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conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION
ONLINE 2011 I

LEAN CONSTRUCTION
Expositor: Marcelo Diaz

www.bsgrupo.com

Material de Estudio

LEAN CONSTRUCTION

EJEMPLO BSICO DE LA
APLICACIN DEL
MTODO
EL LTIMO
PLANIFICADOR

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LEAN CONSTRUCTION

PLANIFICACIN INICIAL
Para implementar la herramienta de planificacin llamada el
ltimo planificador debemos enfrentar el proyecto de la siguiente
forma:
Todo proyecto de construccin que se va a materializar cuenta
con un plan maestro, el cul nos muestra en una forma global parte
de las actividades que va a tener el proyecto, este plan maestro
nos puede servir de referencia para poder atacar el proyecto, ahora
para que la implementacin de la herramienta sea exitosa debe
realizarse un estudio completo del proyecto, esto incluye revisar y
tener algunas consideraciones

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LEAN CONSTRUCTION

CONSIDERACIONES MNIMAS
Contrato.
El contrato de un proyecto es de suma importancia estudiarlo y mantenerlo en obra,
debido a que en este se encuentran estipulados hitos crticos del proyecto como fecha
de inicio del proyecto, fechas de entrega del terreno, fechas de entrega de Ingenieras
si corresponde y la fecha de entrega del proyecto, Todos estos datos son necesarios
para poder Planificar y programar un proyecto y cumplir los hitos correspondientes.
Aclaraciones.
Las aclaraciones de una propuesta se deben estudiar y tener claras cules son las
consideraciones que se estipularon para adjudicarse la propuesta, tambin sirven para
aclarar dudas que no pueden ser definidas en los planos, esto nos lleva a realizar una
mejor programacin.
Bases administrativas generales.
Se estipulan multas en caso de atraso, la forma en que se proceder a cobrar multas,
tambin se estipulan premios por entrega anticipada del proyecto.
Bases administrativas especiales.
Aqu se estipulan formas de pago del contrato.
Especificaciones tcnicas.
En las especificaciones se entrega toda la informacin de construccin del proyecto,
como materiales a utilizar en las distintas partidas del proyecto, normas que se
utilizarn como base de ejecucin y control para las distintas especialidades del
proyecto.
Planos estructurales.
Planos de terminaciones.
Planos de especialidades.
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PROGRAMA MAESTRO
Una vez realizada esta labor se debe realizar la
programacin del proyecto, abarcando la mayor cantidad de
actividades, incluyendo la informacin de todos los datos
recopilados al momento de realizar el estudio de todos los
antecedentes, a fin de poder controlar de mejor manera el
proyecto en ejecucin o por materializar, la programacin
puede ser realizada con la ayuda de software como:
Primavera Project Planner, Microsoft Project, o cualquier
herramienta computacional que nos facilite la confeccin y
posterior control de la programacin del proyecto.

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EDIFICIO 5 PISOS
OBRAS PREVIAS
Instalacin de faena
Trazados y niveles
OBRA GRUESA
Movimiento de Tierra
Excavacion masiva
FUNDACIONES
Excavacion de Fundaciones
Perfilado a mano excavacin
Emplantillado
Enfierradura
Hormign
Rellenos laterales
RADIER
Relleno estabilizado
Cama de ripio
Hormign radier
PISO ZCALO
Muros y Pilares
Enfierradura
Moldaje
Hormign
Losa y Viga s
Moldaje
Enfierradura
Hormign
Esca le ra s -1
Moldaje
Enfierradura
Hormign
1e r PISO
Muros y Pila re s
enfierradura
Moldaje
Hormign
Losa y Viga s
Moldaje
Enfierradura
Hormign
Esca le ra s 1
Moldaje
Enfierradura
Hormign
PATIO INGLES
Funda cin
Excavacin
Enfierradura
Hormign
Muros
Enfierradura
Moldaje

153 da s
10 da s
10 das
7 das
112 da s
3 das
3 das
31 da s
10 das
6 das
3 das
7 das
4 das
15 das
13 da s
10 das
7 das
10 das
19 da s
14 das
7 das
7 das
7 das
9 da s
1 da
7 das
7 das
4 da s
2 das
2 das
1 da
11 da s
7 da s
5 das
5 das
5 das
7 da s
5 das
5 das
5 das
4 da s
2 das
2 das
1 da
49 da s
9 da s
1 da
5 das
5 das
16 da s
12 das
10 das

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08/08/05
08/08/05
08/08/05
09/08/05
10/08/05
10/08/05
10/08/05
17/08/05
17/08/05
25/08/05
26/08/05
29/08/05
01/09/05
05/09/05
05/10/05
05/10/05
06/10/05
11/10/05
01/09/05
01/09/05
01/09/05
05/09/05
09/09/05
12/09/05
12/09/05
13/09/05
14/09/05
20/09/05
20/09/05
21/09/05
23/09/05
16/09/05
16/09/05
16/09/05
20/09/05
21/09/05
22/09/05
22/09/05
23/09/05
23/09/05
27/09/05
27/09/05
28/09/05
29/09/05
29/09/05
29/09/05
29/09/05
30/09/05
05/10/05
06/10/05
06/10/05
12/10/05

01/02/06
19/08/05
19/08/05
18/08/05
21/12/05
12/08/05
12/08/05
22/09/05
29/08/05
31/08/05
31/08/05
06/09/05
06/09/05
22/09/05
21/10/05
18/10/05
17/10/05
21/10/05
23/09/05
16/09/05
09/09/05
12/09/05
16/09/05
23/09/05
13/09/05
22/09/05
23/09/05
23/09/05
22/09/05
23/09/05
23/09/05
30/09/05
27/09/05
23/09/05
26/09/05
27/09/05
29/09/05
28/09/05
29/09/05
29/09/05
30/09/05
29/09/05
29/09/05
30/09/05
28/11/05
12/10/05
30/09/05
06/10/05
12/10/05
26/10/05
21/10/05
24/10/05

LEAN CONSTRUCTION

IMPERMEABILIZACIN MUROS SUBTERRANEO


Impermeabilizacin
RELLENOS PERIMETRALES
Rellenos
2do PISO
Muros y Pila re s
enfierradura
Moldaje
Hormign
Losa y Viga s
Moldaje
Enfierradura
Hormign
Esca le ra s 2
Moldaje
Enfierradura
Hormign
3e r PISO
Muros y Pila re s
Enfierrdaura
Moldaje
Hormign
Losa y Viga s
Moldaje
Enfierradura
Hormign
Esca le ra s 3
Moldaje
Enfierradura
Hormign
4to Piso
Muros y Pila re s
Enfierradura
Moldaje
Hormign
BARANDAS
Barandas
CUBIERTA
Estructura metalica
Proteccin ignfuga
Cubierta y Hojalatera
ESTUCOS
Estucos exteriores
Remate de rasgos
TERMINACIONES
ENCHAPE LADRILLOS
Enchape ladrillos
Impermeabilizacin enchapes
TABIQUES
Tabiques piso Zocalo
Tabiques 1 piso
Tabiques 2 piso
Tabiques 3 piso
Tabiques 4 piso

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21 da s
21 das
14 da s
14 das
13 da s
9 da s
5 das
5 das
7 das
10 da s
5 das
5 das
8 das
4 da s
2 das
2 das
1 da
12 da s
7 da s
5 das
5 das
5 das
7 da s
5 das
5 das
5 das
4 da s
2 das
2 das
1 da
6 da s
6 da s
4 das
4 das
4 das
30 da s
30 das
16 da s
4 das
8 das
12 das
69 da s
50 das
40 das
94 da s
92 da s
60 das
32 das
22 da s
8 das
8 das
7 das
7 das
13 das

24/10/05
24/10/05
10/11/05
10/11/05
26/09/05
26/09/05
26/09/05
27/09/05
28/09/05
29/09/05
29/09/05
29/09/05
30/09/05
05/10/05
05/10/05
05/10/05
07/10/05
03/10/05
03/10/05
03/10/05
04/10/05
05/10/05
05/10/05
05/10/05
06/10/05
07/10/05
12/10/05
12/10/05
13/10/05
17/10/05
11/10/05
11/10/05
11/10/05
12/10/05
12/10/05
27/09/05
27/09/05
13/10/05
13/10/05
17/10/05
18/10/05
29/09/05
29/09/05
04/11/05
17/10/05
18/10/05
18/10/05
27/12/05
17/10/05
17/10/05
20/10/05
26/10/05
03/11/05
20/10/05

16/11/05
16/11/05
28/11/05
28/11/05
12/10/05
05/10/05
30/09/05
03/10/05
05/10/05
12/10/05
05/10/05
05/10/05
12/10/05
11/10/05
06/10/05
07/10/05
11/10/05
18/10/05
12/10/05
07/10/05
11/10/05
12/10/05
14/10/05
12/10/05
13/10/05
14/10/05
18/10/05
14/10/05
17/10/05
18/10/05
18/10/05
18/10/05
14/10/05
17/10/05
18/10/05
02/11/05
02/11/05
02/11/05
18/10/05
25/10/05
02/11/05
21/12/05
28/11/05
21/12/05
01/02/06
01/02/06
27/12/05
01/02/06
10/11/05
25/10/05
28/10/05
04/11/05
10/11/05
04/11/05

LEAN CONSTRUCTION

Acceso zcalo
Relleno estabilizado
Cama de ripio
Hormign radier
Estacionamientos
Escarificacin
Sub base
Base
Imprimacin
Asfalto
Jardines
Preparacin terreno
Siembra
LIMPIEZA Y ENTREGA

9 das
4 das
2 das
3 das
24 das
5 das
9 das
5 das
1 da
4 das
15 das
10 das
5 das
14 das

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conocimiento para crecer

27/10/05
27/10/05
02/11/05
04/11/05
02/01/06
02/01/06
06/01/06
17/01/06
23/01/06
24/01/06
16/01/06
16/01/06
26/01/06
17/01/06

08/11/05
02/11/05
04/11/05
08/11/05
27/01/06
06/01/06
17/01/06
23/01/06
24/01/06
27/01/06
01/02/06
26/01/06
01/02/06
01/02/06

LEAN CONSTRUCTION

PLANIFICACIN INTERMEDIA
Ahora que hemos realizado el programa del proyecto se debe
confeccionar la planificacin intermedia del proyecto (4 a 6
semanas), esta debe contener las actividades con sus respectivas
fechas de inicio y trmino de cada actividad ms una serie de
restricciones que deben ser liberadas, esto se puede realizar con la
ayuda de la herramienta computacional llamada Microsoft Excel .
Columnas de restricciones
mnimas:
ndice.
Actividad.
Fecha de inicio.
Fecha de trmino.
Diseo.
Materiales.
Mano de obra.
Equipo.
Pre-Requisito.
Subcontrato.
Calidad.
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RESTRICCIONES
Todas estas restricciones deben ser liberadas para dar
lugar al siguiente nivel de la herramienta a implementar.
La idea de liberar las restricciones no acaba cuando
comienza a ejecutarse la actividad liberada, el
responsable debe preocuparse que toda la actividad se
cumpla, esto quiere decir que el responsable debe
preocuparse del seguimiento durante la duracin de la
actividad programada.

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RESPONSABLES
La designacin de los responsables tiene directa relacin con
las labores que realiza en la obra, a continuacin se detallar
la restriccin y el responsable de acuerdo a la estructura
organizacional

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RESPONSABLES
Diseo Administrador de obras, Oficina tcnica.
Materiales Bodeguero, (Jefe de terreno, Jefe de obra o Supervisor).
Mano de obra (Administrador de obras, Jefe de terreno,
Supervisor).
Equipos Bodeguero, (Supervisor, Jefe de obra o Jefe de terreno).
Pre-Requisitos (Supervisor, Jefe de obra o Jefe de terreno).
Subcontratos Administrador de obras.
Calidad Oficina tcnica, Jefe de terreno, Administrador de obras.
Responsables de las restricciones
Responsables
Restriccin
Diseo
RG
Materiales
HZ-HH
M.O.
RG-DA
Equipos
DA-HH-RG
Pre-Requisitos
DA
Subcontrato
RG-DA
Calidad
IC-RM
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LEAN CONSTRUCTION

FORMA DE LIBERAR LAS


RESTRICCIONES
La forma de liberar las restricciones asignadas a las
actividades del proyecto consiste en que cada responsable
se preocupe que al momento de la planificacin intermedia
no exista ningn impedimento para que la actividad liberada
pueda ser realizada, y as pueda pasar a un Inventario de
trabajos ejecutables, para su posterior programacin
semanal y ejecucin.

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FORMA GRAFICA PI

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Cielo volcanita
Cie lo 4 piso
Cielo americano
Cielo metlico
Cielo volcanita
REVESTIMIENTOS INT.
Reve stim. Piso Zoca lo
Pintura
Reve stim. 1 piso
Pintura
Cermico
Reve stim. 2 piso
Pintura
Cermico
Reve stim. 3 piso
Pintura
Cermico
Reve stim. 4 piso
Pintura
Cermico
INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTO
Instal. Electricas y C. Debiles
Instal. Sanitarias
Instal. Climatizacin
OBRAS EXTERIORES
Esta nque de agua
Fundacin
Excavacin
Enfierradura
Hormign
Muros
Enfierradura
Moldaje
Hormign
Impe rmea biliza cin de muros
Impermeabilizacin
Rellenos perimetrales
Rellenos
Dre ne s
Excavacin
Tuberias PVC
Bolones
Relleno compactado
Acce so zcalo
Relleno estabilizado
Cama de ripio
Hormign radier
Esta ciona mientos
Escarificacin
Sub base
Base
Imprimacin
Asfalto
Ja rdine s
Preparacin terreno
Siembra
LIMPIEZA Y ENTREGA
Aseo final

5 das
56 da s
10 das
10 das
4 das
75 da s
19 da s
19 das
47 da s
18 das
4 das
53 da s
18 das
4 das
59 da s
18 das
4 das
63 da s
16 das
4 das
126 da s
120 das
120 das
110 das
105 da s
45 da s
7 das
3 das
5 das
3 das
14 da s
12 das
10 das
5 das
15 da s
15 das
10 das
10 das
20 da s
10 das
3 das
2 das
5 das
9 das
4 das
2 das
3 das
24 da s
5 das
9 das
5 das
1 da
4 das
15 da s
10 das
5 das
14 da s
14 das

23-11-05
28-11-05
19-01-06
10-01-06
28-11-05
08-11-05
29-11-05
29-11-05
08-11-05
12-12-05
08-11-05
11-11-05
22-12-05
11-11-05
16-11-05
04-01-06
16-11-05
22-11-05
16-01-06
22-11-05
06-09-05
12-09-05
06-09-05
09-09-05
29-09-05
29-09-05
29-09-05
29-09-05
30-09-05
05-10-05
06-10-05
06-10-05
12-10-05
18-10-05
24-10-05
24-10-05
10-11-05
10-11-05
20-10-05
20-10-05
02-11-05
04-11-05
08-11-05
27-10-05
27-10-05
02-11-05
04-11-05
02-01-06
02-01-06
06-01-06
17-01-06
23-01-06
24-01-06
16-01-06
16-01-06
26-01-06
17-01-06
17-01-06

29-11-05
31-01-06
31-01-06
20-01-06
01-12-05
01-02-06
21-12-05
21-12-05
02-01-06
02-01-06
11-11-05
12-01-06
12-01-06
16-11-05
24-01-06
24-01-06
22-11-05
01-02-06
01-02-06
25-11-05
31-01-06
31-01-06
24-01-06
17-01-06
01-02-06
22-11-05
07-10-05
04-10-05
06-10-05
07-10-05
24-10-05
21-10-05
24-10-05
24-10-05
10-11-05
10-11-05
22-11-05
22-11-05
14-11-05
02-11-05
04-11-05
08-11-05
14-11-05
08-11-05
02-11-05
04-11-05
08-11-05
27-01-06
06-01-06
17-01-06
23-01-06
24-01-06
27-01-06
01-02-06
26-01-06
01-02-06
01-02-06
01-02-06

14
grupo
conocimiento para crecer

NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO

LEAN CONSTRUCTION

EJEMPLO PI

Para la tabla mostrada en la planificacin intermedia,


tomaremos como ejemplo el Movimiento de tierra.

15
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

Esta actividad se encuentra liberada de todas sus restricciones, la forma de liberar las
restricciones es la siguiente:
1.Diseo: en este caso nos debemos preguntar
Existen los permisos de edificacin?, Existen planos aprobados para construccin?,
Existen planos de emplazamiento?
Si se cumplen esos requisitos podemos liberar la restriccin.
2.Materiales: Nos preguntamos.
Existen los materiales necesarios para comenzar la excavacin, como, cal, carretillas,
palas, picotas, materiales para la construccin de monolitos?
3.Mano de obra: Nos preguntamos.
Se ha contratado al personal necesario para realizar dicha labor?
4.Equipos: Nos preguntamos.
Estn presentes en obra los equipos topogrficos necesarios para realizar
emplazamiento?, Ser necesario el uso de maquinaria para esta labor?, Est
considerada esta maquinaria en el presupuesto?
5.Pre-Requisitos: Nos preguntamos.
El terreno fue entregado por el mandante?, Se ha realizado el emplazamiento?, Se
chequearon cotas y medidas?
6.Subcontrato: Nos preguntamos.
Esta definido subcontratista?, Cuenta con las maquinarias y equipos adecuados para
realizar dicha actividad en plazo establecido?
7.Calidad: Si se cumple con todas las interrogantes liberadas cumple con ser una
asignacin de calidad, por lo que puede ser liberada y puede pasar al inventario de
trabajos ejecutables.

En la planificacin intermedia se trabaja pensando en el futuro, sea cada


responsable debe realizar esta misma labor pensando en las actividades que se
realizarn dentro de las prximas 4 a 6 semanas.
16
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

PLANIFICACION SEMANAL
Una vez realizada la planificacin intermedia y luego de haber liberado
las distintas restricciones a las actividades, podemos confeccionar la
planificacin semanal, la cul se debe realizar slo con asignaciones de
calidad, es decir que cumplan con todos los pre-requisitos antes
mencionados.

La planificacin semanal del trabajo


es la planificacin (PTS) que presenta el
mayor nivel de detalle antes de realizar
un
trabajo.
Es
realizada
por
diseadores, supervisores de terreno,
capataces y otras personas que
supervisan directamente la ejecucin
del trabajo (se utiliza el siguiente
criterio).

17
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

El nuevo sistema, asume que la planificacin


significa seleccionar lo que DEBE realizarse para
completar el proyecto y decidir para un marco de
tiempo lo que SER hecho (entendindose por esto
la programacin acordada), Reconociendo que a raz
de las limitaciones de recursos, no todo PUEDE ser
hecho, y por consiguiente:
Si de lo que DEBE realizarse se determina el
subconjunto de lo que PUEDE ser hecho, y a la vez
de lo que PUEDE realizarse se determina el
subconjunto de lo que SERA realizado, entonces
existe una alta probabilidad que lo que se ha
planificado sea completado con xito.
18
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

Utilizando el criterio antes descrito , desarrollamos la planificacin


semanal del proyecto, sta planificacin puede tener la forma que
nosotros queramos darle, en este caso, separamos un da en dos
recuadros, simulando el trabajo de la maana y la tarde, esto para
tener un mayor control del programa semanal.
PROGRAMACIN SEMANAL
EDIFICIO 5 PISOS
SEMANA
ACTIVIDAD
Hormign Muro central
Moldaje VF eje A1-B5 y B2
Hormign VF eje A1-B5 y B2
Moldaje VF eje B9-A3 y A5
Hormign VF eje B9-A3 y A5
Emplantillado eje A10-C4 y B9
Enfierradura pilares Eje A10 - C4 y B9
Hormign fundaciones
Enfierradura VF eje B1 A1 y A4
Moldaje VF eje B1 A1 y A4
Hormign VF eje B1 A1 y A4
Enfierradura VF eje B9 - A5 y A7
Enfierradura VF eje A10
Moldaje VF eje A10
Hormign VF eje A10
Moldaje caja escala
Hormign caja escala
Moldaje pilares eje A1 sector A
Hormign pilares eje A1 sector A
Moldaje pilares eje B9 sector A
Hormign pilares eje B9 sector A
Moldaje Losa sector A
Moldaje vigas Sector A
Enfierradura losa ejes A1-A4, B1-B9

12/09/2005
LUNES
X
X
X
X

MARTES

X
X

X
X

grupo

VIERNES

X
X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X
X

SAB. PAC % (1/0)

X
X

X
X
X
X

JUEVES

X
X
X

X
X
X
X
X
X

X
X

X
X

X
X

19
conocimiento para crecer

MIRCOLES

X
X
X
Total PAC

LEAN CONSTRUCTION

A modo de ejemplo se muestra esta planificacin semanal, la cul


nos muestra las actividades que fueron seleccionadas de la
planificacin intermedia tomando en consideracin los criterios
anteriormente nombrados; Las actividades que no se programaron y
que se encontraban con las restricciones liberadas, pasan a formar
parte del inventario de trabajos ejecutables (ITE), estas actividades
deben ser controladas por el ltimo planificador.
La forma de lograr que las actividades planificadas se completen es
realizar un compromiso con los distintos actores del proyecto, tales
como trabajadores, lnea de mando, subcontratistas, proveedores,
etc. Todo esto se logra con una comunicacin adecuada entre los
participantes del proyecto, esto se consigue realizando reuniones de
coordinacin entre los actores, estos son personal de la empresa
constructora, y se puede incluir a subcontratistas para tener mayor
claridad y rapidez de posibles problemas que puedan existir. En las
cules se asumen compromisos de avance, logstica y gestin, esto
se refleja en un acta de reunin, en las cules se detallan los
compromisos asumidos por los participantes, estos compromisos
asumidos son chequeados en la siguiente reunin de planificacin y
se analizan los cumplimientos de dichos acuerdos
20
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

ACTA DE REUNION

21
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

22
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

REUNIN DE PLANIFICACIN SEMANAL


La planificacin del trabajo semanal se debe desarrollar
preferentemente durante una reunin a la mitad de la
semana. En esta reunin deben participar el o los ltimos
planificadores y todos los estamentos relacionados con
prerrequisitos, recursos compartidos, directrices u otras
limitaciones potenciales.

23
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

RESULTADOS QUE SE DEBEN LLEVAR A LA REUNION


MEDICIN DEL DESEMPEO DEL PLAN DE TRABAJO SEMANAL (PAC)
Necesitamos medir el desempeo de la programacin semanal para estimar
su calidad (PAC= porcentaje de actividades completadas). Esta medicin,
que es el primer paso para aprender de las fallas e implementar mejoras.

EDIFICIO 5 PISOS
SEMANA
ACTIVIDAD
Hormign Muro central
Moldaje VF eje A1-B5 y B2
Hormign VF eje A1-B5 y B2
Moldaje VF eje B9-A3 y A5
Hormign VF eje B9-A3 y A5
Emplantillado eje A10-C4 y B9
Enfierradura pilares Eje A10 - C4 y B9
Hormign fundaciones
Enfierradura VF eje B1 A1 y A4
Moldaje VF eje B1 A1 y A4
Hormign VF eje B1 A1 y A4
Enfierradura VF eje B9 - A5 y A7
Enfierradura VF eje A10
Moldaje VF eje A10
Hormign VF eje A10
Moldaje caja escala
Hormign caja escala
Moldaje pilares eje A1 sector A
Hormign pilares eje A1 sector A
Moldaje pilares eje B9 sector A
Hormign pilares eje B9 sector A
Moldaje Losa sector A
Moldaje vigas Sector A
Enfierradura losa ejes A1-A4, B1-B9

12/09/2005
LUNES
X
X
X
X

MARTES

X
X

X
X
X

grupo

VIERNES

X
X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X
X

X
X

X
X
X
X

X
X
X
X
X
X

X
X

X
X

SAB. PAC % (1/0)


1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
X
1
X
0
0
0
1
1
1
1
X
1
X
1
X
0
Total PAC
79%

JUEVES

X
X
X

24
conocimiento para crecer

MIRCOLES

LEAN CONSTRUCTION

Como se aprecia la tabla, existen actividades que no se


realizaron en los plazos estimados por el ltimo
planificador. Tomaremos como ejemplo el caso de la
actividad Moldaje VF eje A10, la cul en la columna PAC
figura con valor 1, esto quiere decir que la actividad se
completo en el tiempo y da estimado, ahora analizaremos
el caso contrario Hormign VF eje A10, el cul figura con 0
en columna PAC, este figura con 0 por que no se cumpli
con el programa, esto quiere decir que no se completo la
actividad en el da programado. Para medir el valor
obtenido por el PAC se debe dividir el nmero de
realizaciones por el nmero total de actividades que se
programan para la semana.

25
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

APRENDIENDO DE LOS ERRORES


Cuando una asignacin no es completada al finalizar la semana en
que fue planificada, el ltimo planificador debe buscar el por qu. Las
razones por las que un plan puede fallar, puede dividirse en dos
grupos. El primero, agrupa instrucciones junto con trabajos y
recursos previamente requeridos. El segundo agrupa fallas en el
proceso, para el caso de la falla del cuadro anterior, en que la
actividad Hormign VF eje A10 no se realiza por falla de planta de
hormign la cul refleja un problema de proceso, el cul no pudo ser
solucionado hasta el da siguiente.
Las razones por las que un plan falla
pueden graficarse segn su frecuencia de
ocurrencia. Con lo anterior, resaltarn las
causas predominantes y se podrn enfocar
los esfuerzos en que esto no vuelva a
ocurrir.

26
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

Despus de detectarse las razones, el ltimo planificador


debe analizar la raz del problema. La razn aparente,
inicialmente detectada puede ser consecuencia de otras
acciones o eventos desarrollados en el proyecto. El ltimo
planificador debe manejar el curso de las acciones o la
cadena de eventos para aprender cmo fallas repetitivas
pueden prevenirse. El propsito no es reprochar a algn
individuo, sino ayudar a las personas a entender como
un cambio en sus acciones puede ayudar a prevenir
futuras fallas en la planificacin.

27
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

Para el caso del programa semanal presentado, las causas de no


cumplimiento del programa son los siguientes:

Hormign VF eje A10, el problema suscitado fue que el


subcontratista de hormign no completo su programa
debido a motivos de una falla que presento la planta de
hormigones por una mantencin inadecuada, debido a una
mala coordinacin que existi en su empresa. Ahora
nosotros podremos prever esta situacin, solicitando a la
planta de hormigones las fechas en las cules deben
realizar mantencin preventiva a sus equipos, de esta
forma nosotros podremos tener claridad de esas fechas y
quizs poder recordarles en forma oportuna las fechas
estipuladas para dicho evento.
Este anlisis se debe realizar para todas las actividades
que no fueron completadas en la fecha estipulada,
adems se debe determinar la forma de corregir dicha
situacin.
28
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

FORMULAR EL PLAN DE TRABAJO PARA LA SEMANA


SIGUIENTE
Del Inventario de trabajos ejecutables se toman las actividades que pueden
ser realizadas de acuerdo a los criterios mencionados anteriormente durante
el transcurso de la semana siguiente, las cules se plasman en la
programacin y se analizan las actividades que estn programando, a
continuacin se muestra programacin tentativa de la semana entrante.
Edificio 5 pisos
SEMANA
ACTIVIDAD
Hormign Muro central
Moldaje VF eje A1-B5 y B2
Hormign VF eje A1-B5 y B2
Moldaje VF eje B9-A3 y A5
Hormign VF eje B9-A3 y A5
Emplantillado eje A10-C4 y B9
Enfierradura pilares Eje A10 - C4 y B9
Hormign fundaciones
Enfierradura VF eje B1 A1 y A4
Moldaje VF eje B1 A1 y A4
Hormign VF eje B1 A1 y A4
Enfierradura VF eje B9 - A5 y A7
Enfierradura VF eje A10
Moldaje VF eje A10
Hormign VF eje A10
Moldaje caja escala
Hormign caja escala
Moldaje pilares eje A1 sector A
Hormign pilares eje A1 sector A
Moldaje pilares eje B9 sector A
Hormign pilares eje B9 sector A
Moldaje Losa sector A
Moldaje vigas Sector A
Enfierradura losa ejes A1-A4, B1-B9

12/09/2005
LUNES
X
X
X
X

MARTES

X
X

X
X
X

grupo

VIERNES

X
X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X
X

X
X

X
X
X
X

X
X
X
X
X
X

X
X

X
X

SAB. PAC % (1/0)


1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
X
1
X
0
0
0
1
1
1
1
X
1
X
1
X
0
Total PAC
79%

JUEVES

X
X
X

29
conocimiento para crecer

MIRCOLES

LEAN CONSTRUCTION

Esta planificacin preliminar debe ser ajustada en la reunin de


ajuste, la cul es realizada al finalizar la semana. Adems en esta
reunin preliminar se debe analizar el PAC de la semana anterior,
identificando las razones por las cuales no se completaron las
asignaciones.
Edificio 5 pisos
SEMANA
ACTIVIDAD
Hormign Muro central
Moldaje VF eje A1-B5 y B2
Hormign VF eje A1-B5 y B2
Moldaje VF eje B9-A3 y A5
Hormign VF eje B9-A3 y A5
Emplantillado eje A10-C4 y B9
Enfierradura pilares Eje A10 - C4 y B9
Hormign fundaciones
Enfierradura VF eje B1 A1 y A4
Moldaje VF eje B1 A1 y A4
Hormign VF eje B1 A1 y A4
Enfierradura VF eje B9 - A5 y A7
Enfierradura VF eje A10
Moldaje VF eje A10
Hormign VF eje A10
Moldaje caja escala
Hormign caja escala
Moldaje pilares eje A1 sector A
Hormign pilares eje A1 sector A
Moldaje pilares eje B9 sector A
Hormign pilares eje B9 sector A
Moldaje Losa sector A
Moldaje vigas Sector A
Enfierradura losa ejes A1-A4, B1-B9

12-09-2005
LUNES
X
X
X
X

MARTES MIRCOLES

X
X
X

X
X

X
X
X
X
X
X

grupo

X
X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

30
conocimiento para crecer

X
X

X
X

X
X

SAB. PAC % (1/0)


1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
X
1
X
0
0
0
1
1
1
1
X
1
X
1
X
0
Total PAC
79%

VIERNES

X
X
X
X

JUEVES

X
X
X

Pre-Requisito

Sub Contrato
Recursos
Recursos

LEAN CONSTRUCTION

La reunin de final de semana es para que los ltimos


planificadores conozcan las causas de raz que provocan las fallas e
identifiquen como pueden prevenirse en el futuro.
Cada ltimo planificador presenta su PTS para la prxima
semana. Este intercambio de informacin combinado con
negociaciones entre los ltimos planificadores ayudar a obtener
alternativas en los casos que estn en vueltos recursos
compartidos.

31
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

Como resumen, en la reunin semanal de ajuste de la


planificacin el ltimo planificador debe llevar a la reunin:
La planificacin de la semana anterior, con el PAC, incluyendo
la identificacin de las causas de las fallas.
La planificacin de esta semana y el estado de ellas.
PROGRAMACIN SEMANAL
EDIFICIO 5 PISOS
SEMANA
ACTIVIDAD
Hormign Muro central
Moldaje VF eje A1-B5 y B2
Hormign VF eje A1-B5 y B2
Moldaje VF eje B9-A3 y A5
Hormign VF eje B9-A3 y A5
Emplantillado eje A10-C4 y B9
Enfierradura pilares Eje A10 - C4 y B9
Hormign fundaciones
Enfierradura VF eje B1 A1 y A4
Moldaje VF eje B1 A1 y A4
Hormign VF eje B1 A1 y A4
Enfierradura VF eje B9 - A5 y A7
Enfierradura VF eje A10
Moldaje VF eje A10
Hormign VF eje A10
Moldaje caja escala
Hormign caja escala
Moldaje pilares eje A1 sector A
Hormign pilares eje A1 sector A
Moldaje pilares eje B9 sector A
Hormign pilares eje B9 sector A
Moldaje Losa sector A
Moldaje vigas Sector A
Enfierradura losa ejes A1-A4, B1-B9

12/09/2005
LUNES
X
X
X
X

MARTES

X
X

X
X

grupo

VIERNES

X
X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X
X

SAB. PAC % (1/0)

X
X

X
X
X
X

JUEVES

X
X
X

X
X
X
X
X
X

X
X

X
X

X
X

32
conocimiento para crecer

MIRCOLES

X
X
X
Total PAC

LEAN CONSTRUCTION

Una planificacin preliminar de la semana siguiente y una


lista del trabajo a preparar.

Edificio 5 pisos
SEMANA
ACTIVIDAD
Hormign Muro central
Moldaje VF eje A1-B5 y B2
Hormign VF eje A1-B5 y B2
Moldaje VF eje B9-A3 y A5
Hormign VF eje B9-A3 y A5
Emplantillado eje A10-C4 y B9
Enfierradura pilares Eje A10 - C4 y B9
Hormign fundaciones
Enfierradura VF eje B1 A1 y A4
Moldaje VF eje B1 A1 y A4
Hormign VF eje B1 A1 y A4
Enfierradura VF eje B9 - A5 y A7
Enfierradura VF eje A10
Moldaje VF eje A10
Hormign VF eje A10
Moldaje caja escala
Hormign caja escala
Moldaje pilares eje A1 sector A
Hormign pilares eje A1 sector A
Moldaje pilares eje B9 sector A
Hormign pilares eje B9 sector A
Moldaje Losa sector A
Moldaje vigas Sector A
Enfierradura losa ejes A1-A4, B1-B9

12/09/2005
LUNES
X
X
X
X

MARTES

X
X

X
X
X

grupo

VIERNES

X
X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X
X

X
X

X
X
X
X

X
X
X
X
X
X

X
X

X
X

SAB. PAC % (1/0)


1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
X
1
X
0
0
0
1
1
1
1
X
1
X
1
X
0
Total PAC
79%

JUEVES

X
X
X

33
conocimiento para crecer

MIRCOLES

LEAN CONSTRUCTION

El programa intermedio (4 a 6) semanas de su unidad de


produccin.
Planificacin intermedia
Proye cto: Eificio 5 pisos
Re sponsa ble s
Re striccin
Dise o
RG
Ma te ria le s
HZ-HH
M.O.
RG-DA
Equuipos
DA-HH-RG
Pre -Re quisitos
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grupo
conocimiento para crecer

C
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34

C
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a
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12/08/05
22/09/05
29/08/05
31/08/05
31/08/05
06/09/05
06/09/05
22/09/05
21/10/05
18/10/05
17/10/05
21/10/05
23/09/05
16/09/05
09/09/05
12/09/05
16/09/05
23/09/05
13/09/05
22/09/05
23/09/05
23/09/05
22/09/05
23/09/05
23/09/05
30/09/05
27/09/05
23/09/05
26/09/05
27/09/05
29/09/05
28/09/05
29/09/05
29/09/05
30/09/05
29/09/05
29/09/05

S
u
b
c
o
n
tra
to

12/08/05

10/08/05
17/08/05
17/08/05
25/08/05
26/08/05
29/08/05
01/09/05
05/09/05
05/10/05
05/10/05
06/10/05
11/10/05
01/09/05
01/09/05
01/09/05
05/09/05
09/09/05
12/09/05
12/09/05
13/09/05
14/09/05
20/09/05
20/09/05
21/09/05
23/09/05
16/09/05
16/09/05
16/09/05
20/09/05
21/09/05
22/09/05
22/09/05
23/09/05
23/09/05
27/09/05
27/09/05
28/09/05

P
re
-re
q
u
is
ito
s

3 das 10/08/05
3 das
31 da s
10 das
6 das
3 das
7 das
4 das
15 das
13 da s
10 das
7 das
10 das
19 da s
14 das
7 das
7 das
7 das
9 da s
1 da
7 das
7 das
4 da s
2 das
2 das
1 da
11 da s
7 da s
5 das
5 das
5 das
7 da s
5 das
5 das
5 das
4 da s
2 das
2 das

E
q
u
ip
o
s

M ovimiento de T ierra
Excavacion masiva
FUNDACIONES
Excavacion de Fundaciones
Perfilado a mano excavacin
Emplantillado
Enfierradura
Hormign
Rellenos laterales
RADIER
Relleno estabilizado
Cama de ripio
Hormign radier
PISO ZCALO
Muros y Pilares
Enfierradura
Moldaje
Hormign
Losa y Viga s
Moldaje
Enfierradura
Hormign
Esca le ra s -1
Moldaje
Enfierradura
Hormign
1e r PISO
Muros y Pila re s
enfierradura
Moldaje
Hormign
Losa y Viga s
Moldaje
Enfierradura
Hormign
Esca le ra s 1
Moldaje
Enfierradura

M
.O
.

01/02/06
19/08/05
19/08/05
18/08/05
21/12/05

M
a
te
ria
le
s

08/08/05
08/08/05
08/08/05
09/08/05
10/08/05

D
is
e

R
e
s
tric
c
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F
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153 da s
10 da s
10 das
7 das
112 da s

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m
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o

D
u
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c
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A
c
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EDIFICIO 5 PISOS
OBRAS PREVIAS
Ins talacin de faena
Traz ados y niveles
OBRA GRUESA

SI
SI

SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO

LEAN CONSTRUCTION

El coordinador trae:
El programa maestro y el programa intermedio.
El plan semanal integrado de la semana anterior de la semana actual
que resume.
Los compromisos asumidos por los ltimos planificadores (establecido
en actas).
La informacin del estado del proyecto para el cliente, diseadores,
proveedores, gerente.

35
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

En la reunin semanal de ajuste de la planificacin los ltimos


planificadores determinan:
Qu asignaciones sern completadas ms tarde ese da y como
incrementarn el PAC?
Par este caso se analizar el estado de moldaje de la caja escala, el cul
presenta un retraso, por no realizar rotacin de moldaje adecuado por falta de
personal, esto se solucionar realizando trabajos en jornada extendida.
El PAC se incrementar como se mencion anteriormente realizando trabajos
en jornada extendida, hasta incrementar PAC.
Que asignaciones quedarn incompletas cuando el da termine?
Se debe determinar las actividades que quedarn incompletas si as se
requiere, y se debe comprometer nueva fecha de trmino.
El trabajo incompleto ser realizado en horas extraordinarias ese da,
durante el fin de semana o debera ser asignado para la prxima semana?
Qu tareas deben ser preparadas durante la semana?
Se debe establecer tareas necesarias para poder dar cumplimiento al
programa de la semana entrante
Si la preparacin de una asignacin fracasa?, Cmo se ve afectado el plan
de trabajo?
Se debe determinar su consecuencia y buscar alternativas para solucionar
posibles problemas en el plan de trabajo.
Existe trabajo alternativo disponible en el ITE?
36
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

Esto se debe chequear en el ITE, de ser positiva la consulta se debe dar


inicio a la actividad, de lo contrario se debe tomar acciones y evaluar
consecuencias.
Como ya se mencion, la realizacin de la reunin a media semana y al
final de sta, permite al ltimo planificador tener la oportunidad y el
tiempo para realizar la preparacin necesaria. En la segunda reunin, se
realizan ajustes para obtener el PTS luego de repasar el real estado de su
PTS inicial.
Del anlisis anterior se puede concluir que algunas partes de la
preparacin no se realizan. Estos tendrn que ser completados la
siguiente semana y requerirn de un rastreo oportuno (el que no estn
listos en la semana anterior no significa que no puedan estar listos a
tiempo, pues podra existir un desfase entre el comienzo de la semana y
el comienzo de la asignacin relacionada con la preparacin especifica). Si
esta tarea no est lista a tiempo, la asignacin correspondiente estar
condenada a fracasar. La unidad de produccin no debe realizar este
trabajo, sino debe seleccionar una asignacin alternativa dentro del
inventario de trabajos ejecutables.
Antes de terminar el viernes, el ltimo planificador finaliza sus PTS y
distribuye sus unidades de produccin as como sus capataces.
37
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

ANLISIS DE LA APLICACIN DE
REDUCCIN DE PRDIDAS

38
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

EL DESAFO HOY EN LA CONSTRUCCIN ES


CMO HACERSE MUCHO MS COMPETITIVO Y
EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE.

QU DEBO HACER PARA LOGRARLO?


Es mas fcil ser altamente productivo en tiempos buenos.
Ya no solo debemos aprovechar los tiempos buenos y
utilizar el enfoque convencional de recortar los gastos y
despedir gente en tiempos difciles.
Debemos escoger
competitividad.

ubicarnos

39
grupo
conocimiento para crecer

en

la

carrera

por

la

LEAN CONSTRUCTION

Para lograrlo

Se requiere de compromisos con nuevas


tcnicas que mas que romper el enfoque
tradicional
de
la
construccin
lo
complementen y mejoren
Utilizaremos la teora Lean Construction, a
travs de Aplicacin de Procedimientos y
Herramientas tendientes a la Identificacin y
Reduccin de Perdidas, y el Control de
Proyectos de Construccin por medio del
sistema de planificacin El ltimo Planificador.

40
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

PROBLEMTICA DE LA CONSTRUCCIN

41
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

PROBLEMTICA DE LA CONSTRUCCIN
MATERIALES:
Restos de
mortero
Restos de
tabique
Restos de
madera
Trabajos de
Limpieza
Retiros de
material

3.5%

5%

Paros y operaciones
adicionales
por falta de calidad de los
materiales y procesos
anteriores.

Perdidas financieras por atraso


De las obras, y costos adicionales
de
administracin, equipos y multas.

Porcentaje de prdidas del costo


1.5%
Total de la obra
Repintados,
DOSIFICACIONES 2%
retoques,
NO OPTIMIZADAS:
correcciones despus
Concreto
de concluida
2% la obra
Mortero para estucos
5%
Mortero de pega
Revestimientos
Costos por obras
entregadas y cambios por
reclamaciones
ESPESORES ADICIONALES:
Sobrelosas de cubierta
Proyectos no
Estucos de paredes o muros
optimizados, arquitectura,
Sobrelosas, pisos, etc.
estructuras, instalaciones
Elect. y sanitarias
6%
5%

30%

42
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

COMPOSICION EN
LA
CONSTRUCCION

PROCESOS CONSTRUCTIVOS
MANO DE

OBRA
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

MATERIALES
PERDIDAS

EQUIPOS

43
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

Reducir las
Perdidas
mediante la
Gestin de
Desperdicios

Gestin de desperdicio
Se llama desperdicio a cualquier ineficiencia en
el uso de equipo, material, trabajo, o capital en
cantidades que son consideradas como
necesarias
en
la
produccin
de
una
construccin. Incluye tanto la incidencia de
material perdido y la ejecucin de trabajo
innecesario, lo que origina costos adiciones y
no agrega valor al producto. El originar costos
y no generar valor, es la base del concepto de
desperdicio.

-Reducir el re-trabajo
-Mejoramiento continuo
-Compartir conocimiento tcito (del
individual al compartido)
-Diseminar las mejores practicas
44
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

CLASIFICACIN DE DESPERDICIOS
Pueden ser clasificados de acuerdo a su origen (identificando su causa).
Aunque se evidencie durante el proceso productivo puede deberse a la
manufactura de materiales, el entrenamiento, el diseo, el suministro de
materiales, la planeacin, etc.
Sobreproduccin
Una cantidad mayor que la requerida o antes de tiempo. Incluye desperdicios
de materiales, horas de trabajo o uso de equipo. Produce inventarios de
productos sin terminar o an su prdida.
Sustitucin
Corresponde al desperdicio de dinero al emplear material ms caro que otro
de igual desempeo. O de tareas simples por un trabajador calificado. O uso
innecesario de un equipo sofisticado.
Tiempo de espera
Tiempos muertos por falta de sincronizacin y disponibilidad de materiales. O
tasa de produccin en diferentes grupos o equipos. Demoras por carencia de
materiales, o falta de espacio para trabajo.
Transporte
En el movimiento interno de material. Excesivo manipuleo. Uso de equipo
inadecuado. Recorridos deficientes. Producto de un pobre trazado y carencia
de planeacin. Se pierden horas de trabajo, energa, espacio y de material
durante el transporte.
45
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

CLASIFICACIN DE DESPERDICIOS
Procesamiento
Relacionado directamente con la tecnologa empleada en la realizacin
de tareas o partidas especficas. En colocacin de materiales.
Inventarios
En exceso o innecesarios que conduce a prdidas de material (por
deterioro, condiciones inadecuadas, robo, vandalismo) y prdidas
monetarias por capital sin uso. Resultante de falta de planeacin y
desconocimiento de las cantidades necesarias.
Movimiento
Innecesarios o ineficientes hechos por los trabajadores. Involucra uso
inadecuado de equipo, mtodos de trabajo poco efectivos o deficiencias
de arreglo del lugar de trabajo.
Produccin de productos defectuosos
El producto final no cumple los requerimientos de calidad. Podra
conducir a re-trabajos, introduccin de material innecesario por resanes.
Debido a diseos y especificaciones pobres, carencia de planeacin y
control, falta de coherencia entre el diseo y la produccin.
Otros
De distinta naturaleza, como robos, vandalismos, mal tiempo,
accidentes.
46
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

METODOLOGA DE IDENTIFICACIN DE PRDIDAS

Entrenamiento

Aplicacin
de
Encuestas

Lluvia de
Ideas

Anlisis
Estadstico

47
grupo
conocimiento para crecer

Preparacin
de
Encuestas

Discusin de
Resultados
ACCIONES

LEAN CONSTRUCTION

ETAPA 1: ENTRENAMIENTO
Es necesario formar un grupo de trabajo,
integrado por miembros de los distintos niveles de la
organizacin del proyecto (Profesionales, Jefes de
Obra, Capataces). El grupo debe contar con un
coordinador, que en este caso, ser el que est
desarrollando la metodologa.. En esta etapa se
entregar al equipo los conocimientos bsicos de
Lean Construction, como valor y prdidas

48
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

Etapa 2: Lluvia de Ideas


Los objetivos de esta etapa es la
identificacin de las posibles categoras de
prdidas, como tambin las posibles causas de
estas prdidas que se encuentran presentes en
la obra en estudio. Para generar una gran
cantidad de informacin y estar seguros que
esta informacin es adecuada, es necesario
permitir una interaccin y discusin dentro del
grupo de trabajo en los distintos temas de
inters. La lluvia de ideas es una tcnica, que
permite la identificacin de todas las causas
posibles de un problema al principio de la
resolucin de ste. Es un proceso creativo que
hace uso de los conocimientos del problema
que tiene cada miembro del grupo, de su
creatividad y de cualquier dato disponible,
para generar tantas ideas como sea posible de
las causas posibles del problema. Esta
actividad debe ser divertida, para producir en
el grupo, un ambiente relajado y familiar
desde el primer momento de interaccin.
49
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

ETAPA 3: PREPARACIN DE LA ENCUESTA


Una vez que se han determinado las posibles
causas de prdidas, a travs de la lluvia de ideas, es
importante realizar un anlisis de ellos, determinando
aquellos problemas potenciales del proyecto y que
pueden tener una alta incidencia en l.
Estos antecedentes permitirn formular los datos
de entrada para la elaboracin de la Encuesta de
prdidas

50
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

ETAPA 4: APLICACIN DE LA ENCUESTA

Una vez que la encuesta ha sido diseada, es aplicada


al grupo de trabajo.

51
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

ETAPA 5: ANLISIS ESTADSTICO


Los datos obtenidos debern ser procesados utilizando
Diagramas, lo que permitir resumir la informacin. Estos
diagramas, que son grficos de barras, permitirn tener un
resumen grfico de los datos generados en la encuesta,
hacindolo fcil de asumir y comprender. Con estos grficos,
permitiremos identificar las causas principales de los
problemas.
Curva Produccin Diaria
120

% de productividad

100

80

60

40

20

0
1

horas por da

52
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

ETAPA 6. DISCUSIN DE RESULTADOS Y ACCIONES A


IMPLEMENTAR
Se debe definir de manera especfica las prdidas consideradas ms
frecuentes e importantes, sealando procesos y actividades involucradas,
adems de tener una comprensin de cmo se desarrolla el problema.
Una vez establecidas las oportunidades de mejoramiento, los esfuerzos
deben concentrarse en acciones tendientes a reducir las prdidas ms
frecuentes e importantes.
Finalmente debe disearse la manera en que implementarn las acciones
de mejoramiento, centrndose en preguntas como Donde se
implementarn?, Cmo se implementarn?, Quin ser el responsable?
Estas acciones debern ser monitoreadas mediante indicadores
adecuados, para cada caso en particular, lo que permitir comprobar el
mejoramiento esperado.
Esta metodologa cumplir con las acciones necesarias para adaptar las
herramientas propuestas a la obra, como adems servirn de complemento
en caso de ser necesaria la incorporacin de algunas etapas con el fin de
lograr la aplicacin ms eficiente. A continuacin se describirn las
herramientas a aplicar basado en su teora inicial.
53
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

HERRAMIENTAS DE APLICACIONES PUNTUALES


Y ESPORDICAS
Encuesta de deteccin de prdidas
Encuesta de detenciones y demoras
Carta de balance
Medicin de transporte
Trabajo rehecho
ndices de productividad

54
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

HERRAMIENTAS DE APLICACIONES
CONTINUAS Y PERIDICAS
Muestreo de trabajo
El Ultimo planificador

55
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

IMPLEMENTACIN DEL MTODO


MUESTREO DE TRABAJO
Recopilacin de Informacin
A)
B)

La medicin se hace por medio de encuestas tomadas aleatoriamente durante el da


Las encuestas se toman de dos a tres veces por semana en das aleatorios

Analisis de la Informacin
La
A)
B)
C)
D)
E)
F)

informacin recopilada se procesa y se obtiene:


La distribucin porcentual de los tiempos de Mano de Obra en forma global.
La distribucin porcentual en los tiempos de Mano de Obra por especialidad.
El promedio acumulado de los tiempos para la obra y por especialidad.
Descomposicin porcentual de los Tiempos Contributorios y No contributorios.
Evolucin en el tiempo de la obra y por especialidad
Conclusiones de la semana .

Evaluacin de la informacin
Con el fin de tomar accin por los resultados de la semana se hace una reunin con la
Jefe de Obra, Capataces y Bodeguero (ya que para alcanzar niveles ptimos de productividad
se requiere del compromiso de todos los que tienen personal al mando), para esto el
Informe debe ser entregado horas antes de la reunin para evaluarlo y comentarlo.

Toma de medidas correctivas


Luego de evaluada la situacin de la semana se proponen ideas o se se toman medidas para
remontar la situacin pasada, adems se destacan las medidas que dieron resultados positivos.

56
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

Procesos

Procesos

Dimensionamiento de Cuadrillas

Dimensionamiento
de Cuadrillas

Experiencia
(conocimiento)

Procesos No ptimos
Sobredimensionamiento

MAYOR DESPERDICIO=>MAYOR TRABAJO=>REDUCIR LOS


DESPERDICIOS
57
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

DIAGRAMA DE MEDICION

Mano de Obra

MEJORA
CONTINUA

Innovacin

Procesos

CAPTURA Y ALMACENAMIENTO
DEL CONOCIMIENTO
Trabajo Productivo

DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS

Trabajo
Contributorio

ESQUEMA DE MEJORA CONTINUA


Trabajo No
Contributorio

DIFUSION DE EXPERIENCIA
58
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

MEJORA DE PROCESOS
CONSTRUCTIVOS Y OPTIMIZACION
DEL DIMENSIONAMIENTO DE
CUADRILLAS

59
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

FASES DE MEDICION
PROCESOS

IDENTIFICACION

SUB P.

OBSERVACION DE PROCESOS Y CUADRILLAS

CARACTERISTICAS

Procesos
Cuadrillas

MEDICION

EVALUACION

INTERVENCION

CONSOLIDACION

PROCESO DE CONTROL SEGN LOS FORMATOS


PARA MEDICION DE INTANGIBLES

PROCESO DE VALORACION DE PROCESOS Y


CUADRILLAS SEGN LOS RESULTADOS

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES SEGN LA


EVALUACION HECHA

PROCESO DE CONSOLIDACION DE
NUEVOS CONOCIMIENTO

60
grupo
conocimiento para crecer

Procesos
Cuadrillas

Procesos
Cuadrillas

Procesos
Cuadrillas

Procesos
Cuadrillas

LEAN CONSTRUCTION

OBSERVACIONES:
IDENTIFICACION

Desperdicios
Procesos
Cuadrillas

MATERIALES DE ENTRADA

61
grupo
conocimiento para crecer

PRODUCCION + PERDIDAS

LEAN CONSTRUCTION

Trabajo No Contributorio
Revoque de Cielo Raso

CUADRILLA
S

Ladrillo

80,00

Revoque de Muros

70,00

Sobre losa
Estuco de fachada

MEDICION

%
HORA

60,00
08:15

50,00
40,00

11:50

30,00

01:12

20,00
10,00
0,00
Tarrajeo de
Revoque
Cielo Raso
de cielo
Raso

Ladrillo
Ladrillo
Kingkong

Tarrajeo de
Revoque
Muros (con
deBrua)
Muros

Tarrajeo de
Sobre
Fachada y
losa
Brua

Contrapisos

Estuco
Fachada

Luego de la identificacin de las


cuadrillas menos productivas
(segn lo anterior)
Revoque de cielo raso
Ladrillo
De estas cuadrillas se comenzaron a
hacer mediciones individualmente
hablando.
62
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

PRODUCTIVIDAD DE
CUADRILLA
Revoque de Cielo Raso
EVALUACION

OBSERVACION
La No Produccin se debi a:
-Excesiva tardanza al inicio de
la jornada
-Procesos no ptimos
EL MOJADO DE CIELO RASO ES
UN PROCESO ADECUADO PARA
COMENZAR LA JORNADA QUE
CON EL CORTE
Corte: Cortar los alambres y
corregir errores
Mojado: Humedecimiento con
lechada de cemento
63

grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

PROPUESTA:
Cortar y rellenar como tarea final de cada
jornada
ANTES

INTERVENCION

DESPUES

Corte

Mojado

Mojado

Limpieza

Limpieza

Relleno con
mortero

Relleno con
mortero

Reglado

Reglado

Platachado

Platachado

Transporte
Andamio

Transporte
Andamio

Corte
Relleno y
eliminacin
(residuos)

64
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

MEDICION

TnC
TC

40
5:

50
4:

00
4:

De

sc

an

zo

20
2:

30
1:

:4
0
12

:5
0
11

:0
0
11

:1
0
10

9:

8:

20

TP

30

INTERVENCION

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

OPTIMIZACION DEL
DIMENSIONAMIENTO DE
CUADRILLAS

65
grupo
conocimiento para crecer

LEAN CONSTRUCTION

MEJORA DE
PROCESOS

PARA LA
EMPRESA
Desperdicios

DESPERDICIOS

INTERVENCION

PROCESOS
PARA EL
TRABAJADOR

Inicio

Fin

Total

0.34m3
16.67

0.14m3
6.67

0.20m3
10.00

rea i

rea f

Recuperado

Procesos

154.7m2

169.2m2

14.5m2

100.0

109.4

9.4

Inicio

Fin

Total

07:45

06:30

09:45

07:45

05:40

09:05

Jornal
Tiempo

ANTES
TP

TC

TnC

TP

TC

TnC

23.9

30.2

45.9

36.6

52.0

11.4

66
grupo
conocimiento para crecer

DESPUES

LEAN CONSTRUCTION

CAPTURA Y ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO


DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
ESQUEMA DE MEJORA CONTINUA
DIFUSION DE EXPERIENCIA

ARCHIVO DE EXPERIENCIAS
DINAMICAS

PROPUESTA DE
NUEVOS PRODUCTOS
CONSOLIDACION
FORMATOS
ESTABLECIDOS PARA LA
MEDICION
CHARLAS Y
CAPACITACIONES

67
grupo
conocimiento para crecer

SUPERVISION