Nombre:

Matricula:

Roberto Rosete Olivares

AL12533602

Asignatura:

Modelado de Negocios

Grupo:

DS-MDN-1402C-004

Nombre de la Tarea: Actividad 2. Modelado

de Negocios
Facilitador(a):

Miguel ngel Muoz

Alvarado

Ensayo sobre La aplicacin del modelado.

Introduccin.
El ensayo sobre La aplicacin del modelado, tiene por objeto conocer la problemtica que se presenta en
las empresas, as como establecer las soluciones para mejorar sus procesos, mediante dos vertientes del
Modelado de Negocios:
a) aplicaciones orientadas al negocio, a travs de la reingeniera de procesos, diseo organizacional,
cambio organizacional, planificacin estratgica, desarrollo organizacional y gestin del conocimiento
organizacional, y
b) aplicaciones orientadas a la tecnologa, que se aplican a la automatizacin industrial, planificacin y
desarrollo de sistemas de informacin, arquitecturas de informacin empresarial, Integracin de
Aplicaciones Empresariales (EAI), adaptacin de aplicaciones ERP (Enterprise Resource Planning),
comercio electrnico, B2B (Business-to-Business) e ingeniera de software empresarial.
Se ha observado que los mtodos tradicionales de desarrollo de software empresarial, subestiman la
importancia del problema y su anlisis, centrndose en la solucin, por lo que sta no est alineada al
negocio, no obstante que la separacin del espacio del problema y el de la solucin, es crucial en toda la
ingeniera.
El presente trabajo se abordan las definiciones relevantes del Modelado de Negocios, principales
orientaciones que existen en la literatura, principales aplicaciones, enfoques y mtodos de modelado de
negocios, principales lenguajes para el modelado de negocios y relaciones con la ingeniera de requisitos.
El Modelado de Negocios (MN), se define como una herramienta conceptual que contiene un conjunto
de objetos, conceptos y sus relaciones con el objetivo de expresar
la lgica del negocio de una empresa. Osterwalder, Pigneur & Tucci (2005) en Modelado de Negocios Del
espacio del problema al espacio de la solucin, de Montilva C., J. A., de la Universidad de Los Andes (Mayo
2007).
Es una disciplina en proceso de evolucin, por lo que no hay consenso en muchos de sus conceptos y
definiciones.
El MN, se define como un proceso de representacin de uno o ms aspectos o elementos de una empresa,
tales como: su propsito, estructura, funcionalidad, dinmica, lgica de negocios y componentes, como por
ejemplo: fines, procesos, reglas y objetos de negocio, actores y unidades organizativas.
Es una disciplina que ha evolucionado desde sus inicios, dando nfasis a uno o ms elementos de la
empresa. Desde el Modelado de Estructuras Organizacionales en 1960, pasando por el Modelado de Flujo
de Datos, Modelado de Flujos de Trabajo, Modelado de Reglas de Negocio, Modelado de Objetos de
Negocio, Modelado de Procesos de Negocio y Modelado de Fines y Objetivos, hasta Modelado de Sistemas
de Negocio en 2007.
Se emplea en los dominios orientados al negocio, que consideran aspectos valor/cliente, tales como:
gerencia, teora de organizaciones, e-business y e-commerce, as como en los orientados a la tecnologa,
que toman en cuenta la actividad/rol, en: sistemas de informacin, Ingeniera de Software e informtica
industrial.
La orientacin al valor/cliente, involucra aspectos, como: valor de productos y servicios, cliente, canales de
distribucin, relaciones con los clientes, recursos, competencia, socios y costos.
La orientacin a la actividad/rol, considera: objetivos, estrategias, procesos, actividades, objetos, actores,
roles y eventos.

Se consideran las aplicaciones orientadas al negocio, tales como: reingeniera de procesos, diseo
organizacional, cambio organizacional, planificacin estratgica, desarrollo organizacional y gestin del
conocimiento organizacional, as como las aplicaciones orientadas a la tecnologa, que tienen que ver con:
automatizacin industrial, planificacin y desarrollo de sistemas de informacin, arquitecturas de informacin
empresarial, Integracin de Aplicaciones Empresariales (EAI), adaptacin de aplicaciones ERP (Enterprise
Resource Planning), comercio electrnico y B2B (Business-to-Business), as como ingeniera de desarrollo
de software empresarial.
Problema y Solucin.
Los mtodos tradicionales de desarrollo de software empresarial subestiman la importancia del problema y
su anlisis, porque se centran en la solucin, en tanto que la solucin no est alineada al negocio.
Por otro lado, en cuanto al espacio del problema contra espacio de la solucin, se encuentra que la
separacin del espacio del problema y el de la solucin, es crucial en toda la ingeniera y que la ingeniera
de sistemas fsicos establece una clara separacin entre ambos espacios.
En el desarrollo de software, el Modelado de Negocios aporta informacin esencial para la ingeniera de
requisitos, tanto funcionales, como no funcionales.
La evolucin del Modelado de Negocios en el desarrollo de software, involucra: ingeniera del negocio,
modelado empresarial, modelado de negocios con UML (Lenguaje Unificado de Modelado), gestin de
procesos de negocios BPM (Business Process Management) y Modelo de Motivacin de Negocios.
Enfoques
Respecto del Modelado de Negocios con UML, debemos considerar el enfoque de David Taylor (1995), que
aborda el problema de la divergencia entre los procesos de negocio y el software, con la idea de la
Ingeniera Convergente, en la que el diseo del negocio es implementado directamente en el software, los
dos diseos se convierten en dos facetas del mismo sistema y se alinea el software a los procesos de
negocio.
De igual manera es importante tomar en cuenta el enfoque EKD (Enterprise Knowledge Development).
Proyecto ELEKTRA (Bubenko, Loucopoulos, Rolland, et al, 1996).
EKD Provee una manera sistemtica y controlada de analizar, entender, desarrollar y documentar una
empresa y sus componentes
El enfoque de Marshall (2000), es en el que todos los aspectos de un negocio son modelados a travs de
cuatro conceptos relacionados: su propsito, procesos, entidades y organizacin.
En el enfoque de Eriksson & Penker (2000), la arquitectura del negocio es modelada mediante cuatro vistas:
visin, procesos, estructura y comportamiento. Cada vista contiene una coleccin de diagramas UML
extendidos.
El enfoque de Rational-IBM, hace nfasis en el modelado de procesos de negocio y objetos de negocios,
considerando que los procesos de negocio se modelan con casos de uso y los objetos de negocio se
modelan con diagramas de clases.
El enfoque de Montilva & Barrios (2004), integra diferentes aspectos de los enfoques anteriores, tales como
la Gestin de Procesos de Negocios (BPM, Business Process Management).
Es un enfoque para el descubrimiento, diseo, despliegue, ejecucin, interaccin, operacin y anlisis de
procesos de negocio, propuesto por el grupo BPMi (Business Process Management Iberia).
BPMN Business Process Modeling Notation (OMG), es una notacin grfica empleada para describir
procesos (flujos de trabajo) de una manera que facilite la comunicacin entre analistas, usuarios y

desarrolladores, as como la transformacin a un lenguaje como BPML (Business Process Modeling

Language) y BPEL (Business Process Execution Language).
BPML, es un metalenguaje ejecutable basado en XML para la descripcin de procesos de negocio, cuyo
cdigo puede ser ejecutado por los motores de procesos de los BPMS.
WS-BPEL Business Process Execution Language (IBM-Microsoft), es un lenguaje ejecutable para la
implementacin de procesos de negocios mediante la composicin de servicios web.
Business Motivation Model Specification - BMM (OMG, 2006), es un metamodelo que define los elementos
que integran un Plan de Negocios, facilita el desarrollo, comunicacin y gestin de planes de negocio, y
establece claras relaciones entre:

Polticas de Negocios.
Reglas de Negocio.
Fines & Medios de la empresa.

Lenguajes y Notaciones de Modelado de Negocios

El Mtodo BMM de Montilva y Barrios. Mtodo de Modelado de Negocios orientado al desarrollo de sistemas
de informacin empresarial. Se fundamenta en la nocin de Sistema de Negocios (Montilva, 2002), el
mtodo EKD-CMM (Barrios & Nurcan, 2004) y el Mtodo WATCH (Montilva & Barrios, 2004) para desarrollo
de software empresarial.
Ha sido aplicado en ms de 20 proyectos de desarrollo de software empresarial y mejora y documentacin
de sistemas empresariales.
La nocin de Sistemas de Negocios: integra los aspectos o elementos ms importantes de un negocio,
delimita el proceso de modelado, facilita la alineacin de los sistemas a los objetivos y procesos, y divide el
Sistema de Negocios en 3 niveles: objetivos, procesos y sistemas.
Modelo del Producto. Corresponde a una descripcin genrica del producto que produce el mtodo: El
Modelo de Negocios.
Modelo del Proceso. Es una representacin grfica de las fases, pasos, actividades o tareas que el mtodo
propone para modelar el negocio.
Modelo del Grupo. Describe la estructura y los roles del personal que participa en el proyecto de modelado.
El producto principal del mtodo BMM, es un Modelo del Negocio fundamentado en el Modelo Conceptual
de una Empresa.
Un Modelo del Negocio es un documento compuesto de un conjunto de submodelos, donde cada
submodelo describe uno o ms elementos organizacionales mediante diagramas UML y BPMN y cada
submodelo consta de un conjunto de diagramas UML 2.0, UML Business y BPMN.
Describe las actividades que el Grupo de Modelado debe seguir para elaborar el Modelo de Negocios: Es
iterativo y versionado, asegura la calidad del modelo a travs de la V&V, describe cmo organizar el Grupo
de Modelado de Negocios y describe los roles y responsabilidades de sus miembros.
Relaciones MN IR en el mtodo BMM-WATCH
Relaciones de Dependencia entre el Modelo de Negocios y el Documento de Requisitos.
BMM promueve el Desarrollo de Software Guiado por Modelos.

Conclusiones

Visto como una disciplina, el Modelado de Negocios est en pleno proceso de desarrollo.
El Modelado de Negocios ha adquirido un espacio propio en la cadena de valor del desarrollo de
software.
Es una actividad previa y complementaria a la Ingeniera de Requisitos.
Su importancia en el desarrollo de software empresarial es cada vez mayor.

Fuentes de consulta:
Montilva C., Jons A., (2007), Modelado de negocios Del espacio del problema al espacio de la solucin.
http://kuainasi.ciens.ucv.ve/ideas07/documentos/conferencias/conferenciajonasmontilva.pdf
Wikipedia, (2013), Business-to-business, http://es.wikipedia.org/wiki/Business-to-business
Wikipedia, (2013), Gestin de procesos de negocio http://es.wikipedia.org/wiki/Gesti
%C3%B3n_de_procesos_de_negocio
Montilva, J., (2011), Qu es el modelado de negocios, slideshare:
http://www.slideshare.net/jmontilva/qu-es-el-modelado-de-negocios
Unige.ch, (2013), Enterprise Knowledge and Information System Modelling in an Evolving Environment,
http://cui.unige.ch/db-research/EMSISE03/Rp07.pdf
Saseta, J., (2003), Conclusiones consolidadas de dos estudios cualitativos en Gestin del Conocimiento,
http://www.knowledgeboard.com/download/327/Conclusiones-consolidadas-v3.pdf
Business Process Management Iberia, (2013), BPMI, http://www.bpm-iberia.com/
White PhD, S. A. y Miers, D., (2012), BPMN Gua de referencia y modelado,
http://futstrat.com/books/book_images/Guia%20de%20Referencia%20y%20Modelado%20BPMN%20chap12.pdf
Wikipedia, (2013), WS-BPEL, http://es.wikipedia.org/wiki/WS-BPEL