Trabajo en Equipo

Roberto Duran
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
24-Abril-2016

Introduccin

El trabajo en equipo tiene una gran relevancia ya que provoca en los trabajadores una actitud
positiva, permitiendo el compaerismo dando excelentes resultados ya que normalmente genera
un entusiasmo en ellos, produciendo satisfaccin en las tareas recomendadas, fomentando entre
los trabajadores un ambiente armnico obteniendo resultados beneficiosos para todos,
considerando que el compaerismo se logra cuando armoniza el trabajo con la amistad ,el
presente control a desarrollar esta semana tiene como objetivo principal, explicar las razones por
las cuales se logra este trabajo en equipo.

Desarrollo
Equipo de Trabajo:

Conjunto de Personas seleccionadas dentro de un grupo, estos responden en conjunto a

las labores asignadas, tienen un mayor grado de conocimiento en las materias a tratar,
existiendo adems un ms profundo o riguroso en su seleccin lo cual le permite con
herramientas ms especficas para cada terea asignada.

En el momento que en las organizaciones los lderes son efectivos, los grupos de trabajo se
alteran rpidamente convirtindose en equipos de trabajo siendo tremendamente exitosos, para
que este objetivo sea logrado es imperante un trabajo organizado y un estructurado proceso.
En el marco de un trabajo en equipo es esencial el actuar y el buen actuar de su lder, el cual tiene
la responsabilidad de lograr cohesin e iteracin entre sus integrantes, es fundamental para la
consecucin del trabajo en equipo que estn bien definidas las metas y los objetivos y a su vez
que cada miembro del equipo sean capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los
dems integrantes del equipo, se debe generar lealtad entre los miembros de este equipo, para un
claro trabajo en equipo es fundamental que fuera de tener metas claras se debe generar la
cohesin temas anteriormente tratado siendo fundamental para el logro de las metas y de rebote
lograr el xito , a su vez debe de existir una clara asignacin de tareas y de las normas dentro del
equipo a modo de evitar la duplicidad de las funciones que solo generan falta de control , falta de
orden y falta de orientacin en muchas ocasiones adems de malestar entre los pares, del mismo
modo debe estar claramente establecido los canales de comunicacin entre cada integrante a
fin de que se puedan aclarar dudas y generar los puentes necesarios para lograr cumplir con los
objetivos, por

ultimo

encontramos

la

definicin

de

objetivos

metas,

tema

bastantemente comentado, ya que si no existe algo especfico lo ms probable es que se trabaje

en forma desorganizada, lo cual no permitir que se genere la interdependencia de los integrantes
del grupo, materia importante y a destacar, ya que cada miembro del equipo es un
engranaje o pieza dentro de la mquina, en donde ninguno trabaja para el xito del otro, si no que
se trabaja para el xito del equipo, teniendo en claro que si alguno de los integrantes no cumple
con sus funcione son ms probable es que no se logre alcanzar las metas.

En definitiva lo importe dentro de un grupo es la armona que tienen que alcanzar todos los
integrantes

de

este,

lo

que

se

lograr

de

manera

concreta

con

trabajo

preocupacin del lder.

Este deber encontrar a las personas necesarias y capacitadas para cada cargo, y que estas tengan
plena

capacidad de integrarse a equipos de trabajo, cosa que es muy importante, ya que

muchas veces se encuentra personas que tienen mucha capacidad, pero les resulta difcil
integrarse a equipos de trabajo

Conclusin

A modo de conclusin de acuerdo a lo visto en el trabajo desarrollado, cuando se trabaja en

equipo, se anan las aptitudes de los miembros y se potencian sus esfuerzos, disminuye el tiempo
invertido en las labores y aumenta la eficacia de los resultados.

Bibliografa

Contenido Semana 8, Liderazgo y Trabajo en Equipo