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AUTOEVALUACIN

Captulo 8

Integrantes:
Prez, Orlando
Purizaca, Cynthia
Robinson, Abmazu


a) Explique los siguientes conceptos brevemente.

Definir los riesgos de proyectos requiere de la inclusin de las oportunidades y amenazas?
R/.Para definir los riesgos del proyecto es necesario incluir las oportunidades y amenazas
porque as mismo se determinar los recursos necesarios para afrontarlos.

Para qu sirve el anlisis cualitativo de riesgos
R/. Realizar el anlisis cualitativo de riesgos es el proceso que consiste en priorizar los
riesgos para realizar otros anlisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la
probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.

b) Cules son los elementos o estrategias de respuesta a los riesgos y cmo
considerara los riesgos residuales o secundarios?
R/. Una buena prctica sera documentar los esfuerzos de respuesta de riesgos en el registro
de riesgos para generar un histrico de las acciones y resultados obtenidos. De esta manera
los jefes de proyecto pueden aprender de experiencias pasadas, como por ejemplo, podrn
conocer qu estrategias y acciones llevadas a cabo funcionaron y cules no. La
documentacin de la gestin de riesgos debera desarrollarse de la forma ms simple
posible, a la vez que debe ser completa, exacta y estar actualizada. Cualquier riesgo que
permanezca, que no consiga ser eliminado, tras haber implementado un plan de respuesta
de un riesgo, debera ser identificado y analizado como cualquier otro riesgo. Es importante
para estos riesgos las estrategias de mitigar, transferir o evitar.

c) Usted debe seleccionar una alternativa de proyecto y debe utilizar la tcnica de
rbol de decisin, Cules seran los pasos a seguir para poder de forma rpida
establecer el modelo para lograr un resultado confiable?
R/.
Caractersticas de un rbol de decisin
Plantea el problema desde distintas perspectivas de accin.
Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones.
Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad de uso.
Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la informacin existente y a las mejores
suposiciones.
Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los
resultados.

Cmo hacer un rbol de decisin


Es muy sencillo, se llama rbol de decisin porque se busca generar cules son las
alternativas sean buenas o malas- de cada factor a evaluar.
Paso 1. Identifica todas las variables del problema central
Una vez que sepas cul es tu problemtica, comienza a enumerar todos los factores que la
componen. Por ejemplo: La contratacin de un nuevo proveedor. Enlista: costos, trmites,
tiempo de llegada del producto, daos mercanca, fechas de pago, etc.
Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisin, es por ello que de la lista anterior
separes cules son aquellos factores que son primordiales para tu empresa. Si de la lista de
15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios con mayor relevancia.
Paso 3. Identifica la importancia de los criterios
Se trata de buscar y enumerar qu de estos siete criterios son ms importantes, enumera.
Por ejemplo: en el cambio de proveedor. El costo estara como nmero uno, en segundo
lugar el tiempo de llegada del producto, en tercero los trmites, y as sucesivamente.
Paso 4. Comienza a ver variables
Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades, asegrate de
comenzar la ramificacin apartando tres o cuatro alternativas para cada criterio. Lo que
buscamos es generar supuestos de manera objetiva, si de los criterios salieron cuatro
ramificaciones y de esas cuatro salieron 12 ms, esto te ayudar a profundizar en lo ms
conveniente. Pon atencin en este ejemplo donde se evala el costo beneficio de
proveedores.
Paso 5. Selecciona una alternativa
Analiza cul es la opcin ms conveniente de acuerdo al rbol de decisiones, siempre toma
en cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus alternativas.
Paso 6. Implementa la alternativa
Recuerda, realizar un anlisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que se siga
paso a paso cada detalle, una pequea falla podra dar resultados no deseados y esto
perjudicara todo el proceso de seleccin.
Paso 7. Evala la efectividad de la decisin
Siempre es bueno saber qu se hizo bien y qu se hizo mal, analiza con tu equipo cada paso
en la evaluacin de alternativas, esto ayudar a mejorar tomas de decisiones a futuro.