Tema:

INFORME
N 1 Laos,
Alumno:
UNIVERSIDAD
VII
Cristbal
FACULTAD
DE

Leonardo
NACIONAL
CICLO
JOSE
INGENIERIA
FAUSTINO SANCHEZ
CARRION

LA TECNOLOGIA DEBE SER INVENTADA O ADOPTADA (Leon, 2014)

El futuro es el tiempo al que no hemos llegado.

OBJETO DE ESTUDIO DE LA PROSPECTIVA EL FUTURO

La realidad est compuesta por factores de inercia, invariantes, tendencias

y factores de cambio.
Estudios del futuro est dado por la escuela determinista y la
escuela voluntarista.
ESCUELA DETERMINISTA:
El futuro se explica por el pasado.
Un ejemplo de ello perfiles demogrficos.
ESCUELA VOLUNTARISTA:
El presente se explica por el pasado.
El futuro se est decidiendo en el presente.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Proceso por el cual una organizacin formula objetivos. Estrategias son los
medios para alcanzar los fines, forman el camino hacia los objetivos
organizacionales.
ESTRATEGIAS: acciones potenciales que requieren decisiones de la alta
gerencia y el uso de recursos de la organizacin. Mecanismos mediante los
cuales se logran los objetivos de largo plazo.
MICHAEL PORTER:
Las fuerzas que conducen la competencia en la industria modelo de las 5
fuerzas competitivas.
MENSAJE DEL AUTOR
Las 5 fuerzas competitivas y sus determinantes determinan la rentabilidad
actual de una industria y ofrecen un marco para anticipar e influenciar la
competencia y la rentabilidad a largo tiempo.
Clientes, nuevos competidores, proveedores, productos sustitutos y
competidores directos.
Defenderse de las 5 fuerzas competitivas y moldearlas en beneficio de la
propia empresa es un aspecto crucial de la estrategia.

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

IDEAS CLAVES
Fuerzas que moldean la competencia
Difieren segn la industria
Algunas sern crticas en algunas industrias y para otras no
La amenaza de entrada de un nuevo competidor marca un lmite potencial a
los beneficios independientemente si es real o no.
La amenaza de sustitutos siempre est presente aunque suele pasarse por
alto.
La estrategia debera prestar especial atencin a los cambios en otras
industrias que puedan convertirse en sustitutos atractivos.

RESUMEN DE PEDRO PAULET (LEN, Hombres de Bronce - Pedro Paulet,

2014)
Pedro Paulet fue un hombre patriota digno de seguir y tomar como ejemplo,
fue un genio para su tiempo es uno de los precursores de los cohetes para
la elaboracin de naves q puedan viajar al espacio.
Un hombre q dejo un negocio fructfero para ponerse al servicio del Per.
Sacrifico muchos aos de su vida al servicio del Per, no pudo lograr el
mrito de que el Per sea reconocido por todo el mundo con su trabajo. No
pudo viajar al espacio pero su objetivo de que un peruano pueda hacerlo se
llev acabo con el astronauta peruano Carlos noriega.

PENSAMIENTO ESTRATEGICO (LEN, Evolucin del Pensamiento

Estratgico, 2014)
Si no puedes describir lo que ests haciendo como un proceso, entonces no
sabes lo que ests haciendo.
Los problemas cambian con ms rapidez de lo que se tarda en resolverlos, y
prever estos cambios es ms Importante que hallar soluciones que se
aplicaran a Problemas pasados.

ESTRATEGIAS DE GUERRA
Los que lleguen a ocupar el campo de batalla pronto, tendrn tiempo para
descansar mientras esperan al enemigo.

PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Los que lleguen tarde al campo de batalla, tendrn que entrar en accin
cuando todava estn exhaustos.
Si la superioridad absoluta no es posible, hay que lograr una superioridad
relativa en el punto
Decisivo; utilizando la capacidad disponible.
PRINCIPIOS BASICOS DE LA GUERRA
LA SORPRESA:
Secreto, rapidez
Ventajas de la sorpresa
Se logra la superioridad numrica .tiene un efecto moral
(confusin y desaliento en el enemigo).produce un efecto multiplicador
LA FUERZA:
En igualdad de condiciones el de mayor tamao siempre gana
LA DEFENSA:
El desgaste favorece al defensor.
La gestin empresarial es una guerra en la que el enemigo es la
competencia y los clientes, el territorio a conquistar.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y CIENTIFICA
La administracin estratgica es el proceso de alinear las capacidades
internas de una organizacin con las demandas externas de su entorno, es
necesaria para asignar recursos humanos y materiales, y efectivamente
constituye la base para formular e implementar las estrategias que
permitan a una organizacin alcanzar sus objetivos y metas.
PROCESO ESTRATEGICO
La globalizacin
El desarrollo tecnolgico
Comunicaciones / informtica
El cuidado ecolgico - ambiental
JUGADORES CLAVES
Clientes/consumidores, organizacin, proveedores, competidores,
complementadores, stakeholders y gobierno.

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

TAREAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Desarrollar un concepto del negocio y formar una visin hacia la cual dirigir
la organizacin. Le da a la organizacin un sentido de propsito, le provee
una direccin a largo plazo y ayuda a establecer una misin.
Convertir la misin en objetivos de desempeo especficos.
Modelar las estrategias para alcanzar el desempeo esperado.
Implementar y ejecutar las estrategias escogidas eficiente y efectivamente.
Evaluar el desempeo, revisar la situacin y efectuar las correcciones
pertinentes a la luz de la
Experiencia actual, las cambiantes condiciones del entorno, las nuevas
ideas y las nuevas
Oportunidades.
OBJETIVOS DEL PROCESO ESTRATEGICO
Productividad y competitividad
tica y legalidad
Compromiso y responsabilidad social

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Bibliografa
Leon, I. C. (2014). ESTABLECER LA DIFERENICA ENTRE PLANIFICACIN,
PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA. Lima: Universidad Nacional Jos
Faustino Snchez Carrin.
LEN, M. J. (Direccin). (2012). LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFICAZ [Pelcula].
LEN, M. J. (2014). Evolucin del Pensamiento Estratgico. Lima:
Universidad Nacional Jos Faustino Snchez Carrin.
LEN, M. J. (Direccin). (2014). Hombres de Bronce - Pedro Paulet [Pelcula].