INVESTIGACIN DE OPERACIONES I

Tarea 2

RBOLES DE DECISIN PROBLEMA 1

Un hospital del norte del Per quiere asignar recursos para un rea, considerando la
amenaza del dengue. Por lo tanto, desea comprar un kit de deteccin temprana de
dengue. Tiene dos alternativas: CitriX y BiTrom, las cuales tienen una cierta
confiabilidad medida en otros pases.

Se requiere calcular la probabilidad de que una persona tenga dengue, para ello se
basa en dos aspectos:

Sntomas, los que el mdico evala y da su primer diagnstico (el cual dice el paciente
parece tener dengue o bien el paciente no observa signos de dengue
Cuando llega un paciente al hospital, la probabilidad de que el mdico diga parece
tener dengue (que sera un pronstico clnico) es de 20%, o dicho de otro modo, de
cada 5 pacientes que solicitan revisin, slo 1 es ingresado a los cuidados intensivos.
Sin embargo, a todos los pacientes se les realiza el test de dengue (CitriX o BiTrom)

Efectividad del kit: se toma una muestra de sangre y tanto CitriX como BiTrom indican
positivo o negativo. La efectividad en los casos positivos de CitriX es de 83% y la de
BiTrom es de 79%. En los casos negativos CitriX baja su efectividad a 80%, mientras que
BiTrom aumenta a 84%

RBOLES DE DECISIN PROBLEMA 1

Para ello, se requiere estimar en primer lugar la probabilidad efectiva de que un

paciente tenga dengue, la cual como sabemos es una probabilidad condicional, que
depende de los sntomas (o pronstico mdico) y de la efectividad del test CitriX o
BiTrom

El beneficio (medido a partir de las vidas salvadas menos el costo de los tests) para
cada caso es el siguiente:

Paciente cuyo test dio positivo, tena dengue = S/. 10,000

Paciente cuyo test dio positivo, no tena dengue = S/. -1,500
Paciente cuyo test dio negativo, no tena dengue = S/. 750
Paciente cuyo test dio negativo, tena dengue = S/. -20,500

De este modo, se debe construir un rbol de decisin para cada uno de los
productores (CitriX y BiTrom), ver cul es el beneficio esperado para cada uno de
ellos, y a partir de esta informacin escoger al mejor para el hospital

ARBOLES DE DECISIN PROBLEMA 2

Ahora bien, el hospital requiere prepararse para la reciente amenaza del Zika. El
esquema es muy similar al del dengue, en que dos empresas ofrecen sus tests de
deteccin temprana

La probabilidad de que el mdico pronostique Zika es de 20% (igual al porcentaje del

ejercicio anterior)

La diferencia ahora se basa en que la efectividad de acierto en los tests es menor,

considerando que el Zika es una enfermedad nueva

La efectividad en los casos positivos de CitriX es de 63% y la de BiTrom es de 69%. En los

casos negativos CitriX sube su efectividad a 70%, mientras que BiTrom baja a 64%

El beneficio medido es el mismo para cada caso, por lo que se deben volver a
construir dos rboles de decisin a fin de determinar cul empresa es mejor para
proveer este servicio al hospital.

MATRIZ DE TIEMPOS

La siguiente es la matriz de tiempos para un paciente que entra en la emergencia de

una clnica, a fin de conocer el tiempo promedio y los rangos de tiempo para su
atencin
Actividad

Ingreso paciente

14

15

21

Pago en caja

12

14

Evaluacin en tpico

16

18

Toma de muestras

12

Atencin del mdico

11

14

Aplicacin de Medicamentos

40

60

70

Evaluacin mdica

Evaluacin de enfermera

13

17

Confirmacin de salida

Pago prestaciones adicionales

15

25

30

Revisin de salida

10

Transporte al domicilio

29

42

105

MATRIZ DE TIEMPOS

A partir de la siguiente informacin, calcular las probabilidades del 68% y del 95%
para la matriz de tiempos anterior

Cul es la tarea que tiene la mayor variabilidad en la secuencia?

Qu tareas consideras que podran sustituirse? Plantear posibles mejoras a este

proceso de atencin de pacientes en emergencia

MS PROJECT

Llevar este esquema al software para obtener la carta Gantt del proyecto (se debe
imprimir la captura de pantalla).

Considerar los tiempos como das en el software (por simplicidad)

Para efectos prcticos, definir el 01 de Enero como el da de inicio de este proceso

Finalmente, agregar una segunda fase, que se inicia luego de la confirmacin de

salida (tarea 9 de la fase 1), compuesta por los siguientes tres procesos. Esta Fase 2
debe ser terminada antes del Transporte al Domicilio, por lo que se pide medir la
holgura de esta fase (que es de control interno de la clnica)
Actividad

Facturacin mdica

10

25

29

Contabilidad del costo

12

Ingreso atencin a ERP

10