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Noviembre 2008
La actividad empresarial
peruana en el proceso de
globalizacin
David Aranaga Manrique*
Resumen
El actual proceso de globalizacin mundial, con sus profundos e intensivos cambios, ha creado en las distintas sociedades la necesidad
de prepararse de manera estratgica acentuando sus acciones en la
formacin de recursos humanos, la organizacin corporativa empresarial y la innovacin tecnolgica, de tal manera que pueda competir
con productos manufacturados que habrn de ser exportados, con
eficiencia, alta productividad y calidad.
Palabras clave: Globalizacin mundial, organizacin empresarial,
productos competitivos, estrategia industrial competitiva y mercado
internacional.
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1. Marco terico-conceptual
del planteamiento
La actividad empresarial peruana
se enfrenta a las fuerzas dinmicas
provenientes del escenario de la globalizacin de la economa mundial y
a las fuerzas dinmicas impulsoras y
retardadoras que subsisten dialcticamente en el proceso centralista del
actual proceso de desarrollo nacional.
Estas fuerzas slo permiten un crecimiento econmico acelerado, pero no
sostenible.
Por tanto, el gobierno no debe
postergar la redefinicin de su actual
Modelo de crecimiento hacia afuera
primario-exportador, que es orientado en el marco de una estrategia de
economa de mercado y liberalizacin
del comercio exterior, por un nuevo
Modelo de desarrollo desde adentro
hacia afuera, que de manera planificada y con base en una poltica de
desarrollo ponga en prctica la alternativa estratgica de industrializacin
competitiva.
Con esta nueva estrategia y un
nuevo rol del Estado las regiones
propiciarn y promovern las condiciones participativas de la actividad
empresarial, que han de reafirmar
su competitividad con la ampliacin
de la capacidad productiva, la nueva
gestin organizativa, la permanente
innovacin tecnolgica y, sobre todo,
incorporando a los cuadros profesionales y tcnicos calificados de nuestras regiones.
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Este nuevo escenario ha de responder a un proceso de desarrollo nacional-regional, en donde las regiones,
con una visin de desarrollo propia
y esquemas de regiones industriales
y lneas de crecimiento, harn que
las empresas, de manera asociada o
corporativa, amplen sus capacidades
productivas tendientes a elevar los
niveles de produccin y productividad;
mejoren la calidad de sus bienes; y,
sobre todo, busquen la eficiencia en
sus procesos productivos en aras de
presentar una imagen competitiva en
el mercado internacional cuando oferten sus bienes y servicios con ventajas
competitivas dinmicas y generen a su
vez, economas de aglomeracin, lo
cual permitir tambin crear las condiciones para participar de un enfoque
sistmico de competitividad, dado el
nuevo cambio que ha de significar la
estrategia de industrializacin competitiva (diagrama 1).
2. El proceso de
globalizacin mundial
En el siglo XXI la economa mundial muestra un escenario dinmico
en donde se estn produciendo cambios rpidos, profundos, complejos y
dialcticos en los campos econmicofinanciero, institucional-empresarial
y cientfico-tecnolgico, alentados
por un nuevo paradigma de innovacin tecnolgica que se intensifica
en la era del conocimiento. Estos
procesos de cambio brindan nuevas
expectativas para economas en desarrollo como la nuestra, a fin de que
redefinan sus modelos de crecimien-
Fuerzas
dinmicas
externas
Proceso de
globalizacin
Actividad
empresarial
competitiva
Crecimiento
econmico
sostenible
Proceso
de desarrollo
nacionalregional
Ventajas
competitivas
dinmicas
Ampliacin capacidad
productiva
Asociaciones,
cadenas productivas,
redes y clusters
Desarrollo de
infraestructura
Estrategia:
industrializacin
competitiva
Fuerzas
dinmicas
internas
Formacin y
capacitacin
Desarrollo C & D
Poltica de desarrollo
- Poltica macroeconmica
- Poltica microeconmica
- Poltica de desarrollo regional
- Poltica social
- Poltica educativa
- Poltica tecnolgica
Negociaciones
internacionales
Formalizacin de
empresas y
regulacin, fallas
del mercado
Competitividad
Transnacionalizacin
empresarial
Industrializacin
automatizada y
flexible
Capital humano
calificado
Proceso de
globalizacin
Comercio y
servicios
intensivos
Desarrollo
cientfico y
tecnolgico
Consolidacin del
sistema financiero
Integracin de
los mercados
internacionales
De Rivero, Oswaldo. (2001). El Mito del Desarrollo, los pases inviables en el siglo XXI. Lima, Editorial
FCE, pg. 62 y siguientes.
Cornejo Ramrez, Enrique. (2002). Comercio Internacional. Hacia una gestin competitiva. 3 edicin.
Lima, Editorial San Marcos, pg. 44.
Cornejo Ramrez Enrique. Ibdem, pg. 79 y siguientes.
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3. El proceso de la realidad
nacional actual
La economa peruana evoluciona
de manera singular en el escenario
internacional pero a la vez esta evolucin es compleja, dependiente y condicionada por el modo de produccin
y distribucin del sistema econmico
mundial. El Per se caracteriza por
ser una sociedad4 objetiva y abierta al desarrollo de las actividades
empresariales y sus relaciones de
intercambio comercial con el resto
del mundo.
Asimismo, el Per es un estadonacin con un escenario dinmico en
donde se organizan los espacios econmicos subnacionales a travs de la
descentralizacin y regionalizacin, al
igual que la participacin interactiva
(hechos y comportamientos de oferta
y demanda) de los agentes sociales,
como el Estado, las empresas (como
personas naturales o jurdicas), los
trabajadores (dependientes e independientes), las organizaciones
gremiales e instituciones sin fines de
lucro de la sociedad civil. Este medio
tambin permite el desarrollo de los
partidos y movimientos polticos que
actan en democracia y la participacin ciudadana.
Sin embargo, frente a los cambios rpidos, profundos y complejos
que se estn produciendo en las
Drucker, Peter. F. (2003). La sociedad post capitalista. Bogot, Editorial Sudamericana, stima reimpresin, pg. 21 y siguientes.
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actividades manufactureras en el
actual escenario mundial, el Per
sigue respondiendo dbilmente por
medio de un modelo de crecimiento
hacia afuera primario-exportador.
Esta dependencia al sector externo,
como pas productor y exportador de
bienes bsicos o materias primas en
el mercado internacional, est propiciando hoy un crecimiento econmico
acelerado debido al alza de precios
de las materias primas en funcin del
crecimiento de la demanda externa;
pero si en los prximos aos cambian
o se modifican estos factores el ritmo
de crecimiento tender a reducirse y
4. La competitividad como
fuerza dinmica empresarial
Frente al proceso de globalizacin
mundial y las cambiantes relaciones
econmicas internacionales se plantean nuevos desafos para la actividad
empresarial peruana que deben de
ser enfrentados con una nueva fuerza
dinmica impulsora y aceleradora: la
competitividad (diagrama 3).
Capacidad para
el desarrollo
cientfico y
tecnolgico
Capacidad para
el desarrollo
de los recursos
humanos
Ventajas
competitivas
dinmicas
Concertacin con
el Estado y los
trabajadores
Competitividad
Acciones
estratgicas
Desde esa ptica, la competitividad tiene que ser estudiada desde los
niveles macroeconmico y microeconmico. El primero como un proceso
integral de carcter estructural y bajo
un enfoque sistmico de naturaleza
muy dinmica que se manifiesta en
la capacidad del aparato productivo
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Cadenas y
aglomeraciones
productivas
Porter, est en funcin de la combinacin de fuerzas, energas y competencias de sus proveedores, clientes,
competidores actuales y potenciales.
A ello habra que aadir la capacidad
para competir con eficiencia, alta
productividad y calidad, con desarro-
Desarrollo
tecnolgico
Volumen, calidad
y diversidad de
productores
Competitividad
Gestin
empresarial
moderna y
eficiente
Conquista y
permanencia en
los mercados
Poltica de
promocin de
exportaciones
Costos de las
tarifas y precios
de insumos
Costos
tributarios
y de los
trabajadores
Poltica
macroeconmica
estable y
sostenible
Crditos
bancarios
Infraestructura
y sistemas de
informacin
En general, la competitividad ha de
responder a la influencia o resultado
de elementos como productividad,
mano de obra calificada, innovacin
y desarrollo tecnolgico, ventajas
competitivas dinmicas y recursos naturales abundantes; aparte de requerir
del Estado el fortalecimiento y modernizacin de los procesos de logstica
e infraestructura desde un enfoque
sistmico de competitividad.
Eficiencia
Identificacin,
conquista y
posicionamiento de
los mercados
Recursos humanos
calificados
- Poltica econmica
- Poltica industrial
- Poltica de promocin
de exportaciones
Productividad
Costos de las materias
primas, de los servicios
y de comercializacin
Competitividad
Calidad
Cornejo Ramrez, Enrique. (1999). Introduccin a los Negocios de Exportacin. Lima, Editorial San
Marcos, pgina 79 y siguientes.
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productividad y competitividad en
el marco de un proceso de ahorroinversin creciente y sostenible,
tendiente a lograr un proceso de
acumulacin de capital que lleve
al pas a un crecimiento econmico
sostenible o de largo plazo.
b) Intervencin conjunta del Estado y
las empresas en las negociaciones
internacionales, y participacin
activa en los Acuerdos y Tratados
de libre comercio (ALCA, ASEAN,
Unin Europea, China e India, entre otros) con la finalidad de elevar
el nivel cientfico-tecnolgico y la
formacin, capacitacin y adiestramiento de los recursos humanos;
para desarrollar la infraestructura
e implementar los esquemas regionales industriales y lneas de crecimiento; para promover y organizar
las cadenas productivas y lograr la
participacin asociativa de los agentes econmicos. Estos objetivos se
conseguirn mediante la aplicacin
de un programa de desarrollo, con
polticas macroeconmicas y microeconmicas, y la estrategia de
industrializacin competitiva.
c) Participacin de las universidades,
institutos y centros de investigacin
cientfica y tecnolgica en el desarrollo cientfico y la innovacin
y transferencia tecnolgica; as
como en el desarrollo formativo
y especializado de los recursos
humanos en todos los niveles de
formacin profesional y de posgrado (maestra y doctorado), y en la
capacitacin y adiestramiento de
tcnicos de mando medio.
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Se entiende por estilo de desarrollo a la modalidad concreta y dinmica de desarrollo de una sociedad
en un momento histrico determinado, dentro del contexto establecido por el sistema y las estructuras
existentes y que corresponde a los intereses y decisiones de las fuerzas sociales predominantes.
41
Cornejo Ramrez, Enrique. (2002). Comercio Internacional. Hacia una gestin competitiva. 3a. edic.
Lima, Editorial San Marcos. pg. 79.
43
Romo M. David y Guillermo A. Musik. Sobre el concepto de competitividad, op. cit. pg. 204.
Aranaga Manrique David. F. (1990). Reestructuracin y Reconversin Industrial: Nueva Estrategia para
el Desarrollo Nacional. Lima, Editorial San Marcos, pgina 123 y siguientes.
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9. La nueva dinmica de la
actividad empresarial
En el proceso de globalizacin
mundial las empresas peruanas tienen que estar preparadas para participar con eficiencia y competitividad en
los mercados internacionales. En este
Proveedores
Alianzas
estratgicas
Productores
Cadenas
productivas
Redes
productivas
Clusters
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3. El proceso de globalizacin se
desarrolla bajo el ejercicio impulsor de ocho grandes fuerzas que
operan de manera intensiva pero
asimtrica en las sociedades. Una
economa que desee insertarse
debe aglutinar dichas fuerzas en
el marco de una estrategia de desarrollo industrial
4. El Per acusa de la presencia
histrica de una fuerza dinmica
retardada, acentuada por el modelo
de crecimiento hacia fuera primarioexportador. Este modelo no slo
afecta el crecimiento econmico
nacional y de las regiones del pas,
sino que alimenta un proceso de
crisis de desarrollo que afecta a la
poblacin con un alto costo social
en trminos de elevados niveles de
pobreza, desempleo encubierto,
subempleo e informalidad; fuerte
contaminacin ambiental y depredacin de recursos naturales; discriminacin social y racial; y sobre
todo, deficiencias estructurales y
desigualdades regionales.
Por ello se recomienda un conjunto de acciones estratgicas a fin de
que la actividad empresarial peruana
participe de manera eficiente y competitiva en el proceso de globalizacin
mediante la estrategia de industriali-
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Bibliografa bsica
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* Graduado con Distincin Unnime UNI. Doctorando en Economa UNMSM. Master of Science en
Systems and Control, EE.UU. Postgrado en Energy Systems Design for Sustainable Development, ICTP,
Italy; en Control Systems en Duke University, USA. Ex Jefe de la Oficina Central de Planificacin, Director
de Seccin de Postgrado y Director de Escuela UNI. Past Decano y Jefe de Departamento Acadmico,
UNMSM.
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