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30/11/2015

Por: Ivn Galvis


aresm17@Gmail.com

Psicologa es una disciplina del conocimiento humano dedicada al estudio del comportamiento
y los procesos internos, que respaldan o acompaan el comportamiento de los organismos

Logos = tratado

Psique = alma

Pensamiento,

Percepcin,

Emocin,

Experimental / conductual

Y Conducta

Psicodinmico

evolutivo

sistmico

sicologa se entiende como estudio de los higos,4 compuesto de (skon),


higo, y -loga, estudio, tratado, ciencia.

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Potencial de daos o perdida

Probables daos o perdida

Afectacin de las
variables criticas

Amenaza

Vulnerabilidad

R
I
E
S
G
O
S

POTENCIALES
REALES

CRISIS

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Frecuencia :

Repeticin de un evento en un periodo de tiempo

Duracin :

Existencia del evento en un lapso de tiempo.

Impacto:

Efectos, huellas o seales que deja un evento.

Predictibilidad:

El anuncio de la ocurrencia de un evento.

Probabilidad :

Estimacin de ocurrencia basada en patrones de ocurrencia previos.

Posibilidad:

Evento que tiene potencia u ocasin de existir

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Riesgo aceptable: Se aceptan las perdidas y los siniestros.

Ingeniera: se esperan menos pedidas e incidentes a partir de la implementacin de


mejoras tecnolgicas, se obtiene desarrollo hasta que se alcanzan niveles de satisfaccin
que estancan nuevos avances.
Comportamental: los individuos tiene la conviccin de desplegar comportamientos
seguros disminuyendo los comportamientos de riesgo requiere un cambio progresivo en la
que los individuos esperen no generar incidentes. (Galvis 2009)

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Normativo y de Procesos: Se emiten normas, leyes, polticas, reglas, protocolos y


manuales de procedimiento, con la expectativa de minimizar los daos y las perdidas.

Creemos contar con la verdad, puesto que partimos de modelos cientfico-matemticos de


validacin, pero no nos damos cuenta de que las premisas que aceptamos como vlidas no
siempre lo son.
Nassim Taleb
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Objetivo 2 : planear la administracin de consecuencias ms que concentrarse en su prediccin

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Objetivo 1: Analizar situaciones y eventos que se consideran improbables, pero que en el caso de materializarse
tendran un efecto catastrfico o mnimamente grave.

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Taleb,N; Golstein, D y Spitznagel, M (2009) Sesis errores que cometen los ejecutivos en la gestin del riesgo. Harvard Business Review, Vol 87 N 10 Gestion del riesgo p 78-83

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AZUL ROJO VERDE


ROJO AMARILLO
NEGRO AZUL
VERDE AMARILLO
ROJO VERDE AZUL
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Gran cantidad de personas perjudicadas


Perdida patrimonial
Afectacin de la imagen
Responsabilidad social y legal
Deterioro de la sensacin de seguridad.
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Agatha Christie 1890

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Donde hay grandes sumas de dinero, es


recomendable no confiar en nadie

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Franz Joseph Gall

CEREBRO
FORMA DEL
CRANEO

AGRESIVIDAD
DETRS DE LAS
OREJAS

LOCALIZACIN

CRANEOSCOPIA

CRIMEN
DESARROLLO
PARCIAL
EXCESO DE
SENTIMIENTOS

38 REGIONES
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James Brussel:

Jhon Duglas
Brent Turvey
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George Metesky

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Material Confiscado

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INDUCTIVO

DEDUCTIVO

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1.

Reconocimiento de la escena.

2.

Aseguramiento y Delimitacin de la escena por parte del


primer oficial.

3.

Entrevista a testigos en la escena.

4.

Examen preliminar de la escena.

5.

Documentacin de la escena. Registros fotogrficos y


filmogrficos.

6.

Recoleccin de evidencia.

7.

Garanta de la cadena de custodia.


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TODA ESCENA ES SUCEPTIBLE DE RECONSTRUCCIN


TOTAL O PARCIAL

1. Reconocimiento de evidencia.
2. Documentacin de evidencia.

3. Coleccin de evidencia.
4. Evaluacin y estudio cientfico o tcnico de
la evidencia.

5. Hiptesis.
6. Pruebas de confirmacin de hiptesis.
7. Reconstruccin.
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La naturaleza de la evidencia define la naturaleza de su procesamiento


La evidencia, su recoleccin y anlisis,
deben tener una relacin directa con el contexto de la escena
CRIMENES FISICOS
DOCUMENTOS, HUELLAS, GRAFIAS. MANCHAS DE
SANGRE, FLUIDOS
ARMAS, POLVORA, VAINILLAS, CADAVER,
CRISTALE. ETC.

FOTOGRAFIA, VIDEO, LOFOSCOPIA


DOCUMENTOLOGIA, PLANIMETRIA
BALISTICA, NECROPSIA, ETC.

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CRIMENES VIRTUALES
PROCESADORES, DISCOS, CONTADORES
REGISTROS DE PROCESO, STACKS,
CACHE DEL FILE SYSTEM, EL FILE SYSTEM,
REGISTROS SWAP

*last, w, who *ls -*ps -*lsof -backdoors, sniffers,


eggdrop IRC bots, redireccionadores de puertos.
Imagen de reconstruccin y anlisis.

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Planeacin

CONTROL

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El grado emocional

Nivel de riesgo

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Cada segundo que pasa es evidencia que


desaparece

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COMPLEMENTO A LA INVESTIGACIN CONVENCIONAL

Proceso de anlisis deductivo en concordancia con los hechos y la evidencia


En el que se hace un calculo equilibrado de probabilidades, a partir de un riguroso
ejercicio de observacin del comportamiento manifiesto y su huella en el ambiente.
(Galvis, 2009)
Conduce a una argumentacin valida y confiable sobre
QUE, COMO, CUANDO, EN DONDE

OBSERVACION

QUIEN, PORQUE Y PARA QUE

DEDUCCION

+
+

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Percepcin de
seguridad

Compromiso
Moral-afectivo

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Cultura
Institucional

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Fuente de
satisfactores

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FIDELIDAD

Racionalizacin

Por Ivn Galvis Ps. Forense,


Mster Seguridad y Defensa.

Por Ivn Galvis Ps. Forense,

Por Ivn Galvis Ps. Forense,

Galvis 2010

CAPACIDAD
Condiciones individuales en trminos de habilidades competencias, pericia,
conocimiento, destreza, producto de la preparacin, formacin o entrenamiento

MOTIVACIN

INTERNAS

Impulsores y guas de la
accin, de tipo perceptual
y emocional, la conducta
se muestra selectiva,
dirigida y persistente

OPORTUNIDAD

Sujeto

EXTERNAS
Ambiente

Ideacin de auto
justificacin verbalizacin
insens, con el objetivo
de proteger su imagen de
honestidad o de no
culpable

PRESIN
Condiciones de exigencia externa con
caractersticas de refuerzo negativo
(estmulos que aumentan la probabilidad
de emisin de una conducta con la
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expectativa de eliminarlos
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Opciones ambientales que facilitan la


accin y proteccin del individuo
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RACIONALIZACIN

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RAZN

ACCION
INTENCIN

VOLUNTAD

La reflexin de la accin no motiva la accin pero la orienta en concordancia con


las creencias, esquema de normas sociales y escala de valoracin del costo de
respuesta

RACIONALIZAC.
9,0

Resultados de estimacin,
modelo terico aplicado a 13
casos de fraude interno
(infidelidad)sector financiero
2009, fue valorado por los
investigadores de cada caso.

8,0

7,0
6,0
5,0
4,0
3,0

MOTIVACION

CAPACIDAD

2,0
1,0
0,0

PRESION

OPORTUNIDAD

Valor nominal y numeral (1 a 10) de cada variable surge a partir de la


estimacin interjueces (validez de expertos) de la intensidad y duracin de la
condicin que la activa

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Mster Seguridad y Defensa.

CARACTERSTICAS COMPORTAMENTALES DEL


DEFRAUDADOR

MANIPULACION
INSENSIBLILIDAD
MEGALOMANA
INTELIGENCIA

NARCISISMO
SIN REMORDIMIENTOS (NO HAY CULPA)
.IMPUNIDAD
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Sus acciones son


parte de un esquema de
tradicin , subcultura
todos lo hacen
toda mi familia amigos y
conocidos lo hacen

Sus necesidades
las experimentan
como superiores al
conflicto moral

Sus acciones en si
le producen
placer y bienestar
precisamente por
lo disruptivas

Galvis 2010

Delincuente
comn

Delincuente
organizado

Delincuente
socipata y
psicpata

Delincuente
de cuello
blanco

Sus acciones son un modo


de mostrar que las reglas
son inocuas y obsoletas ,
hacindoles creer que
tienen .el derecho natural
de quebrantarlas ,
aprovechar los vacos
para salir liberados de
responsabilidad legal (por
ejemplo conocer el temor
a al riesgo reputacional)

1. Evaluacin del acto criminal en s mismo, incluye el modus operandi, la firma y la


escenificacin.
2. Evaluacin comprensiva de la escena o escenas del crimen.

3. Anlisis comprensivo de la vctima o de las vctimas.


4. Evaluacin de la evidencia disponible y su huella conductual.
5. Evaluacin de los informes preliminares.

6. Evaluacin de protocolos forenses y de todos los estudios tcnicos


especializados, que sean requeridos durante la investigacin.
7. Generacin de hiptesis.
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8. Prueba de hiptesis en relacin con la evidencia disponible.


9. Sugerencias para la bsqueda y aseguramiento de ms evidencia.

10. Desarrollo del perfil conductual que contenga las caractersticas crticas o
ms importantes del posible delincuente.
11. Sugerencias de investigacin basadas en la construccin del perfil

comportamental y el evento conductual. Sugerencias para el abordaje del


delincuente.
13. Sugerencias para la recepcin de testimonios, temas y enfoques.

14. Sugerencias para la presentacin del caso y evidencias en secuencia


conductual y sistmica para la judicializacin.
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PERFILACIN INDUCTIVA Y PERFILACIN


DEDUCTIVA

Perfil de cargo

Perfil de riesgo de cargo

Perfil de candidato

Perfil de riesgo de candidato

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CONSIDERAR LAS SUGERENCIAS DEL PERFIL Y RIESGOS DEL CARGO, CON ANLISIS CRITICO
ANLISIS RELACIONAL SISTMICO DE TODAS LAS CONDICIONES SUGERIDAS
USAR CRITERIOS DE ADECUACIN Y NO DE ELIMINACIN.

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LEGITIMIDAD

PODER
2

DOMINANTE

INACTIVO

DISCRECIONAL

7
5

DEFINITIVO

6
DEPENDIENTE

PELIGROSO

DEMANDANTE

NO STAKEHOLDERS

URGENCIA
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