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Petróleos de Venezuela, Sociedad Anónima (PDVSA) es una empresa estatal venezolana cuyas

actividades son la explotación, producción, refinación, mercadeo y transporte del petróleo venezolano.
Fue creada por decreto gubernamental durante la primera presidencia de Carlos Andrés Pérez luego
de la nacionalización de la industria petrolera, dando inicio a sus operaciones el 1 de enero de 1976.
PDVSA fue clasificada por la revista internacionalFortune como la empresa número 38 entre las 500
más grandes del mundo. 2 La deuda de PDVSA aumentará a $43.000M. 3 Actualmente, la petrolera -a
través de su único accionista, el estado venezolano- posee las mayores reservas petrolíferas del
mundo, alcanzando -a finales de 2011- una suma total certificada de 296.500 millones debarriles, que
representan el 18% de las reservas mundiales de este recurso. 4 La empresa espera -luego de finalizar
la cuantificación de las reservas de petróleo en la Faja del Orinoco- incrementar aún más esta cifra, de
acuerdo con lo estipulado en el "Proyecto Magna Reserva". 5 Al finalizar dicho proyecto, Venezuela
deberá poseer reservas probadas con un total cercano a 316.000 millones de barriles, la mayoría de
ellos correspondientes a crudo extrapesado.6 La estatal pública tiene operaciones en Argentina,
Paraguay, Uruguay, Ecuador, Bolivia, Brasil, Cuba. 7
La República Bolivariana de Venezuela posee la totalidad de las acciones de la empresa, que se
encuentra adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. En la Constitución de
1999 está contemplado que la empresa mantenga el monopolio exclusivo de los hidrocarburos que se
encuentren en el subsuelo venezolano (petróleo y gas natural, entre otros) y que sus acciones no
pueden ser vendidas a particulares. No obstante, la empresa puede asociarse y entregar concesiones
para la prestación de cualquier servicio relacionado con sus productos.
Hasta el 31 de diciembre de 1996, PDVSA -a través de sus empresas filiales- tenía el monopolio de la
venta, mercadeo y transporte de todo producto y derivado petrolero. A partir del 1.º de enero de 1997,
en el marco de la entonces llamada "apertura petrolera", se permitió que otras empresas
como Shell, BP o Texaco entraran a comercializar dichos productos aunque ajustados a ciertas
limitaciones, como el control por decreto del precio de venta de la gasolina, control que aún continúa
-independientemente del precio internacional de mercado- resultando en un precio de 0,097 bolívares
fuertes (equivalente a 0,045 dólares) y 0,07 bolívares fuertes (0,032 USD) por litro de gasolina de 95 y
91 octanos, respectivamente, siendo el producto más barato expendido en Venezuela y uno de los
precios más bajos -sino el más bajo- para mercadeo de la gasolina en el mundo. 8 PDVSA Subsidia la
gasolina en Venezuela, el precio por litro es de USD 0,015 por ello pierde cerca de 6 mil millones de
dólares al año.9

de la cual posee un 50% de acciones y la empresa Nynäs Petroleumen Suecia.000 barriles diarios. Enbridge siendo la mayor filial empresa junto con Citgo. con una capacidad de procesamiento de 940.4 millones de dólares 12 el 49% de la única refinería de República Dominicana. de la cual es propietaria en un 100%. capaz de procesar 3. Son 608.con las refinerías de Nynasshamn en Suecia y Antwerp en Bélgica. en Lousiana. Neste Corporation. en Sweeny.ocho refinerías en Estados Unidos. Venezuela. En sus inicios.000 barriles diarios de crudo. en Georgia. que refina 130. Entre sus mayores activos internacionales está la empresa Citgo. Petróleos de Venezuela es la tercera empresa en el mundo en capacidad de refinación. Maracaibo. a saber:  Amoven (sucesora de Amoco)  Bariven (sucesora de Sinclair/ARCO)  Boscanven (sucesora de Chevron)  Deltaven (sucesora de Texaco) . 5 de Julio.3 millones de barriles diarios de petróleo.000 barriles diarios -a través de la empresa filial Nynäs. y Savannah.000 barriles diarios los producidos por las refinerías ubicadas en el Caribe. la de Corpus Christi. 10 Entre las instalaciones en suelo venezolano. sucesoras de las 13 antiguas concesionarias privadas existentes a la fecha. coordinación y supervisión de todas las operaciones petroleras del país. así como las refinerías de Puerto La Cruz. en los Estados Unidos de América.13 PDVSA fue creada por decreto gubernamental el 30 de agosto de 1975. La capacidad de refinación en suelo norteamericano es de aproximadamente 1.Sede principal de PDVSA en la Av. destaca la segunda refinería más grande del mundo después de la refinería Jamnagar en India: el Complejo Refinador Paraguaná. con una capacidad de procesamiento de 200. conocida como Refidomsa. En Europa. en la cual tiene participación a partes iguales con la empresa petrolera de Finlandia. absorbiendo las operaciones y activos pertenecientes a la Corporación Venezolana del Petróleo el 2 de noviembre de ese mismo año y asumiendo a partir del 1 de enero de 1976 la planificación. 18 de ellas en el exterior y 6 en el país.12 millones de barriles diarios. así como de las ubicadas en el Reino Unido. Posee 24 refinerías en todo el mundo. bajo la tutela del Ministerio de Energía y Minas. La estatal posee además -a través de Citgo. la Ruhr Oil en Alemania.000 barriles diarios y El Palito. En mayo de 2010 Pdvsa además adquirió por 133. en Nueva Jersey. en el estado Falcón. en Houston. ejerció principalmente las actividades de casa matriz de las empresas operadoras nacionalizadas. enIllinois. la capacidad supera los 252.11 En agosto del 2009. conforme al marco legal establecido en la Ley Orgánica que reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos (Ley Orgánica del 29 de agosto de 1975). PDVSA adquiere el 20% de sus acciones con la empresa canadiense.

En 1986. Lagoven y Corpoven-. En 1990. mientras que Deltaven fue reactivada en 1997 para absorber las actividades de comercialización de combustibles y lubricantes en el mercado interno venezolano. transporte y comercialización del combustibleOrimulsión -desarrollado conjuntamente por las filiales INTEVEP. mientras que en septiembre de ese año completó la adquisición de la totalidad de la empresa. anteriormente propiedad de Corpozulia. empresa venezolana de capital privado)  Lagoven (sucesora de Creole Petroleum. de manera que en 1978 ya sólo quedaban cuatro. Palmaven y Deltaven. la flota. Palmaven asumió en 1987 la distribución de fertilizantes en el mercado nacional y asistencia a las actividades del agro. PDVSA adquirió Carbozulia. empresa venezolana de capital privado) A excepción de Bariven. para explotar los mantos carboníferos de la formación Paso Diablo en el río Guasare. filial de Exxon)  Llanoven (sucesora de Mobil)  Maraven (sucesora de Shell)  Meneven (sucesora de Mene Grande Oil. para producir. se crea PDV Marina con el propósito de integrar el recurso humano. transportar y comercializar la Orimulsión. empresa venezolana de capital privado)  Vistaven (sucesora de Petrolera Mito Juan. Otras adquisiciones se cerraron en junio . que fueron finalmente reducidas a 3 en 1986 (Lagoven. Texas (Estados Unidos). equipos y operaciones marítimas de PDVSA y sus filiales. En febrero de 1986. Bariven fue convertida en 1980 en la compañía encargada de compras de equipos y materiales en el exterior. todas estas operadoras estatales fueron integrándose progresivamente. Con la creación de la filial Pequiven en marzo de 1978. Para independizar las actividades de producción. PDVSA estableció la empresa Bitor (Bitúmenes del Orinoco) en 1988. Corpoven y Maraven). PDVSA asume directamente la conducción de la industria petroquímica. adquirió el 50% de Citgo Petroleum. La filial "Refinería Isla" se constituyó en octubre de 1985 para operar la refinería arrendada a Curazao. empresa situada en Dallas. PDVSA inició un estratégico programa de internacionalización que comenzó con la compra en 1983 del 50% de un complejo refinador y petroquímico situado en el área de Düsseldorf a la empresa alemana Veba Öl AG. Guariven (sucesora de Petrolera Las Mercedes. filial de Gulf Oil)  Palmaven (sucesora de Sun Oil)  Roqueven (sucesora de Phillips)  Taloven (sucesora de Talon Petroleum.

Siendo el primer eslabón de la cadena. planes y estrategias para el sector de los hidrocarburos. dictadas por el Ministerio de Energía y Petróleo.14 División y estructura de la empresa[editar] Una de las fábricas al servicio de PDVSA. se creó la Fundación para la Investigación de Hidrocarburos y Petroquímica. PDVSA está dividida en cuatro unidades de trabajo. directrices. como también la colocación de la mitad del petróleo crudo exportado. operadora de una refinería enCorpus Christi. lo cual abrió el camino a lo que hoy constituye el Centro de Investigación Científica y Apoyo Tecnológico de la industria petrolera nacional. a pertenencia de la totalidad de las acciones de PDVSA a la Nación venezolana se eleva a rango constitucional. uno en Bahamas en 1990 y otro en Aruba al año siguiente. filial de Petróleos de Venezuela. Luego de la promulgación del Decreto Presidencial Nº 1. con la promulgación de la nueva carta fundamental. certificación y perforación de yacimientos de petróleo. que se constituyó como empresa mercantil. lo cual permitió adoptar políticas y actividades administrativas alineadas con la Corporación. tanto venezolanos como extranjeros. Desde entonces. en septiembre de 1988 la totalidad de Champlin Petroleum. Texas. exploración. . la empresa actúa bajo los lineamientos trazados en los Planes de Desarrollo Nacional y de acuerdo con las políticas. como estrategia para consolidar la soberanía económica y política y asegurar su ejercicio por el pueblo venezolano.385. cubre además la perforación y construcción de los pozos petrolíferos. con el 50% de Nynäs Petroleum. para ampliar el circuito refinero en Europa. asegurando así una capacidad de refinación que duplicaba a la instalada en el país a la fecha. según las funciones que realiza cada una:  Exploración y Producción: Área encargada de la evaluación.de 1986. PDVSA adquirió 2 terminales de aguas profundas en el mar Caribe. La Corporación Venezolana del Petróleo fue reactivada en 1995 con el propósito de administrar y controlar los negocios y asociaciones que PDVSA mantiene con terceros. y en diciembre de 1988 el 50% accionario de una refinería en el área de Chicago. A partir de 1999.

Esto nunca ha estado claro y cada directiva de Pdvsa ha tenido su propia visión. . a quiénes debe beneficiar y cómo deben ejecutarse. Pdvsa: inversión social EDDIE A.  Gas: Con unas reservas probadas por 147 billones de pies cúbicos. Venezuela es una de las potencias mundiales del sector de hidrocarburos gaseosos. y (derivados) en mercados nacionales e internacionales. debe realizar programas de inversión social como parte de su razón de ser. Refinación: Área encargada de la separación. El punto a debatir es qué programas debe llevar a cabo. mejoramiento y obtención de productos o derivados del petróleo a través de plantas de procesamiento y refinerías. para propaganda de la empresa o para beneficiarla directamente? ¿Es para contribuir a que toda la población mejore su calidad de vida o para contribuir a que las poblaciones vecinas a las operaciones se desarrollen más armónicamente y no existan focos de miseria al lado de una industria próspera? ¿A quiénes debe beneficiar? ¿A una sola persona. RAMÍREZ S.  Distribución y comercialización: Área encargada de colocar los productos obtenidos (crudo) en los diferentes mercados internacionales. ambiente y economía productiva y contaba con un incipiente voluntariado. Pdvsa. en temas de educación. ¿Es para proselitismo político. salud. Lo primero es tener claro el objetivo. a toda la población o a los más necesitados? ¿Estos programas deben realizarse con la sola participación de Pdvsa o esta debe hacer alianzas con empresas privadas y con organismos del sector público? ¿Debe crearse un voluntariado con personal de la empresa o Pdvsa se debe limitar a aportar los recursos económicos? La Pdvsa meritocrática tenía programas de inversión social en sus áreas de influencia. como cualquier empresa. para suplir carencias del Estado.

Algunos benefician a gran número de personas en ciudades y en el medio rural. A nuestro modo de ver deberían ser uno o dos programas en las áreas operativas. apoyándolos para que mejoren su calidad de vida y preferiblemente con participación de otras organizaciones públicas y privadas. lo cual en el pasado obligó a abandonar antes de tiempo a comunidades atendidas. Como en botica: A cinco años del cierre de RCTV y confiscación de sus equipos expresamos nuestra solidaridad con propietarios y trabajadores y reiteramos la protesta por esa arbitraria medida. como son las Misiones. que debe ampliarse para incluir a los ministros de la economía y a representantes de los industriales. la información suministrada por el Ministerio de Petróleo y Minería a la OPEP indica que entre enero y noviembre el volumen de producción de crudo fue de unos 2. Establecer un porcentaje sobre las ganancias tiene el inconveniente de las fluctuaciones del presupuesto al variar el precio del barril de petróleo. ni exiliados! Pdvsa afronta 2014 con la necesidad de elevar producción La meta de bombeo de crudo en 2013 era de 3. La herencia que nos dejará será una gran deuda ¡No más prisioneros políticos.79 millones de barriles por día. que beneficien a los que menos tienen. A falta de los números oficiales. como en el caso de la Williams F1. dos ejemplos de venezolanos con grandes méritos. de la academia y a los trabajadores.46 millones de barriles por día. Otros solo tienen fines propagandísticos y benefician a una sola persona. Actualmente los programas de Pdvsa van de un extremo al otro. La premisa debe ser no sustituir la competencia de organismos del Estado. sino complementarlos. establezca presupuestos quinquenales. Rafael Reif y Carolina Herrera.Quizá estaban muy atomizados y algunos sin la debida continuidad. . ¿Era necesario que Pdvsa sustituyera a la Polar en el apoyo a la Vinotinto? A la nueva Directiva designada por Henrique Capriles le corresponderá definir el alcance de la inversión social. Quizá lo procedente sea que la Asamblea de la empresa.

1% respecto a los 2. con el fuerte compromiso en barriles que significa alimentar el mercado interno y su efecto en las divisas que ingresan el país. TOVAR | EL UNIVERSAL lunes 6 de enero de 2014 12:00 AM Petróleos de Venezuela tendrá en 2014 el tercer año de vigencia de Plan Siembra Petrolera 20122019.79 millones de barriles por día. la información suministrada por el Ministerio de Petróleo y Minería a la OPEP indica que entre enero y noviembre el volumen de producción de crudo fue de unos 2. . tras un 2013 en que no se cumplieron las metas en bombeo de crudo. En el Plan Siembra la producción de 2013 estaba prevista en 3. por las ventas al exterior que efectivamente dejan ingresos en la caja de Pdvsa.81 millones de barriles diarios reportados entre enero y noviembre de 2012.Los nuevos negocios de la Faja del Orinoco siguen sin elevar su producción temprana y ven en riesgo poder cumplir los plazos previstos (Archivo) Contenido relacionado  LOS NÚMEROS DE PDVSA EN 2013 ERNESTO J. Asimismo los resultados en exportaciones no son alentadores. enfrentando la necesidad de elevar la producción y las exportaciones. A falta de los números oficiales. La baja en la producción afecta sobre todo a los campos que producen crudos livianos y medianos. Esa cifra implica un retroceso de 1.46 millones de barriles por día.

la poca disponibilidad de crudos acordes a la dieta de cada refinería. La menor capacidad de refinación por problemas operativos en las refinerías. Socias como Chevron y ENI han advertido que están amenazados los plazos y finanzas de cada proyecto. Esta declinación -que según Pdvsa se detuvo a mediados de año. con una caída de 9% en el volumen de productos refinados vendidos. Ante la menor disponibilidad de crudos livianos y extrapesados que tiene Pdvsa. donde el envejecimiento de los campos acentúa la declinación.26 millones de barriles diarios para el año 2019.como El Furrial en Monagas. en mercados como Estados Unidos la oferta de crudos locales ha restado atractivo a los crudos sintéticos y diluidos.580%. que es fundamental pues esos nuevos barriles aportan flujo de caja que permite avanzar en el desarrollo de cada empresa mixta. como los obtenidos por Pdvsa. Si bien la estrategia de importación de naftas ha resultado en que pese a una menor producción Pdvsa logró elevar sus exportaciones en 2012. Pero estos nuevos negocios no han podido cumplir con los objetivos de Pdvsa de producción temprana. las pérdidas anuales de $12. y el incontrolable aumento del mercado interno han llevado a Pdvsa a requerir la importación no solo de componentes para productos refinados. un alza de 2.se arrastró desde 2012. o de productos como nafta para mezclar con sus propios crudos. En año y medio se pasó de esperar 180 mil barriles por día en producción temprana de esos 7 proyectos a solo 50 mil barriles al día. lo que hace pensar en destinos como India o China para asegurar la colocación del crudo venezolano con una mejor valoración. ha debido recurrir a la nafta como diluente. Pdvsa aspira a producir 6.31% sus exportaciones en el primer semestre de 2013. sino productos de consumo final para vender en el mercado local a pérdida. que llegó a estar 20% por debajo de su capacidad máxima de un millón de barriles al día.592 millones por la venta de combustibles ya han empujado a Pdvsa y el Gobierno a considerar un aumento del precio de la gasolina a por lo menos Bs 2. Exportaciones bajo la lupa Pdvsa disminuyó 1. una vez que Pdvsa reconociera a finales de 2013 que esos negocios tenían "problemas de infraestructura".6 por litro. apunta a la producción de crudos pesados y extrapesados de la Faja. En cuanto al mercado interno. que son empresas mixtas creadas con petroleras extranjeras. con el aporte de unos 2 millones de barriles de los "nuevos desarrollos". . también se requieren esfuerzos e inversión para levantar la producción. En cuanto a la Dirección Occidente. El Plan Siembra. Pero la estatal tiene otro frente abierto en la Faja del Orinoco. con inversiones por 236 mil millones de dólares.

7 millardos "de la deuda a nuestros proveedores". que en 11 meses de 2013 dio a la estatal unos 410 millardos de bolívares a cambio de papeles y bonos.6 millardos a sus proveedores. la realidad de Pdvsa es que ha debido recurrir ya como norma al financiamiento del BCV. Aunque no hay datos oficiales. Pdvsa cerró 2012 debiendo $14. Asimismo. .Si bien el presidente Nicolás Maduro negó que el alza de la gasolina tenga motivaciones fiscales. el ministro Rafael Ramírez dijo que en 2013 se pagaron $12. sin dar más detalles.