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1.

racionalidad en relacin con el logro de objetivos de la organizacin;


2. precisin en la definicin del cargo y en la operacin;
3. rapidez en las decisiones, pues c/u conoce lo que debe hacerse y quin debe hacerlo;
4. univocidad de interpretacin garantizada por la reglamentacin especfica y escrita;
5. uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la estandarizacin y la reduccin
de costos y errores;
6. continuidad de la organizacin a travs de la sustitucin del personal que se retira;
7. reduccin de la friccin entre las personas, c/ funcionario conoce aquello que se exige de
l y cules son sus lmites entre sus responsabilidades y las de los dems;
8. consistencia, pues los mismos tipos de decisin deben tomarse en las mismas
circunstancias;
9. subordinacin de los ms nuevos con respecto a los ms antiguos
10. confiabilidad, el negocio es conducido de acuerdo con reglas conocidas. Las decisiones
son previsibles y el proceso decisorio. Elimina la discriminacin personal;
11. existen beneficios desde el punto de vista de las personas en la organizacin, la jerarqua
es formalizada, el trabajo es dividido entre las personas, stas son entrenadas para volverse
especialistas, pudiendo hacer carrera dentro de la organizacin, en funcin de su mrito
personal y su competencia tcnica.

Ventajas: adecuado desempeo en el cargo, rapidez en las


decisiones, seleccin por capacidad y competencia.

Conclusiones

Al hablar de una burocracia y la organizacin que conlleva, es


observar que aun no estn conjugados en s, ya que hay
carencias, fallas, desinters, capacitacin, un sin fin de
terminologas que entrelazan estos dos conceptos, debido a que
no se presta una atencin de nivel en donde se desarrolle la
burocracia, siempre se maneja al antojo de un gobierno o de un
superior, porque nunca se ve la necesidad del individuo sino del
que ya tiene y quiere ms.
Hoy en da se ve las carencias de un sistema burocrtico y
organizacional, los cuales solo realizan ideas para el bienestar de

un solo grupo elite y no el de las masas, no importa la


organizacin ni el trabajo en equipo, solo el individualismo y la
rivalidad son motivos al crecimiento y obtencin al poder.
Olvidarse de que existen los dems y no colaborar con ningn
otro, ya que pueden ser mejor y pueden derribar el inters
personal; es por eso, que al fracturarse este sistema de egos,
empieza a buscarse opciones y formarse en la colaboracin y
trabajo en equipo para levantar un proceso casi desquebrajado
por la ineptitud e insolvencia.
Buscar la organizacin en todos los aspectos, para culminar con
los procesos y determinar con decisin los proyectos que en la
vida privada, pblica o poltica nos demande la sociedad y crear
una autonoma rgida, honesta y comprensible.

7. VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
De no existir externalidades y disfunciones, es obvio que las ventajas de la burocracia son las siguientes:
Racionalidad.
Precisin en el trabajo.
Rapidez en las decisiones.
Uniformidad de rutinas y procesos.
Continuidad de la organizacin, ms all de las personas.
Reduccin de fricciones personales.
Unidad de direccin.
Disciplina y orden.
Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias.
Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa.
Eficiencia y productividad
Competitividad, etc.
La capacidad para aceptar rdenes cuando estn en conflicto con los deseos de la persona, exige un nivel de
renuncia difcil de mantener". Esto genera una fuerza entrpica tendencial a la destruccin, pues la
racionalidad, enfrentada a la naturaleza humana, resulta ser frgil. De ah que sobrevengas lo que suele
llamarse disfunciones de la burocracia.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos12/burocra/burocra.shtml#VENTAJ#ixzz3yiUEaiCF