Universidad Catlica Santa Rosa

Administracin y Gerencia de Medios

Profesor: Isaac Ilovaca
Seccin: N10O1
INTELIGENCIA ESPIRITUAL
a. Qu representa El Hombre y qu representa La Santa?
El Hombre simboliza a cada una de las personas que se ven inmersa en
diversas situaciones y sobre las que deben tomar decisiones.
La Santa, por su parte, es la personificacin de la sabidura interna que habita
en cada uno de los seres humanos y que se fortalece a travs de la intuicin y la
experiencia. Por eso, la lectura comienza con la representacin de dos seres
diferentes, El Hombre y La Santa, que se van transformando en uno solo a medida
que primero toma consciencia de cmo debe actuar en cada situacin que lo pone
a prueba.
Desde el punto de vista gerencial, la sabidura ligada a la experiencia, permite
instruir, guiar y orientar al gerente en la utilizacin de sus recursos para cumplir los
objetivos en un plazo determinado.
b.

Realicen un anlisis de los dos ciclos que ms les haya llamado la atencin
y explique el por qu.
En primera instancia, cada una de las leyes son fundamentales para administrar
una buena gerencia, ya que dan una perspectiva global y sirven de gua para la
toma de decisiones en diferentes contextos, no obstante, existen dos ciclos que
ponen en prctica la estrategia gerencial: la eleccin y la accin.
La eleccin, como lo menciona La Santa de la lectura, da dos opciones:
puedes escoger abrazar las leyes que estn en lo ms profundo de tu intuicin o
puedes dejar que tus impulsos, miedos y hbitos se lleven el show.
En resumen, aunque existen situaciones externas que son impredecibles y que
representan la incertidumbre, el gerente debe evaluar los conflictos, sopesar las
distintas opciones y elegir, basado en los intereses de su organizacin, lo que
considera ms apropiado.
Por otra parte, y en consonancia con lo anterior, la eleccin deviene de una
evaluacin del entorno, pero para que se materialice debe estar sustentada en la
accin. La importancia de este punto reside en que existen muy buenos
prospectos a realizar buenas obras, pero si solo teorizan en lo que debe ser
correcto sin ponerlo en prctica, no se vern sus resultados.

c.

Desde un punto de vista prctico. Narr un episodio negativo de la vida

laboral de un miembro del equipo y explique cul ciclo utilizara para
solventar la situacin. Sea detallado en su respuesta. El cmo, cundo y
dnde son muy importantes.
En agosto del ao 2015 se le present una situacin incmoda a Jos Silva
dentro del departamento de comunicaciones de la empresa de publicidad para la
cual trabaja. Su gerente le haba asignado una investigacin documental sobre la
evolucin de la publicidad y propaganda en Venezuela y para entregar dicha
actividad, tena un estimado de tres meses.
Cabe destacar que el escenario negativo se configura una vez que Jos ha
sintetizado toda la informacin y luego de presentrsela a su superior inmediato,
ste se siente satisfecho con la informacin, pero a dos semanas de la publicacin
del trabajo de investigacin, le informa que an falta por informacin por
suministrar.
La planificacin corporativa es una de las fortalezas que conlleva a alcanzar los
objetivos propuestos adems del trabajo en equipo. En el ejemplo anterior, la
gerencia se percata de que era mucho trabajo para una sola persona, adems del
factor tiempo que se agotaba y plantea la necesidad de configurar la unin del
equipo multidisciplinar para investigar y concretar el proyecto trazado.
Por esta razn, el ciclo perfecto para esta situacin es la Ley de la Unidad ya
que plantea que todos somos uno. La perspectiva debe ser global e integral donde
todos los miembros del departamento se sientan parte de un mismo equipo, pero
para esto debe haber primero, comunicacin y luego un consenso.

d.

Al conocer los ciclos de Inteligencia Espiritual. Cmo se puede transformar

esta informacin de forma terrenal para la correcta formulacin de una
estrategia gerencial?
En primera instancia, todos estos ciclos no se pueden visualizar como algo que
est establecido mediante un orden jerrquico, sino que constituyen un sistema
integral para la correcta toma de decisiones en alguna situacin particular.
Si se desea, por ejemplo, aumentar la productividad de cualquier organizacin
en un perodo determinado, se debe acudir a la La Ley de los Procesos,
entendiendo que los cambios sustanciales no ocurren de la noche a la maana,
pero que dichos procesos no se pueden llevar a cabo de manera satisfactoria sin
una buena eleccin amparada en la fe y las expectativas de lograrlo.
Si existe una palabra que resuma todos los ciclos es el sentido de la
responsabilidad y que nuestras acciones condicionan, en cierta manera, nuestro

futuro. Durante toda la lectura se pudo apreciar que La Santa le sirvi de gua
espiritual a El Hombre, pues al residir en l mismo como su parte metafsica, le
permiti entender que, a pesar de tener mltiples alternativas, deba tomar riesgos
buscando la respuesta ms adecuada a un problema.
e. Cree usted que como gerente tenemos ciclos que abrir y otros que
cerrar?
Es necesario entender que el mundo est en constante movimiento. Existen
diversos factores tanto internos como externos que afectan, de una u otra manera,
las decisiones de un gerente.
El universo se encuentra en constante movimiento y ese movimiento es clave
para experimentar nuevas directrices. Un buen gerente debe poseer un equilibrio
para que las prcticas oscilen no solamente hacia un lado, sino se establezca un
punto de referencia que le permita acertar en sus decisiones, debe haber una
flexibilidad porque la visin de un gerente no es ser la meta, sino convertirse tanto
en su gua como en el de las personas que estn bajo su responsabilidad, por
ende, debe saber comunicar esa visin.
Abrir un ciclo para un gerente es comenzar desde cero, desde un nuevo
enfoque a las cosas y crear nuevos lineamientos. Cerrar un ciclo es aceptar que
los pasos anteriormente utilizados ofrecieron o no los resultados previstos para
reorganizar las estrategias que le permitan tener xito en el futuro.
Un gerente debe tener integridad en todo momento debe ser honesto consigo
mismo y con los dems, debe tener una planificacin estratgica al abrir un ciclo y
tomar decisiones de manera rpida si estos pasos a seguir no funcionan, es decir,
cerrando ese ciclo y modificando las direcciones.
F. Existe una moraleja de la lectura?
S. La lectura es una gua que sirve para reflexionar sobre cmo afrontar cada
situacin de la vida diaria. Saber que tanto la vida personal como la profesional
estn llena de retos con diversas dificultades, pero que para cada uno de ellos
existe una solucin que se encuentra en la sabidura interna que reside en las
personas.
La lectura deja claro que no todos los caminos son color de rosa y que hay que
saber afrontar episodios frustrantes, es decir, invita al gerente en formacin a
planificarse y a anticiparse ante los posibles retos que debe asumir.
Las personas que quieran hacerse cargo de una organizacin, ser lderes, etc.,
deben tener claro que la perseverancia es fundamental para alcanzar los

objetivos. Se sabe que no siempre se puede tener una actitud positiva de todo,
pero un enfoque optimista a los problemas ayuda a lograr las metas previstas.