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Prof. ______________________
Atentamente,
Scientiarum
en
Ingeniera
Titulo de la Investigacin.
Objetivos de la investigacin.
Objetivo General.
Objetivos Especficos.
OBJETIVO GENERAL: Analizar los procesos operativos en la fabricacin de cementos petroleros en Venezuel
OBJETIVOS ESPECIFICOS
DIMENSIN
Diagnosticar la situacin de la
fabricacin de cementos
Situacin Actual
petroleros en Venezuela
Caracterizar los procesos
operativos en la fabricacin
de cementos petroleros en
Procesos
Operativos
SUB DIMENSIONES
Anlisis Interno
Anlisis externo
Tipos de Procesos
INDICADORES
ITEMS
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Proceso continuo
Proceso por lote
Proceso de trabajo
1,2
3,4
5,6
7,8
9,10
11,12
13,14
AUTO
Hodge
y co
Chapm
y col
(2007
Tipos de Capacidad
Determinar la capacidad de
produccin de cementos
petroleros en Venezuela
Capacidad
Instalada o de
Produccin
Flexibilidad de Capacidad
Estrategias de Capacidad
Factores Externo
Identificar la estrategia de
demanda de cementos
petroleros en Venezuela
Estrategias de
demanda
Factores Interno
Pronstico
Formular estrategias que
permitan satisfacer la
demanda de cemento
petrolero en Venezuela
Planificacin de proceso
Mapeo de proceso
Mejoramiento de proceso
Diseo y desarrollo
Enfoque de proceso
Enfoque repetitivo
Enfoque a produccin
Enfoque en masa
Capacidad eficiente
Capacidad efectiva
Capacidad real
Capacidad pico
Capacidad de planta
Capacidad del proceso
Capacidad del personal
Proactiva
Reactiva
Regulaciones
gubernamentales
Punto de flexin
Precio de producto
Evaluacin temporal de la
demanda
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
Chapm
y col
(2007
49,50
51,52
53,54
55,56
Kra
Heize
57,58
59,60
61,62
15,16
17,18
19,20
21,22
23,24
25,26
27,28
29,30
31,32
33,34
35,36
37,38
39,40
41,42
43,44
45,46
47,48
Variable
Procesos operacionales.
Poblacin
Ubicacin
Empresa
Sujetos
Director de operaciones
Gerente de produccin
Coordinador de produccin
Venezolana de Cemento,
Director de operaciones
Planta Guayana
Gerente de produccin
Coordinador de produccin
TOTAL POBLACIN INFORMANTE
Venezolana de Cemento,
Planta Mara
Nmero de
sujetos
1
1
3
1
1
2
9
Observacin directa
Permite conocer la realidad y definir previamente los datos ms importantes
que deben recogerse por tener relacin directa con el problema de investigacin.
La observacin participante directa es cuando el investigador pertenece al
grupo, organizacin o realidad sobre la cual se investiga (Mndez, 2001).
El empleo de esta tcnica de observacin permite obtener una percepcin
detallada de los procesos operacionales efectuados en la industria cementera,
as como de los diferentes factores que interviene en ellos.
Revisin documental
Segn Hurtado (2008), se caracteriza por ser un acopio que representa el
esfuerzo dirigido a recoger informacin, a partir de documentos escritos y no
escritos, susceptibles de ser utilizados dentro de los propsitos de la
investigacin.
Debido a la naturaleza de la investigacin se recurri a las revisiones
investigaciones previas de la gestin de proyectos industriales de la cartera de
crdito, reportes y la revisin de otro tipo de textos relacionados con el tema.
Como parte de la revisin documental se usar el Internet como medio
investigativo, con el objetivo de aumentar el conocimiento en materia de
procesos operacionales con la normativa existente respecto a los cementos
petroleros.
Entrevista
Segn Hernndez, Fernndez y Batista (2009, p.83), es la recogida de
informacin a travs de un proceso de comunicacin, en el transcurso del cual el
entrevistado responde a cuestiones previamente diseadas en funcin de las
dimensiones que se pretenden estudiar planteadas por el entrevistador. De
acuerdo con Mndez (2009, p.252) la entrevista supone en su aplicacin una
poblacin no homognea en sus caractersticas y una posibilidad de acceso
diferente, el medio constituido por una serie de preguntas que sobre
determinado aspecto estn relacionados con el mismo.
De acuerdo al estudio tipo y diseo, para la realizacin de esta investigacin,
se eligi la aplicacin de la entrevista estructurada. Las entrevistas estructuradas
realizadas y aplicadas a este estudio son aquellas en que el entrevistador se
vale de una gua de preguntas especficas y se sujeta exclusivamente a estas.
La entrevista se realiz a travs de un cuestionario el cual fue el instrumento
aplicado a los especialistas en el rea. En dicha entrevista, la poblacin antes
descrita de la gerencia y departamentos de produccin de las industrias
Venezolana de Cemento, Planta Mara y Venezolana de Cemento, Planta
Guayana, suministr datos que permitirn alcanzar el objetivo de la
investigacin.
Cuestionario
La presente investigacin utiliz como instrumento un cuestionario, los cuales
segn Hernndez y otros (2006, p. 391), son aquellos que permiten recolectar
informacin sobre el fenmeno en estudio a travs de un conjunto de preguntas
relativas a la investigacin, el cual fue aplicado a la muestra con el fin de poder
determinar el comportamiento de la variable.
En la presente investigacin el cuestionario fue diseado en funcin de los
objetivos de estudio y como resultado de la operacionalizacin de la variable,
para recabar informacin de la gerencia, coordinadores, superintendentes y
supervisores operacionales de la industria cementera. Es importante destacar
que todas las preguntas que contiene el instrumento, fueron dirigidas a recabar
informacin sobre la variable objeto de estudio; consta de sesenta y dos (62)
tems y est diseado con afirmaciones de estimacin, las cuales son aquellas
estructuradas para solicitar al entrevistado que estime su respuesta en
conformidad al grado de acuerdo, desacuerdo, conocimiento o preferencia con el
enunciado interrogativo presentado, utilizando una escala de tipo Forzada, con
dos (2) alternativas de respuestas: si (S) y no (N).
Tabla 1.
Variable
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Situacin Actual
Subdimensin:
Anlisis Interno
Indicador:
Fortalezas
PROCESOS OPERACIONALES
Diagnosticar la situacin de los procesos operativos en la fabricacin de cementos p
Definicin: De acuerdo con Benjamn (2007, p. 95), el anlisis situacional "es el proce
resumir toda la informacin relevante para efecto de planeacin dentro del tiempo e
disponibles".
Definicin: De acuerdo con Francs (2006), el anlisis interno del negocio permite
debilidades de la empresa respecto a sus competidores y, a partir de ellas, evaluar la cap
oportunidades y contrarrestar las amenazas. Se trata de las capacidades en las cuales se
relacin con sus competidores.
Definicin: Para Rojas (2008, p.92), determina que son los aspectos ms positivos de la
la impulsa y la base donde se apoya para seguir avanzando.
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin Indica
P
NP
P
NP
P
NP
P
NA: No adecuado.
Escala de
Tabla 2.
Variable
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Situacin Actual
PROCESOS OPERACIONALES
Diagnosticar la situacin de los procesos operativos en la fabricacin de cementos p
Definicin: De acuerdo con Benjamn (2007, p. 95), el anlisis situacional "es el proce
resumir toda la informacin relevante para efecto de planeacin dentro del tiempo e
disponibles".
Subdimensin:
Definicin: Francs (2006) explica en relacin al anlisis externo, que est formad
Anlisis Externo
afectados por diferentes grados de incertidumbre.
Indicador:
Definicin: Segn Rojas (2008, p. 92), se refiere a situaciones externas que pueden
Oportunidades
beneficio de la organizacin.
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin Indica
P
NP
P
NP
P
NP
P
5. Una de las oportunidades del proceso operacional aplicado
est constituido por los mecanismos de evaluacin para el
crecimiento del mercado que aseguran la eficacia del proceso
operativo?
SI____ NO____
6. La empresa ofrece oportunidades como las necesidades y
gusto del cliente para llevar a cabo un proceso operativo efectivo?
SI____ NO____
Indicador:
Amenazas
Definicin: Rojas (2008, p.92), enuncia que las amenazas tratan que tanto los temas inte
pueden acabar afectando a la organizacin si no se prev un plan de actuacin para ataja
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin Indica
P
NP
P
NP
P
NP
P
NA: No adecuado.
Escala de
Tabla 3.
Variable
PROCESOS OPERACIONALES
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Procesos Operativos
Subdimensin:
Tipos de Procesos
Definicin: Gaither y Frazier (2000), complementan que por ello en la primera fase de planeacin de los proces
de las operaciones que utilizaremos para la produccin de cada producto y para ello el gerente de operaciones d
Indicador:
Procesos continuo
Definicin: Rodrigo y Gancedo, (2001), mencionan que los proceso continuos estn integrados por una gran
previamente planificadas y adaptadas a especificaciones definidos, donde los proceso no est sometido a gra
decir, implican gran cantidad de productos y poca variedad, con altas demandas uniformes
tem
Usted considera que:
Variable
Dimensin
Indicad
NP
NP
NP
Definicin: Est orientada a la fabricacin de lotes de tamao medio de un determinado producto. Rodrigo y Ga
tem
Usted considera que:
Variable
Dimensin
Indicad
NP
NP
NP
11. Las acciones estn organizadas de manera tal que el proceso de produccin
sea elaborado por cada una de las disciplinas que conforman la gerencia?
SI____ NO____
12. Los procesos se realizan de acuerdo a la cantidad de pedidos?
SI____ NO____
Indicador:
Proceso de trabajo
Definicin: Estos procesos son el resultado de la evolucin de la produccin en cadena. Se utiliza para produci
productos, que suelen estar formados mediante el montaje de piezas. Rodrigo y Gancedo (2001).
tem
Usted considera que:
Variable
Dimensin
Indicad
NP
NP
NP
14. Los procesos de recoleccin de datos son flexibles como para cambiar los
trabajos generados o el volumen de estos?
SI____ NO____
NA: No adecuado.
Escala de
Tabla 4.
Variable
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Procesos Operativos
Subdimensin:
Diseo y Anlisis de
proceso
Indicador:
Planificacin de proceso
PROCESOS OPERACIONALES
Caracterizar los procesos operativos en la fabricacin de cementos petroleros
Definicin: Segn Adler (2004), los procesos operativos, son aquellos que estn en
producto o servicio y aportan valor agregado en la cadena de produccin, y estos se pue
las operaciones realizadas
Definicin: Los procesos deben ser diseados de modo que puedan usarse para satisf
de necesidades (Krajewski y Ritzman, 2000:43).
Definicin: Render y Perrez (2004), mencionan que la planeacin de la capacidad fija los
capacidad futura y por depender de las constantes variaciones de la demanda a veces se
complicado su determinacin.
tem
Usted considera que:
Objetivo
P
NP
Tabla 5.
Variable
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Procesos Operativos
Subdimensin:
Diseo y Anlisis de
proceso
Indicador:
Mejoramiento de proceso
PROCESOS OPERACIONALES
Caracterizar los procesos operativos en la fabricacin de cementos petroleros
Definicin: Segn Adler (2004), los procesos operativos, son aquellos que estn en
producto o servicio y aportan valor agregado en la cadena de produccin, y estos se pue
las operaciones realizadas
Definicin: Los procesos deben ser diseados de modo que puedan usarse para satisf
de necesidades (Krajewski y Ritzman, 2000:43).
Tabla 6.
Variable
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Procesos Operativos
Subdimensin:
Decisiones sobre
proceso
PROCESOS OPERACIONALES
Caracterizar los procesos operativos en la fabricacin de cementos petroleros
Definicin: Segn Adler (2004), los procesos operativos, son aquellos que estn en
producto o servicio y aportan valor agregado en la cadena de produccin, y estos se pue
las operaciones realizadas
Definicin: Render y Heizer (2001), indica que una decisin de proceso (o transform
adquiere una organizacin para transformar los recursos en bienes y servicios, ya se
oficinas, proveedores de servicios o fabricantes, los gerentes de operaciones deben co
comunes sobre procesos (seleccin de proceso, integracin vertical, flexibilidad de re
cliente, intensidad de capital); para ello, se requiere analizar, disear, controlar y mej
empresas.
Indicador:
Enfoque de proceso
Definicin: Kaplan y Norton (2004), especifican que el enfoque permite que la organ
considerable en los procesos de investigacin, diseo y desarrollo que dan como res
servicios y mercados.
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin Indicado
P
NP
P
NP
P
NP
P
NP
23. Se ha incorporado el proceso de innovacin, como un
componente vital de la perspectiva del proceso interno?
SI____ NO____
24. En la empresa los procesos comprenden sistemas flexibles
de produccin y de fcil manejo?
SI____ NO____
Indicador:
Definicin: Segn Kaplan y Norton (2004), el enfoque estratgico repetitivo es ideal para
Enfoque repetitivo
manejan una media flexibilidad de referencias y un nivel medio de volmenes de fabricac
basa en el ensamble de mdulos (elementos a ensamblar que son factor comn en divers
fluyen en el sistema basados en un proceso continuo.
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin Indicado
P
NP
P
NP
P
NP
P
NP
25. En la empresa los procesos se caracterizan por conocer el
flujo del producto y la secuencia de las operaciones a seguir?
SI____ NO____
26. El proceso operativo se realiza de manera continua?
SI____ NO____
Leyenda: P: Pertinente NP: No pertinente. A: Adecuado.
Respuesta: SI .y NO. Fuente: Mavares (2015)
NA: No adecuado.
Escala de
Tabla 7.
Variable
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Procesos Operativos
Subdimensin:
Decisiones sobre proceso
Indicador:
Enfoque a produccin
PROCESOS OPERACIONALES
Caracterizar los procesos operativos en la fabricacin de cementos petroleros en
Definicin: Segn Adler (2004), los procesos operativos, son aquellos que estn en contacto direct
aportan valor agregado en la cadena de produccin, y estos se pueden clasificar segn sean las ope
Definicin: Render y Heizer (2001), indica que una decisin de proceso (o transformacin) es e
organizacin para transformar los recursos en bienes y servicios, ya se trate para procesos de oficin
o fabricantes, los gerentes de operaciones deben considerar cinco decisiones comunes sobre proc
integracin vertical, flexibilidad de recursos, participacin del cliente, intensidad de capital); par
disear, controlar y mejorar los procesos de las empresas.
Definicin: Kaplan y Norton (2004), el enfoque a produccin tiene como base el aumentar lo
reduciendo los costes de toda la organizacin y mejorar la utilizacin de los activos.
tem
Usted considera que:
Objetivo
P
NP
Indicado
P
NP
Definicin: Kaplan y Norton (2004), ste sistema de manufactura es satisfacer los gustos y nec
Enfoque en masa
Indicado
P
NP
SI____ NO____
30. En la empresa las operaciones de control de los procesos ha
permitido corregir las desviaciones que afectan directamente los
compromisos adquiridos?
SI____ NO____
NA: No adecuado.
Escala de
Tabla 8.
Variable
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Capacidad Instalada o
de Produccin
Subdimensin:
Tipos de Capacidad
PROCESOS OPERACIONALES
Determinar la capacidad de produccin de cementos petroleros en Ven
Definicin: la capacidad instalada hace referencia al volumen de produccin que puede o
determinado en una cierta rama de actividad. Krajewski y Ritzman (2000).
Indicador:
Capacidad eficiente
Definicin: Kaplan y Norton (2000) y Gaither y Frazier (2000), definen la eficiencia, com
capacidad administrativa de producir el mximo resultado con el mnimo de recursos y tiem
tem
Usted considera que:
Objetivo
P
NP
Tabla 9.
Variable
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Capacidad Instalada o
de Produccin
Subdimensin:
Tipos de Capacidad
PROCESOS OPERACIONALES
Determinar la capacidad de produccin de cementos petroleros en Ven
Definicin: la capacidad instalada hace referencia al volumen de produccin que puede o
determinado en una cierta rama de actividad. Krajewski y Ritzman (2000).
Indicador:
Capacidad real
Definicin: Illera y Gancedo (2001), la definen como la cantidad real producida en un tiem
trata de igualar con la demanda actual de los productos.
tem
Usted considera que:
Objetivo
P
NP
Definicin: Krajewski y Ritzman (2000), mencionan que en este tipo de capacidad las ope
excepcin de un margen de tiempo para realizar las tareas normales de mantenimiento
por ende la mayor produccin que se puede lograr en un proceso o instalacin bajo condic
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin Indicado
P
NP
P
NP
P
NP
P
NP
37. En la empresa, la capacidad pico es mayor a la capacidad
eficiente?
SI____ NO____
38. En el proceso de produccin se emplean jornadas de
trabajos adicionales, para de superar las metas establecidas?
SI____ NO____
Leyenda: P: Pertinente NP: No pertinente. A: Adecuado.
Respuesta: SI .y NO. Fuente: Mavares (2015)
NA: No adecuado.
Escala de
Tabla 10.
Variable
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Capacidad Instalada o de
Produccin
Subdimensin:
PROCESOS OPERACIONALES
Determinar la capacidad de produccin de cementos petroleros en Venezu
Definicin: la capacidad instalada hace referencia al volumen de produccin que puede obtenerse e
en una cierta rama de actividad. Krajewski y Ritzman (2000).
Definicin: Se tienen diversas capacidades que contemplan la flexibilidad del proceso entre las que
Flexibilidad de Capacidad
Indicador:
Capacidad de planta
Definicin: Davis y col (2001), al respecto alegan que un factor muy importante para alcanzar el
capacidad de proceso, porque ello le permite a la empresa medir sus resultados y saber si se p
establecidas o en funcin de las mismas planificar los nuevos objetivos para poder satisfacer la dem
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin
Indicado
P
NP
P
NP
P
NP
P
NP
39. La empresa conoce los recursos, equipos e insumos necesarios
para incrementar la produccin?
SI____ NO____
40. Las reas de produccin presentan un tamao que permite que las
instalaciones puedan cumplir con el plan de abastecimiento del cemento
petrolero?
SI____ NO____
Indicador:
Definicin: Krajewski y Ritzman (2000), afirman que la capacidad es la tasa de produccin mxi
Capacidad del proceso
pude ser una estacin de trabajo o una organizacin entera
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin
Indicado
P
NP
P
NP
P
NP
P
NP
41. En la empresa los procesos comprenden sistemas flexibles de
produccin y de fcil manejo?
SI____ NO____
42. La empresa cuenta con procesos automatizados para los
despachos de su producto?
SI____ NO____
Indicador:
Definicin: Krajewski y Ritzman (2000), en el caso de una organizacin, la productividad es el prob
Capacidad del personal
personal es una parte decisiva de la solucin.
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin
Indicado
P
NP
P
NP
P
NP
P
NP
43. La empresa durante el proceso de seleccin del personal evala su
nivel acadmico?
SI____ NO____
44. La empresa cuenta con un programa de motivacin al personal?
SI____ NO____
NA: No adecuado.
Escala de
Tabla 11.
Variable
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Capacidad Instalada o
de Produccin
Subdimensin:
Estrategias de
Capacidad
Indicador:
Proactiva
PROCESOS OPERACIONALES
Determinar la capacidad de produccin de cementos petroleros en Ven
Definicin: la capacidad instalada hace referencia al volumen de produccin que puede o
determinado en una cierta rama de actividad. Krajewski y Ritzman (2000).
Definicin: Segn Fernndez y col (2006), la empresa puede seguir dos estrategias ex
proactiva y la otra reactiva las cuales ser considerada a efecto de esta investigacin
Definicin: Fernndez y col (2006: 232), "la estrategia proactiva consiste en mantener la
los niveles de la demanda, se emplea cuando el costo por agotar la capacidad es mayo
exceso de la misma. Esta estrategia minimiza la posibilidad de perder ventas por tener una
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin Indicado
P
NP
P
NP
P
NP
P
NP
Definicin: Chase y col (2000: 120), expresan que "cuando la capacidad diseada de una
capacidad requerida para satisfacer a la demanda, se dice que tiene una amortizacin neg
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin Indicado
P
NP
P
NP
P
NP
P
NP
47. La actual demanda le ha permitido adoptar una estrategia
de produccin sostenida no incrementable?
SI____ NO____
48. En el actual mercado del cemento petrolero, es rentable
incrementar la produccin?
SI____ NO____
Leyenda: P: Pertinente NP: No pertinente. A: Adecuado.
Respuesta: SI .y NO. Fuente: Mavares (2015)
NA: No adecuado.
Escala de
Tabla 12.
Variable
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Estrategias de demanda
PROCESOS OPERACIONALES
Identificar la estrategia de demanda de cementos petroleros en Vene
Definicin: Chase y Col (2002) afirman que el propsito de la estrategia de la demanda
todas las fuentes de demanda de manera tal que el sistema productivo pueda realizarse
el producto se despache a tiempo
Subdimensin:
Definicin: Hellriegel y col (2006), las organizaciones a la hora de realizar su planificac
Factores Externo
riesgos e incertidumbres ocasionados por las fuerzas polticas, ya que las decisiones o ev
afectaran negativamente la rentabilidad a largo plazo de una inversin, ocasionando inest
internacionales, climas polticos y corrupcin.
Indicador:
Definicin: Las leyes y reglamentos del gobierno difieren de pas en pas y hacen que las
Regulaciones
sean un verdadero desafo para las compaas internacionales siendo hoy en da un mun
gubernamentales
se ven obligadas a aprender estas reglas y reglamentos y someterse a ellas ya que de lo c
a la opcin de expandir sus negocios
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin Indicado
P
NP
P
NP
P
NP
P
NP
49. El sistema poltico gubernamental y legal representa una
oportunidad para las empresas del sector cementero, frente a la
demanda actual?
SI____ NO____
50. Los aspectos gubernamentales y polticos afectan
directamente la demanda de produccin de cemento petrolero?
SI____ NO____
Indicador:
Definicin: Un factor de importancia es el punto de flexin, es decir, el perodo en e
Punto de flexin
crecimiento a largo plazo de la demanda correspondiente a los productos y servicios de un
tem
Pertinencia del tem con:
Objetivo
P
NP
Variable
P
NP
Dimensin
P
NP
Indicado
P
NP
Escala de
Tabla 13.
Variable
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Estrategias de demanda
Subdimensin:
Factores Interno
Indicador:
Precio de producto
PROCESOS OPERACIONALES
Identificar la estrategia de demanda de cementos petroleros en Vene
Definicin: Chase y Col (2002) afirman que el propsito de la estrategia de la demand
todas las fuentes de demanda de manera tal que el sistema productivo pueda realizarse d
el producto se despache a tiempo
Definicin: Las decisiones internas sobre el producto o servicios, los precios y la expansi
reas geogrficas seleccionadas como objetivos de mercado contribuyen, en conjunto, a p
volumen de la demanda. Otra tctica consiste en fabricar dos productos que tengan distint
De esta manera se podr reducir al mnimo los costosos cambios en el nivel de fuerza de
Hellriegel y col (2006).
Objetivo
P
NP
tem
Usted considera que:
Objetivo
P
NP
NA: No adecuado.
Escala de
Tabla 14.
Variable
Objetivo Especfico:
Dimensin:
Estrategias de demanda
PROCESOS OPERACIONALES
Identificar la estrategia de demanda de cementos petroleros en Venezue
Definicin: Chase y Col (2002) afirman que el propsito de la estrategia de la demanda es co
fuentes de demanda de manera tal que el sistema productivo pueda realizarse de manera efic
despache a tiempo
Subdimensin:
Definicin: Puede suponer la toma de datos histricos y su proyeccin hacia el futuro con algn
Pronstico
puede ser una prediccin subjetiva o intuitiva del futuro, o pueden englobar una combinacin de esta
Indicador:
Definicin: Esta previsin tiene una cobertura de un ao, aunque es inferior a los tres meses. Se u
Corto plazo
compras, programacin de trabajos, programacin de las necesidades de mano de obra, asignacin
los niveles de produccin. (Heizer y Render, 2004).
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin
Indicado
P
NP
P
NP
P
NP
P
NP
57. La empresa planifica las condiciones generales del proceso de
produccin de cemento petrolero en el periodo de tiempo menor a un
ao?
SI____ NO____
58. Considera su empresa la produccin semanal junto con los
departamentos involucrados?
SI____ NO____
Indicador:
Definicin: Es til para la planificacin de las ventas, de la produccin, del presupuesto y del pre
Mediano Plano
para el anlisis de varios planes operativos. (Heizer y Render, 2004).
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin
Indicado
P
NP
P
NP
P
NP
P
NP
59. La empresa planifica las condiciones generales del proceso
productivo en el periodo de tiempo mayor a un ao?
SI____ NO____
60. Considera su empresa la produccin de cemento petrolero a
mediano plazo junto con los departamentos involucrados?
SI____ NO____
Indicador:
Definicin: Generalmente abarcan perodos a tres aos y son utilizados para la planifica
Largo Plazo
desembolsos de capital, localizacin de las instalaciones, as como para la investigacin y desarrollo
tem
Pertinencia del tem con:
Usted considera que:
Objetivo
Variable
Dimensin
Indicado
P
NP
P
NP
P
NP
P
NP
61. La empresa analiza el mercado para planificar as la futura
demanda?
SI____ NO____
62. La empresa evala las condiciones generales del proceso
productivo en el periodo de tiempo mayor a cinco aos?
SI____ NO____
NA: No adecuado.
Escala de
Cdula de Identidad:
Ttulo de Pregrado:
VTtulo de Postgrado:
Universidad:
Maestra
Doctorado:
Cargo:
Telfono:
Cedula de Identidad:
CUESTIONARIO
COMISIN:
NOMBRE:
CARGO:
INSTRUCCIONES
Fecha:
1. Dado el enunciado de cada tem, marque con una equis (x) la opcin que ms se ajuste a su juicio u opcin.
2. Seleccione una y slo una opcin por cada tem sin responder.
3. La escala a manejar es la que a continuacin detallo: SI, NO.
ITEM
Existe un plan de actuacin que constituye una amenaza para el control de gestin
operativa de la empresa?9
1
2
3
4
5
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19 La empresa lleva a cabo inspecciones o supervisiones para hacer seguimiento a sus procesos?
SI
NO
24
25
26
27
La empresa utiliza como estrategia la reduccin de costo con el fin de aumentar los beneficio
28 de la empresa y darle mejor utilizacin a los activos de toda la organizacin?
29 El cliente est estrechamente relacionado con el proceso de produccin?
30
31
32
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36 demanda actual?
47 incrementable?
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