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Proyecto: Nombre de proyecto ID: Código identificador del proyecto Matriz de Responsabilid EDT Producto o Entregable

Proyecto:

Nombre de proyecto

ID:

Código identificador del proyecto

Matriz de Responsabilid

EDT Producto o Entregable R Código en la EDT Nombre del entregable o producto Nombre del
EDT
Producto o Entregable
R
Código en la EDT
Nombre del entregable o producto
Nombre del
miembro del
equipo que
ejecuta.

R = Responsable de Ejecutar A = Aprueba C = Consultado I = Informado

Responsable A C I Nombre del Nombre del miembro del equipo que es consultado. Nombre del
Responsable A C I Nombre del Nombre del miembro del equipo que es consultado. Nombre del
Responsable
A
C
I
Nombre del
Nombre del
miembro del
equipo que es
consultado.
Nombre del
miembro del
equipo que es
informado.
miembro del
equipo que
aprueba.
ades
ades
Proyecto: ID: EDT 1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5. 3.6
 
   
 
 

Proyecto:

ID:

 
 

EDT

1

1.1

1.2

2

2.1

2.2

3

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5.

3.6

4

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.5.

5

5.1.

6

6.1

6.2.

6.3

R = Responsa A = Aprueba C = Consultad I = Informado

Matriz de Resp Implementación de un Sistema Integrado de Gestión en el proceso de quemado de

Matriz de Resp

Implementación de un Sistema Integrado de Gestión en el proceso de quemado de placas de transformadores e GDP - 521

Producto o Entregable

Fase de Política Ambiental y Seguridad Ocupacional

Definir la Política Ambiental y Seguridad Ocupacional. Definir el alcance de implementación de la Binorma.

Fase de Planificación

Requisitos legales.

Plantear nuestros objetivos, metas y programas

Fase de Implementación y Operación

Asignación de Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad. Competencia, formación y toma de conciencia Comunicación a la organización y componentes de estas, colaboradores y personal administrativo. Documentación y control de los mismos.

Control operacional.

Preparación y respuesta ante emergencias.

Fase de Verificación

Seguimiento y medición Evaluación del cumplimiento legal

No conformidad, acción correctiva y acción preventiva Control de los registros Auditoría interna

Fase de Revisión por La Dirección

alta dirección debe revisar el sistema de gestión ambiental y de seguridad y salud ocupacional y d

Durante la Capacitación

Material de Capacitación

Material de Evaluación Material de Certificación

ble de Ejecutar

o

ades
ades

LECTRÓNICA DT & DLTEC E.I.R.L

 

Responsable

R

A

C

     

IB (JORGE)

   

IB (BENJAMIN)

   
     

IB (JORGE)

 

GP (RAMIRO)

IB (BENJAMIN)

 

GP (RAMIRO)

     

JR (JAVIER)

 

JL (DORIS)

JR (JAVIER)

IB (BENJAMIN)

JL (DORIS)

JR (JAVIER)

IB (BENJAMIN)

JL (DORIS)

JP (SHENDY)

   

JP (SHENDY)

IB (JORGE)

JL (DORIS)

   

IB (JORGE)

     

GP (RAMIRO)

 

IB (JORGE)

GP (RAMIRO)

 

JP (SHENDY)

GP (RAMIRO)

JO (CÉSAR)

JP (SHENDY)

GP (RAMIRO)

 

JP (SHENDY)

 

JO (CÉSAR)

JL (DORIS)

     

GP (RAMIRO)

JO (CÉSAR)

JL (DORIS)

     

JL (DORIS)

   

JL (DORIS)

   

JL (DORIS)

   

GP= Gerente de Proyecto. JP= Jefe de Planta IB= -implementador de la Binorma JO= Jefe de Operaciones JR= Jefe de Recursos JL= Jefe de logística

I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
I
I
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
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I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)

IB (BENJAMIN)

IB (BENJAMIN)

I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
IB (JORGE)
IB (JORGE)
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)

IB (BENJAMIN)

I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)

IB (BENJAMIN)

I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
I IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN) IB (JORGE) IB (BENJAMIN) IB (BENJAMIN)
 

PROYECTO: Implementación de un Sistema Integrado de Gestión en el proceso

ID PROYECTO: GDP - 521

FECHA DE INICIO:14 /05/2014

FECHA DE REPORTE: 16/09/2014

FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA:27 /09/2014

 

Alcance (EDT)

   

Tiem

Componen

tes

Paquetes

de trabajo

Duración

Entrega

Fase de Política Ambiental y Seguridad Ocupacional

Definir la Política Ambiental y Seguridad Ocupacional.

 
  • 7 5/22/2014

Definir el alcance de implementación de la Binorma.

 
  • 7 5/29/2014

 

Planificació

Fase de

 

Requisitos legales.

 
  • 5 6/3/2014

n

Plantear nuestros objetivos, metas y programas

 
  • 7 6/10/2014

 
 

Asignación de Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad.

 
  • 5 6/15/2014

Fase de Implementación y Operación

 

Competencia, formación y toma de conciencia

 
  • 10 6/25/2014

Comunicación a la organización y componentes de estas, colaboradores y personal administrativo

 
  • 10 7/5/2014

Documentación y control de los mismos.

 
  • 5 7/10/2014

 

Control operacional.

 
  • 7 7/17/2014

Preparación y respuesta ante emergencias ..

 
  • 7 7/24/2014

 

Fase de Verificación

Seguimiento y medición

 
  • 7 7/31/2014

Evaluación del cumplimiento legal

 
  • 7 8/7/2014

No conformidad, acción correctiva y acción preventiva

 
  • 5 8/12/2014

Control de los registros

 
  • 5 8/17/2014

 

Auditoría interna

 
  • 20 8/27/2014

 
 

Fase de Revisión por La Dirección

La alta dirección debe revisar el sistema de gestión ambiental y de seguridad y salud ocupacional y de la organización

 
  • 10 9/6/2014

 

Durante la

Capacitación

Material de capacitacion

 
  • 2 9/8/2014

Material de evaluacion

 
  • 2 9/10/2014

 

Material de certificacion

 
  • 5 9/15/2014

de quemado de placas de transfor po Avance (%) 100 100 100 100 100 100 100

de quemado de placas de transfor

po

Avance (%)

100

100

 

100

100

 

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

 

100

 

100

100

100

y/o puesto

específico

Nombre

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN

madores en la EMPRESA ELECTRÓNICA DT & DLTEC E.I.R.

Responsable

jefe del proyecto

jefe del proyecto

gerente del proyecto

gerente del proyecto

gerente el proyeto

jefe de planta

jefe de planta

jefe del proyecto

gerente del proyecto

jefe del proyecto

jefe del proyecto

gerente del proyecto

jefe del proyecto

jefe del proyecto

gerente del proyecto

gerente del proyecto

supervisor de la planta

supervisor de la planta

supervisor de la planta

ID: Proyecto: comunicamos? ¿Qué Implementacion de las Normas de Sistema de Gestión Ambiental y la OSHAS
ID: Proyecto: comunicamos? ¿Qué Implementacion de las Normas de Sistema de Gestión Ambiental y la OSHAS
ID: Proyecto: comunicamos? ¿Qué Implementacion de las Normas de Sistema de Gestión Ambiental y la OSHAS
ID: Proyecto: comunicamos? ¿Qué Implementacion de las Normas de Sistema de Gestión Ambiental y la OSHAS
ID: Proyecto: comunicamos? ¿Qué Implementacion de las Normas de Sistema de Gestión Ambiental y la OSHAS
ID: Proyecto:
ID:
Proyecto:

comunicamos?

¿Qué

Implementacion de las Normas de Sistema de Gestión Ambiental y la OSHAS 18001(seguridad y salud ocupacional) en la EMPRESA ELECTRÓNICA DT & DLTEC E.I.R.L.

contrato de la EMPRESA ELECTRÓNICA DT & DLTEC E.I.R.L. para la implementacion de las binormas

Avance de cada Fase del Proyecto.

Incidentes y accidentes originados.

GDP - 521
GDP - 521
¿Por qué?
¿Por qué?

Por el cuidado y Preservación del Medio ambiente, teniendo en cuenta también la salud de nuestros trabajadores.

para su Certificación de las Normas de Sistema de Gestión Ambiental y la OSHAS 18001

Para el control operacional y la eficacia del proyecto que se está ejecutando
Para el control
operacional y la
eficacia del
proyecto que se
está ejecutando

Para el cuidado del Personal de la empresa.

tinatario Remitente/Des JEFE DE PLANTA GERENTE ALTA DIRECCIÓN JEFE DE PLANTA ALTA DIRECCIÓN

tinatario

Remitente/Des

JEFE DE PLANTA

GERENTE
GERENTE

ALTA DIRECCIÓN

JEFE DE PLANTA ALTA DIRECCIÓN

Implementación de un Sistema Integrad
 

Implementación de un Sistema Integrad

   

Matriz de Comunicaciones

o de Gestión en el proceso de quemado de placas de transformadores en la EMPRESA ELE

Método de

 

Responsabilidad

Comunicación

Preparación

Envío

Retroalimentación

 

Gerencia y

Gerencia

Representantes

Reunion con los representantes

representantes

 

Gerencia y

Gerencia

Representantes

Reunion con los representantes

representantes

Reunion con los representantes

Equipo Auditor

Gerencia

Representantes

 

Equipo Auditor

Gerencia

Trabajadores

Al momento de la incidencia o accidente.

Enfermerìa

Inicio del Proyecto. 5 de Mayo de 2014. Emitir reportes e informes y hacerlos saber cada
Inicio del
Proyecto. 5 de
Mayo de 2014.
Emitir reportes e
informes y
hacerlos saber
cada semana. Más
aún cuando se
pase a la siguiente
fase del Proyecto.
Diagnóstico
Preliminar del
proyecto: 1 de
Mayo de 2014.
Al inicio, durante y
final del proyecto.
Al Finalizar cada
fase del Proyecto.
Acorde a los
incidentes.
Acorde a los
incidentes.
Frecuencia
Fecha Inicial
CTRÓNICA DT & DLTEC E.I.R.
Tiempo
 

ID PROYECTO: GDP - 521

FECHA DE INICIO: 14 /05/2014

FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: 16/09/2014

 

Riesgo

#

(si)

1

Inhalación de Gases tóxicos

2

Derrame del ácido Férrico en el suelo.

3

Potencial eléctrico.

4

Dificultad de lograr el nivel requerido de calidad del servicio prestado y del proceso para lograrlo.

5

Cuando resulta difícil satisfacer las necesidades requeridas por parte de los beneficiarios.

MATRIZ DE RIESGOS

Posible resultado (entonces)

Síntoma

Probabilidad

(A/M/B)

Impacto

(A/M/B)

Medio: Incremento de la contaminación en el aire. Salud: Afecta a los pulmones de los colaboradores.

Retraso en las actividades programadas.

Media

Alto

Medio: Incremento de la contaminación en el agua o suelo.

Retraso en las actividades y dificultad para alcanzar el nivel de calidad establecido en los objetivos del proyecto

Alta

Alto

Salud: Riesgo potencial a los colaboradores

Dificultad para sacar adelante las actividades del proyecto.

Media

Bajo

Dificultad para lograr que el resultado final alcanzado cumpla con los requerimientos especificados.

Cambios en el alcance del proyecto.

Baja

Medio

Incumplimiento de los objetivos del proyecto.

Dificultad del proyecto para satisfacer los requerimientos de los beneficiarios

Media

Bajo

Prioridad (1 - 9) Respuesta Responsable de la acción de respuesta 3 Identificar y dar seguimiento

Prioridad

(1 - 9)

Respuesta

Responsable de la acción de respuesta

3

Identificar y dar seguimiento a las actividades específicas realizadas durante el proceso y asi aplicar las normas de SGA y OSHAS 18001 que deben ser implementadas para el proyecto.

Coordinación de la UEP

 

Realizar monitoreo permanente a en el proceso de quemado de placas de transformadores Por ser considerado que en esta actividad representa un impacto significativo a la empresa, al medio ambiente,trabajadores y a

 

1

nuestros colaboradores.

Coordinación de la UEP

 

Contratación de personal con habilidades y experiencia apropiada para trabajar en el

 

7

proyecto.

Coordinación de la UEP

8

Minimizar los cambios potenciales que se podrían realizar sobre los objetivos del proyecto.

Coordinación de la UEP

 

Realizar talleres de capacitación, elaboración y evaluación de encuestas al personal involucrado; así mismo, el acondicionamiento de áreas para las evaluaciones para la

 

7

ejecucion del proyecto

Coordinación de la UEP

Realizar talleres de capacitación, elaboración y evaluación de encuestas al personal involucrado; así mismo, el acondicionamiento
PLAN
PLAN
 

Nombre del Proyec

Implementación de un Sistema Integrado de Gestión en el Proceso de Quemado de Plac

Preparado por:

 

Fecha:

 
   

Probabilidad de

 

Enunciado del Riesgo

Grado del impacto

Ocurrencia

RBS

Causa

Evento incierto

Impacto

A

B

1. RIESGOS TECNICOS

 

1.1

Requisitos

1.1.1

Agua

Vertimiento directo de las aguas residuales a la Red de Alcantarillado sin tratamiento previo.

Contaminación del Recurso Hídrico.

5

4

1.2

Tecnología

1.2.1

Uso de Focos Incandecentes.

Consumo de Energía Eléctrica.

Uso excesivo de la Energía Eléctrica.

4

3

1.3

Complejidad e Interfases

 
 

Gases emitidos

Generacion de Gases

Contaminación

4

4

1.3.1

de Efecto Invernadero.

atmnosférica.

1.4

Desempeño y Fiabilidad

 
 

Confianza

Probabilidad de que un suceso repetitivo no

Accidente e incidentes.

5

4

1.4.1

merece nuestra mayor ió

t

1.5

Calidad

1.5.1

Envases

Mal uso de los envases en que se depositará el ácido férrico.

Enfermedades, infección y contamianción inminente si se derrama.

4

5

2 EXTERNOS

 

2.1

Subcontratistas y Proveedores

 
  • 2.1.1 Subcontratistas

 

Personal mal

Accidente e incidentes.

4

4

capacitado.

  • 2.1.2 Proveedores

 

Insumos defectuosos.

Productos defectuosos.

5

3

2.2

Legislación peruana

2.2.1

Desconocimiento de las normas legales

Incumplimiento de las normas y no conformidades en el sistema.

Sanciones y riesgo a accidentes dentro de la empresa,

 
  • 3 3

2.3

Mercado

2.3.1

Mala Acogida.

Productos malos.

Mal funcionamiento de las Placas.

 
  • 4 2

2.4

Cliente

2.4.1

Disgustación

Clientes disgustados por la calidad del producto

Precios altos.

 
  • 4 3

2.5

Clima/Entorno Natural

 

2.5.1

3. ORGANIZACIONAL

 

3.1

Dependencias del Proyecto

 

3.1.1

3.2

Recursos

3.2.1

0 stock

Paro en la produccion por falta de insumos.

Pérdida de tiempo y dinero.

 
  • 4 5

3.3

Financiamiento

3.3.1

Déficit económico.

Error en el cálculo del Presupuesto.

No llegar a implementar la Binorma en el Proceso de Quemado de Placas.

 
  • 5 5

3.4

Priorización

3.4.1

4. DIRECCION DEL PROYECTO

 

4.1

Estimación

 

Sobreproducción.

Almacén sobrecargado.

Vencimiento de

4

3

4.1.1

Productos.

4.2

Planeamiento

4.2.1

4.3

Control

4.3.1

Productos Fallidos.

Escasa Coordinación.

Gasto de dinero y presupuesto.

5

4

4.4

Comunicaciones

4.4.1

Ineficiencia en la comunicación.

Escasa información y divulgación limitante del mismo.

Fallas en el sistema y riesgos a accidentes

4

5

4.4.2

         

DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

cas de Transformadores en la EMPRESA ELECTRÓNICA ATEC & DLTEC E.I.R.L

 
 

Joge Reyna

 

6/18/2014

Número de prioridad de riesgo

Dueño

Respuesta

Nuevo grado del impacto

Nueva probabilidad de ocurrencia

Nuevo número de prioridad del riesgo

AxB

 

Estrategia Acción

Entregable

C

D

CxD

 
 

20

 

Implementar un Sistema de Tratamiento de Agua antes del vertimiento a la Red de Alcantarillado.

Diseño o prototipo de planta. Monitoreos en la calidad de agua y cumplimiento de LMP.

 
  • 2 1

2

 

12

 

Cambio de Focos Incandecentes al LED.

Inventario. Estudios en cuanto al uso eficiente y ahorro en cuanto al uso de Focos LEDs.

 
  • 2 1

2

 

16

 

Uso de Campanas Extractoras. Empleo de EPPs.

Compra de la Campama Extractora. EPPs.

 
  • 2 2

4

 

20

 

Capacitaciones y

EPPs, manuales,

2

  • 2 4

Charlas informativas.

etc.

 

20

 

Implementar estrategias de plan de salubridad.

Documentos de sanitarios por DIGESA. Charlas y capacitaciones.

1

 
  • 2 2

 
 

16

 

Capacitaciones y Charlas informativas.

Manuales, EPPs, etc.

2

 
  • 2 4

15

 

Implementación de la Binorma en el Proceso de Quemado de Transformadores.

Documentos, Plan de Implementación.

1

 
  • 1 1

 

9

 

Matriz de Identificación de Aspectos Legales.

Documentos.

1

 
  • 2 2

 

8

 

Implementar estrategias de marketing y mejoramiento del Proceso en las Placas

Información, planes escritos.

2

 
  • 1 2

 

12

 

Implementar plan de gestion de calidad total en el producto.

Capacitaciones y Charlas Informativas.

1

 
  • 2 2

 
     
 
 
     
 

20

 

Implementar plan de Contingencia y Control.

Documentos, Plan de Implementación.

1

 
  • 2 2

 

25

 

implementar acciones

Contadores,

2

 
  • 2 4

de mejoras financieras.

economistas.

 
12 Implementar estrategias de planificacion y control de procesos Manuales, EPPs, etc. 2 1 2 20
12
Implementar
estrategias de
planificacion y control
de procesos
Manuales, EPPs, etc.
2
1
2
20
implementar planes de Capacitaciones y
control y contingencia. Charlas Informativas.
3
2
6
20
Capacitaciones y
Charlas informativas.
Equipos de
2
3
6
comunicación y
difusión. Material
Informativo.
 

ID PROYECTO: Implementación de un Sistema Integrado de Gestión en el Proceso de Quemado de Placas de Transfo FECHA DE INICIO: 14 /05/2014

FECHA DE TÉRMINO PROPUESTA: 27/09/2014

Tipo

Reportado por

Fecha de registro

Descripción

Incumplimiento de Entrega del Proyecto a la fecha acordada

José Chávez

5/14/2014

El incumplimiento con la Entrega del Proyecto a ejecutar, puede presentar demoras en su ejecución, dando como resultado que se retrase y se genere más gastos en cuanto a recursos humanos y económicos.

La falta de comunicación y difusión del Proyecto a los Colaboradores de la Empresa.

Jorge Reyna

5/29/2014

La demora en la difusión del Proyecto a cada uno de los Colaboradores de la Empresa, no permitiría su apoyo incondicional a su ejecución y obtención de resultados favorables.

Incumplimiento de los Procedimientos Propuestos en el Proyecto.

Benjamín Quispe

5/30/2014

El incumplimiento de los Procedimientos propuestos y descritos en el Proyecto, son sinónimos de retraso y pérdida de recursos en la Empresa.

Incumplimeinto de Responsabilidades en el Proyecto, designado a la Allta Gerencia y Equipo Implementador.

César García

5/30/2014

El incumplimiento de Responsabilidades asignadas es sinónimo de retraso en el Proyecto.

MATRIZ DE REGISTRO DE PROBLEMAS

rmadores en la EMPRESA ELECTRÓNICA ATEC & DLTEC E.I.R.L

Prioridad

Responsable

Fecha estimada de resolución

Estado

Acciones

Resolución

 

Equipo del

   

Prioridad en la Entrega

 

Alto

Proyecto.

5/16/2014

Abierto.

del Proyecto a tiempo y fecha estimada

Apura el pedido.

Alto

Alta Gerencia.

5/30/2014

Abierto.

Prioridad en la difusión del Proyecto.

Apura el pedido.

Alto

Alta Gerencia.

6/3/2014

Abierto.

Prioridad alta en el cumplimiento de los Procedimeintos descritos.

Apura el pedido.

 

Alta Gerencia.

   

Prioridad alta en el

 

Alto

Equipo

6/9/2014

Abierto.

cumplimiento de

Apura el pedido.

Implementador.

responsabilidades asignadas en el Proyecto.

Fecha actual de resolución 5/21/2014 6/2/2014

Fecha actual de resolución

5/21/2014

6/2/2014

6/6/2014

6/12/2014

Estatus

R

A

V

Descripción de las razones que originan el estatus del proyecto.

Sit
Sit
E
E
 
   

Fecha

Acuerdo

Estado

Compromiso

Implementar un Sistema de Gestión Ambiental y la OSHAS 18001 ala EMPRESA ELECTRÓNICA DT & DLTEC E.I.R.L.

Acuerdo abierto

12/5/2013

Proyecto:

Implementación de un Sistema Integrado de

ID:

GDP - 521

Líder de Proyecto:

JORGE LUIS REYNA CARBAJAL

Periodo:

14 /05/2014 - 16/09/2014

 

Estatus d

Entregable/Fase

Estatus

Presupuesto

PROYECTO DE PLANTA PROCESADORA DE AGUA MINERAL

VERDE

S/. 1.130.500,00

 

Activ

#

 

1er mes

Avance del proyecto PLANTA PROCESADOR

2so mes

Avance del proyecto PLANTA PROCESADOR

3er mes

Avance del proyecto PLANTA PROCESADOR

 

#

Problemas

Report
Report

Actividade

#

1 Se piensa terminar el proyecto para el sigui

1

Falta de informacion

2

mala coordinacion

3

poco tiempo

 

ID

Riesgo

Probabilidad

1

ESTRÉS LABORAL

MEDIA

e de Avance de Proyecto

Gestión en el proceso de quemado de placas de transformadores en la EMPRES

Acuerdos Anteriores

Responsable/Rol

Observaciones

José Manuel Chávez Agustín, Jorge Luis Reyna Carbajal, Benjamín Quispe Pérez, Cesar García Condori

 

status General del Proyecto

Avance

%

Avance Planeado

100%

Avance Real

90%

Desviación

10%

uación General del Proyecto

el Proyecto a Nivel Entregable/Fase

 

Costo

Avance

Observac

S/. 1.130.500,00

90%

CONTAMOS CON EL PRESUPU

 

idades Relevantes del Periodo

 

Actividad

 

A DE AGUA MINERAL en un 30% A DE AGUA MINERAL en un 50% A DE AGUA MINERAL en un 90%

Problemas

Respuesta

Responsable/Rol

Organizarnos y planificar bien el proyecto

Lucia Galecio Castillo

Organizarnos y planificar bien el proyecto

Lucia Galecio Castillo

elegir mejor nuestras fechas de reuniones

Lucia Galecio Castillo

 
 

Riesgos

 

Impacto

Prioridad

Respuesta

MEDIO

NO PRIORITARIO TRABAJO DINAMICO

 

s a Realizar para el Próximo Periodo

 
 

Actividad

ente periodo al 100% y comenzar con un nuevo proyecto innovador a este

iones ESTO ADECUADO Fecha Compromiso A ELECTRÓNICA DT & DLTEC E.I.R.
iones
ESTO ADECUADO
Fecha Compromiso
A ELECTRÓNICA DT & DLTEC E.I.R.
 

Responsable

Juan Carlos Pacco C.

12/5/2013

12/5/2013

12/5/2013

Responsable Juan Carlos Pacco C. 12/5/2013 12/5/2013 12/5/2013
Responsable Juan Carlos Pacco C. 12/5/2013 12/5/2013 12/5/2013
C
C

PROPUESTA ECONÓMICA: Implementación d Transformadores en

RECURSOS HUMANOS

José Manuel Chávez Agustín (Gerente del Proyecto) Shendy Gutiérrez (Jefe de Planta)

Jorge Reyna Carbajal (Implementadorde la Binorma)

Benjamín Quispe Pérez (Implementadorde la Binorma)

olaboradores de la empresa

INFRAESTRUCTURA

Oficina

MATERIALES Y EQUIPOS DE OFICINA

Fólder Unidad de Millares de hojas Bond A4 Laptop Escritorio Sillas de oficina Impresora Docena de lapicero Correctores Borrador

Docena de lápiz Engrampador Perforador

TOTAL

e un Sistema Integrado de Gestión en el la Empresa Electrónica DT & DLTEC E.I.R

Cantidad

Precio Unitario/ Hora (S/.)

 

1

-

1

-

1

-

1

-

Involucrados en el Proceso (2)

6.00

 

Precio Unitario/Mes (S/.)

1

2000.00

   

5

0.40

20

20.00

2

1400.00

2

800.00

2

60.00

1

150.00

1

5.00

2

1.00

2

0.50

1

6.00

1

8.00

1

4.00

 
 

Proceso de Quemado de

L

 

Mes

Parcial

 

-

2500

-

1800

-

2500

-

2500

1152

2304

Meses

 
 

6

12000.00

   
 

2.00

400.00

2800.00

1600.00

120.00

150.00

5.00

2.00

1.00

 

6.00

8.00

4.00

S/.

26202.00