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Introduccin

El enfoque presupuestal es una integracin de la planeacin, el Control y la armonia generada p

2. Significado
Pre=Antes
Supuesto=Hecho
Antes de lo hecho
La estimacin Programada, en forma sistematica, de las condiciones de operacin y de los resul
"Un Conjunto coordinado de previsiones que permitan conocer con anticipacin algunos resultad
"Es una expresin cuantitativa de formal de los objetivos que se propone alcanzar la empresa en
permite organizar los recursos y procesos necesarios para lograrlos y evaluar su ejecucin"

2. Importancia
Sirve para la adecuada planeacin y control de las actividades de una organziacin, que reflejan
fluctuaciones en los indices de inflacion, devaluacin y tasas de interes, que permite a la empre
disminuye la incertidumbre de los riesgos asumidosy por tanto otorga una mayor exactitud en lo
Por tanto constituye una de las claves del xito en las empresas, para que sepa a donde dirigire

3. Ubicacin del Presupuesto en el Tiempo


Los datos historicos son trascendentes para la elaboracin del presupuesto, pues es fuente impo
La planeacin y los presupuestos deben ser flexibles de acuerdo a las necesidades del mercado.

5. El Presupuesto y el Proceso de Direccin


1. Previsin
- Preconocer lo Necesario: Tener anticipadamente todo lo conveniente para l
2. Planeacin
- Qu y Cmo se va hacer: Planificacin unificada y sistematizada de las pos
3. Organizacin
- Quin lo har?: Elaboracin de una Estructura y desarrollo de la entidad ,
4. Coordinacin
- Ordenado desde lo general a lo ms particular. Interdependecia: Compagin
5. Direccin
- Guiar para que se haga: Ayuda en las politicas a seguir, toma de decisiones
5. Control
- Ver que se Realice: Comparacin oportuna entre los presupuestado y los re
haber consecuencias

No se podra realizar ninguna labor en una empresa, si antes no se define cmo, por qu o para
6. Ventajas y Limitaciones

Ventajas
Permite determinar la disponibilidad futura de los recursos para la ejecucin y consecucin de la
Permite escoger las mejores decisiones que aporten mayores beneficios a la sociedad.
Da una base para la toma de decisiones y fijacin de polticas a seguir, las cuales puedes ser rep
objetivos propuestos.
Ayuda a la planeacin adecuada de los costos.
Facilita el control y vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa.
Conduce la fuerza de trabajo en forma ms productiva.

Limitaciones
Las estimaciones, pronosticos y proyecciones son suceptibles a errores ya otros imprevistos, com
inflacin, etc.
La precisin del presupuesto depende de la experiencia de quiernes lo realizan.
Es slo una herramienta que sirve de gua para la administracin, no para que la suplante.
Cuando se ha tenido por algun tiempo el control presupuestal, se pude confiar demasiado en l,

Su implementacin y funcionamiento necesita tiempo, por tanto los resultados no pueden ser in

generada por la Coordinacin dentro del proceso administrativo.

de los resultados a obtener por un organismo, en un periodo determinado.


nos resultados considerados basicos por el jefe de la emrpresa"
empresa en un periodo, en desarrollo de las estrategias adaptadas, que
ucin"

que reflejan el comportamiento de indicadores econmicos, como las


a la empresa mantenerse en el mercado competitivo, puesto que
ctitud en los resultados finales del negocio.
nde dirigirerse y obtener el ms productivo uso de los recursos.

uente importante para los pronsticos.


el mercado.

niente para la elaboracin y ejecucin del Presupuesto.


a de las posibles acciones, en cocordancia con los posibles objetivos.
la entidad , lo que permite apreciar si cada uno de ellos realiza las funcione pre-establecidas
a: Compaginacin estrecha y coordinada de todas y cada una de la secciones, para cumplir los objetivos.
e decisiones y visin en conjunto,as como consucir y guiar a los subordinados.
tado y los resultados habidos, para analizarlos y estudiarlos, hacer superaciones y correcciones antes de

qu o para qu se efectu y si no se cuenta con los recursos suficientes para ejecutarla.

ucin de las actividades planificadas.

edes ser replanteadas si despus de evalaudas no son las adecuadas para alcanzar los

a empresa.

evistos, como: disposiciones fiscales, tendencia de mercado, actuacin de la competencia,

ante.
siado en l, cayendo en errores, por norevisarlo, superarlo y actualizarlo.

eden ser inmediatos.

administrativo.

un periodo determinado.
la emrpresa"
tegias adaptadas, que

onmicos, como las


tivo, puesto que

e los recursos.

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os realiza las funcione pre-establecidas
ada una de la secciones, para cumplir los objetivos.
guiar a los subordinados.
iarlos, hacer superaciones y correcciones antes de

os recursos suficientes para ejecutarla.

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