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BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA

EDGAR GABRIEL HERNANDEZ MORALES

MATRICULA:201345631

REPORTE DE 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO


PARTE 2(CAPITULOS 11 AL 21)

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

CAPITULO 11:LA LEY DEL CIRCULO INTERNO


En este capitulo se menciona un aspecto muy importante acerca
de las organizaciones, se menciona que para que estn funcionen
de manera adecuada , es decir que prosperen y tengan xito se
necesita crear crculos internos ,que no son otra cosa que
relaciones entre personas cercanas al lder, que tengan buenos
vnculos, otro aspecto muy importante es que estas personas
tengan una actitud emprendedora y que de cierto modo tengan un
carcter muy similar a el.El potencial de un lder es determinado
por quienes estn ms cerca de l. El potencial de cada lder es
determinado por las personas ms cercanas a l. Si estas son
fuertes, el lder podr causar un gran impactoUn lder debe tratar
de obtener 5 tipos de personas para su crculo ntimo:
1) Valor potencial: los que se forman a s mismos. La principal
capacidad que un lder debe tener es la de dirigirse y motivarse a
s mismo.
2) Valor positivo, los que levantan la moral en la organizacin: los
individuos que pueden levantar a otros y elevar la moral en una
organizacin son muy valiosos.
3) Valor personal: los que levantan al lder. Busque para su
crculo ntimo personas que lo ayuden a mejorar.
4) Valor productivo: los que forman a otros. Para su crculo ntimo,
valore a las personas que son capaces de levantar a otros.
5) Valor comprobado: los que forman personas que forman otras
personas. Una de las mayores posesiones que un lder puede
tener es una persona con la capacidad de formar otros lderes.
Esto produce un liderazgo multigeneracional.

CAPITULO 12: LEY DE OTORGAMIENTO DE PODERES


Slo los lderes seguros otorgan poder a otros. Los lderes de
las empresas a menudo no tienen visin para expandir sus
negocios tal como paso con gente importante como los hermanos
McDonalds y Henry Ford, las personas que dirigen empresas o
que fundan saben que les va bien porque saben hacer bien las
cosas y suponen que no habr personas que puedan hacer su
trabajo o que son ms inteligentes para desplazarlos en la
compaa, en este captulo se menciona que se debe contratar
gente con capacidades iguales o mejores que nosotros, as
podremos tener la confianza de dejar que la empresa trabaje sola
y no preocuparnos de las personas que estn a cargo as
podremos dedicarnos a fundar otros negocios y concentrarnos en
aumentar nuestros ingresos. Para que nuestra empresa tenga
xito debemos encontrar lideres fuertes para los trabajos clave, es
importante rodearnos de personas que saben lo que hacen, as
no tendremos problemas para dirigir nuestra empresa.
La clave para otorgar poderes a las personas es tener confianza
en la gente. Esta es una frase a la que hace mencin el libro y yo
creo que es muy importante al menos en una empresa pequea si
no hay confianza entre los empleados los procesos se complican,
no puedes concentrarte tan fcil en tu trabajo si te ests cuidando
de que el compaero no te apuale por la espalda porque quiere
tu puesto. Pero ya hablando a otros niveles, el tener la confianza
a una persona que sea el gerente de una empresa que tu
construiste es importante aunque no creo que sea algo fcil, en
verdad debe ser una persona en la que confiamos y que tambin
sea capaz de dirigir el puesto que se le est otorgando.

Captulo 13. LA LEY DE LA REPRODUCCION.


Se necesita un lder para levantar otro lder Para formar lderes
hay que conseguir un lder que los forme ya que si no es un buen
lder las personas no podrn seguir sus pasos: los individuos no
pueden dar a otros lo que ellos mismos no poseen. Es como
nosotros en las matemticas si no sabemos las formulas o las
leyes que rigen las matemtica no podramos ensear a otra
persona de una buena manera. El libro nos dice que los
seguidores no pueden formar lderes. Sin embargo, el simple
hecho de que una persona sea lder no quiere decir que es capaz
de formar otros lderes. Es preferente buscar a lderes en verdad
fuertes para poder aprender de ellos, es como se deca antes: si
contratas alguien mejor que t dentro de un tiempo te empaparas
de sus conocimientos. Adems se dice que se necesita un lder
para formar a otro lder debido a que ste sabe cmo hacer las
cosas y manejarlas sin embargo si ste no supiera manejarlas no
tendra caso seguirlo de cierta manera. En si la nica forma de
levantar otros lderes es por mejorar uno mismo como lder.
Cuando ya seamos lderes tambin nos corresponde formar
nuevos lderes para fortalecer la empresa y seguir adelante, para
esto debemos tener en cuenta las siguientes caractersticas de un
lder:
VEN TODO EL PANORAMA
ATRAEN LDERES POTENCIALES
CREAN EL AMBIENTE IDEAL (ATRAEN LAS AGUILAS)
EL IMPACTO SE DESBORDA:

CAPITULO 14: LA LEY DEL APOYO


La gente apoya al lder, luego la visin Los lderes necesitan
gente que los siga para poder seguir siendo un lder pero cuando
se comienza debe enfocarse primero en ganar la confianza de las
personas, as comenzarn a seguirlo. Es como construir una
casa, no podemos empezar a construirla por el tejado, se debe
comenzar con los cimientos y para tener muchos seguidores, un
lder necesitar cimientos fuertes. Una vez logrado esto, aunque
la visin no sea la misma, ellos cambiaran su visin para seguir la
del lder.
Hay diferentes escenarios en los que un lder
se puede encontrar:
- Cuando a los seguidores no les gusta el lder y la visin, buscan
otro lder. La gente no sigue al lder entonces comienzan a buscar
otro lder.
-Cuando a los seguidores no les gusta el lder pero si la visin,
tambin buscan otro lder. La gente puede pensar que una causa
es buena, pero si no les gusta el lder, saldrn a buscar otro.
- Cuando a los seguidores les gusta el lder pero no la visin, ellos
cambian de visin. Aunque a los seguidores no les guste la visin
de un lder, si ya lo estn apoyando continuaran siguindolo.
- Cuando a los seguidores les gusta el lder y la visin, seguirn a
ambos. Los individuos seguirn a su lder sin importarles cuan
malas se vuelvan las condiciones o cuntas desventajas haya. Un
lder debe tener mucho cuidado con esto ya que de ello depende
si tendr xito o no.

CAPITULO 15: La Ley de la Victoria.


Los Lderes encuentran la forma de que el equipo gane. Los lderes
siempre encuentran la forma de que gane el equipo. Churchill luch
contra el nazismo incluso desde antes de la Segunda Guerra Mundial.
Cuando todo pareca perdido, Churchill sigui luchando, aunque para
ello tuvo que hacer cosas que no le gustaron como aliarse con Stalin.
Para un lder cualquier otro resultado que no sea salir victorioso es
inaceptable. Persisten y logran llevar a su equipo y a ellos mismo al
xito. Creo que los verdaderos lderes comparten una incapacidad
para aceptar la derrota. En momentos de presin, los grandes lderes
dan lo mejor de s. Lo que hay dentro de ellos sale a flote y funciona a
favor o en contra de ellos. Ahora como conseguir la victoria existen 3
puntos en los cuales se basan estos lderes para conseguir la victoria:
1. UNIDAD DE VISIN
Los equipos slo alcanzan buen xito cuando los jugadores tienen una
visin unificada, Independientemente de cunto talento o potencial
haya. Un equipo no gana el campeonato. Si los jugadores tienen
planes diferentes
2. DIVERSIDAD DE DESTREZAS
Casi no hay ni que decir qu el equipo necesita diversidad de
destrezas. En la misma forma, para tener buen xito, las
organizaciones necesitan diversos talentos, en los que cada jugador
cumple con su parte.
3. UN LDER DEDICADO A LA VICTORIA Y A EXPLOTAR EL
POTENCIAL DE LOS JUGADORES
Esto se refiere que el lder siempre va a buscar que sus seguidores
saquen lo mejor de s en lo que son especialistas as podr obtener un
100% de beneficio por cada persona que tenga diferentes destrezas.

16. La Ley del Momento de Inercia: El momento de inercia es el mejor


amigo de un lder. El impulso es el mejor amigo de un lder
En esta ley ayudamos a las dems personas a seguir adelante no
importa cunto cueste, un verdadero lder sabr cmo seguir.
Todos los lderes enfrentan el reto de hacer cambios en una
organizacin, la clave es el impulso, lo que yo llamo el Gran Impulso.
As como todo navegante sabe que no se puede gobernar un barco
que no avance, los lderes fuertes saben que para cambiar de rumbo,
primero hay que crear progreso, as como el profesor necesito varios
aos para cambiar una escuela mala y en la cual haba hasta pandillas
en una de las mejores escuelas que poda haber, y esto es un ejemplo
claro de que aunque las cosas se vean muy mal siempre podemos
encontrar una salida. En este captulo el autor nos comenta que la
forma en la que un lder controla a su equipo es fundamental ya que el
lder es aquel que propone que actividades se realizaran, la
organizacin que se tendr y sobre todo los papeles que cada uno
desempeara pero para esto el lder debe estar consciente de las
capacidades de cada uno de los integrantes de su equipo y saber
cules son sus debilidades tambin.
Como nos dice el libro si no puede soportar el calor salga de la cocina
as que si no puede con las responsabilidades es mejor que lo
reconozca y deje que alguien que pueda tome el control y aprender de
l para que cuando nos vuelva a llegar la oportunidad ahora si
tengamos la capacidad de salir adelante e impulsar al equipo de
trabajo a ser mejores Si su deseo es hacer cosas grandes en su
organizacin, nunca subestime el poder del impulso. Es el mejor
amigo del lder. Si puede desarrollarlo, usted podr hacer casi
cualquier cosa ,ese es el poder del Gran Impulso

CAPITULO 17: LA LEY DE LAS PRIORIDADES


Los lderes entienden que actividad no necesariamente significa
logro. Un lder jams crecer hasta un punto en el que no necesite
trazar sus prioridades. El determinar prioridades es algo que los
buenos lderes siguen haciendo, sea que dirijan un grupo pequeo,
pastoreen una iglesia, dirijan una pequea empresa, o una
corporacin de miles de millones de dlares. Las personas pueden
estar ocupadas todo el da y dedicar toda su energa, talento y tiempo
a actividades que no te llevarn a dnde quieres ir. Las personas
pueden estar ocupadas todo el da y dedicar toda su energa, talento y
tiempo a actividades que no te llevarn a dnde quieres ir. Un lder es
capaz de definir cules son las actividades que realmente te acercan a
la meta y se aseguran en hacerlas primero que las dems. Los lderes
aplican el Principio de Pareto o la Ley 80/20 y se aseguran de invertir
el 80% de su tiempo, recursos y dinero en el 20% de las actividades,
personas y disciplinas que los llevarn a donde quieren llegar. Un lder
sabe que mucha actividad no es necesariamente mucho crecimiento,
estar ocupado no es estar ganando. Por ende un lder reconoce las
tres R:
a) Lo que es Requerido hacer. Todos tenemos una responsabilidad
ante alguien un empleador, una junta directiva, nuestros
accionistas, u otras personas. Por eso, su lista de prioridades debe
comenzar siempre por lo que se requiere de usted
b) Lo que genera mayor Retorno. Como lder, usted debe pasar la
mayor parte del tiempo trabajando en sus reas ms fuertes. Si otra
persona de su organizacin puede realizar una labor en un ochenta
por ciento, delegue esta labor
c) Lo que genera mayor Recompensa al equipo. Tim Redmond
admiti: Muchas cosas captan mi mirada, pero slo unas cuantas
capturan mi corazn. Las cosas que producen las recompensas
personales ms grandes son como encendedores en la vida de un
lder. Nada energiza a una persona como lo hace la pasin.

CAPITULO 18: La Ley del Sacrificio.


Un lder debe sacrificarse para progresar. Cuando te conviertes en
un lder, pierdes el derecho a pensar en ti. La verdadera naturaleza del
liderazgo es el sacrificio, no la recompensa o el poder. Sacrificar
tiempo por tus empleados, por tu misin y tus objetivos te hara ganar
la batalla. El liderazgo es muchas veces envidiado, pero el buen
liderazgo requiere sacrificio, un lder debe ceder para ascender. En
algunas ocasiones requiere incluso renunciar a una parte importante
de la vida personal. Muchas veces el lder necesita estar dispuesto a
perder algo para luego ganar algo mejor. Dar a veces un paso atrs
para luego poder dar dos para adelante. Muchas veces implica
reducciones de salario y ms trabajo sin compensacin.
El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no
un pago nico. Los lderes muchas veces ceden para poder ascender.
Cuando miro atrs para observar mi carrera, me doy cuenta de que
siempre el avance ha tenido algn costo. Esto se ha aplicado a m en
el aspecto de las finanzas con todos los cambios profesionales que he
hecho, excepto uno. Los lderes que quieren subir tienen que hacer
ms que un recorte salarial ocasional. Tienen que ceder sus derechos.
Tambin hay que considerar que si los lderes deben ceder para subir,
tendrn que ceder aun ms para permanecer arriba. El buen xito en
el liderazgo exige cambio, mejoramiento, y sacrificio continuos.
Si los lderes deben ceder para subir, tendrn que ceder an ms para
permanecer arriba. Lo que lleva a un equipo a la cumbre no es lo que
lo mantiene all. La nica forma de permanecer arriba es cediendo an
ms. El xito en el liderazgo exige un cambio, exige mejoramiento, y
un sacrificio continuo

CAPITULO 19: La Ley Del Momento Oportuno.


Cundo ser un lder es tan importante como qu hacer y dnde ir. El
momento oportuno lo es todo. Los grandes lderes reconocen que
cundo se debe dirigir es tan importante como qu hacer y adnde ir.
El autor menciona que cada vez que un lder da un paso, slo puede
haber 1 de los 4 siguientes resultados:
A. LA ACCION EQUIVOCADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO
LLEVA AL DESASTRE: El lder que toma la medida equivocada en el
momento equivocado de seguro sufrir repercusiones negativas.
B. LA ACCION ACERTADA EN EL MOMENTO EQUIVOCADO
PROVOCA RESISTENCIA: Es importante saber qu hacer y el
momento en el que se debe actuar.
C. LA ACCIN EQUIVOCADA EN EL MOMENTO ADECUADO ES UN
ERROR: Una accin errada, realizada en el momento oportuno no
obtendr buenos resultados.
D. LA ACCIN ACERTADA EN EL MOMENTO ADECUADO TIENE
BUEN XITO: Cuando los lderes hacen las cosas adecuadas en el
momento apropiado, el buen xito es casi inevitable.
Cuando el lder adecuado y el momento oportuno se unen, suceden
cosas increbles. Leer de una situacin y saber qu hacer no son
suficientes para hacerlo triunfar en el liderazgo. Slo la medida precisa
en el momento preciso tendr buen xito. Cualquier otra cosa exige un
alto precio. Esa es la Ley del Momento Oportuno.

CAPITULO 20: La Ley Del Crecimiento Explosivo.


Esta ley se refiere la capacidad de los lderes para aadir crecimiento,
dirigir seguidores; para multiplicarse, dirija lderes. La clave del
crecimiento es el liderazgo, la matemtica del lder produce
crecimiento explosivo. Los lderes que forman seguidores ayudan a su
organizacin a crecer a un ritmo de 1 persona a la vez. Pero los
lderes que forman lderes multiplican su crecimiento, pues con cada
lder se forman tambin todos los seguidores de ese lder. Aada 10
seguidores a su organizacin, y tendr el poder de 10 personas.
Todo lder que aplica esta ley cambia la matemtica del seguidor por
lo que se llama matemtica del lder. Funciona de la siguiente
manera: los lderes que forman seguidores ayudan a su organizacin a
crecer a un ritmo de 1 persona a la vez, pero los lderes que forman
lderes multiplican su crecimiento, pues con cada lder se forman
tambin todos los seguidores de ese lder.
Para llegar al nivel ms alto, se tiene que formar lderes de lderes.
Dale Galloway afirma: Algunos lderes quieren hacer seguidores. Yo
quiero hacer lderes. Y no slo quiero hacer lderes, sino que quiero
hacer lderes de lderes. Y luego lderes de lderes de lderes. Una
vez que se logra seguir este patrn, casi no hay lmite para el
crecimiento de una organizacin. Por eso es que para aadir
crecimiento, hay que dirigir seguidores, pero para multiplicar el
crecimiento, hay que dirigir lderes. Es importante considerar que la
formacin del liderazgo no es pan comido puesto que exige tiempo,
energa, y recursos.

CAPITULO 21: LA LEY DEL LEGADO.

Las compaas que pierden a su jefe principal, por lo general entran


en estado de confusin, especialmente si la partida es inesperada,
pero hay dos pasos para evitar esto:
-Distribuir a la compaa la mayor fuerza posible.
-Preparar a alguien como su sucesor en el ms alto de los cargos.
Quienes tienen que aplicar el segundo paso hacen lo siguiente:
- DIRIGEN LA ORGANIZACIN CON MIRA AL FUTURO. Los lderes
que dejan un legado dirigen con el hoy y el maana en mente.
Siempre buscan los mejores intereses de la organizacin y de los
accionistas.
-CREAN UNA CULTURA DE LIDERAZGO Las compaas ms
estables tienen lderes fuertes en todos los niveles de la organizacin.
La nica forma de desarrollar un liderazgo tan amplio es hacer de la
formacin de lderes parte de su cultura.
-PAGAN EL PRECIO HOY PARA ASEGURAR EL BUEN XITO DEL
MAANA No puede haber buen xito sin sacrificio. Cualquier lder que
desee ayudar a su organizacin debe estar dispuesto a pagar el precio
para asegurar un buen xito duradero.
-DAN MS VALOR AL LIDERAZGO EN EQUIPO QUE AL
LIDERAZGO INDIVIDUAL Sin importar cun bueno sea, ningn lder
puede hacerlo todo solo. El tamao de la organizacin es directamente
proporcional a qu tanto ms fuerte y ms profundo debe ser el equipo
de lderes que necesita para obtener xito.
- SALEN CON INTEGRIDAD DE LA ORGANIZACIN. Cuando es
tiempo de que el lder deje la organizacin, debe estar dispuesto a irse
y permitir que su sucesor haga lo que tiene que hacer. Al entrometerse
slo se hace dao a s mismo y a la organizacin.

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