Está en la página 1de 36

MEMORIA

INSTITUCIONAL

2014

Contenido
6

Cuadro directivo 2014 - 2015

Convocatoria a la Asamblea General Ordinaria

Mensaje del Presidente del Consejo de Administracin

11

Memoria del Consejo de Administracin

12

- Entorno econmico

13

- Evolucin de las Cooperativas de Ahorro y Crdito

23

- Desempeo de la Fenacrep

45

Estados Financieros

La FENACREP
Somos una organizacin de integracin cooperativa fundada el 10 de abril de 1959 que realiza
actividades de representacin, defensa, educacin cooperativa, asistencia tcnica y supervisin de las

Misin

cooperativas de ahorro y crdito del Per. La FENACREP se encuentra bajo la supervisin de la

Ser una organizacin de

Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (SBS).

integracin cooperativa que


defiende, representa, apoya,
orienta y supervisa a las

Nuestros objetivos institucionales son:


Fortalecer los servicios financieros solidarios en territorios rurales
Mejorar la gestin cooperativa mediante asistencia tcnica

cooperativas de ahorro y crdito,


para contribuir a su desarrollo
socioeconmico, as como al de
sus asociados y comunidades.

Fomentar la educacin cooperativa y financiera


Fortalecer el acceso a las tecnologas de informacin, de energa renovables y
redes de integracin cooperativa

Visin
Ser una organizacin lder y
referente del sistema cooperativo de
ahorro y crdito del Per, por
brindar apoyo y asesora tcnica
innovadora y de calidad, ligados a
su identidad cooperativa.

Memoria Institucional 2014

Valores
Compromiso
Solidaridad
Responsabilidad
Excelencia
Innovacin

Memoria Institucional 2014

CONSEJO DE ADMINISTRACIN
PRESIDENTE:

HCTOR FLIX FARRO ORTIZ

VICEPRESIDENTE:

TOMAS ARTURO PALOMINO DELGADO

SECRETARIO:

FRANK JESUS FUENTES VALENCIA

VOCAL TITULAR:

JULIO DAVID ARIAS AAZGO

VOCAL TITULAR:

MARIA ENCISO MARTINEZ

COMIT DE EDUCACIN

CUADRO DIRECTIVO
DE LA FENACREP
2014-2015

PRESIDENTE:

TOMAS ARTURO PALOMINO DELGADO

VICEPRESIDENTE:

AVELINO TIBERIO PALMA GUTIERREZ

SECRETARIO:

DANIEL LUNA RAMIREZ

SUPLENTE:

JUAN ANTONIO CAMPODONICO LAZARTE

COMIT ELECTORAL
PRESIDENTE:

SILVESTRE MERINO ARBIETO

VICEPRESIDENTE:

EUSEBIO MIRANDA PEA

SECRETARIO:

JAVIER LEDEZMA HUACCHA

SUPLENTE:

MELTHON VASQUEZ TEVES

Memoria Institucional 2014

MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN

FEDERACIN NACIONAL DE COOPERATIVAS DE


AHORRO Y CREDITO DEL PER
FENACREP

CONVOCATORIA
ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
En cumplimiento con la Ley General de Cooperativas y el Estatuto de la Federacin Nacional de
Cooperativas de Ahorro y Crdito del Per - FENACREP, el Consejo de Administracin cita a la
52 ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA de Miembros Asociados, que se llevar a cabo el da
sbado 18 de abril de 2015, en la sala Empresarial III del Hotel Sol de Oro, sito en calle San Martn
305, Miraflores, Lima.
Primera citacin:
Segunda citacin:

09:00 a.m.
10:00 a.m.

AGENDA
1. Memoria del Consejo de Administracin.
2. Aprobacin del Balance General y Estados de Ingresos y Gastos del Ejercicio 2014.
3. Renovacin de los tercios directivos para el periodo 2015.

El 2014 ha sido un ao marcado por el slido crecimiento del Sistema Cooperativo de Ahorro y Crdito.
El buen desempeo de nuestras instituciones muestra como resultado que sus indicadores han
crecido muy por encima de los de la industria financiera del pas.
Es as que, al cierre del 2014, los activos de las cooperativas de ahorro y crdito crecieron en 20.1%
respecto al ao 2013, mientras que sus crditos y depsitos experimentaron un aumento del 19.6% y
21.6%, respectivamente. Como pueden notar, lo que se ha logrado en este ltimo ao tiene gran valor,
tomando en cuenta que como pas hemos crecido apenas 2.35%.
Asimismo, nuestra membresa, conformada por ms de un milln 400 mil socios, ha continuado
creciendo sostenidamente en todos los rincones del pas, con un incremento de 11.36% respecto al
ao anterior, lo cual demuestra que nuestras instituciones siguen fortalecindose y ampliando su base
social.
Estas cifras nos permiten afirmar que vamos por el camino correcto. La FENACREP est muy
satisfecha de los logros obtenidos por las cooperativas, que son fruto de un trabajo eficiente, que
privilegia la innovacin constante, as como de una mayor profesionalizacin de sus cuadros directivos
y ejecutivos, del estricto cumplimiento de las normas y disposiciones legales que las rigen, as como
de la asistencia tcnica, capacitacin y supervisin especializada que brinda nuestra Federacin.
Y en este punto, quiero detenerme para llamar su atencin respecto a la importancia de permanecer
unidos en la defensa de un sistema de supervisin acorde con nuestras instituciones, que tome en
cuenta su naturaleza especial, como instituciones que buscan el bienestar social y que no tienen afn
de lucro.

Lima, 17 de marzo de 2015

HCTOR FLIX FARRO ORTIZ


PRESIDENTE
CONSEJO DE ADMINISTRACIN

Seoras y Seores Delegados de las Cooperativas de Ahorro y Crdito:

FRANK JESS FUENTES VALENCIA


SECRETARIO
CONSEJO DE ADMINISTRACIN

Reafirmamos nuestra conviccin de que la regulacin y supervisin son saludables para las
cooperativas de ahorro y crdito y no nos oponemos a ella; sin embargo, el proyecto de Ley que fue
aprobado en setiembre de 2013 por la Comisin de Economa, Banca, Finanzas e Inteligencia

CONDICIONES PARA PARTICIPAR EN LA ASAMBLEA GENERAL


- Encontrarse en condicin hbil, de acuerdo a lo establecido por el Estatuto.

1
8

Memoria Institucional 2014


2013

Memoria Institucional 2014

Financiera del Congreso de la Repblica lesiona nuestros intereses, al otorgar excesivas facultades a
la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP para regular la constitucin, funcionamiento
administrativo y asociativo, operatividad, as como la supervisin de las cooperativas de ahorro y
crdito.
Como Federacin nos oponemos tajantemente a este proyecto, pues consideramos que estos
aspectos deben ser contemplados, pero en una ley exclusiva para cooperativas de ahorro y crdito, y
es por ello que seguiremos dedicando todos nuestros esfuerzos a defender a nuestro Movimiento,
recurriendo a las instancias que sean necesarias para lograrlo. Para ello, contamos con el apoyo de
todos ustedes, trabajando unidos a una sola voz y en la misma direccin.
Durante el ao 2014 hemos impulsado y visto crecer dos importantes iniciativas que fueron creadas
exclusivamente para nuestras afiliadas: el Fondo de Garanta de Depsitos Cooperativo y la Marca
Cooperativa, ambas en marcha.
Acerca del Fondo, si bien las cooperativas ms grandes del pas ya estn participando como socias, a
travs de la reciente modificacin del reglamento, se ha abierto la posibilidad de que otras, ms
pequeas, puedan tambin asociarse, con el fin de que en un futuro cercano todas las cooperativas
puedan formar parte de esta organizacin, contribuyendo a fortalecerla, as como asegurando los
depsitos de sus asociados.
Por otra parte, durante el ao 2014 se han realizado significativos avances en el tema de la marca
cooperativa; hoy me complace informarles que luego de un riguroso proceso de investigacin, que
incluy varios estudios de mercado, ya contamos con el logotipo de nuestra marca, que engloba
nuestras caractersticas y atributos. Muy pronto estaremos haciendo la presentacin oficial y nos
alegra que desde ya, muchas cooperativas se han comprometido a participar en esta nueva propuesta
tan esperada por nuestro Movimiento.
Finalmente, quiero expresar mi agradecimiento y el de los directivos del Consejo de Administracin,
por el permanente apoyo que recibimos de las cooperativas de ahorro y crdito, as como reiterar
nuestro compromiso de trabajo para que nuestro Movimiento siga creciendo y brindando
oportunidades de desarrollo en el Per

HCTOR FELIX FARRO ORTIZ


Presidente del Consejo de Administracin

10
1

Memoria Institucional 2014

MEMORIA DEL
CONSEJO DE
ADMINISTRACIN

Entorno econmico

Evolucin de las Cooperativas de Ahorro y Crdito

CRECIMIENTO ECONMICO

MEMBRESA

El Producto Bruto Interno (PBI) alcanz un crecimiento de 2.35% en el 2014, contabilizando 16 aos de
avance ininterrumpido, aunque es la expansin ms dbil registrada desde el 2009, segn el Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica (INEI),
El resultado del ao se sustent en el desempeo favorable de la mayora de los sectores, con
excepcin de la pesca, minera y manufactura; sectores que fueron afectados por problemas
climatolgicos, el contexto externo con bajos precios internacionales de nuestros principales
commodities y menor demanda externa de productos tradicionales, como los mineros y agropecuarios.

Durante el ao 2014, la membresa de las COOPAC ha aumentado significativamente, registrando el


ingreso de 144 mil nuevos socios, con los cuales se ha alcanzado la cifra de 1 milln 413 mil.
De acuerdo a la informacin de las COOPAC, el Sistema cuenta con 736 mil 398 socios hombres
(52%), cifra que representa un aumento de 12.16%, equivalente a 79 mil 856 socios, respecto del
observado en diciembre del 2013. En cuanto a la membresa femenina, se cuenta con 6,59,016 socias
(47%), siendo el incremento de 10.61%, con respecto al mismo periodo del ao pasado, registrando 63
mil nuevas socias. Asimismo, se cuenta con 17 mil 695 socios personas jurdicas, que representan el
1.25% de participacin.

Evolucin de la membresa, diciembre 2014

INFLACIN Y TIPO DE CAMBIO


La inflacin cerr el ao 2014 con un avance de 3.22%, por encima del rango meta del Banco Central
de Reserva (entre 1% y 3%), segn informacin del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
(INEI).
De otro lado, en el 2014 el nuevo sol se depreci en 6.43% y el precio del dlar cerr el mes de
diciembre con 2.989 nuevos soles. Las perspectivas mundiales, como la posible recuperacin gradual
de la economa americana, hacen que los dlares fluyan al pas norteamericano y se genere una
gradual depreciacin del tipo de cambio.

1,600,000

17,695
16,640

1,400,000
15,090

1,200,000
1,000,000

9,404
11,972

800,000
600,000

402,632

349,227

400,000
200,000
0

490,613

426,420

Dic. 2009

Dic. 2010

N de socios Hombres

11,121

458,225

531,317

Dic. 2011

N de socios Mujeres

659,016
517,933

597,366

Dic. 2012

595,804

736,398

656,542

Dic. 2013

Dic. 2014

N de socios persona jurdica

Fuente: FENACREP

12
1

Memoria Institucional 2014


2013

Memoria Institucional 2014

13

ACTIVOS

EVOLUCIN DE LAS PRINCIPALES CUENTAS


Las principales cuentas presentan
resultados favorables. Los activos
totales de 6 mil 853 millones de
nuevos soles, en el 2013,
alcanzaron los 8 mil 232 millones
de nuevos soles, en el 2014, lo que
representa un aumento del 20.12%,
equivalente a 1 mil 379 millones de
nuevos soles.

Comparativo anual de las principales cuentas


diciembre 2014
Principales
Activos totales*
Crditos brutos*
Depsitos*
Patrimonio*
Reservas*
Morosidad
Proteccin
N Socios
N de COOPAC

Dic - 2013
6,853
5,351
4,929
1,342
317
4.8%
161.4%
1,268,986
167

Dic - 2014
8,232
6,403
5,996
1,585
390
5.7%
138.2%
1,413,109
163

Los activos de las cooperativas de ahorro y crdito mantuvieron su tendencia ascendente, al crecer en
20.12%, entre diciembre 2013 y diciembre 2014, alcanzando un saldo de S/. 8,232 millones, aunque
con una desaceleracin respecto al crecimiento de periodos anteriores (el crecimiento anual a
diciembre 2013 fue de 24.91%).
CRDITOS
Los crditos brutos de las COOPAC se situaron en S/ 6,403 millones, a diciembre de 2014. Este nivel
representa 19.66% por encima del monto alcanzado en diciembre 2013.

Crditos por calificacin crediticia

Fuente: FENACREP / (*) millones de nuevos soles

La cuenta con mayor crecimiento fue reservas con 23.09%, seguida por depsitos, con 21.65%, y
activos, con 20.13%. Asimismo, las colocaciones han crecido 19.66% y el capital y patrimonio hicieron
lo propio con 16.56% y 18.09%, respectivamente.

CPP
4%

Deciente
1%

Dudoso
1%

Prdida
5%

Crecimiento anual de las principales cuentas


Normal
89%

16.56%

Capital

23.09%

Reservas
18.09%

Patrimonio Neto

19.66%

Colocaciones

Fuente: FENACREP, diciembre 2014

21.65%

Depsitos

20.13%

Activos
0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

Fuente: FENACREP/ diciembre 2014

14
1

Memoria Institucional 2014

Memoria Institucional 2014

15

Distribucin de la cartera de crdito por actividad productiva

Con No Revolvente
31%

Hipotecario para
vivienda
8%

DEPSITOS

Crditos
Productivos
60%

Los depsitos de los COOPAC continuaron su tendencia creciente al presentar S/. 5 mil 996 millones,
lo que significa un crecimiento anual de 21.65%. De este grupo, los depsitos a plazo representan el
77%, los depsitos de ahorro, el 22%, y los otros depsitos - productos a la vista y CTS- el 1%.

Distribucin de los depsitos por tipo

Consumo
Revolvente
1%

1%
22%

Fuente: FENACREP, diciembre 2014

77%

Distribucin de los crditos por sector econmico

Industria
Manufacturera
3%

Hoteles y
Restaurantes
3%

Transporte y
Comunicaciones
3%

Servicios Sociales y
de Salud
2%
Otros sectores
4%

Intermediacin
Financiera
6%
Comercio
48%

Construccin
8%

Agricultura y
Ganadera
9%

Depsito de ahorro

Depsito a plazo

Otros depsitos

Fuente: FENACREP, diciembre 2014

Actividades
Inmobiliarias
14%

Fuente: FENACREP, diciembre 2014

16
1

Memoria Institucional 2014

Memoria Institucional 2014

17

CUENTAS PATRIMONIALES

INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS

El patrimonio brinda respaldo a las operaciones y otorga la suficiente confianza para lograr un
crecimiento dinmico. Ante esto, el anlisis tendencial de las principales partidas patrimoniales ayuda
entender los factores que influyen en el comportamiento de los ltimos aos.

En los ltimos 4 aos, los ingresos financieros han mostrado una tendencia ascendente, esto dio como
resultado que el margen financiero bruto aumente en los ltimos 4 aos. As por ejemplo, en diciembre
2010 los ingresos financieros registraban 475 millones, mientras que a diciembre 2014, se registraron
994 millones.

A diciembre de 2014, la situacin patrimonial de las cooperativas se ha fortalecido y ha logrado un


capital social (partida contable ms importante) de S/. 1,127 millones. Cabe mencionar que, en los
ltimos 4 aos, este capital social ha aumentado en 494 millones, lo que representa un crecimiento de
78.24% con respecto a 2010.

Evolucin de los ingresos y gastos financieros

Miles de nuevos soles

Miles de nuevos soles

Evolucin de las principales cuentas patrimoniales

2,000,000
1,500,000
1,000,000

Ingresos
nancieros

800,000

Gastos
nancieros

600,000

Margen n.
Bruto

400,000

Margen
operacional

200,000

Gastos de
administracin

500,000
0

1,000,000

-200,000

Dic. 10

Dic. 11

Aportes (Cap. Social + Adicional)

Dic. 12

Dic. 13

-400,000

Dic. 14

Resultados del ejercicio

Reservas

Dic. 11

Dic. 12

Dic. 13

Dic. 14

Margen
operacinal
neto
Remanente
del periodo

Fuente: FENACREP

Fuente: FENACREP

18
1

Memoria Institucional 2013

Memoria Institucional 2013

19

INDICADOR DE LIQUIDEZ

MOROSIDAD

Los indicadores de liquidez se han mantenido estables en los ltimos aos. Al cierre del 2014, el
indicador disponible/ depsitos se ubic en 22.70% (su promedio anual fue de 24.19%), mientras que
el indicador disponible / activos estuvo en 16.53% (su promedio anual fue de 17.34%).

El ndice de morosidad de las cooperativas -porcentaje de la cartera total de crditos que registra
atrasos o se encuentran en cobranza judicial- se ubic en 5.72%. Este resultado es 0.9 puntos
porcentuales por encima, respecto a similar periodo del ao anterior.

Evolucin de Ratios de Liquidez


30.00
28.00
26.00
24.00
22.00
20.00
18.00
16.00
14.00
12.00
10.00

dic-11

9.00%

3.00%

jun-12

Fuente: FENACREP

Memoria Institucional 2014

5.72%

6.00%

dic-12

Disponible / Depsitos

20
1

Evolucin de la morosidad

jun-13

dic-13

jun-14

Disponible / Activo Total

dic-14

0.00%
dic-11

jun-12

dic-12

jun-13

dic-13

jun-14

dic-14

Fuente: FENACREP

Memoria Institucional 2014

21

PROTECCIN

Desempeo de la FENACREP en el 2014

El ndice de proteccin, medido como el ratio de provisiones para crditos entre cartera vencida y en
cobranza judicial, nos indica el porcentaje de la cartera atrasada que se ha provisionado.

Durante el ao 2014, la familia de la FENACREP estuvo constituida por 94 instituciones cooperativas


afiliadas, cuyos activos representan el 90.51% de todo el sistema cooperativo de ahorro y crdito.

Este indicador, a diciembre de 2014, se ubic en 138.2%, nivel no visto desde el ao 2009. Si bien la
tendencia de este indicador ha sido a la baja al finalizar el ao -debido al incremento de la cartera
vencida y en cobranza judicial, producto del atraso de la cartera a micro y pequeas empresas- segn
las proyecciones estimadas, la situacin se revertir durante el 2015.

La FENACREP ha trabajado apoyada en sus tres pilares de accin institucional: Representacin y


Defensa, Desarrollo y Supervisin, teniendo en cuenta los siguientes fundamentos:
Acto Cooperativo, respaldado por las doctrinas y principios cooperativos
Solidez, en base a los recursos depositados por la membresa
Rentabilidad, como reposicin del valor del capital y diversificacin de servicios en beneficio de la
membresa

Evolucin del indicador de proteccin

tica e idoneidad, en el uso de la responsabilidad que los socios confan a los dirigentes elegidos
Gobernabilidad, base fundamental para el desarrollo

280.00%
138.20%
210.00%
140.00%
70.00%
0.00%
dic-11

jun-12

dic-12

jun-13

dic-13

jun-14

dic-14

Fuente: FENACREP

22
1

Memoria Institucional 2014

Memoria Institucional 2014

23

REPRESENTACIN Y DEFENSA DE LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRDITO

FONDO DE GARANTA
DE DEPSITOS

COMIT CONSULTIVO DEL CONGRESO


Durante el 2014, la FENACREP particip activamente en las reuniones del Comit Consultivo
encargado de la promocin de las polticas pblicas y la produccin legislativa sobre cooperativas,
asumiendo su SecretaraTcnica junto con el Despacho del Congresista de la Repblica, Jos Urquizo
Maggia, y cuyos objetivos son:
Promover e impulsar los Proyectos de Ley relacionados a las Cooperativas de todo tipo empresarial.

La FENACREP, con la finalidad de


garantizar el resguardo de los
depsitos
de
los
socios
cooperativistas frente a alguna
contingencia de sus COOPAC, cre
el Fondo de Garanta de Depsitos
(FGDE), y para ello realiz las
siguientes actividades:

Coadyuvar en el seguimiento de los Proyectos de Ley presentado al Congreso de la Repblica.


Evaluar, analizar directamente de las entidades pblicas o privadas las informaciones que
considere necesarias para el cumplimiento de sus fines.
Promover actividades con la participacin de las instituciones del Estado y las organizaciones de la
sociedad civil en materia de las Cooperativas.
Conocer y analizar las polticas pblicas en torno a las Cooperativas, a fin de establecer los temas
ms relevantes y efectuar las respuestas correspondientes.
En este comit se han formado 04 subgrupos. La FENACREP pertenece a:
Grupo 01 (analiza los Proyectos de Ley 00604/2011-CR, Nueva Ley General de Cooperativas;
Proyecto de Ley 02302/2012-CR, Ley de Fomento y Desarrollo de las Cooperativas
Agroalimentarias en el Per y Proyecto de Ley 02282/2012-CR, Ley que modifica el DL 085.

El 24 de mayo del 2014 realiz una


Asamblea General Extraordinaria,
en donde se acord por unanimidad modificar el Estatuto de la Federacin, para dar lugar a la creacin
y administracin del FGDE.
Con fecha 01 de setiembre del 2014, se inscribi en el asiento C00032 de la partida registral N
11012468 de la Oficina Registral de Lima, la modificacin de Estatuto de la FENACREP en relacin a
los artculos 4, 11 y 35.
En la sesin del Consejo de Administracin N 06 de fecha 27 de junio del 2014, se acord aprobar por
unanimidad el Proyecto de Reglamento del FGDE, el mismo que podra ser modificado,
posteriormente, por el Comit del Fondo.
Recogidas las sugerencias de las COOPAC sobre el Reglamento del FGDE, en sesin del Consejo de
Administracin de la FENACREP, de fecha 23 de octubre del 2014, se acord por unanimidad dejar sin
efecto el numeral 4) del artculo 10 de dicho Reglamento.

Grupo N 02 (analiza los Proyectos de Ley N 2195-2012 y 882-2011).


Con fecha 07 de noviembre del 2014, se realiz la eleccin de los 03 miembros del Comit del Fondo
representantes de las COOPAC.
Si bien actualmente el FGDE se encuentra a cargo de FENACREP, la meta es que el FGDE pueda
funcionar como un ente independiente, con personera jurdica de naturaleza especial, por lo que ya
se ha elaborado un Proyecto de Ley del FGDE.

24
1

Memoria Institucional 2014

Memoria Institucional 2014

25

DESARROLLO DE LAS COOPAC


ASISTENCIA TCNICA Y
CONSULTORAS
La Gerencia de Asistencia
Tcnica de la FENACREP,
durante el ao 2014, focaliz
sus esfuerzos en redisear
sus productos al servicio de
las cooperativas, con el objeto
de brindarles herramientas de
apoyo directo a la gestin de
las mismas, tanto a nivel
financiero como social.

Para ello, desarroll un estudio de mercado de alcance nacional, que determin las demandas prioritarias
a nivel de consultoras y capacitacin para cooperativas.
Asimismo, mantuvo su presencia con la realizacin de consultoras a cooperativas en reas claves de
la gestin tales como planeamiento estratgico, planeamiento operativo, presupuesto, actualizacin de
la poltica crediticia y reglamento de productos, diagnstico institucional y financiero, entre otros.
En relacin a capacitaciones in-house, continuaron brindndose a requerimiento de las cooperativas
desarrollndose de manera interactiva con socios, directivos y funcionarios.

26
1

Memoria Institucional 2014

Memoria Institucional 2014

27

PROGRAMA DE CAPACITACIN PARA DIRECTIVOS Y FUNCIONARIOS


En cumplimiento con los objetivos trazados para el ejercicio 2014, la Gerencia de Asistencia Tcnica
puso en marcha el Programa Anual de Capacitacin con el objeto de brindar a las cooperativas las
herramientas de gestin a travs de la capacitacin, las cuales les permitan mejorar su desempeo y
elevar su potencial humano y, de esta manera, su crecimiento sostenible y responsable en beneficio del
Sistema Cooperativo.
De acuerdo al Programa, se realizaron 11 eventos, entre cursos y seminarios, dirigidos a directivos,
funcionarios y colaboradores de las COOPAC, los cuales fueron realizados entre los meses de enero y
diciembre, contando con una gran participacin de cooperativas de ahorro y crdito, as como pblico
en general, destacando adems la participacin de expositores de alto nivel.
La FENACREP seguir promoviendo ms capacitaciones para beneficio de sus asociadas y agradece
a todas las cooperativas participantes en los eventos durante el 2014, destacando adems el
invalorable apoyo de la COOPAC PrestaPer, que nos facilit sus instalaciones en la ciudad de Lima.

28
1

Memoria Institucional 2014

Memoria Institucional 2014

29

El siguiente es el cuadro resumen de las actividades educativas:


EVENTO:

LUGAR:

DA:

ASISTENCIA:
165
participantes

Seminario Nacional:
Actualizacin contable y
tributaria

Directivos y funcionarios
de las COOPAC y
pblico en general

Hotel
Business
Tower

24 de
enero

Seminario Nacional:
Contabilidad Cooperativa para
no contadores y Elaboracin de
actas de asamblea e
inscripcin de mandatos

Directivos y funcionarios
no especialistas

Hotel
Business
Tower

21 de
febrero

Directivos y funcionarios
de las COOPAC y
pblico en general

Sala Carlos
Schiaffino
Acua de la
UTP

Seminarios:
Direccin con buen gobierno /
Finanzas aplicadas para no
especialistas y Roles y
funciones para directivos

25 de
abril

82
participantes

92
participantes

Hotel Plaza
del Bosque San Isidro

Conferencia:
Gestin integral de riesgos en las
cooperativas de ahorro y crdito

Gerentes, jefes de riesgo,


miembros del comit de riesgos,
auditores internos y otros
profesionales vinculados al
manejo de los riesgos dentro de
las cooperativas

Hotel
Business
Tower

20 de
junio

91
participantes

Seminario:
Auditora interna y externa en las
cooperativas de ahorro y crdito

Gerentes, funcionarios,
miembros de consejo de
vigilancia, auditores internos y
personales que labora en las
unidades de auditora de la
COOPAC

Hotel
Business
Tower

25 de
julio

65
participantes

Seminario nacional:
Lavado de activos y financiamiento
del terrorismo en las cooperativas
de ahorro y crdito

Oficiales de cumplimiento,
gerentes, auditores internos y
otros funcionarios de las
cooperativas de ahorro y crdito

Hotel
Coln
Miraflores

22 de
agosto

145
participantes

Memoria Institucional 2014

DA:

Directivos de los consejos de


administracin, vigilancia,
Gerentes Generales, jefes de TI,
jefes de riesgo, auditores
internos, y otros profesionales
vinculados al manejo de las
tecnologas de la informacin y
comunicaciones

Conferencia:
Seguridad en sistemas
informaticos / Gestion de seguridad
en TI en las cooperativas de ahorro
y crdito

30
1

ORIENTADO A:

23 de
mayo

67
participantes

EVENTO:

ORIENTADO A:

Seminario Nacional:
Inspeccin laboral y
competencias de la Sunafil
para las cooperativas de
ahorro y crdito

Gerentes, jefes de recursos


humanos, responsables de la
administracin de personal,
planillas y remuneraciones,
asistente de recursos humanos,
contadores, asistentes, y los
asesores de cooperativas de
ahorro y crdito

Seminario:
Perspectivas econmicas
para 2015-2016 - gestin de
cartera

Curso ejecutivo:
Gestin de riesgos para
COOPAC - Lima (42 hrs)

Curso ejecutivo:
Gestin de riesgos para
COOPAC - Trujillo (42 hrs)

LUGAR:

DA:

ASISTENCIA:

Auditorio de
la COOPAC
PrestaPer
Magdalena

11 de
octubre

80
participantes

Directivos y funcionarios de las


COOPAC y pblico en general

Auditorio de
la COOPAC
PrestaPer
Magdalena

21 de
noviembre

90
participantes

Jefes de riesgos
y auditores internos

Sede del IFB/


Coop.
Promocin
Tahuantinsuyo

21 y 22 de
junio, 05 y
06 de julio
y 19 y 20
de julio del
2014

25
participantes

Jefes de riesgos
y auditores internos

Trujillo Auditorio de la
Coop. San
Lorenzo

29 y 30 de
noviembre;
13 y 14 de
diciembre y
17 y 18 de
enero 2015

23
participantes

Memoria Institucional 2014

31

CONSULTORA EN
CADENAS DE VALOR
En el ao 2014 se realizaron actividades de financiamiento a cadenas de
valor de granadilla en la
Regin Hunuco, a travs
de la cooperativa de ahorro
y crdito San Francisco de
Hunuco, adems de brindar servicios no financieros para superar las
brechas de la cadena de
valor.

Por otra parte, se realizaron actividades de prospeccin de cadenas de valor en la regin Puno,
priorizando las actividades de fortalecimiento de la Cadena de Valor de Queso de Melgar, con
asistencia tcnica e identificacin de mercados potenciales, como actividades previas al
financiamiento en cadenas que permita reducir las brechas de valor y controlar los riesgos en la
cadena.
En alianza con SENASA se capacitaron a los productores de leche de COOPAISAR - Cooperativa
Agroindustrial Santa Rosa, en buenas prcticas de ordeo, buenas prcticas en el uso de
medicamentos veterinarios y buenas prcticas de manufactura, mejorando los conocimientos y
tcnicas en sanidad e inocuidad alimentaria.
En coordinacin con el programa Al Turista Lo Nuestro del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
y el Proyecto Sumaq Llamkay, se logr el Primer Encuentro entre cheff de resturantes tursticos y
productores de queso de la cadena, identificando los requisitos de calidad, especificaciones tcnicas
y potenciales acuerdos comerciales para el abastecimiento directo.

Asimismo, se realizaron
pasantas en manejo de
fertilizantes para mejorar la
calidad de suelo, produccin de cultivos, tcnicas de cosecha y uso de materiales para garantizar la
calidad de la oferta, as como capacitaciones en manejo de parcelas en crecimiento y desarrollo,
manejo de cosecha - post cosecha, seleccin y clasificacin de la produccin de acuerdo a los
estndares de calidad, empaque y embalaje para la comercializacin nacional e internacional, entre
otros.
Adems, los analistas de cadenas de valor de la COOPAC San Francisco de Hunuco fueron
capacitados en la identificacin y evaluacin de potenciales compradores, criterios de categorizacin
de socios productores, evaluacin de riesgos de cadenas de valor, diagnstico de organizaciones de
productores, fortalecimiento asociativo de las organizaciones de productores y alianzas con actores
indirectos privados y pblicos, teniendo como resultado mayor control de riesgos de los crditos en
cadenas de valor, cartera de compradores actuales y potenciales para productores que desean
articularse y acceder a crditos de cadena de valor de granadilla, mayor participacin en actividades
de cooperacin interinstitucional para el fortalecimiento de la cadena de valor.

SAMPLE TEXT
32
1

Memoria Institucional 2014

Your text goes here

TXET ELPMAS
Memoria Institucional 2014

33

ereh seog txet ruoY

PROYECTOS EN EJECUCIN 2014


Proyecto con Banco Cooperativo Cassa Padana
El Proyecto Fortalecimiento de los Servicios Financieros Cooperativos en Per Fase 2, en su
primer ao de ejecucin ha generado los siguientes resultados:
Se ha promovido la afiliacin a FENACREP de la COOPAC Valle La Leche (Lambayeque) y
COOPAC Cabanillas Maazo (Puno), fortaleciendo de este modo la integracin del movimiento
cooperativo.
Cursos regionales de Gestin de Carteras y Anlisis de Estados Financieros, en Lambayeque y
Puno, descentralizando el proceso formativo de los cuadros gerenciales de las COOPAC del interior
del pas.
En las COOPAC Tikariy (Puno) y Valle La Leche (Lambayeque) se desarroll el Balance Social,
teniendo como base la gua metodolgica elaborada por el Proyecto.
Desarrollo de mdulo de capacitacin para la promocin e implementacin del Ahorro Programado,
que complementado con acciones de Educacin Financiera, ha permitido incrementar el flujo de
ahorros rurales en las COOPAC contrapartes del Proyecto.
Realizacin de cursos-taller en Gestin Cooperativa, Roles y Funciones de Delegados/Directivos y
Gestin de Asambleas, contribuyendo a la implementacin de buenas prcticas cooperativas.
Se ha continuado prospectando la viabilidad de implementacin de mdulos de energa renovable
(solar, elico), para su aplicacin domstica y en el riego (extraccin de agua subterrnea), que
ser articulada a productos financieros para socios de las COOPAC que operan en zonas rurales.

34
1

Memoria Institucional 2014

Memoria Institucional 2014

35

Proyecto Dos Orillas


En el marco del Proyecto Dos Orillas, dentro del cual nuestro Proyecto Cassa Padana-FENACREP
tiene participacin, se ha logrado:
En el mes de marzo se realiz una pasanta a Italia, para conocer el movimiento cooperativo
vinculado al Comercio Justo (Altro Mercato) y los mecanismos de financiamiento de la banca
cooperativa y la banca tica. Se promovi adems el hermanamiento entre organizaciones
cooperativas italianas y cooperativas de productores de caf y quinua orgnica de Per,
contribuyendo al proceso de integracin horizontal del movimiento cooperativo peruano.
En octubre se concret una segunda pasanta a Italia, para conocer la experiencia de los Fondos
de Inversin Cooperativos, conformados por el aporte anual del 3% de los remanentes generados
por todas las cooperativas y que permiten asistir financieramente a las cooperativas afiliadas,
desarrollar proyectos sociales, apoyar iniciativas de star-up de nuevas cooperativas, as como
financiar programas formativos de alta gerencia para directivos y funcionarios mediante convenios
con universidades locales y centros de investigacin de la economa solidaria.

Memoria Institucional 2014


36
1
SAMPLE
TEXT

TXET ELPMAS37

Memoria Institucional 2014

Proyecto Regional de Apoyo a la Gobernabilidad


El Proyecto Regional de Apoyo a la Gobernabilidad de las Instituciones Financieras Cooperativas de
Amrica Latina (PRAL), ejecutado por Desarrollo Internacional Desjardins (DID) y la Confederacin
Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crdito (COLAC), con el apoyo financiero del gobierno
canadiense a travs de la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI), realiz diversas
actividades de capacitacin, tanto en Lima como en provincias, dirigidas a las cooperativas piloto, as
como a la FENACREP, relacionadas con el tema de gobernabilidad. As se llevaron a cabo las
siguientes actividades:

Pasanta Cooperativa a la Cooperativa de Ahorro y Crdito Colanta, al Banco Cooperativo


Coopcentral, y la Red Tecnolgica Visionamos, Colombia, realizada los das 4 y 5 de junio.
Misin sobre Informe sobre Responsabilidad Social en las COOPAC, realizada los das del 15 al
25 de julio.
Taller para COOPAC de Lima: Reflexin sobre buen gobierno cooperativo y monitoreo estratgico
en las cooperativas, realizado el 2 de octubre.
Misin sobre Plan Comercial, realizada con la COOPAC San Martn, del 4 al 12 de octubre.
Taller para las COOPAC Piloto: Gestin y Anlisis del Crdito Productivo, llevado a cabo en los das
del 19 al 26 de octubre.
Taller de fortalecimiento tcnico FENACREP: Diagnstico Organizacional y Financiero de
COOPAC con herramienta TOP 1 y Balance Score Card mediante herramienta TOP 2, realizado
los das 25 y 26 de noviembre

38
1

Memoria Institucional 2014

Memoria Institucional 2014

39

Proyecto Microleasing

MAESTRA EN GESTIN COOPERATIVA

En junio del 2014 se firma un memorndum de entendimiento entre la FENACREP y Swisscontac,


donde se establecen los lineamientos bsicos para la mutua cooperacin en el desarrollo e
implementacin del producto Microleasing.

En diciembre del 2014, FENACREP y la Universidad Catlica Sedes Sapientiae firman un convenio de
cooperacin recproca con el objeto de realizar acciones de cooperacin tcnica, organizacin y
ejecucin de actividades acadmicas conjuntas, intercambio de informacin y prestacin de servicios
sobre asuntos de inters comn relacionados con la educacin, ciencia, cultura y tecnologa.

Durante el ao transcurrido se lograron importantes avances en relacin a los estudios previos para la
focalizacin de las actividades econmicas y las zonas geogrficas prioritarias para el desarrollo del
proyecto, definiendo las COOPAC para la experiencia piloto que se desarrollar el 2015.
Asimismo, Swisscontact logr concretar el proyecto a travs de importantes entes cooperantes para la
asistencia tcnica como Swiss Capacity Building Facility, Opportunity Fund entre otros; convoc
tambin el inters de entidades financieras internacionales que ofrecen recursos de largo plazo para el
fondeo del producto microleasing.
El objetivo del proyecto es escalar el producto al interior de las COOPAC que han entrado al mercado
microfinanciero, a fin de diversificar la gama de productos que promueva el desarrollo de las MYPES.
El 2015 se planea desarrollar la experiencia piloto e implementar la transferencia de tecnologa
crediticia necesaria para promover el producto microleasing en favor de los socios que demanden de
activos fijos para el desarrollo de sus actividades comerciales y productivas.

En el marco de este convenio es que se viene gestionando la implementacin de una maestra en


Gestin Cooperativa y Emprendimiento Social, la misma que est en la fase de desarrollo metodolgico
e implementacin, para ser impartido a funcionarios y directivos de las COOPAC en la modalidad semi
virtual, quienes podrn obtener una doble titulacin con la universidad Catlica Sacro Cuore de Miln,
en Italia.

MARCA COOPERATIVA
Se han logrado significativos avances en lo que se refiere a la Marca Cooperativa de las Cooperativas
de Ahorro y Crdito, habindose realizado un estudio de mercado a travs de sesiones de focus group
que se llevaron a cabo en algunas ciudades representativas como: Trujillo, Tarapoto, Lima, Arequipa y
Ayacucho.
Sobre la base de los resultados de este estudio, se proyectaron varios diseos para escoger el logotipo
que representara a la marca y que se someti a la votacin de las COOPAC.
El paso siguiente es que las COOPAC que deseen incorporarse a la marca y califiquen obtengan la
aprobacin de sus consejos para sumarse y participar, junto a la FENACREP en la implementacin del
Plan de Marketing correspondiente, luego de lanzamiento oficial de la marca cooperativa.

40
1

Memoria Institucional 2013

Memoria Institucional 2013

41

TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
El rea de Tecnologas de Informacin est encargada de optimizar, desarrollar y dar soporte a las
distintas tecnologas software y hardware que utiliza la FENACREP, como herramientas de apoyo para
sus operaciones y toma de decisiones.
Dentro de los Sistemas Administrados por el rea tenemos:
Plataforma de integracin tecnolgica: SFI
El Sistema Financiero Integrado (SFI) es un sistema especialmente diseado y desarrollado para
apoyar diferentes procesos de negocio de las entidades micro financieras, ya sea de manera operativa
o en la toma de decisiones.

SUPERVISIN DE LAS COOPAC


La funcin de supervisin de las cooperativas de ahorro y crdito que efecta la FENACREP est
amparada en la Vigsimo Cuarta Disposicin Final y Complementaria de la Ley N 26702 Ley
General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la Superintendencia de
Banca y Seguros. Para el cumplimiento de dicha labor, la Federacin efecta la verificacin y
seguimiento del cumplimiento de la Ley General de Cooperativas, del Reglamento de las Cooperativas
de ahorro y crdito no autorizadas a operar con recursos del pblico, aprobado por Resolucin SBS
N 540-99, su modificatoria, as como dems regulacin especfica vigente.
En el ao 2014, FENACREP continu desarrollando muy activamente dicha labor bajo el objetivo de
propender al fortalecimiento de la gestin cooperativa y, de esta manera, garantizar a los asociados la
existencia de una adecuada utilizacin de sus recursos dinerarios, en cumplimiento de los fines
sociales y financieros propuestos.

Actualmente viene operando en ms de 20 cooperativas de ahorro y crdito de Lima y provincias.


Plataforma de integracin tecnolgica: SISTRA
El Sistema de Tramite Documentario (SISTRA WEB) es una herramienta informtica diseada para el
registro de informacin estadstica, financiera y complementaria presentada a la FENACREP por parte
de las Cooperativas de Ahorro y Crdito.
Plataforma de integracin tecnolgica: ALERTA TEMPRANA
Alerta Temprana es una herramienta informtica orientada a apoyar el control de la gestin y de los
riesgos en Cooperativas de Ahorro y Crdito.
El sistema ALERTA TEMPRANA es un Sistema perteneciente a la DGRV el cual utiliza los resultados
cuantitativos obtenidos mediante el SISTRA.

42
1

Memoria Institucional 2014

El Sistema Cooperativo es consciente que, slo con adecuados controles de las operaciones que
efectan, se podr asegurar su fortalecimiento, como base para mejorar su competitividad en el
mercado. La supervisin a cargo de la FENACREP debe ser reconocida fundamentalmente como
promotora de la transparencia y el logro de un Sistema Cooperativo competitivo, slido y confiable, que
apoya la atencin financiera de la poblacin potencialmente rentable y la inclusin social de nuestro
pas.
A nivel interno, a travs del monitoreo preventivo que se efecta de los principales indicadores
econmico-financieros, elaborados en base a la informacin recibida de las Cooperativas, se ha
logrado efectuar las alertas necesarias, para que las administraciones de las Cooperativas puedan
establecer medidas oportunas para reducir el nivel de morosidad de sus crditos y fortalecer la
proteccin de la cartera pesada, as como el seguimiento de otros indicadores relevantes, lo que se ve
reflejado en los promedios obtenidos por el Sistema COOPAC en el ao 2014. Asimismo, a travs de
la supervisin indicativa que efecta la FENACREP, se ha alertado oportunamente a las cooperativas,

Memoria Institucional 2014

43

dndoles a conocer las desviaciones detectadas en sus operaciones, a fin de que se realicen las
correcciones del caso tendientes a mejorar la gestin de la misma. En esa lnea, se mostr en
comunicaciones el nivel de morosidad de cada cooperativa por modalidad de crdito y regin,
detallndose comparativamente dichos niveles de morosidad.
Debe resaltarse que, durante el ao 2014 se implementaron 68 visitas de inspeccin a nivel nacional;
las mismas estuvieron enfocadas principalmente a la evaluacin del riesgo crediticio y la incidencia de
los dems riesgos en el patrimonio cooperativo, la efectividad de los controles internos que se vienen
aplicando para todas las operaciones, as como, en la verificacin del riesgo de gobernabilidad,
recomendndose acciones correctivas de manera oportuna, para garantizar la continuidad operativa
de las cooperativas.
Con relacin al seguimiento que hace la Federacin a la normatividad emitida por la Superintendencia
de Banca, Seguros y AFP sobre la Gestin Integral de Riesgo (GIR), debe mencionarse que se han
realizado avances que seguirn desarrollndose en la medida que se propenda a un mayor
compromiso de las administraciones de las cooperativas afiliadas para implementar los procesos y
condiciones que son necesarios para lograr una adecuada gestin ad-hoc a la dimensin y volumen de
operaciones que efectan las cooperativas. La Federacin continuar coordinando con el organismo
regulador para lograr una mayor efectividad de aplicacin de la normativa que emite, de acuerdo a la
problemtica y dimensin operativa de las estas instituciones, de tal forma que su implementacin se
efecte sin generar costos excesivos y/o no tiendan a burocratizar la toma de decisiones para cumplir
con los fines cooperativos, en beneficio de los asociados.

44
1

Memoria Institucional 2014

ESTADOS
FINANCIEROS

SAMPLE
TEXT
Memoria Institucional 2014

46
1

Your text goes here

Memoria Institucional 2014

47

FEDERACIN NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRDITO DEL PER - FENACREP

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA


AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014
(Notas 1, 2 y 3 - en nuevos soles)

ACTIVO

NOTAS

2014

2013

Efectivo y Equivalente de Efectivo

4,150,535

2,127,102

Inversiones Financieras

542

542

Cuentas por Cobrar Comerciales y


Otras Cuentas por Cobrar

2013

64,663

55,437

Cuentas por Pagar Comerciales

13

4,618

3,112

14

60,045

52,325

1,201,920

Otras Cuentas por Pagar Diversas


Fondo de Garantia Coop. Socias

6,935

134,525

Anticipos

4,518

1,948

Inventarios

1,720

663

Servicios y Otros Contratados por Anticipado

13,315

12,457

4,177,565

2,277,237

ACTIVO NO CORRIENTE

Provisin Para Beneficios Sociales

15

26,587

23,184

Pasivos Diferidos

16

191,989

164,473

Provisiones (Proyecto Cassa Padana)

17

9,398

9,398

1,494,557

252,492

2,595,178

2,444,501

Resultados Acumulados

522,679

Resultado del Ejercicio

66,729

150,677

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

3,184,586

2,595,178

TOTAL PASIVO

4,679,143

2,847,670

TOTAL PASIVO CORRIENTE

PASIVO NO CORRIENTE

Inversiones, Inmobiliarias - Neto

10

Inmuebles, Maquinaria y Equipo Neto

11

De Depreciacin Acumulada

12

TOTAL ACTIVO

2014

otras cuentas por pagar

134,525

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

Cuentas por pagar comerciales y

6,935

Otras Cuentas por Cobrar Neto

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

NOTAS

PASIVO CORRIENTE

ACTIVO CORRIENTE

Intangibles

PASIVO Y PATRIMONIO

166,200

291,389

324,025

279,044

11,353

501,578

570,433

4,679,143

2,847,670

Reservas

18

Las notas que se acompaan forman parte de los Estados Financieros

48
1

Memoria Institucional 2014

SAMPLE TEXT

Memoria Institucional 2014

49

TXET ELPMAS

FEDERACIN NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO


Y CRDITO DEL PER - FENACREP

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS


AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014
(En nuevos soles)

ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014

1. Actividad institucional

(Notas 1, 2 y 3 - en nuevos soles)


NOTAS

2014

2013

Ingresos Financieros

20

108,584

101,185

Gastos Financieros

21

(50,291)

(31,112)

58,293

70,073

Margen Financiero
Provisin para Desvalorizacin
Otros Ingresos de Gestin y Operativos

23

Cuotas de Sostenimiento

3,307,718

2,789,980

601,424

553,002

3,967,435

3,413,055

(2,313,802)

(2,179,596)

(19,846)

(11,460)

(1,065,379)

(882,520)

(155,923)

(100,107)

(33,883)

(11,061)

(315,048)

(77,634)

63,555

150,677

3,175

Ingresos Ejercicios Anteriores

Gastos Extraordinarios

Gastos Ejercicios Anteriores

66,729

150,677

Ingresos Diversos
Margen de Operacin
Gastos de Administracin
Gastos de Personal
Gastos de Directivos
Gastos por Servicios de Terceros
Impuestos y Contribuciones
Gastos de Actividades Asociativas
Provisiones y Amortizaciones
Resultado de Operacin

22

Otros Ingresos y Egresos


Ingresos Extraordinarios

Resultado Neto

Las notas que se acompaan forman parte de los estados financieros

SAMPLE
TEXT 2014
Memoria Institucional

50
1

La Federacin Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crdito del Per, es una Asociacin que integra
a las Cooperativas de Ahorro y Crdito del Per y est inscrita en el libro de Asociaciones en el Tomo
N 9, Folio 497 de los Registros Pblicos de Lima.
Es el organismo de integracin y representacin, control y supervisin de las Cooperativas de Ahorro y
Crdito del Per, as tambin, a sus asociadas les brinda servicios de asistencia tcnica, educativa,
servicios econmicos financieros y sociales.
Tiene duracin indefinida, se rige por su Estatuto, la Ley de Cooperativas y la normatividad que emite
la Superintendencia de Banca y Seguros.

2. Principios y prcticas contables


Las principales polticas contables aplicadas en la preparacin de los Estados Financieros se detallan
a continuacin. Estos principios y prcticas han sido aplicados uniformemente en todos los aos
presentados, a menos que se indique lo contrario.
BASES DE PREPARACIN
Los Estados Financieros de la Federacin Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crdito del Per
FENACREP, han sido preparados de acuerdo con Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados
en el Per.
ESTIMADOS Y CRITERIOS CONTABLES CRTICOS
El proceso de preparacin de los Estados Financieros requiere que la Gerencia de la Federacin
Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crdito del Per FENACREP, lleve a cabo estimaciones y
supuestos para la determinacin de los saldos de los activos y pasivos, la exposicin de contingencias
y el reconocimiento de los ingresos y gastos. Si estas estimaciones y supuestos, que estn basados en

TXET ELPMAS51

Memoria Institucional 2014

el mejor criterio de la FEDERACIN a la fecha de los Estados Financieros, variaran en el futuro como
resultado de cambios en las premisas en las que se sustentaron, los correspondientes saldos de los
Estados Financieros, sern corregidos en la fecha en la que el cambio en las estimaciones y supuestos
se produzcan.

LAS INVERSIONES FINANCIERAS

Las principales estimaciones relacionadas con los Estados Financieros se refieren a la depreciacin de
Inmuebles, Maquinaria, Equipo y Amortizacin Intangibles.

BIENES REALIZABLES

Las inversiones financireras que representan valores en Organismos Cooperativos, no tienen


cotizacin burstil. Las rentas de estas inversiones se registran cuando se reciben.

Los bienes realizables estn valuados al costo de adquisicin, bajo el mtodo promedio.
CAMBIOS CONTABLES
LOS INMUEBLES MAQUINARIA Y EQUIPO
Los cambios en la presentacin y clasificacin de los estados financieros se realizan segn los
requerimientos de la NIC N 1 Presentacin de Estados Financieros conforme a la Resolucin N
041-2008-EF/94 del Consejo Normativo de Contabilidad que aprueba el uso obligatorio del Plan
Contable Empresarial a partir del 01.01.2010.
A la fecha de este informe y de acuerdo a lo dispuesto por esta Resolucin, la Federacin ha estimado
que estos cambios no tendrn impacto en sus estados financieros.
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO
El efectivo presentado en el estado de flujos de efectivo esta conformado por el saldo de caja, fondo fijo
en moneda nacional, saldo de bancos en cuentas corrientes en moneda nacional y moneda extranjera,
saldo en cuentas ahorros y certificado bancario as como en otras instituciones.
INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Se registran al costo histrico menos su depreciacin acumulada. La depreciacin se calcula por el


mtodo de lnea recta, aplicando tasas uniformes anuales suficientes para extinguir los valores de
estos activos al trmino de su vida til, o tasas mayores en los casos de obsolescencia, antes de
cumplir la vida til estimada.
LA PROVISIN PARA COMPENSACIN POR TIEMPO DE SERVICIOS
Se registra de acuerdo con dispositivos legales vigentes, contabilizndolos con cargo a resultados a
medida que se devenga, los depsitos semestrales son de carcter cancelatorios.
LOS INGRESOS POR CUOTAS DE SOSTENIMIENTO DE LOS ASOCIADOS
Se registran como ingresos de acuerdo al mtodo percibido, los ingresos de ejercicios anteriores se
afectan a resultados acumulados.

Los instrumentos financieros se definen como cualquier contrato que da lugar simultneamente a un
activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero a un instrumento de capital en otra empresa.
En el caso de la FEDERACIN, los instrumentos financieros corresponden a instrumentos financieros
primarios como son las Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar, as como las inversiones financieras
y permanentes.

LA FEDERACION

LOS ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA

La Federacin presenta sus Estados Financieros en Nuevos Soles, que es la moneda funcional que le
corresponde.

Por ser Asociacin no lucrativa, est exonerada del Impuesto a la Renta.


MONEDA FUNCIONAL

Estn expresados en moneda nacional al tipo de cambio, las diferencias de cambio se afecta a los
resultados del periodo en que se produce.

SAMPLE
TEXT 2014
Memoria Institucional

52
1

TXET ELPMAS53

Memoria Institucional 2014

3. Moneda extranjera y exposicion al riesgo de cambio

4. Efectivo y equivalente de efectivo

El saldo neto en moneda extranjera al 31 de diciembre del 2014, han sido convertidos a Nuevos Soles
al tipo de cambio publicado por la Superintendencia de Banca y Seguros para las transacciones de
compra y venta en Dlares Estadounidense de S/. 2.794 y 2.796 por un dlar norte americano
respectivamente.

Conformado por:

ACTIVO (T.C. 2014 S/. 2 986)

2014

2013

195,396

123,944

217

67,428

5,213

200,609

$ 191,372

S/. 599,020

S/. 534,693

2014

2013

508

39

32,072

10,797

120

Bancos
Otros Activos
Pagos Anticipados
TOTAL ACTIVOS EXPUESTOS AL

RIESGO DE CAMBIO

PASIVO (T.C. 2014 S/. 2 990)


Letras o Facturas por Pagar
Ingresos Diferidos
Otros Pasivos
TOTAL PASIVOS EXPUESTOS AL

32,580

10,956

S/.

97,414

S/. 30,633

168,029

$ 180,416

S/.

501,605

S/. 504,060

RIESGO DE CAMBIO

POSICION NETA AL RIESGO DE CAMBIO

Memoria Institucional 2014


SAMPLE
TEXT

54
1

2014

2013

S/.

S/.

Caja y Fondo Fijo

3,000

1,307

Bancos Cta. Ahorros

6,544

199,946

Bancos Ctas. Ctes. M.N.

424,675

796,049

Bancos Ctas. Ctes. M.E.

382,514

346,300

1,201,722

200,939

187,738

Deposito a Plazo Fijo

1,916,276

587,879

Cuenta de Detraccion

14,865

7,883

4,150,535

2,127,102

Banco BCP M.N - Fondo de seguros dep. (1)


Certificado Bancario ME

TOTAL

Efectivo y Equivalente en efectivo al 31 de Diciembre del 2014, incluye depsitos bancario en cuenta
corriente moneda extranjera por US.$ 128,103.53 y certificado bancario moneda extranjera por US.$.
67,293.86.
(1) Corresponde a depsitos en trnsito del comit del fondo de garanta de depsitos de las
COOPAC socias a filiadas a la FENACREP, cuya contrapartida se muestra en el pasivo como
fondo de garanta, socias, que permanecer hasta la creacin del comit a quien se transferir
estos fondos.

TXET ELPMAS55

Memoria Institucional 2014

(1)

5. Inversiones financieras

Otras cuentas por Cobrar, incluye:

Conformado por:

2014
2014

2013

Entrega a Rendir Cuenta

3,790

S/.

S/.

Otras Cuentas por cobrar

5,195

ADS. Telefnica

410

410

TOTAL S/.

8,985

Dividendos Acciones Telefnica

132

132

TOTAL

542

542
(2)

6. Otras cuentas por cobrar neto


Conformado por:

Prstamos al Personal
Reclamacin a Sunat
IGV percepciones
Otras Cuentas por Cobrar (1)

2014

2013

S/.

S/.

2,326

6,064

119,551

119,551

30
8,985

8,910

130,892

134,525

(123,957)

6,935

134,525

Incluye la provisin del rubro otras cuentas por cobrar S/. 4,406 y reclamaciones a Sunat por
S/. 119,551 por el pago del Impuesto a la Renta del 2005 por S/. 62,849 ms intereses, FENACREP efectu el reclamo y apelaciones ante el Tribunal Fiscal quienes determinaron que se
pague dicho valor.
FENACREP segn recomendaciones de sus asesores legales considera que es posible la
recuperacin de este pago por la vial judicial, en el ejercicio 2014 se efecto la provisin de
Estimacin de Cobranza Dudosa.

7.

Anticipos

Comprende:

MENOS:
Estimacin de Cuentas de Cobranza Dudosa (2)
Otras Cuentas por Cobrar Neto

SAMPLE
TEXT
Memoria Institucional 2014

56
1

Your text goes here

Anticipos

2014

2013

S/.

S/.

4,518

1,948

TXET ELPMAS57

Memoria Institucional 2014

ereh seog txet ruoY

8. Inventarios

10. Inversiones, inmobiliarias - neto

Conformado por:

Conformado por:

2014

2013

S/.

S/.

Impresos para Venta

663

Otros Suministros para la venta

1,720

TOTAL

1,720

663

2014

2013

S/.

S/.

INVERSIONES FINANCIERAS
Inversiones SERVIPERU

28,471

28,471

Central de Cooperativas Caja Central

45,520

44,950

Inversiones KUSKANET

177,760

177,760

Central de Riesgos Radar Cooperativo

40,208

40,208

291,959

291,389

9. Servicios y otros contratos por anticipado

APORTES
Cooperativa ABACO

7,811

Conformado por:

Cooperativa Santo Cristo de Bagazan

10

Cooperativa del Sur

120

Cooperativa San Isidro Huaral

130

Seguros Pagados por Adelantado


Otros Gastos Contratados por Anticipado
TOTAL

2014

2013

S/.

S/.

10,381

11,434

2,934

1,023

13,315

12,457

8,071

Inversiones Caja Central

(44,950)

Inversiones Kuskanet

(88,880)

(133,830)

MENOS:

Inversiones Neto

166,200

291,389

a) Las inversiones en Serviperu y Central de riesgo Radar Cooperativo se consideran que estn
cubiertas por cuanto el balance de SERVIPERU arroja cifras aceptables al 31 de diciembre del 2014.
b) La Central de Riesgo Radar Cooperativo, cuya participacin de la FENACREP es mayoritaria
correspondindole el 8.37% del capital accionario viene funcionando a partir desde el 2013, aun no
contamos con las cifras del Balance de esta empresa al 31 .12.2014.

SAMPLE TEXT
text Institucional
goes here
Memoria
2014
58
1Your

TXET ELPMAS
ereh Institucional
seog txe2014
t ruoY59
Memoria

SALDOS ADICIONALES RETIROS Y/O SALDOS


AJUSTES FINALES
TASA INICIALES
AL COSTO

DEPRESIN
ACUMULADA

11. Inmuebles, maquinarias y equipo


Comprende lo siguiente:

CLASES DE
ACTIVOS
Terrenos

SALDOS ADICIONALES
INICIALES
AL COSTO

RETIROS Y/O
AJUSTES

SALDOS
FINALES

94,455

94,455

250,150

84,318

334,468

Instalaciones

88,303

2,384

90,687

Equipo de Transporte

56,319

56,319

Muebles y Enseres

75,138

1,010

76,148

Equipo de Computo

375,912

9,610

385,522

Equipo de Comunicacin

14,768

3,725

18,493

Otros Equipos

19,720

1,247

20,967

974,765

102,294

1,077,059

Edificios y Construcciones

TOTAL S/.

5%

201,327

4,017

205,344

Instalaciones

10%

64,200

8,897

73,097

Equipo de Transporte

20%

25,344

11,264

36,608

Muebles y Enseres

10%

53,575

6,206

59,781

Equipo de Computo

25%

322,857

25,701

348,558

Equipo de Comunicacin

25%

10,026

654

10,680

Otros Equipos

10%

18,392

574

18,966

TOTAL S/.

695,721

57,313

753,034

VALOR NETO

279,044

Edificios y Construcciones

El terreno y edificacin de FENACREP fue tasado del 08 de abril 2014 en S/. 2734,899 que de haberse
contabilizado habra generado un excedente de revaluacin de S/. 2,215,289 a esa fecha, segn
informacin de la gerencia esta informacin ser registrada en el ao 2015.

VALOR
HISTORICO

VALOR DE
TASACIN

EXCEDENTE
DE EVALUACIN

94,455

2,608,502

2,514,047

334,468

90,687

425,155

114,393

12,004

-298,758

519,610

2,734,899

2,215,289

DESCRIPCIN
Terrenos
Edificios
Istalaciones
Otras Costrucciones

SAMPLE
TEXT
Memoria Institucional 2014

60
1

Your text goes here

324,025

TXET ELPMAS61

Memoria Institucional 2014

ereh seog txet ruoY

En el ejercicio 2014 Inmueble Maquinaria y Equipo, la cuenta Edificios y Edificaciones se increment


en S/. 84,317.80 por la remodelacin del comedor del primer piso y segunda plantas.

13. Cuentas por pagar comerciales


Conformado por:

E n la cuenta instalaciones se incremento en S/. 2,384 por la adquisicin de cmara de seguridad,


instalacin y configuracin.

2014

2013

S/.

S/.

Muebles y Enseres se adquirieron 50 sillas de plstico para el comedor por S/. 1,010.
Equipos de Cmputo se adquirieron 04 Laptop por S/ 9,135 y 02 monitores de 185 por S/. 475.

Cuentas por pagar

12. Activos intangibles

Incluye facturas por pagar MN S/3,101 y facturas por pagar ME US$ 508 (S/.1,517) por
adquisicin de servicios.

SALDO
AL 01.01.2013

ADQUISICIONES

SALDO
AL 31.12.2014

Antivirus

127

127

05 Licencia Open de Office Profesional

7,908

7,908

Sistema de Control de Cartera (1)

3,318

3,318

11,353

11,353

Corresponde al pago del 50% del desarrollo e implementacin de un software de de Control de


Cuentas por Cobrar y Facturacin integrado con el actual Sistema Contable.

3,112

14. Otras cuentas por pagar diversas


Conformado por:

Tributos por Pagar (1)


Cuentas por Pagar Diversas
TOTAL S/.

(1)

4,618

(1)

2014

2013

50,671

49,727

9,374

2,598

60,045

52,325

Deudas de Tributos por Pagar incluye: Impuesto General a las Ventas S/. 6,287 IGV
Detracciones S/. 392.31; ESSALUD S/. 12,906.80; ONP S/.1,186.10; AFPs S/. 15,937.68;
Impuesto Renta 4ta. Categora S/.2,145.72 Impuesto a la Renta 5ta. Categora S/. 11,815.49.
Las Cuentas por Pagar Diversas, comprenden Depsitos en Garanta S/.2,000.00, tarjeta de
crdito S/.4,080.67, vacaciones por Pagar S/.272 y Otras cuentas por Pagar S/.3,021.53

62
1

Memoria Institucional 2014

Memoria Institucional 2014

63

15. Provisin para beneficios sociales


Conformado por:

Compensacin por
tiempo de Servicios

SALDO AL
01/01/13

ADICIONES

DEDUCCIONES

SALDO
AL 31/12/14

23,184

155,676

(152,273)

26,587

(1)

El Fondo Rotativo Cassa Padana, es un proyecto piloto que viene ejecutando la FENACREP
con el apoyo financiero del Banco de Crdito Cooperativo Cassa Padana de Italia.

(2)

Los Fondos para Nuevos Proyectos y para Modernizacin Sistema Financiero Integrado est
formado por recursos propios de la FENACREP.

(3)

Las Entregas por Identificar corresponde a los depsitos en la cuenta corriente de la FENACREP por concepto de Cuota de Sostenimiento que estn pendientes de identificacin que
cooperativa realiz dicha operacin.

Los clculos y depsitos de la Provisin para Beneficios Sociales se efectuaron de acuerdo a lo


prescrito en el Decreto Legislativo N 650, y sus normas modificatorias y ampliatorias.

64

16. Pasivos diferidos

17. Provisiones

Conformado por:

Conformado por:

2014

2013

Fondo Rotatorio Cassa Padana (1)

18,345

30,060

Fondo para Nuevos Proyectos (2)

27,000

27,000

Fondo Descuento Personal

1,424

7,230

Entregas Por Identificar (3)

145,220

100,183

TOTAL S/.

191,989

164,473

Memoria Institucional 2014

Provisiones Proyecto Cassa Padana

2014

2013

S/.

S/.

9,398

9,398

Memoria Institucional 2014

65

18. Patrimonio

Los Tributos y Contribuciones Sociales no prescritos a que est obligada la FENACREP se encuentran
pendientes de verificacin por la Administracin Tributaria.

Conformado por:

Reservas
Resultados Acumulados
TOTAL S/.

2014

2013

S/.

S/.

2,595,178

2,444,501

589,408

150,677

3,184,586

2,595,178

Al 31 de Diciembre del 2014, la Federacin Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crdito, afronta


procesos judiciales en calidad de demandante, y por los siguientes casos.

TIPOS DE
PROCESOS

DEMANDANTE

DEMANDADO

TOTAL DE
PROCESOS

Penales

14

14

La Reserva Cooperativa se forma con los remanentes de cada ejercicio, con donaciones que no sean
expresamente otorgados para fines especficos y otros recursos que acuerde la Asamblea Anual de
Asociados.

Los procesos iniciados por FENACREP a Cooperativas de Ahorro y Crdito y otras instituciones
corresponden a:

La Reserva est destinada a cubrir prdidas u otras contingencias imprevistas, segn lo dispone la Ley
de Cooperativas.

Expediente N 0563-2007.- Constatacin de la Comisin de presuntos ilcitos contra el orden


financiero y monetario, en la modalidad de intermediacin financiera. En Proceso.

Los supervit no son distribuidos entre los Asociados y se aplican a la Reserva o Patrimonio
Institucional.

Expediente N 4234-2007 proceso seguido a la Cooperativa 21 de Noviembre LTDA.

19. Contingencias
Mediante Resolucin de Intendencia N 0230050120584 de fecha 02 de febrero 2015 la SUNAT
confirma la actualizacin de inscripcin en el registro de entidades exoneradas del Impuesto a la Renta
y de acuerdo al Texto nico Ordenado de la Ley del Impuesto a la Renta; Decreto Supremo N
179-2004-EF (08-12-2004), Artculo 19, inciso b) la FENACREP se encuentra exonerada del Impuesto
a la Renta.

Expediente N 522-11.- Procesos penales por otorgamiento de cartas fianzas sin fondos con firmas
adulteradas y de las que adems se obtenan ventajas personales. Los delitos son emisin ilegal
de carta fianza. En Proceso.
Expediente N 170-2010 contra la Cooperativa Atlantis por estafa.
Expediente N 1404-08. FENCRAEP puso en conocimiento del Ministerio Publico la supuesta
comisin de delito de fraude en la administracin de 0personas jurdicas al haber ocultado a los
socios la real situacin econmica y financiera de la cooperativa. En Proceso.
Expedientes N 415-2012, N 693-2012, N 691-2012, N 419-2012 y N 1126-2012 contra la
Cooperativa COACRET por delito de estafa.

66
1

Memoria Institucional 2014

Memoria Institucional 2014

67

Expediente N 16804-2012 contra la Cooperativa MARBELLA, por pagos indebidos.

Expediente N 30601-2014 contra la cooperativa San Pedro de Andahuaylas , por presentar


informacin inexacta en el Balance General, presentado a la Asamblea General

Expediente N 3597-2013 contra la Cooperativa LA ISLA se encuentra en disolucin y liquidacin.


Expediente N 26391-2012.- contra la Cooperativa COOPEX proceso por la presunta comisin del
delito de estafa en agravio del estado y de la misma cooperativa. Por otorgamiento de cartas fianzas
sin tener autorizacin establecida en la ley.
Expediente N 74-2009.- Proceso iniciado por comisin de delito de fraude en la administracin de
personas jurdicas por ocultar la situacin real econmica a los dems socios. En proceso.

En todos los casos de los procesos iniciados no existe contingencia econmica para la FENACREP,
pero puede haber pagos a favor de la FENACREP como parte agraviada.

20. Ingresos financieros


Conformado por:

Expediente N 2418-2013.- Proceso iniciado por el delito contra el orden econmico en la modalidad
de constitucin de instituciones financieras y legales. Se denuncio la captacin ilcita de recursos
de terceros no socios. En Proceso.
Expediente N 7342-2013 contra la Cooperativa San Juan Bosco denuncia por fraude en la
administracin de las personas jurdicas.
Expediente N 19563-2013 contra la Cooperativa ATLANTIS por estafa.
Expediente N 22171-2013 contra la Cooperativa ATLANTIS denuncia por delito de usura.
Expediente N 270-2014 por competencia desleal contra Cooperativa de Ahorro y Crdito
Federacin de Mercados de Ayacucho.
Expediente N 37456-2014 denuncia a la Cooperativa de Ahorro y Crdito para Emprendedores por emisin ilegal de cartas fianzas hacia sus socios y estas emplearlas como garantas en
Licitaciones con el Estado.

Rendimientos Ganados

Memoria Institucional 2014

SAMPLE TEXT

2013

S/.

S/.

5,190

26,306

Diferencia Cambio, Ganancias

73,491

60,824

Otros Ingresos Financieros

29,904

14,055

108,585

101,185

TOTAL

Otros Ingresos Financieros corresponden a Certificado Bancarios S/. 281;


S/.29,623.

Intereses Bancarios

21. Gastos financieros


Conformado por:

Expediente N 538-2014 contra Cooperativa de Ahorro y Crdito por emisin ilegal de cartas
fianzas hacia sus socios y estas emplearlas como garantas en Licitaciones con el Estado.

68
1

2014

2014

2013

S/.

S/.

Prdida por Diferencia de Cambio

37,833

19,663

Otros Gastos Financieros

12,458

11,449

TOTAL S/.

50,291

31,112

Memoria Institucional 2014

69

TXET ELPMAS

22. Gastos de administracin


Conformado por:

2014
S/.
Gastos de Personal
Gastos Directivos
Gastos por Servicios de Terceros
Inpuestos y Contribuciones
Gastos de Actividades Asociativas
Provisiones y Amortizaciones
TOTAL

2013
S/.

2,313,802

2,179,596

19,846

11,460

1,065,379

882,520

155,923

100,107

33,883

11,061

315,048

77,634

3,903,881

3,262,378

Mximo Abril 542, Jess Mara,


Lima 11, Per

23. Otros ingresos de gestin y operativos

Telfono. (01) 424-6769


Email: fenacrep@fenacrep.org

Conformado por:

www.fenacrep.org

2014
S/.
Cuotas de Sostenimiento
Ingresos Servicios Diversos
Ventas Netas de Costos
TOTAL

70
1

Memoria Institucional 2014

2013
S/.

3,307,718

2,789,980

601,424

549,617

3,385

3,909,142

3,342,982

Memoria Institucional 2014

71