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Empleado 101 Respetar el equipo

Cmo ayudar a que cada trabajador pueda sentirse un miembro til del
equipo?
Para ser un miembro exitoso de un equipo tiene que tener aplicar 4
conceptos fundamentales
Bsico:
La apariencia profesional apropiada para tu funcin dentro del equipo.
Debes saber que te vez tal donde debes estar
Las organizaciones tienen normas y requerimientos diferentes y t debes
adaptarte.
La apariencia ms apropiada dentro de la estructura de un equipo
Vigilar tanto su conducta como su apariencia
La puntualidad, tu equipo cuenta que t estars donde debes estar en el
tiempo indicado, recuerda d tu puntualidad depende el equipo, la
impuntualidad no te afecta solo a ti. Sino a todo el equipo.
Informarse: indagar todo lo posible sobre tu cargo, tu equipo y tu
organizacin, si usted es nuevo en un empleo o si desea mejorar su
performance, asuma la responsabilidad de mejorar la informacin que tiene
de su trabajo y de la empresa en general.
Pregunte, nadie espera que lo sepa todo por eso su deber es observar al
equipo, aprender y hacer las preguntas que necesite.
La nica pregunta estpida es la que no se hace
Su supervisor y compaeros pueden compartir informacin con usted, pero
algunas de las cosas que ellos comenten podra ser comn para ellos pero
nuevas para ti, entonces recuerda, preguntar es la clave.
Respetar el equipo: el concepto de respeto mutuo debe de estimularse
frecuentemente
Lo que nos ensearon en casa, trato cordial, relaciones armoniosas se
edifican con trato cordial: gracias, por favor, disculpe, etc.
En ese entorno de cordialidad, las personas son ms productivas, disfrutan
su trabajo, disfrutan lo que hacen.
Recuerde cada persona es importante, y no podemos olvidarlo.
Aunque no tienes que ser amigo intimo de todo el mundo, si, debes ser
respetuoso, en tus relaciones en el trabajo
Ninguna clase de hostigamiento es aceptable en ningn ambiente laboral.
El hostigamiento, no es permitido, ya sea la falta de respeto verbal, o el
ridiculizar, ninguna forma de hostigamiento es productivo.
Lo que es gracioso para una persona puede que no lo sea para otra, por lo
tanto es inaceptable para el trabajo.
Hacer sentir a los dems incmodos, eso es totalmente intolerable.
Si una persona se pregunta, si debe hacer o no algo porque duda si
incomodara lo que haga, es preferible que deje de hacer lo que duda cmo
afectar a otro.
El hostigamiento se presenta en mil formas, en s, es un juego psicolgico
que lo nico que pretende es crear un clima hostil.
Lo ltimo que debes hacer es incomodar al equipo, por el contrario, debes
crear un ambiente cmodo, tanto para ti, como para tus compaeros.
Recuerda cualquier clase de hostigamiento laboral es muy grave y no
cuadra en el b en clima laboral.
Regla bsica, si lo que haces puede incomodar a un miembro del equipo,
detente.

Si tienes dudas consulta con tu supervisor, el gerente de recursos humanos,


u otra persona que sepa la respuesta el hostigamiento es serio.
Incrementar tu valor para el equipo: tiene que ver fundamentalmente
con la actitud.
Tal vez la mejor manera en la que el empleado demuestra su valor agregado
para el equipo, es estar dispuesto al cambio.
Tiene que ver con:
El espritu de equipo
Querer triunfar en la vida
Querer ser exitoso
Disfrutar lo que uno hace
Querer hacer lo mejor ese es un comportamiento contagioso. Y eso es
invalorable.
Dar siempre ms de ti, esa actitud, siempre ser premiada y apreciada.
Cuando eres, contratado por una empresa, esa empresa invierte en ti y t
tambin das tu tiempo, ambos quieren que el negocio prospere y eso se
logra al incrementar tu valor para el equipo.