índice

I. Introducción______________________________________________2

FACULTAD DE INGENIERÍA

II. Supervisión de obra.___________________________________3
I.I Qué es la supervisión de obras.______________________3
I.II Perfil del supervisor de obra_________________________4
I.III Habilidades interpersonales_________________________5
I.IV Valores y actitudes___________________________________6
I. V Leyes y reglamentos que debe conocer el
supervisor de obras._____________________________________7
III. Construcción del Hospital Oncológico Región
Sureste del Estado de Coahuila.__________________________8
III.I Objetivo general_____________________________________8
III.II Objetivo específico._________________________________8
III.III JUSTIFICACIÓN______________________________________8
III.IV Problemas presentados en la construcción del
Hospital Oncológico de la Región Sureste._____________8
III.V Fundamento teórico_________________________________9
III.V.1 SUPERVISIÓN TÈCNICA DE LA OBRA______________9
III.V.2. Cuantificación del proyecto._______________________10
III.V.3Procedimiento y descripción de actividades realizadas
en la Supervisión del Hospital Oncológico.________________12
IV. Bibliografía____________________________________________18

I. Introducción

3

tecnológico y lo referente a leyes y reglamentos dependiendo al tipo de construcción a realizarse. Aquí se explica que es un supervisor de obra. Los nuevos profesionistas en este ramo tenemos que integrarnos desde un inicio a los cambios que se generan a través del tiempo de estos cambios en diversidad de actividades. no existe un texto que concretamente oriente al supervisor en sus funciones por eso la finalidad de este reporte es una orientación a base a la experiencia adquirida sobre la estancia en el Hospital Oncológico De La Región Sureste Del Estado de Coahuila y complementadas con conceptos extraídos de Leyes y Reglamentos. El reporte pretende describir y servir como guía para que todo aquel profesionista relacionado con la construcción de obras civiles como con los conceptos.FACULTAD DE INGENIERÍA La Ingeniería Civil ha ido cambiando al pasar de los años en todos sus aspectos que van desde e aspecto técnico. sin embargo. por la falta de experiencia. Sin embargo. Una de ellas la supervisión de obra. descripción de actividades. A base de la experiencia obtenida se explica que se debe saber para poder realizar la supervisión de los procesos constructivos ya sea tanto en campo como en oficina. y perfil que se debe de tener. en ocasiones la manera de cómo actuar en diversas situaciones será limitada y también habrá ocasiones en que. 3 . Sin duda cuenta con bases sólidas para el desempeño de esta función. la descripción de funciones. Debido a esta concepción. así como de textos afines al tema. por la misma inercia de la obra. deba de intervenir en la toma de decisiones. la perspectiva de la Supervisión De Obra también ha evolucionado para beneficios de esta actividad. y un breve ejemplo del proyecto en que se participó.

FACULTAD DE INGENIERÍA II. I. no es la única función administrativa que realiza. Supervisión de obra. entre un equipo humano. siendo la supervisión del trabajo una de las herramientas usadas para ejercer la Dirección. tiene una responsabilidad legal y moral sobre la seguridad y la higiene del personal técnico y obrero asignado a la obra. y hace uso principalmente del ejercicio de la autoridad. Otros autores (Ferry. Sin embargo. Dirección y Control. La teoría de la administración moderna (Suárez.I Qué es la supervisión de obras. y es corresponsable –junto con el personal administrativo de la empresa– de ejercer el control de los costos. supervisar es ejercer la inspección en trabajos realizados por otros. la supervisión. ya que participa también en el ejercicio del Control: la supervisión es responsable de que el tiempo de ejecución y la calidad correspondan con los planeados.iii En los proyectos de construcción. Organización. La supervisión que realiza el equipo del constructor o contratista está altamente orientada a la función administrativa de la Dirección. 1995) define la actividad de supervisar como asegurar que se logren fielmente los requisitos y propósitos de los planos y las especificaciones. 2001) se basa en un ciclo de cuatro funciones principales: Planeación. la supervisión es ejercida tanto por el constructor. y 3 .i ii En el contexto de la construcción. como parte del equipo del contratista. De acuerdo al Diccionario de la Real Academia Española. 2001) utilizan la palabra Ejecución para nombrar a la tercera función. como por el propietario. el Manual de Supervisión del Concreto (ACI. Además. la delegación de funciones y la utilización de los medios de comunicación.

que de acuerdo a lo establecido en el artículo 53 de la Ley de Obras Públicas y Servicios relacionados con la misma (1999) es el responsable de la: supervisión. la entidad o dependencia de gobierno que administra los recursos económicos nombra a funcionario público denominado residente de supervisión. que será la responsable de que se den las condiciones generales de operación. y su nivel de comunicación con los obreros es limitado. control y revisión de los trabajos. éste se verá impedido de realizar una labor eficiente en este rubro.FACULTAD DE INGENIERÍA sobre el impacto que los procesos constructivos tengan sobre el medio ambiente. vigilancia. Por poner algunos ejemplos: si la constructora no tiene una política de seguridad en la obra y no pone a disposición del supervisor los recursos necesarios. así como de la aprobación de las estimaciones. por lo general. el propietario pone dentro de la obra a un profesionista (o equipo de profesionistas) – independiente del constructor– que lo representa. el supervisor difícilmente podrá cumplir con los programas de ejecución. y cuya misión es garantizar que reciba el producto que corresponde a lo que ha contratado y paga. el supervisor externo no ejerce autoridad sobre los trabajadores. o si los materiales no son comprados en el momento adecuado y llegan con retraso a la obra. El ejercicio de la supervisión externa está principalmente orientado a la función administrativa del Control. Cuando el propietario de la obra es toda la sociedad en su conjunto. Con la contratación de este servicio. ni delega responsabilidades entre ellos. 3 . Por otra parte. La supervisión podrá cumplir cada una de sus responsabilidades siempre que cuente con el apoyo de la dirección de la empresa. el propietario ejerce también la función de la supervisión a través de la denominada supervisión externa.

elevadores y montacargas. del concurso de estas tres competencias dependerá su desempeño integral como supervisor. Además. iv v El trabajo de supervisión –como la mayoría de las labores desempeñadas por los ingenieros– competencias requiere técnicas. y entrenamiento en la utilización de programas de cómputo. como aplicaciones específicas para la ingeniería civil. instalaciones eléctricas. de habilidades tres tipos de interpersonales. tanto de oficina. impermeabilizaciones. calidad y costo de la obra. o especiales. hidráulicas. El supervisor representa la entidad que financia la obra y que realiza la actividad de supervisar la ejecución de la obra del contratista con el objeto de controlar el tiempo. habilidades para programar y cuantificar los recursos y productos de la construcción.FACULTAD DE INGENIERÍA I.II Perfil del supervisor de obra El supervisor de obras es el que interpreta los planos y las especificaciones del proyecto y colabora con el residente en la solución de los problemas que surgen durante la ejecución de la obra. Los aspirantes a un puesto de supervisión. de aire acondicionado. sanitarias. entendiendo que cumplir con los objetivos del proyecto con base en costos sociales y/o malas relaciones humanas no puede considerarse como un adecuado desempeño del profesionista. pisos industriales. etc. habilidades para la interpretación de planos. tales como: fabricación y montaje de estructuras. para supervisores especializados en algún subsistema del proyecto. competencias: y valores y actitudes positivas. acabados especiales. y éstas son las que se evalúan por el área de recursos humanos. Entre las competencias que suelen solicitarse se pueden mencionar las siguientes: experiencia sobre los materiales y los procedimientos Solís / Ingeniería 8-1 (2004) 55-60 57 de construcción comunes. se les solicita conocimientos más profundos y experiencia en diversas áreas específicas. Dentro de 3 .

el supervisor también requiere habilidades para el trabajo en equipo. o un gafete que acredite su puesto. Se requiere que todos trabajen en equipo y estén conscientes que comparte un objetivo común: el proyecto. Por otra parte. cuando esto no se da. 3 . no es suficiente para que ejerza de manera efectiva ese papel. que tienen un nivel jerárquico igual o similar al suyo. El supervisor juega el rol de la máxima autoridad en la obra. I. son comunes las relaciones de escasa colaboración entre supervisores de diferentes subsistemas. El supervisor es responsable de establecer su autoridad en la obra como resultado de su ejercicio profesional. las metas de cada persona son diferentes. por lo que las habilidades que se requieren para entablar y cultivar las relaciones interpersonales no deben soslayarse. ya que cada uno tiene sus propias responsabilidades y orden de prioridades.III Habilidades interpersonales El principal recurso que un supervisor administra es el humano. Y esto únicamente se logra si es capaz de guiar con éxito la conducta de sus subordinados. los ingenieros o arquitectos que demuestren competencia técnica son considerados candidatos idóneos al puesto. o entre el personal de supervisión y el del costo. ya que éstas juegan un papel importante en el ejercicio de la supervisión. En la medida que el supervisor colabore con su equipo humano dictando órdenes atinadas y oportunas se convertirá en su líder y tendrá menos dificultades para ejercer la autoridad.FACULTAD DE INGENIERÍA la visión tradicional de la supervisión de obra. Generalmente. o el de diseño. mismas que son indispensables para interactuar con otros profesionistas responsables de supervisar otros subsistemas del proyecto. el llevar un casco de un color diferente. para la consecución de sus metas específicas dentro del proyecto. o con personal de otros departamentos de la empresa. por lo que suelen presentarse conflictos entre sus intereses. sin embargo. por mencionar algunos ejemplos.

haga que algunos supervisores actúen protegiendo intereses diferentes a los del dueño (para el caso de la supervisión externa) o de la empresa (en el caso de la supervisión interna). sino también por el desapego a la ética profesional. obsequios. y mantener la relación en un plano estrictamente profesional. De una ponencia presentada recientemente en un congreso internacional de patología de la construcción. Desgraciadamente. son típicos los escritorios de los ingenieros repletos de papeles y con poco espacio 3 . etc.FACULTAD DE INGENIERÍA I. Para hacer más eficiente el trabajo. También. está obligado a actuar con honestidad y justicia con los trabajadores.IV Valores y actitudes El desempeño del supervisor también se ve fuertemente influenciado por un tercer componente: los valores y las actitudes vi. de las personas a las cuales les debe revisar su trabajo. en la que se hace referencia a un edificio de 15 años de antigüedad que a la fecha presenta daños severos estructurales. se presenta la siguiente cita: No se concibe una variación tan grande en las características del concreto sin la complicidad de la supervisión de obra. y que no es muy común. Congruente con el dinamismo propio de la industria de la construcción. invitaciones. el supervisor debe ser tan laborioso como sea necesario para colaborar en el cumplimiento de la programación del proyecto. el orden es otra virtud que debe ser cultivada. cuya misión es impedir la ocurrencia de los errores aquí documentados” vii . e incluso pone en duda su honradez. El fracaso de un proyecto atribuido a una deficiente supervisión no únicamente se da por incompetencia técnica o por fallas en la interacción humana. como son la lealtad y la fidelidad. Desde luego que lo anterior además de producir satisfacciones morales al supervisor. en México es común que la falta de valores. El supervisor debe evitar recibir favores personales. El investigador atribuye el problema estructural a la falta de responsabilidad de la supervisión. debe ser estimulado económicamente por parte de la empresa. para que esta actitud sea permanente.

V Leyes y reglamentos que debe conocer el supervisor de obras. y no en forma permanente. federal de Vivienda de vías generales de comunicación sobre construcción de cecas en predios no edificados Federal del Trabajo LEYES ESTATALES LEYES LOCALES 3 . Dentro del ámbito federal y del local debe tener conocimiento de las Leyes y Reglamentos con que regirán el proyecto y en general todas las actividades implícitas en la industria de la construcción. En una encuesta realizada. ya que muchos ingenieros –y el supervisor no es la excepción– suelen ser contratados para prestar sus servicios en un proyecto en particular. Dentro de estas se enumeran las más importantes: LEYES FEDERALES • • • • • Ley Ley Ley Ley Ley de Obras Públicas y servicios relacionados con las mismas. I. De cualquier forma. entre empleadores de ingenieros civiles (empresarios de la construcción y funcionarios públicos) el 14% mencionó como la principal debilidad la falta de actitud positiva hacia el trabajoviiiEste problema de actitud suele ser provocado por una insatisfacción con las percepciones económicas y en la inseguridad laboral. sobre las debilidades de egreso de los estudiantes de la FIUADY.FACULTAD DE INGENIERÍA para trabajar. el profesionista debe poner por encima de estas circunstancias su ética profesional y afrontar de manera positiva sus responsabilidades.

III.FACULTAD DE INGENIERÍA III.II Objetivo específico. Construcción del Hospital Oncológico Región Sureste del Estado de Coahuila. cervico uterino y próstata.III JUSTIFICACIÓN Las empresas constructoras requieren profesionales con los altos niveles de efectividad en un ambiente altamente motivador hacia sus subordinados.V.I Objetivo general Realizar los trabajos y obras necesarias para la creación del Hospital Oncológico Región Sureste del Estado de Coahuila es uno de los proyectos más importantes en materia de salud. con apego a lo previsto en los términos para llevar a cabo el proyecto y de conformidad el cumplimiento con las normas y procedimientos internos del mismo y de acuerdo a los montos. especialistas. En el hospital oncológico se realizó la revisión del Proyecto Ejecutivo el cual en su momento tuvo actualizaciones. y en quinto lugar los tumores del tubo digestivo. III. dominio de técnicas de organización. plazos y condiciones que se pacten en los contratos respectivos. como estómago. donde cabe destacar que en Coahuila el más frecuente es el de pulmón.IV Problemas presentados en la construcción del Hospital Oncológico de la Región Sureste. seguido por el de mama. DE C. En este Hospital Oncológico se brindará tratamiento a todo tipo de cáncer. III.A. colon y páncreas. manejo de equipos. dirección de trabajadores. 3 actualizaciones. 3 . debido a la compleja tarea de construir una obra civil. en la cual se con juegan aspectos teóricos. III. Describir la supervisión y control de la ejecución de las obras a cargo de la empresa OMAH DESAROLLADORES Y CONSTRUCTORES S.

en la Ingeniería. y que pueden ser elaborados por el mismo constructor. especiales). aire acondicionado. un amplio sector se ha especializado en el cálculo en sus diferentes áreas.1 SUPERVISIÓN TÈCNICA DE LA OBRA Como se ha dicho anteriormente. de protección contra incendio. de mecánica de suelos. así como por las autoridades correspondientes. estructurales. que son: arquitectónicos. costo y tiempo con que debe cumplir una obra. al conjunto de planos en sus diferentes especialidades. es un profesionista con la capacidad y experiencia suficiente para detectar y prevenir oportunamente situaciones anómalas que en un momento dado pueden crear complicaciones que se reflejen en la calidad. aunque en la mayoría de los casos. referencias de especificaciones generales de construcción y manuales.V. haciendo que los especialistas de nuestro país sean reconocidos a nivel mundial. se desarrollan en despachos dedicados para esta actividad. acabados. especificaciones particulares. de instalaciones (eléctricas. de albañilería. “El Supervisor de Obra”. y previo al inicio de los 3 . Para cumplir con una de sus funciones el Supervisor debe de revisar el PROYECTO como “PROYECTO EJECUTIVO”.FACULTAD DE INGENIERÍA Lo que provoco que muchas labores ya realizados en obra no quedaran respecto al paquete de planos anterior al nuevo. que se desarrollan para la construcción de un proyecto específico. Así que en este caso hubo la elaboración de planos “As-Built” III. Esto es debido a que. memorias de cálculo . Una vez que se cuenta con el PROYECTO EJECUTIVO debidamente autorizado por el directo responsable de obra y sus corresponsables. croquis.V Fundamento teórico III. hidrosanitarias.

Cuadro de referencias correcto.V.2. revisar éste en su totalidad y por especialidad. Para lograr esto se emplean formatos preestablecidos. los cuales sirven de guía y este proceso consiste en la obtención de áreas. Simbología. se deben de obtener las cantidades de materiales que se van a emplear por concepto de obra. Notas generales. es obligación del supervisor de obra. El proyecto ejecutivo también se debe de cuantificar previo al inicio de los trabajos.FACULTAD DE INGENIERÍA trabajos. volúmenes (cubicaciones). cantidades de piezas.   Dibujos exactos y acotados Cortes y detalles en donde sea necesaria para su correcta        interpretación. En estos formatos se identifica el concepto. Número de modificación. Firmas de autorización. esto es. III. verificando que contenga todos los datos para su correcta ejecución esto es: Información específica del Proyecto. Notas generales y particulares Anotaciones claras y precisas. Se incluyen croquis en donde se indica la ubicación y si es necesario se anexan diagramas que ayuden a la fácil identificación e interpretación del concepto. Cuantificación del proyecto. o lotes. la localización exacta referida por niveles y ejes y la cantidad total. En el caso del acero de refuerzo se obtienen los kilogramos por diámetro que se van a utilizar por elemento y también se puede hacer un resumen. Esta cuantificación nos sirve para que: 3 . la unidad con que se va a cuantificar.

y poder exigir su inclusión en el momento necesario. DALAS Y COLUMNAS APLANADOS CNCELERIAS UNIDAD KG M2. • Conozca las características de los materiales a emplear. • Conozca con que maquinaria y equipo se debe de contar en cada etapa del proceso de la obra. A continuación. así como evitar que se cuente con equipo ocioso o con mayor capacidad de la requerida lo que se refleja en costos. VIGUETA ETC) CIMBRA (MADERA) CONCRETO MUROS DE MAMPOSTERIA CASTILLOS. así como las cantidades. sería conveniente o necesario su reemplazar. • Tenga las cantidades exactas por concepto para elaborar las estimaciones correspondientes. PIE TABLON M3 M2 ML M2 PIEZA (ESPECIFICAR CARACTERISTICAS) VIDRIO PINTURA INSTALACION ELECTRICA INSTALACION HIDRAULICA ACCESORIOS ELECTRICOS ACCESORIOS HIDRAULICOS IMPERMEABILIZACIÓN M2 M2 SALIDA SALIDA PIEZA PIEZA M2 3 . • Lo anterior ayuda a que solicite y verifique en la obra el oportuno y correcto suministro de los materiales. se muestra una tabla con los conceptos más comunes y las unidades en que se cuantifican: CONCEPTO ACERO (VARILLA.FACULTAD DE INGENIERÍA • El supervisor conozca el proyecto y pueda emitir alguna opinión o sugerencia para la correcta ejecución. • Determinar si en un momento dado y por necesidades técnicas o económicas.

se han implementado los “check list”.V. es la revisión en campo de la ejecución de los trabajos que conforman cada concepto. y procedimientos constructivos previamente revisados y autorizados. Una de las principales funciones del Supervisor de Obra. La brigada de supervisión en base a las referencias y bancos de nivel previamente indicados por el proyecto. las normas. Estos son formatos que se elaboran por cada concepto. especificaciones. así como los niveles más importantes y a su vez el encargado de la Supervisión verificará su trabajo para dejar plasmados en el terreno los puntos más importantes del trazo y las niveletas o 3 . programas.3Procedimiento y descripción de actividades realizadas en la Supervisión del Hospital Oncológico. Con el propósito de hacer más eficiente la revisión de los conceptos de cada uno de los diferentes procesos constructivos. Firma de enterado del contratista o Firma de entrega y/o aceptación del supervisor. debe de contener la siguiente información:     Nombre del concepto o trabajo a ejecutar Localización referida a ejes. Revisión de trazo y nivelación. La verificación de este trabajo es a través del departamento de Topografía. se deben de revisar para tener la certeza de que ninguno de los puntos se omitió. se ejecuten de acuerdo al PROYECTO ejecutivo. recibe el Topógrafo los puntos de trazo. El “check list”. Fecha Actividades más importantes que invariablemente se deben de  verificar en ese concepto.FACULTAD DE INGENIERÍA III. en los que se desglosan las actividades que lo conforman y que una a una. Esto es con la finalidad de verificar que cada una de las etapas de los procesos constructivos.

se procederá a cimbrar el elemento. Revisado esto se procede a la colocación. el trazo. lechos. Una vez verificado lo anterior y si el armado cumple con lo dispuesto. verifica el habilitado del acero (varilla) de acuerdo a lo marcado en el proyecto ejecutivo. debe verificar diámetros. alineación. puede ser aparente o común. Al momento del armado deberá verificar de acuerdo al proyecto ejecutivo estructural.FACULTAD DE INGENIERÍA “palomas”. Verificará las especificaciones como el proyecto de acabados para determinar el tipo de cimbra que se va a requerir. La cimbra de acuerdo al acabado final que se le vaya a dar. ganchos. que servirán como referencia durante el proceso de los trabajos. separaciones. Cimbra. bastones. dobleces. Armado de acero de refuerzo en elementos estructurales. amarrado de la varilla con alambre recocido (debe estar fuertemente amarrado para evitar que se muevan). en caso contrario se debe de corregir la anomalía detectada y solo hasta entonces se podrá autorizar el cimbrado. etc. Previo al armado. (Verificar diámetros. el supervisor. (anclajes. escuadras.) Además. Durante este proceso se debe revisar:  Alineación 3 . traslapes. etc. (en su caso soldaduras o juntas mecánicas). preparaciones especiales para instalaciones o pasos. número de varillas por elemento y disposición de éstas.

En campo las pruebas a verificar son las siguientes:    Revenimiento Peso volumétrico Toma de muestras para enviarse a laboratorio a ensayarse. para la supervisión. módulo de elasticidad) 3 .FACULTAD DE INGENIERÍA     Troquelamiento Plomeo Limpieza En losas superiores se debe cuidar que los puntales se coloquen en la cantidad suficiente y bien anclados. esto con la finalidad de que los resultados obtenidos de las muestras por el laboratorio verifiquen la calidad del producto utilizado. En este caso hay que cuidar que se troquele correctamente para evitar que se “bote”. para evitar que se actúe con imparcialidad y veracidad en los resultados. La cimbra debe estar libre de impurezas y se le debe de colocar un desmoldante para evitar que el concreto se adhiera a su cara. incluso se deben colocar  contraventeos para evitar su movimiento. En losas de fondo o cimentaciones se coloca cimbra común como tapón. Concreto.. dañando tanto el elemento colado como la misma cimbra.  (revisar la capacidad de carga. Se contrató la empresa llamada CAPCO con los servicios de supervisión técnica que incluyen los servicios de un laboratorio de control de calidad.

CONCEPTO REVISIÓN Muros de mampostería Plomeo y aboquillado Aplanados Proporción de mortero y espesor Firmes Nivel. plomeo. (instalaciones entre firmes) Castillos. resistencia. Espesor del aplanado.FACULTAD DE INGENIERÍA Albañilerías Se muestra a continuación los puntos más importantes y el cumplimiento cual deben tener dado el proyecto. Cadenas intermedias. Cadenas de cerramiento Armado. cimbrado y colado. 3 . revenimiento y dosificación de concreto. nivel y plomo Acabados Aplanados finos. plomeo Recubrimientos Adherencia y distribución. Losas Armado de acero. cimbra y pasos. Vanos puertas y ventanas Medidas.

provocando una mala imagen. resanada. y de acuerdo al acabado del proyecto. Pisos Nivelación del fi rme Aplicación del material suficiente para asegurar la adherencia al piso. Una vez descimbrado no se debe permitir resanar el acabado. 3 . junteo y nivelación del piso durante su colocación. Estructuras de Concreto Aparente Se debe revisar desde la cimbra y al momento del colado. Posteriormente cuidar que la aplicación se haga de manera adecuada.FACULTAD DE INGENIERÍA PINTURA Superficie esté libre de porosidades. limpia. para evitar oquedades. ya que origina una pequeña capa que con el tiempo se desprende.

3 .FACULTAD DE INGENIERÍA IV. Planos y especificaciones del Hospital Oncológico De la Región Sureste Del Estado De Coahuila.

ya que se debe tener con un gran conocimiento en distintos procesos constructivos que van desde el inicio del proyecto. Aunque el deber principal del supervisor es prevenir lo mayor posible los errores e imprevistos que lleguen a suceder. toma de decisiones. de liderazgo y conocimiento de reglamentos. La experiencia de estar dentro de staff para la construcción de una obra civil tan importante que se construye en el estado resulto tan enriquecedora en cuestión de conocimientos de análisis. es fundamental para el buen desarrollo y conclusión con éxito de éste. losas. albañilerías. Lo importante de la estadía laboral que se presenta es un contraste muy grande al que se aprendió o trato de aprender dentro del aula de la universidad. de manejo de personal.FACULTAD DE INGENIERÍA IV. Las actividades de supervisión no cualquier persona las puede hacer. Muchas veces los imprevistos en la construcción se tienen que dar una solución rápida y asertiva para el avance del proyecto. 3 . firmes. acabados hasta la entrega del proyecto. Nunca se aprendió una metodología a seguir para los procesos constructivos. de procesos. cimentaciones. tanto de manera administrativa como técnica. Conclusiones En la construcción de obra civiles el supervisor tiene una gran participación dentro de la ejecución de un Proyecto. fueron aspectos muy importantes del que se aprenden estando en tramo de la construcción. el trabajo bajo presión. el análisis legal. En el transcurso de la construcción muchas de las veces la supervisión debe de llevar a cabo la toma de decisiones de cualquier imprevisto en el proyecto y más cuando afecten de manera negativa. el liderazgo.

FACULTAD DE INGENIERÍA V. Bibliografía 3 .

v Reyes. .F. México. Venezuela. México. iiiFerry G. Dirección y Supervision de las Obras Civiles. (2001). (1987) “Guía para Supervisores”. En “Memorias del VII Congreso Latinoamericano de Patología de la Construcción y IX Congreso de Control de Calidad (CONPAT 2003)”. Caracas. (2001). “Administración de Empresas Constructoras”. un ejemplo de su contribución en el deterioro acelerado de las estructuras de concreto. FIAUADY. vii Uribe R. SP-2 ACI. Mérida. SP2 ACI. el aseguramiento de la calidad. iv Romeo. México vi Smith C. Yucatán. “Reporte de Investigación: Las debilidades de egreso de los alumnos de Ingeniería Civil”. (2009) Supervisión de obra. Detroit. (2003).i Suárez C. Detroit. México. Telchac. D.F. México D. El proceso de fabricación del concreto. A (2009) Inspección. A y Echeverría. Limusa. 3ª edición. ii “Manual de Inspección del Hormigón” Informe del Comité ACI-311 (1995). y Moreno E. CECSA. (2003). Castro P. y Arcudia C. “Principios de Administración” 26ª reimpresión. Editorial Trillas. los procesos constructivos y la supervisión de obra. (Editores). Hermillo. D. viii Solís R.F.