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ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES

La administracin de compensaciones tambin conocida como administracin de


sueldos y salarios o administracin de las remuneraciones, es la parte de la
Administracin de Personal que estudia los principios y tcnicas para lograr que la
remuneracin global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su
puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la
empresa (Reyes Ponce, 2004).

La importancia de la administracin de compensaciones radica en que se


encuentra vinculada a la estabilidad de la empresa y su planeacin estratgica, su
correcta formulacin de acuerdo a la misin y visin de la organizacin har que
no se considere como un gasto sino una inversin que genere productividad.

La administracin moderna utiliza el termino compensacin en lugar de sueldo o


salario, esto derivado a que las compensaciones son un conjunto de beneficios y
retribuciones que recibe un trabajador, a diferencia del salario, que forma parte de
las compensaciones, que es una cantidad monetaria definida que se entrega al
trabajador por sus labores.
Ahora bien, no existen criterios unificados en cuanto a la diferencia entre sueldo y
salario tanto entre autores como en la legislacin laboral de los pases, sin
embargo, ambos se refieren a la retribucin en dinero o en especie que perciben
las personas a cambio de prestar sus servicios por medio del trabajo.
El termino compensacin engloba retribuciones ms all de pagos por sueldos y
salarios, incluye incentivos, prestaciones, y beneficios que sirven de motivacin
para el personal con el objetivo de alcanzar un nivel esperado de productividad.
Esto genera la necesidad un adecuado control y administracin de
compensaciones ya que representan un monto importante dentro de los costos de
toda entidad, por lo que deben procurar un equilibrio entre costo y beneficio.

LAS COMPENSACIONES COMO PROCESO


Un proceso de compensaciones est comprendido por las fases que se deben
cumplir para hacer llegar al colaborador las retribuciones por sus servicios,
tomando en consideracin los objetivos individuales y de la organizacin. Se
considera la administracin de compensaciones como un proceso, puesto que

debe estar basado en una planificacin adecuada que permita alcanzar los
objetivos propuestos por la organizacin.
El proceso de compensaciones determina la estructura salarial para concluir con
un desembolso de efectivo o el otorgamiento de beneficios al colaborador.
En este proceso se define la forma en que se retribuyen o reconocen los servicios
y desempeo de las personas, para ello se debe considerar un sistema en el cual
se definen polticas y lineamientos que incidirn en la retribucin.
La diferencia con un sistema de compensaciones, es que los sistemas se basan
en mtodos de valoracin de cargos cualitativos o cuantitativos que agrupan los
puestos en categoras predeterminadas.
Podemos identificar dos formas de compensaciones:
Financiera: proceso de remuneracin o pago que reciben los trabajadores por su
desempeo de las funciones derivadas de su empleo.
No financiera: los incentivos y autoestima, la seguridad laboral, la calidad de vida
en el trabajo, las promociones, la libertad y autonoma en el trabajo, entre otros.
Entonces el proceso de compensaciones vlida informacin, cuantifica y otorga el
salario.

Proceso de compensaciones

PLANEAR
FACTORES DEL
SISTEMA
SALARIAL

CONTROLARLO
S

EVALUARLOS

COORDINARLOS

APLICARLOS

PAGO

ORGANIZARLOS

COMUNICARLOS

ADMINISTRACION DE COMPENSACIONES COMO UN SISTEMA

Se entiende por sistema salarial o de compensaciones, el conjunto de polticas,


tcnicas y objetivos de compensacin traducidos en las retribuciones financieras,
prestaciones o beneficios tangibles que se otorgan a los empleados como parte de
la relacin laboral.
Un sistema de compensaciones debe contemplar los siguientes factores:

Garantizar equidad interna


Cumplir con la poltica salarial
Procurar las fuentes de ingreso mediante la rentabilidad de la empresa.
Estar acorde a la planeacin estratgica
Estimular alto nivel de desempeo del personal.
Crear competitividad externa

Contar con un sistema de compensaciones conlleva muchos beneficios para el


trabajador y la empresa, sin embargo, el reto es mantener el equilibrio entre la
remuneracin y el desempeo.
Un sistema de compensaciones puede dividirse en varios sub sistemas segn
Juan Antonio Morales Arrieta, as:

El puesto de trabajo
Las personas
El trabajo
El mercado laboral
Impuesto
Negociacin

Estrategias Relativas a Nivel de Compensaciones


Una empresa tiene tres opciones para sobresalir en un mercado laboral:

Ser una empresa con altas remuneraciones


Igualar es sistema de remuneraciones de la competencia
Ser una empresa con remuneraciones por debajo del promedio

Tcnicas utilizadas en los sistemas de compensaciones

Anlisis de puestos
Valuacin de puestos
Grficas y lneas de salarios
Encuestas de Salarios
Clasificacin de salarios
Ascensos y promociones
Calificacin de mritos
Salarios Mnimos
Escala de Salarios
Subsidios
Seguridad Social
Participacin en utilidades
Prestaciones

Estas son tcnicas utilizadas para cuantificar los salarios y beneficios que podr
tener derecho el trabajador.

INTRODUCCION

La globalizacin ha hecho que las organizaciones busquen o mejoren sus


estrategias para alcanzar un alto nivel de competitividad, adems se ha
demostrado que lo nico que no puede imitarse de una organizacin a otra, son
las personas que laboran en ellas.
Ahora bien, entra en accin la administracin del personal desde el rea de las
compensaciones, que es el tema del presente trabajo, ya que las personas
motivadas tienen a tener un mejor desempeo que impacta positivamente en los
resultados econmicos de las empresas.
Las compensaciones son parte o una forma de motivar al personal, y las personas
que trabajan para las organizaciones lo hacen en funcin a determinadas
expectativas y resultados, del mismo modo las empresas componen un paquete
salarial con determinadas expectativas sobre las actividades que deber realizar el
trabajador. Es por ello que se hace importante desarrollar un sistema de
remuneracin que incremente el compromiso ante la empresa.

En este documento se tratan las compensaciones desde dos perspectivas, como


proceso y como sistema, existiendo una leve diferencia entre ambos enfoques, sin
embargo, buscan mantener un equilibrio entre las compensaciones para los
trabajadores y el desempeo de los mismos para el logro de las metas de acuerdo
a la planeacin estratgica de la organizacin.

Los sistemas de remuneraciones dictan los lineamientos y factores a considerar


en las compensaciones laborales, mientras que el proceso es la ejecucin
coordinada de lo que se planific como sistema de remuneraciones.

BIBLIOGRAFA

Gmez-Meja, L., Balkin, D., & Cardy, R. (2008). Gestin de recursos humanos.
Madrid: Pearson Educacin,S.A.
Morales Arrieta, J. (1999). Salarios, estrategia y sistema salarial o de
compensaciones. Mxico: McGraw Hill.
Reyes Ponce, A. (2004). Administracin de Personal, Sueldos y Salarios. Mexico:
Limusa.
Varela Jurez, R. (2013). Administracin de la Compensacin. Mxico: Pearson
Educacin.