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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA: CONTABILIDAD

PROYECTO DE INVESTIGACION
TEMA : Ciclo del Proceso Administrativo

AUTORES
* BERROCAL PARAGUAY GUISELL
*RAMOS VELASQUEZ PRISCILLA

Asesora:
Lic. Adm. J. Marianela Marios Valderrama

Chimbote PER
2016

INTRODUCCION
Qu se supone que deben hacer los administradores? Esta es una de las primeras
preguntas que se hacen las personas (aunque no lo admiten en pblico) cuando llegan
a una posicin gerencial. Y ahora, qu tengo qu hacer?. Normalmente la respuesta
de los libros clsicos es muy simple. Los gerentes deben dedicarse a las cuatro
funciones clsicas del proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.
Una vez creado el plan, el administrador debe construir la organizacin que lo puede
hacer realidad. Para eso hay que disear una estructura que explique cmo se va a
organizar y coordinar el trabajo, qu sistemas y procesos hay que poner en marcha y
qu personas debern estar al frente de stos. Finalmente se debe determinar de qu
forma se obtendrn y asignarn los recursos fsicos y financieros que se requieren.
Habiendo creado el escenario, el administrador debe liderar a los actores, esto es,
inspirar en ellos la motivacin suficiente para que se conviertan en los artfices del
xito de la empresa. Los grandes lderes pueden hacer que las cosas ocurran a travs
de las personas, manteniendo simultneamente el control de todo el proceso.
El desempeo inmediato de corto y largo plazo de la organizacin as creada debe ser
permanentemente examinado y comparado contra los objetivos y metas planeados de
manera que se corrija el rumbo si es necesario y se tomen acciones correctivas o
preventivas cuando las cosas no resultan como se desea.
Toda esta visin clsica del oficio de administrar sigue siendo vlida, pero no cuenta la
historia completa. En las empresas de hoy los gerentes y los trabajadores se estn
asociando en una nueva forma de alianza que est constituyendo la nueva realidad del
ambiente de trabajo. Los gerentes modernos han descubierto que ya no es vlido
mandar a un trabajador para obtener su mejor desempeo y que su nuevo reto est
en disear un entorno laboral que promueva y d soporte a las personas para que
sean capaces de desarrollar su responsabilidad. Por su parte, los trabajadores tambin
han descubierto que si desean sobrevivir en el ambiente tan cambiante y diverso de
los negocios actuales, deben estar dispuestos a encontrar en sus empresas las mejores
formas de contribuir con un desempeo extraordinario para mantenerse competitivos
en el mercado laboral.

PROBLEMA:
Identificar el ciclo en el proceso de la administracin?

Objetivos
Identificar las etapas en el ciclo del proceso administrativo?
Influencia del ciclo del proceso administrativo?

Objetivo especifico
Entender la organizacin como campo de accin e intervencin, enfatizando en la
funcin del administrador y en el proceso administrativo.

Justificacin
En una forma simple, la administracin es el esfuerzo coordinado de un grupo social
para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles. Comnmente
se dice que: administracin es hacer algo a travs de otros. Sin embargo, es
conveniente emitir una definicin de la administracin como disciplina, para tener un
concepto ms formal de la misma.
Algunas definiciones de los tratadistas ms prestigiados son:
Henry Sisk y Mario Sverdlik: Es la coordinacin de todos los recursos a travs del
proceso de planeacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos.
Robert f. Buchele: El proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de
lograr los objetivos de una organizacin formal.
George R. Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo
ajeno.
Jos A. Fernndez Arena: Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano
coordinado.
Isaac Guzmn Valdivia: Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de
otras personas para obtener determinados resultados.