Está en la página 1de 2

Ejercicios In Tray/ Anlisis y Presentacin

El participante asumir un puesto de alta direccin en una determinada organizacin.


Deber manejar una gran cantidad de informacin en un corto perodo de tiempo.
Posibles tareas a realizar segn el ejercicio:
Planificar y organizar un calendario de trabajo.
Identificar los asuntos principales a abordar, proponer alternativas y buscar soluciones.
Recomendar un plan comercial con acciones para los prximos aos.
Elaborar y presentar un plan estratgico a un Comit de Direccin , respondiendo a los
asuntos clave presentes en el contexto organizativo del ejercicio.
Role Playing
El participante asumir el rol que le asea asignado para mantener una reunin con un
consultor que desempea un papel preestablecido (por ej. un colaborador). Generalmente
en este tipo de ejercicios el participante:
Deber identificar los asuntos principales y buscar posibles soluciones
Tendr la oportunidad de recabar informacin adicional durante la interaccin con el fin de
encontrar soluciones adecuadas a la situacin y alcanzar acuerdos con la otra persona.
Dinmica de grupo
El participante interacta en una discusin grupal. En general, se persigue que debata y
resuelva un problema concreto, poniendo de manifiesto sus habilidades interpersonales a
la hora de negociar y alcanzar una solucin conjunta con otras personas.
Cuestionarios de personalidad
Hudson dispone del Business Attitudes Questionaire (BAQ) desarrollado por nuestro
centro de I+D. Se trata de un cuestionario online que evala varias dimensiones de
personalidad que son relevantes en el contexto profesional.
Entrevista por competencias
Es una entrevista basada en preguntas dirigidas a explorar competencias. La finalidad es
conocer cmo el participante ha afrontado determinadas situaciones en el pasado. El
comportamiento pasado es predictor del comportamiento futuro.

Informes y reportes del Assessment Center


Los informes individuales que el consultor entrega a su cliente son:
Informe ejecutivo
Ofrece un diagnstico general de las principales fortalezas y reas a mejorar del
participante
Informe descriptivo
Se describen las principales evidencias que avalan la puntuacin otorgada a cada una de
las competencias evaluadas
Informe enfocado al desarrollo
Proporciona una descripcin cualitativa ms detallada para cada competencia. Se le da
un enfoque de desarrollo para facilitar el proceso de feedback.
Todos incluyen una valoracin cuantitativa para cada una de las competencias evaluadas
y una recomendacin sobre la adecuacin de la persona al perfil de competencias
definido por la compaa.