategias y polticas, basado en el caso analizado en
esa sesin, as como los revisados en sesiones anteriores.
c) La elaboracin de recomendaciones especficas para promover prcticas.
Tercera etapa: El desarrollo del modelo de promocin y permanencia del
talento femenino (MPPTF)
En la tercera etapa del proyecto se desarroll el modelo lo de promocin y
permanencia del talento femenino (MPPTF).
En el siguiente captulo se describirn cada uno de los elementos del modelo.
2. El estudio de casos
2.1 El mbito
En congruencia con la definicin del alcance del proyecto, el estudio de casos
incluy cinco grandes campos de conocimiento, de los cuales los dos primeros
fueron definidos como principales y los otros tres como secundarios, aadidos con
fines de comparacin y contextualizacin.

a) Las polticas de promocin y permanencia hacia las mujeres ubicadas en la

alta direccin o primer nivel de la empresa.
b) El perfil socio educativo y laboral de las mujeres de la alta direccin, la
manera en que desarrollan su trabajo, las funciones que cumplen, los
vnculos que entablan al interior de la organizacin en relacin con sus
funciones.
c) En algunas empresas, la caracterizacin de las mujeres en niveles
gerenciales, as como los directivos hombres.
d) La situacin de la empresa en trminos de su posicin en el mercado y su
estructura organizacional (formal e informal).
2.2 Metodologa
La metodologa del estudio de casos consisti en analizar la situacin desde dos
puntos de vista, que fueron triangulados:
a) El discurso de la empresa, presente en sus documentos oficiales
( estadsticas, textos de divulgacin, estudios, entre otros)
b) Los testimonios de vida y trabajo de las directoras, as como de otros
directivos o gerentes, incluidos con fines de comparacin
Finalmente, para desarrollar el estudio de casos se cont con un encuadre comn
a las nueve empresas, que incluy desde la definicin de los objetivos hasta la
elaboracin de guas de entrevistas a semiestructuradas.
Las mujeres ubicadas en puestos de alta direccin fueron las principales personas
investigadas. Los colaboradores, incluidos para agregar validez por comparacin,
fueron a) directores b) gerentes u otras figuras femeninas de niveles inferiores que
actuaban como colaboradoras de las directoras: c) el/la directo/a general; y d)
alguna persona clave, que conoca la situacin de directoras, como un abogado/a.
El instrumento empleado para conocer a las personas seleccionadas fue la
entrevista.
Las entrevistas buscaron investigar: a) las historias de vida, para observar los
encuentros y desencuentros entre la historia personal, la historia profesional y los
posibles estudios: b) la visin de las/los entrevistados acerca de las polticas de
promocin del talento femenino y del talento; y c) las desigualdades de gnero en
la empresa.
El estudio de casos se caracteriz tanto por la diversidad de las personas
entrevistadas como por un alto nmero de entrevistas (alrededor de cien). La
distribucin de las personas que fueron entrevistadas, segn nivel de la empresa,
se presenta en el cuadro siguiente.