INFORME DEL CASO VOLKSWAGEN BEETLE

INTEGRANTES
I.

Chuque Maldonado Lizeth

Reyes Agapito Yenny
ANTECEDENTES
En 1994, la regin Norteamericana de Volkswagen (NAR), enfrentaba una
situacin compleja. La participacin de mercado de VW en los Estados
Unidos haba descendido de manera dramtica.
En aquel momento, la nica posicin relevante dentro del rea era
Mxico, donde la produccin ascenda a 250 000 autos al ao; de los
cules el 60% se colocaba en el mercado domstico y el resto se
destinaba a la exportacin.
En 1934, el gobierno alemn recibi de Ferdinand Porsche una
propuesta de diseo, del "coche del pueblo", en alemn el
"Volkswagen".
Poco antes firmo un contrato con "Asociacin Alemana de la Industria
Automotriz", de la cual recibi muy poco apoyo, ya que toda la
industria deseaba que el proyecto fracasara.
En 1935 fue terminado el primer prototipo, confiable, econmico y con
el equipamiento que muchos autos ms caros no ofrecan
A mediados de 1936 ya existan planes para construir una fbrica para
producir el "Volkswagen". Ferdinand Porsche viaj a los Estados Unidos
a observar y aprender las tcnicas de manufactura americanas, para
beneficiar la produccin masiva del "Volkswagen". La segunda guerra
mundial interrumpi dichos planes.
1949 Volkswagen logro una participacin de mercado del 49.3% en
Alemania, fabricando el 50% de todos los automviles hechos all y
exportando a 7 pases.
En marzo de 1954, llegan los primeros vehculos Volkswagen a Mxico,
en septiembre de ese mismo ao se firma un convenio para ensamblar
los primeros sedanes en el pas.
1967 sale de las lneas de produccin el primer sedn ensamblado en
las nuevas instalaciones, inaugurando una etapa definitiva de la
historia de Volkswagen de Mxico.
en 1971 empieza la primera incursin exportadora de Volkswagen de
Mxico al enviar a Centroamrica el modelo conocido como "Safari.
En 1980 se inaugura en Mxico la planta ms moderna de motores en
Latinoamrica, con capacidad de 1,600 motores al da y en 1981 se
produce en Mxico el sedn 20'000,000 fabricado en el mundo.

 En 1998, se presenta finalmente el New Beetle durante el International

Motor Show en Detroit, un mes ms tarde se introduce en el mercado
mexicano.
Del sedn al New Beetle; Dos generaciones con el mismo espritu. La historia
se volvi futuro. De la leyenda a una idea innovadora. El New Beetle tena que
ser un coche adecuado a las exigencias tecnolgicas de su poca y del
mercado
II.

PROBLEMAS
El modelo clsico de Volkswagen para el mercado norteamericano,
era un modelo comn.
La apreciacin del marco alemn contra el dlar americano en los
aos setenta, oblig a un incremento de precios, que pona a los
productos VW fuera de mercado.
La recesin, la cada de los precios del petrleo, y la baja de la
popularidad de los autos de dos volmenes, condujeron a la
trayectoria del Rabbit hacia un precipicio.
Las ventas en el mercado mexicano; se haban cado un 40%.
La planta de Westmoreland estaba siendo utilizada a un tercio de su
capacidad.
La planta de puebla solo trabaja a un 50% de su capacidad
La marca ya no contaba con un "entry level car", un coche econmico
como el sedn
Desde el punto de vista de los estadounidenses la marca careca de
diferenciacin.
En el mercado de los Estados Unidos, las ventas no repuntaban y su
participacin de mercado era realmente baja.

III.

PROBLEMA PRINICPAL

Volkswagen perdi popularidad en el mercado debido a que sus

modelos de vehculos carecan de innovacin, esto hizo que las
ventas bajaran y que la planta ubicada en EEUU cerrara sus puertas.
IV.

PLAN DE ACCION

En primer lugar realizar un estudio de mercado con la finalidad de

conocer sus necesidades del cliente para poder satisfacerlas.
Luego, innovar los modelos de los vehculos y proponer reingeniera
en los procesos de produccin con la finalidad de producir vehculos
de calidad que puedan satisfacer las expectativas del mercado.

Asi mismo, se debera continuar con la investigacin en toda la

organizacin, con la finalidad de involucrar a todas las reas en la
mejora continua.
Por ltimo, para ser ms competitivos se debe realizar capacitaciones
continuas que nos permitan mantener un nivel ptimo, logrando el
crecimiento pleno de toda la empresa.