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La cultura empresarial en los jvenes del Instituto Tecnolgico de Apizaco,

Universidad Autnoma de Tlaxcala.


Antecedentes del problema
Dcaro Santiago, Laura Anglica; Osnaya Baltierra Santiago, revista eumednet
(Marzo 2015) A pesar que la historia del pas no ha propiciado una slida cultura
empresarial en los siglos anteriores, es menester que en la actualidad se analicen
los factores influyentes, y transformarlos de inhibidores a catalizadores en la
generacin de nuevas empresas; pues si bien algunos pases pueden servir de
ejemplo en las mejores prcticas, siempre es importante analizar el contexto en el
que se aplicarn las nuevas estrategias.
Un actor que requiere de especial atencin es el factor de financiamiento que debe
generar opciones de recursos para los emprendedores, que adems deben ser
accesibles; adems es necesario contar con una serie de programas articulados
que atiendan a la empresa en cada una de sus fases de desarrollo.
Identifica que las Universidades tienen un papel indiscutible en el factor de la
formacin de capital humano, las cuales corresponden tener dentro de su misin
la promocin de cultura emprendedora entre sus integrantes y la comunidad en
general. Adems, la Universidades en conjugacin de una nueva serie de polticas
pblicas debern posibilitar la transferencia de desarrollo a partir de la ciencia y
tecnologa; permitiendo mecanismos eficientes que vinculen los Centros de
Investigacin
con
el
sector
privado.
La mejora en las polticas pblicas y acciones son menester para agilizar
procesos administrativos, incentivar an ms la inversin en la generacin de
nuevas empresas -especialmente de aquellas que integran innovacin-, y difundir
la actividad emprendedora por medio de programas de mentoring.
Instituto superior de formacin del profesorado, ministerio de educacin y ciencia
(2005) Es ampliamente reconocido en la actualidad la gran importancia de las
nuevas empresas y las PYMES como pieza clave en el crecimiento econmico, la
generacin de empleo y la innovacin empresarial. Su flexibilidad y capacidad
para adaptarse rpidamente a los cambios del entorno, as como su potencial
innovador, hacen de estas empresas un elemento fundamental para la mejora de
la competitividad y el desarrollo econmico.
Consecuentemente el fomento a la creacin de nuevas empresas, especialmente
el apoyo a los jvenes empresarios, se han convertido en las ltimas dcadas en
objetivo principal de las administraciones pblicas, despertando tambin gran
inters entre los investigadores sobre el tema, que asumen que la utilizacin de
mecanismos de apoyo puede tener efecto positivo tanto en el nmero de
empresas creadas como en las tasas de supervivencia de las mismas.
Por su parte, cada vez tiene mayor relevancia el papel del entorno en la decisin
de crear una empresa, pero no solo en lo referido a los aspectos legales, la

poltica pblica y los servicios de apoyo, sino sobre todo en lo relativo al contexto
social y cultura. Las creencias, los valores y las actitudes de una sociedad
determinada condicionan las decisiones y los comportamientos de sus miembros.
Las percepciones de deseabilidad y de viabilidad en el caso concreto de la
creacin de una empresa, son en buena medida producto del entorno-cultural y
pueden afectar de una forma importante en la decisin de una persona para
convertirse en empresario.
Hernndez Romo, Marcela A., La cultura empresarial en Mxico (2004) En
Mxico, partir de los aos ochenta, inicio un proceso de reestructuracin
empresarial, aunque esta ha sido desigual y ha adquirido diferentes modalidades
de acuerdo con la regin, el giro, la rama, el tamao y el capital.
La cultura empresarial consiste en la posesin y el manejo adecuado de cdigos
propios o especficos del mundo empresarial (lenguaje, trato social, capacidad de
comunicacin, etc.) que dan acceso a un nivel estatus por el que a alguien se le
identifica ms fcilmente como empresario. Estos hbitos se adquieren bien a
travs de la familia, bien a travs de un aprendizaje informal en un ambiente
adecuado. Por ello los jvenes que disponen de este tipo de recurso provienen
con mayor frecuencia de familias de pequeos y medianos empresarios. Es un
tipo de recurso que suele encontrarse en las personas que continan con una
empresa familiar, normalmente introduciendo cambios o innovaciones en el
mismo, o que han tenido contacto habitual en el mundo de los pequeos negocios.
Los principales mecanismos que operan en las personas que disponen de estos
recursos son:
a) Un conocimiento tctico del funcionamiento de una empresa y un sector de
actividad (normalmente una cultura de oficio).
b) Unos valores personales y una educacin informal acordes con el
desarrollo de una empresa.
Planteamiento del problema
Por qu los jvenes prefieren ser empleados en lugar de ser empresarios?
Las distintas dificultades que hay en los jvenes para que asimilaran con facilidad
un proceso de cambio de su mentalidad de estudiar para emplearse, a otra donde
se tuviera como alternativa la preparacin para ser empresario, llev a considerar
este un problema a investigar para saber cules son aquellas razones por las que
los jvenes no tienen una cultura empresarial y a detectar la necesidad de
extender acciones para fomentar dicha cultura a los estudiantes universitarios.
Lograr ver como estudiantes de universidad, y tecnolgico de diferentes partes del
estado, y de diferentes escuelas son inculcados en el mbito de la cultura
empresarial, viendo de esta forma si se debe a la localidad de donde pertenecen o
al estilo de enseanza de las escuelas donde ahora estn inscritos.

Se trata de ver cuantos jvenes tienen el deseo de formar una empresa y de


donde surge la idea de ser un emprendedor, como puede ser su mbito social,
familiar o educativo
Objetivo general
Analizar y determinar los factores que influyen en los jvenes de universidad y
tecnologico al adquirir una cultura empresarial, en su entorno social, familiar y
educativo.
Objetivos especficos

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